售后服务部岗位说明书.docx

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售后服务部岗位说明书

售后服务部岗位说明书

岗位说明书

职位名称

售后服务部经理

所属部门

售后服务部

任职人

直截了当上级

总裁办

直截了当下级

售后服务部主管

任职人签字

任职条件

学   历

专科以上学历

专业知识

企业治理、通讯行业、产品等相关知识

专业技能

组织和谐能力、公关能力、沟通谈判能力

工作体会

3年同业从业体会，其中2年同等职位的治理体会

其   他

责任心强、处事灵活

职位目的

制定售后服务部进展的长远打算，并为实现打算指导和协助售后服务部主管的工作，使他们不断进步。

并严格执行公司制定的治理制度，努力提升公司服务品牌形象，促进公司经营的移动市场份额不断提升，能制造性地开展工作。

经常巡视各省客服中心的运作情形，加强培训和引导，及时和当地厂家的客服经理沟通，争取更大的资源。

沟通关系

内部

售后服务部主管、客服中心经理、各部门负责人，分公司负责人

外部

厂家、消协、质检、公安和媒体等部门

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

1、目标规划与治理

1〕   制定总部售后服务部的工作规划、监督其工作落实情形

2〕   制定合理的利润输出目标

及时规划、有效落实

合理操纵

领导责任

2、业务治理

1〕  目标方向的制定和引导

2〕  网点监控和治理

业务量

网点运作情形

直截了当责任

3、费用治理

费用的使用与操纵

节约

直截了当责任

4、人员治理

1〕  对职员关系和谐

2〕  对属员的治理

工作规范

绩效良好

领导责任

5、公共关系

治理

1〕与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；

2〕和谐与厂家的关系，争取资源；

保持声誉

领导责任

6、日常治理

1〕各部门的沟通和谐、工作安排的督促落实

2〕及时向总裁办汇报工作

3〕关怀职员的思想、工作、生活

工作有序、高效

直截了当责任

要紧权力

1、职务范畴内行政治理权

2、对直截了当下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范畴内对职员的工作的监督、检查权

5、对职务范畴所属下级的工作争议有裁决权

6、向总裁办工作报告权

岗位说明书

职位名称

售后服务部主管

所属部门

售后服务部

任职人

直截了当上级

售后服务部经理

直截了当下级

省客服中心经理

任职人签字

任职条件

学   历

专科

专业知识

企业治理、通讯行业、产品等相关知识

专业技能

组织和谐能力、公关能力、沟通谈判能力

工作体会

3年同业从业体会，其中1年同等职位的治理体会

其   他

责任心强、处事灵活

职位目的

指导和协助各省客服中心经理领导好客服中心全体职员，使他们努力学习。

不断进步。

并严格执行公司制定的治理制度，努力提升公司服务品牌形象，使客服中心给当地营造一个良好的销售环境，促进公司经营的移动市场份额不断提升，能制造性地开展工作。

经常巡视各省客服中心的运作情形，加强培训和引导，及时和当地厂家的客服经理沟通，争取更大的资源。

沟通关系

内部

客服中心经理、各部门负责人，分公司负责人

外部

厂家、消协、质检、公安和媒体等部门

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

1、目标规划与治理

3〕   制定各客服中心的工作规划、监督其工作落实情形

4〕   制定合理的利润输出目标

及时规划、有效落实

合理操纵

领导责任

2、业务治理

3〕  目标方向的制定和引导

4〕  网点监控和治理

业务量

网点运作情形

直截了当责任

3、费用治理

费用的使用与操纵

节约

直截了当责任

4、人员治理

3〕  对职员关系和谐

4〕  对属员的治理

工作规范

绩效良好

领导责任

5、公共关系

治理

1〕与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；

2〕和谐与厂家的关系，争取资源；

保持声誉

领导责任

6、日常治理

1〕各部门的沟通和谐、工作安排的督促落实

2〕及时向总部售后服务部经理汇报工作

3〕关怀职员的思想、工作、生活

工作有序、高效

直截了当责任

要紧权力

1、职务范畴内行政治理权

2、对直截了当下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范畴内对职员的工作的监督、检查权

5、对职务范畴所属下级的工作争议有裁决权

6、向总部售后服务部经理工作报告权

岗位说明书

职位名称

经理助理（人事经理）

所属部门

售后服务部

任职人

直截了当上级

售后服务部经理

直截了当下级

行政文员

任职人签字

任职条件

学   历

专科以上

专业知识

企业治理、行政人事、薪资治理等相关知识

专业技能

组织和谐能力、公关能力、沟通谈判能力

工作体会

3年同业从业体会、其中2年同等职位的治理体会

其   他

责任心强、处事灵活

职位目的

协助售后服务部经理对各客服中心的整体进展进行监控和治理，使各客服中心稳步进展

沟通关系

内部

客服中心各部门负责人，分公司负责人

外部

厂家、消协、质检、公安和媒体等部门

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

1、目标规划与治理

制定相应的人力资源打算

及时规划、有效落实

合理操纵

直截了当责任

2、业务治理

1〕行政人事治理

2〕传达上级指示并协助落实

人员配置情形

通知到位

直截了当责任

3、费用治理

费用的使用与操纵

节约

直截了当责任

4、人员治理

1〕对职员关系和谐

2〕对属员的治理

工作规范

绩效良好

直截了当责任

5、公共关系

治理

1〕与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；

2〕和谐与厂家的关系，争取资源；

保持声誉

领导责任

6、日常治理

1〕各部门的沟通和谐、工作安排的督促落实

2〕及时向总部售后服务部经理汇报工作

3〕关怀职员的思想、工作、生活

工作有序、高效

直截了当责任

要紧权力

1、职务范畴内行政治理权

2、对直截了当下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范畴内对职员的工作的监督、检查权

5、对职务范畴所属下级的工作争议有裁决权

6、向售后经理工作报告权

职位名称

技术支持

所属部门

售后服务部

任职人

直截了当上级

客服中心经理

直截了当下级

任职人签字

任职条件

学   历

专科以上

专业知识

治理、通讯行业、产品等相关知识

专业技能

组织和谐能力、沟通能力

工作体会

2年同业从业体会，其中1年同等职位的治理体会

其   他

责任心强、处事灵活

职位目的

为了实现客服中心服务目标，协助售后服务部经理，配合售后主管，作好客服中心和网点的技术培训治理工作，提高中心和网络的整体技术水平

沟通关系

内部

技术组职员

外部

厂家相应接口部门

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

日常治理

1、  对下属修理工程师的技术规范进行治理和监控

2、  积极与厂家接口部门沟通，制定相应的技术培训资料

3、  对各授权网点进行技术指导和培训

4、  及时了解产品的质量信息并及时分析反馈

5、  对客服中心内部职员进行必要的技术培训

6、  配合客服经理、网管员做好经销商、用户的技术咨询工作

技术组各项工作的规范性

直截了当责任

领导责任

要紧权力

1、职务范畴内治理权

2、对直截了当下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范畴内对职员的工作的监督、检查权

5、对职务范畴所属下级的工作争议有裁决权

6、向客服中心经理工作报告权

岗位说明书

岗位说明书

职位名称

客服中心经理

所属部门

售后服务部

任职人

直截了当上级

售后服务部经理

直截了当下级

客服中心各部门主管

任职人签字

任职条件

学   历

专科

专业知识

企业治理、通讯行业、产品等相关知识

专业技能

组织和谐能力、公关能力、沟通谈判能力

工作体会

3年同业从业体会，其中2年同等职位的治理体会

其   他

责任心强、处事灵活

职位目的

带领客服中心全体职员努力学习并严格执行公司制定的治理制度，为提升公司服务品牌形象为本区域营造一个良好的销售环境，促进公司销售的移动市场份额的提升，而制造性地开展工作。

沟通关系

内部

客服中心各部门负责人，分公司负责人

外部

厂家、消协、质检、公安和媒体等部门

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

1、目标规划与治理

5〕                 客服中心工作规划与工作落实

6〕                 制定相应的利润输出打算

及时规划、有效落实

合理操纵

直截了当责任

2、业务治理

5〕  修理换机业务

6〕  网点监控和治理

业务量

网点运作情形

直截了当责任

3、费用治理

费用的使用与操纵

节约

直截了当责任

4、人员治理

5〕  对职员关系和谐

6〕  对属员的治理

工作规范

绩效良好

直截了当责任

5、公共关系

治理

1〕与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；

2〕和谐与厂家的关系，争取资源；

保持声誉

领导责任

6、日常治理

1〕各部门的沟通和谐、工作安排的督促落实

2〕及时向总部售后服务部经理汇报工作

3〕关怀职员的思想、工作、生活

工作有序、高效

直截了当责任

要紧权力

1、职务范畴内行政治理权

2、对直截了当下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范畴内对职员的工作的监督、检查权

5、对职务范畴所属下级的工作争议有裁决权

6、向售后服务部经理工作报告权

岗位说明书

职位名称

技术主管（组长）

所属部门

售后服务部

任职人

直截了当上级

客服中心经理

直截了当下级

修理、换机工程师

任职人签字

任职条件

学   历

专科

专业知识

治理、通讯行业、产品等相关知识

专业技能

组织和谐能力、沟通能力

工作体会

2年同业从业体会，其中1年同等职位的治理体会

其   他

责任心强、处事灵活

职位目的

为了实现客服中心服务目标，协助客服经理作好中心和网点的技术培训治理工作，提高中心和网络的整体技术水平

沟通关系

内部

技术组职员

外部

厂家相应接口部门

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

日常治理

7、  对下属修理工程师的技术规范进行治理和监控

8、  对各授权网点进行技术指导和培训

9、  及时了解产品的质量信息并及时分析反馈

10、对客服中心内部职员进行必要的技术培训

11、配合客服经理、网管员做好经销商、用户的技术咨询工作

技术组各项工作的规范性

直截了当责任

领导责任

要紧权力

1、职务范畴内治理权

2、对直截了当下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范畴内对职员的工作的监督、检查权

5、对职务范畴所属下级的工作争议有裁决权

6、向客服中心经理工作报告权

岗位说明书

职位名称

信息组组长

所属部门

售后服务部

任职人

直截了当上级

客服中心经理

直截了当下级

信息员

任职人签字

任职条件

学   历

专科以上

专业知识

企业治理、市场营销、运算机信息治理等相关知识

专业技能

组织和谐能力、公关能力、沟通谈判能力

工作体会

2年同业从业体会、其中1年同等职位的治理体会

其   他

责任心强、处事灵活

职位目的

带领信息组全体人员建立一个有效的窗口式服务平台，协助客服经理对客服中心的整体进展进行监控和治理，使各客服中心稳步进展。

沟通关系

内部

客服中心各部门及分公司相关部门的负责人

外部

厂家、消协、质检、公安和媒体等部门

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

1、目标规划与治理

1〕制定信息组相应的的规章考核制度，建立高效率的信息服务平台。

公布、公平、公平、合理

直截了当责任

2、业务治理

7〕  数据治理

8〕  服务治理

9〕  传达上级指示并协助落实

效率、规范、及时、有效

直截了当责任

3、费用治理

费用的使用与操纵

节约

直截了当责任

4、人员治理

7〕  对职员关系和谐

8〕  对属员的治理

工作规范

绩效良好

直截了当责任

5、公共关系

治理

1〕与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；

2〕和谐与厂家的关系，争取资源；

保持声誉

领导责任

6、日常治理

1〕各部门的沟通和谐、工作安排的督促落实

2〕及时客服经理汇报工作

3〕关怀职员的思想、工作、生活

工作有序、高效

直截了当责任

要紧权力

1、职务范畴内行政治理权

2、对直截了当下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范畴内对职员的工作的监督、检查权

5、对职务范畴所属下级的工作争议有裁决权

6、向客服中心经理工作报告权

岗位说明书

职位名称

财务组长

所属部门

售后服务部

任职人

直截了当上级

客服中心经理

直截了当下级

会计、出纳、

仓管、储运

任职人签字

任职条件

学   历

专科以上

专业知识

金融、财经、企业治理等相关知识

专业技能

组织和谐能力、公关能力、沟通谈判能力

工作体会

3年同业从业体会、其中2年同等职位的治理体会

其   他

责任心强、处事灵活

职位目的

带领财务组全体人员建立一个高效率的财产监控平台，协助客服经理对客服中心的整体进展进行监控和治理，使客服中心稳步进展

沟通关系

内部

客服中心及分公司相关部门的负责人

外部

银行、税务、厂家、消协、质检、媒体等相关部门

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

1、目标规划与治理

 1〕制定财务组相应的规章考核制度，建立高效率的财产监控体系

公布、公平、公平、合理

直截了当责任

2、业务治理

10〕财务、财产治理

11〕传达上级指示并协助落实

规范、准确、高效

直截了当责任

3、费用治理

费用的使用与操纵

节约

直截了当责任

4、人员治理

9〕  对职员关系和谐

10〕对属员的治理

工作规范

绩效良好

直截了当责任

5、公共关系

治理

1〕与银行、税务、消协、质检、媒体等部门联系保持良好关系；

保持声誉

领导责任

6、日常治理

1〕  客服各种帐目的治理

2〕  客服财产监控

3〕  各部门的沟通和谐、工作安排的督促落实

4〕  及时客服经理汇报工作

5〕  关怀职员的思想、工作、生活

工作有序、高效

直截了当责任

要紧权力

1、职务范畴内行政治理权

2、对直截了当下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范畴内对职员的工作的监督、检查权

5、对职务范畴所属下级的工作争议有裁决权

6、向客服中心经理和售后服务部财务工作报告权

岗位说明书

职位名称

修理工程师

所属部门

技术组

任职人

直截了当上级

技术主管

直截了当下级

无

任职人签字

任职条件

学   历

中专以上

专业知识

通讯电子、手机修理等专业知识

专业技能

较强的修理技能

工作体会

1年以上相关工作体会

其   他

责任心强

职位目的

为了实现客服中心服务目标，作好修理工作，确保修理质量，为客服提供优质的修理服务。

沟通关系

内部

客服中心全体职员

外部

客户

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

日常治理

1、  负责对客户手机的修理

2、  对修理物料的合理使用

3、  严格执行修理治理流程，积极配合相关部门工作

4、  对修理工具的合理使用和保养，保证修理工作正常开展

修理量、修理操作的规范性和二次返修率

每月物料使用情形

流程制度执行情形

修理工具的使用情形

直截了当责任

其他事项

1）     上级交办的其他工作事项

及时，无误

直截了当责任

要紧权力

1.      对技术组工作开展有建议权

岗位说明书

职位名称

换机工程师

所属部门

技术组

任职人

直截了当上级

技术主管

直截了当下级

无

任职人签字

任职条件

学   历

中专

专业知识

通讯电子、手机修理等专业知识

专业技能

较强的修理技能

工作体会

1年以上工作体会

其   他

责任心强

职位目的

为了实现客服中心服务目标，加强换机规范

沟通关系

内部

客服中心全体职员

外部

客户等

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

日常治理

1、  严格按照有关操作规范，对故障机进行复检

2、  及时对故障机进行处理，缩短服务时限

3、  严格执行换机治理流程，积极配合相关部门工作

4、  对修理工具的合理使用和保养，保证修理工作正常开展

换机量、换机的规范性

流程制度执行情形

修理工具的使用情形

直截了当责任

其他事项

1、  上级交办的其他工作事项

及时，无误

直截了当责任

要紧权力

1、对技术组工作开展有建议权

岗位说明书

职位名称

大客户代表

所属部门

行政部

任职人

直截了当上级

技术主管

直截了当下级

无

任职人签字

任职条件

学   历

中专

专业知识

通讯电子、手机修理等专业知识

专业技能

较强的沟通能力、一定修理技能

工作体会

1年以上工作体会

其   他

责任心强

职位目的

为了实现客服中心服务目标，对重点客户业务进行直截了当接口，保证要紧客户保持与中心连续有效的合作。

沟通关系

内部

客服中心全体职员

外部

客户等

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

日常治理

5、  及时对重点客户的故障机进行收集并及时处理返还

6、  严格执行修理、换机治理流程，积极配合相关部门工作

7、  对重点客户的合作关系的爱护

收集量、整理和返还速度

流程制度执行情形

客户中意度

直截了当责任

其他事项

2、  上级交办的其他工作事项

及时，无误

直截了当责任

要紧权力

1、对技术组工作开展有建议权

职位名称

信息治理员

所属部门

信息组

任职人

直截了当上级

信息组长

直截了当下级

无

任职人签字

任职条件

学   历

中专

专业知识

通讯电子、电脑等专业知识

专业技能

较强的沟通能力、熟练的电脑操作水平

工作体会

1年以上工作体会

其   他

责任心强

职位目的

客服信息库的建立、完善和规范，并进行分析处理、反馈，保证公司内部信息传递的畅通，真实有效的向总部反映客服中心的各种信息，加强信息化推进进程。

沟通关系

内部

客服中心全体职员

外部

客户等

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

日常治理

1、  时收发邮件、，并打印、分类、归档

2、  做好内部相关部门的信息收集工作，整理资料并传阅相关人员

3、  保证客服内部信息传递的畅通

4、  采集数据，建立客服信息库，进行分析、反馈，为相关部门决策和费用结算提供依据

5、  特服站信息的传递；总部下发的重要文件、资料存档；客服中心的文件资料整理、存档；服务网点的协议、档案等资料存档

有效性、及时性、准确性、完整性、畅通性 

加强对资料的保密性，不得随意借阅，定期整理。

直截了当责任

其他事项

3、  上级交办的其他工作事项

及时，无误

直截了当责任

要紧权力

1、对信息组工作开展有建议权

   岗位说明书

职位名称

前台

所属部门

信息组

任职人

直截了当上级

信息组长

直截了当下级

无

任职人签字

任职条件

学   历

中专

专业知识

通讯电子、电脑等专业知识

专业技能

较强的沟通能力、熟练的电脑操作水平

工作体会

1年以上工作体会

其   他

责任心强

职位目的

为了向用户提供优质的接待服务、提升公司的服务形象

沟通关系

内部

客服中心全体职员

外部

客户等

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

日常治理

1、  负责中心前台用户的受理工作

2、  协助用户填好服务记录单

3、  熟悉移动故障鉴别知识和技能，严格按处理流程工作；

4、  以良好的服务技巧为客户作好说明工作

单据填写的规范性

接待语言的规范性

服务技巧的灵活应用

接待服务态度的规范性

直截了当责任

其他事项

4、  上级交办的其他工作事项

及时，无误

直截了当责任

要紧权力

1、对信息组工作开展有建议权

职位名称

网络治理员

所属部门

网络组

任职人

直截了当