人力资源与企业发展的联系.docx
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人力资源与企业发展的联系.docx
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人力资源与企业发展的联系
对企业中层职能部门的工作思考
提纲:
一、作为联社职能部门的负责人所应具备的道德修养,及自身的素质
二、为了适应农村信用社的发展,当前联社中层职能部门应体现的职能及所应达到的要求。
三、对联社职能部门履职情况的一些具体的措施。
道德是人们共同生活及其行为的准则,而职业道德是我们在职业实践中形成的行为规范,其内涵就是奉献。
记得有位哲人说过:
生命的多少用时间计算,生命的价值用贡献计算。
是啊,人的生命虽然有限,但在岗位上所创造的价值,却可以与世长存。
我只有一个信念,那就是在平凡的岗位上,奉献自己的青春,实现人生的价值,就像小草一样,即使站在大山的头上,默默地,从不炫耀它自己。
企业的人力资源部门的重要性
作为联社职能部门的负责人所应具备的道德修养,及自身的素质
1、在个人修养及素质方面:
不断的加强学习和了解,可以采取不同的手段、方式、方法,学习可以不注重形式。
只注重实效。
通过学习必须要知道:
企业当前决策层的决策信息;(包括决策形成的过程),企业的远景目标及近期归划;企业的发展动态。
包括上级主管机构的人事、财务、业务各方面的情况。
自已所处企业的情况,当前员工的思想动态等。
当前业务经营的状况。
经营目标的完成情况。
要有自信
要有科学分析问题的头脑。
要有积极、开拓、进取的思想意识。
要有谨慎和务实的工作作风。
在与人沟通的过程中对客户要有客观公正准确的判断。
敢于承担责任,只有敢于承担责任,才会有把压力变为动力的源泉
坚定的政治立场。
。
解决问题的方法。
第三是提升一批。
5、。
首先,要建立凝聚人心的理念文化。
企业理念是企业文化的核心,是企业价值观的体现。
理念的作用就是将全体员工的事业心和成功欲望化为具体奋斗目标、信条和行为准则。
农信社在理念文化上应结合自身发展的实际,努力建设以“诚实、团结、实干、创新、奉献”为核心价值观的理念文化,以改变目前不同程度存在的本位主义和封闭排外的旧观念,统一员工思想,聚集人气。
其次,
(二)以联社机关为改革的突破口,为改革创造条件。
今年年初,联社对机关中层干部和员工在全县范围内实行公开竞聘和双向选择。
18位参加中层干部竞聘者有8位被充实、调整到机关中层干部岗位;在机关员工进行的双向选择中,有8位机关员工被分流到基层网点,4位基层优秀员工被选择到机关各科室。
通过这次公开、公平、公正的选拔,使机关工作的精神面貌、办事效率得到了极大的提高,真正做到了“能者上、平者让、庸者下”的用人原则,极大地激发了全县广大信合员工的工作热情和爱岗敬业的意识,取得了良好的效果。
以抓人事教育工作为基础,充分发挥桥梁和服务作用
一是发挥参谋助手作用
为了使领导及时、准确掌握联社机关各科室及各基层信用社的情况信息,我们紧紧围绕联社每个时期的中心工作,积极主动为联社领导当好高参,搞好服务
一是眼勤。
做到善于发现问题,及时向领导做好汇报。
二是耳勤。
做到及时听到基层的反映、群众的呼声,使脑子里要有情况。
三是脑勤。
做到听到的、看到的东西,经过思考,提炼出观点,梳理成能提供给领导决策的依据。
四是嘴勤。
勤请示、多汇报,紧紧围绕领导的思想去发现问题,多思考问题,并提出解决问题的方案。
五是腿勤。
根据领导的要求,多到一线去开展调查研究,倾听职工的反映,了解农民的想法,掌握联社政策在基层的落实情况,为联社进一步决策提供真实可靠的依据。
我们做到
一是
四、发挥综合协调作用把各方面的情况综合好,把各方面的工作协调好,发挥好沟通、协调、综合作用。
以信息、电台报导为媒介,加大农村信用社对外宣传力度
二是积极组织参加各项活动。
五、发挥管理指导作用发挥好办公室的管理指导能力,增强全员服务“三农”的自觉性和积极性,当好宣传喉舌。
六、发挥后勤保障作用一是加强工作协调,做好会务接待二是努力做好食堂管理。
三是加强物品管理,做好物业工作。
四是加强车辆管理,做好车辆调度。
最后,我以汪国真的一首诗结束我演讲:
我们象一只响箭,一往无前的出征,我们不是风中的墙头小草,摇摆不定,我们出征,让生命和使命同行。
感谢联社党组和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。
我叫***,今年*岁,大专文化,经济师专业技术职务。
今天我本着锻炼提高的目的、“贵在参与”的态度走上讲台来展示自我,我竞聘的第一、二志愿分别是资产管理部经理、业务发展部经理。
近几年,在领导和同志们的支持、帮助下,我在所从事的岗位上取得了点滴成绩:
三是我能够坚持原则、秉公办事,具有较强的责任心和敬业精神,近两年,我经办的**、**管理工作未出现一分钱差错。
四是我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,具有一定的组织协调能力。
古希腊名言是:
“一头狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。
”前几天,我把这个比喻讲给一个朋友,没等我说完,他就说:
“狮子带领一群绵羊,肯定把绵羊吃得一个不留;绵羊带领一群狮子,恐怕绵羊连一根骨头都剩不下。
”可见,目前人们的心智模式多么可怕,思维中出现的第一个反应不是上下团结一心对外而是自相残杀,由此你可以体会到做一个被认可的好领导和好管理者在当今何其难呀!
你是带头的绵羊说你无能,你是带头的狮子说你对绵羊不怀好意,
团队意识对集团群体行为起着强有力的制约作用,它可以决定群体行为的方向,规范群体中每个成员的行为。
一个企业没有团队协作是不可想象的,企业的大量心血都将付诸东流。
有一则中国预言说:
有一条蛇的头和尾发生了争吵,尾对头说:
“为什么你老在前面走,让我落在后面!
”头说:
“我有眼睛,可以当老大。
”尾不服气,说:
“我让你走,你才能走;不让你走,你就走不了。
”说着,尾巴在树上缠了三圈儿。
过了几天,头饿的要死,就对尾说:
“你放开吧,我让你当老大,在前面走。
”于是尾巴得意地在前面走,可是没走几步就掉在火坑里烧死了。
九江县联社是一个整体,各个不同岗位上工作都要互相配合,不可计较太多,只有通过集团整体中的每个人的协作努力,集团才能取得成就,每个人才能实现自己的价值。
九江县联社管理团队成员间的默契配合、合作共事是集团“人气”的重要指数,也直接反映出执行效率。
团队意识的首要标志是和睦共事,我听到不止一个人在感叹:
工作再累不怕,就怕人心累。
什么是心累?
我理解就是存在与我们前进方向不一致的或者不完全一致的分力。
你可以想象拔人家三轮车上的“气门芯”之举吗?
你可以想象你挣钱多我就利用手中的权力限制你刁难你整垮你的举动吗?
那种采取“演双簧”技法指使员工替自己干一些自己想干而又不敢干的坏事一眼就可以看穿。
这些客观效果上置集团利益于不顾而且堂而皇之还可以振振有词,每每看到这些,我先是愤怒,继而感到悲哀,这是九江县联社的悲哀。
在此,我呼吁大家,在集团内部别用心计了,腾出精力来对付我们经营业务上的难题吧。
员工思想道德风貌是其领导人品的一面镜子,一个部门中员工的基本素质、员工对企业的认可度、员工对企业文化的融合度从一个侧面反映了直接领导者的领导水平和道德水准。
这里我的所言不是发泄激愤,是集团发展需要我们大家团结,需要组建起团队力量。
团队中的成员大家集思广益,群策群力,互相支持,互相配合,互相补台,我们的管理队伍就像一支仪仗队一样,团结一心,步调一致、形成一支坚不可摧、战无不胜的力量,只有这样团队中的每个人的价值才有机会得到提升。
再一个例子,一家有三个男孩子或三个女孩,通常是老大穿新衣服,老二穿旧衣服,老三穿打补丁的衣服。
以后,在他们长大时,顶多在开玩笑的时候说,哎呀小时候你总穿新衣服,我老穿旧衣服,但谁也不会因为这个而感到自己在家里受到歧视,这就是一个家庭的文化。
一、工作目标
1、当好参谋助手,组织好机关办公,建立正常的办公秩序,推动机关工作的正常运行。
2、完成全联社阶段性及年度工作总结、经验材料、工作意见、联社领导讲话等材料的起草工作,并严把文字关,提高公文质量。
3、全年编发《××简讯》不少于 期,被市区级以上内部《简报》转发的信息不少于 篇,在《××日报》及市级以上公开发行刊物发表宣传信息稿件不少于 篇,向上级行及市办、党政等部门报送有价值的典型调研材料不少于 篇。
4、搞好催办查办,凡是上级组织、上级领导交办的督办查办事项,做到事事有回音、件件有结果。
5、做好档案的收集、整理、归档工作。
6、切实做好保密工作,做到不失密、不泄密。
7、搞好后勤保障工作,切实为机关、为领导和同志们服务。
办公室主任的
任何工作协调,
办公室主任必须深入理解省联社的战略与理念,把省联社的战略与理念熟记于心,贯彻到工作当中。
六、关于如何当好办公室主任
古人说:
“君子不患位之不尊,而患德之不崇;不耻禄之不夥,而耻智之不博。
”意思就是说,作为一个君子来讲,他不是考虑位置重不重要的问题,而是要考虑有没有承担职责的德行。
坐在这个位置不是考虑有多少奉禄,而是担心自己的知识、能量,有没有资格担当。
怎么样当好一个办公室主任?
第一,要崇明德。
任何一个办公室主任,,来自于我们每个人的党性修炼以及道德的培养。
第二,第三,我给大家讲一件事:
有个基层信用社主任,见一名新来的女员工长得漂亮,竟打起了主意,说给她20万,让她做他的情妇。
这个信用社主任真是厉害,出手就是20万,流氓之心,张狂之气,可恶之极。
所以在我们办公室主任身上,千万不要发生这种事。
第四,。
,我对下面的司机管理不满意,你们每个办公室都要清理一下,司机管理比较乱,有四种不良现象:
第一办公室主任怕司机,认为是给领导开车的,不敢管。
对司机的管理必须由办公室管理,一定要从严管理。
第二就是私自动车的情况比较多。
第三司机的本身素质不高,说话也不注意,行为也不检点。
第四就是不关心公家的事,就关心自己的事。
以后所有司机都要让他兼点事作,不要让他们闲着,一闲他就光琢磨自己的事,这里捞一点,那里刮一点。
我几乎每到一个信用社都看三个地方,一个是食堂,二个是厕所,三个是办公场所,真没找到几个好的。
为什么理事长多次强调要把农村信用社当成自己的家来关爱呢?
因为没有这种家的意识,没有这种对家的关爱,你是管不好农村信用社的。
我目前唯一看到好的就是德安农村合作银行。
这和他们执行企业文化有关。
在那里每个人都是整整齐齐,爱社如家。
包括那些新来的大学生,做到了以社为家。
星期六、星期天也不回家,没事就做点打扫卫生之类的活,有客人来就到食堂里帮忙,切菜、洗菜什么的,都是主动来的。
我觉得这些人很容易被人感染。
这种团队到了亲密无间的地步。
正式员工对聘用的工勤人员“师傅,师傅”的叫得非常亲热。
把这个食堂的师傅当作家长一样的爱护他,尊敬他,帮助他。
我当时就感觉到心里非常温暖,饭菜也吃得特别的香。
走到办公室,那种感觉就是不一样。
非常整洁,非常温暖。
大家有机会可以去德安看一下,这可以说是我们企业文化建设的一个典范。
这个目标其实很容易达到的,这就是我们企业文化实实在在要做的事,不要把企业文化看成是一个虚的东西,从小事做起,从点点滴滴入手。
办公室主任我看过几个地方的文件,印得歪七歪八的。
这种文件以后不要寄到省联社来,寄到省联社我就给你扣分。
。
第七,
凡是有人群的地方都有上中下”,
今天,我走上这讲台,心中百感交集,一是感谢在座各位给我这个展现自我的机会;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的同志们对我的帮助和信任。
人是最大的资源,也是最大的风险,必须加强对经营管理人员的行为和行为绩效的监控和管理,即人本控制,人本控制的核心我认为有四个方面:
一是保证素质。
既保证从业人员的素质、符合行业特点,又能胜任本行业工作的思想道德文化知识和业务技能;二是规范行为。
就是要建立严格的业务操作规程,强调按章办事,引导行为人对自己的行为负责,严格责任追究,对行为不规范,操作不规范的人员,以及相关知情人和领导人都要追究行政和经济责任,甚至法律责任,以维护行为规章的严肃性,培养职业道德规范;三是激发潜能。
让人的行为既符合政策框架,又能充分发挥人的聪明才智;四是道德惩戒。
强调每一个人都对自己后果负责。
农村信用社现在很多惩戒不足以使行为人感到害怕,这样违规者就会前仆后继。
参考文献
1、陈晓钢:
《浅议农村信用社人才建设与管理问题》九江县电大行政管理06春本科
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