海信零库存案例管理.docx
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海信零库存案例管理.docx
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海信零库存案例管理
第五章
海信电器零库存管理模式的新发展
―、海信电器基本情况
二海信电器零库存管理模式
三、综合评价
()公司基本情况
(―)公司间介
青岛海信电器公司(以下简称海信电器)是1994年成立的跨行业、跨地区、跨所有制,集科、工、商、贸于一体,实行资产经营一体化的企业集虱公司主要从事电视机、数字电视广播电视设备的硏究、开发、制造与销售。
拥有中国最先进的数字电视机产线,年彩电产能800万台,是海信集团经营规模最大的控股子公司。
公司于1997年4月在上海证交所上市,2006年1月经过集团公司的整合,海信电器成为了研发、生产、销售一体具备现代企业运行机制的上市公司。
目前公司已经陆续推出了等离子、液晶、背投和CRT四大系列400多:
款数字高清电视产品,并从2004年年初开始批量出口美国。
海信现已形成了从15寸到63寸国内最丰富的平板电视产品线,成为国内最大的平板电视生产基地。
公司始终坚持〃创造完美、服务社会〃的核心理念,制定了〃产品精美、过程精细、管理精益求精〃的精品战略,质量是海信电视之〃本〃,是的生命。
多年来,海信电视赢得了社会各界的普遍赞誉。
截至2013年7月份,海信液晶电视零售量和零售额占有率则分别达到16.16%和16.20%,在中国平板电视市场上遥遥领先。
海信智能电视的零售量市场份额高达18.52%,高居行业第一位。
(-)零库存管理模式的新发展
1•海信电器的资金管理体系
推行TPI(TotalProductivityInnovation),逐步建立了详
细的目标管理体系,这些总指标又被层层分解至末端,直至不能再被分解。
分解指标的每一个层级,都有一系列管理人员与之相对应。
孙指标的全部达成即促成子指标自然达成,而子指标的全部达成即促成父指标的自然达成。
(-)零库存管理模式的新发展
2•海信电器的储备资金管理-VMI与精益结合
推行了供应商库存管理(vendormanagedinventoryVMI),此举为其储备资金管理带来新的曙光。
VMI就是海信电器供应商拥有和管理位于海信电器制造工厂内的仓库,从而能迅速补充元器件,保证JIT(justintime)交货。
(-)零库存管理模式的新发展
3.海信电器的生产资金管理:
消除浪费,缩短生产周期
4.海信电器的成品资金管理:
避免沉淀,形成合理库存
零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好的产品,并有反应迅速的营销体系,以更迅速地把他们交到消费者手中,周期尽可能地缩短,有效库存降到最低。
5.海信电器向科龙的拷贝:
资金管理的复制
(二)零库存管理模式的效用分析
1■.使用资金大幅降低:
零库存并非真的是零,而是指沉淀为零,否则就不存在仓库了。
2.在避免无效库存的情况下把市场做稳
零库存管理的前提是必须有一个稳定的市场。
3.资金周转加快,负债率下降
严格控制应收账款
(—)零库存管理的优越性:
库存管理指的是企业在生产经营中仅保持每天生产所需的存货,当天所进的原材料和半成品在当天全部投入使用,并在每天生产经营结束时全部转化为产成品,进而运送市场全部销售。
也就说,存货的库存量就是每天生产或市场所需的量,在每天生产经营结束后,存货的库存量为零。
其目是尽可能地将存货的占用量减少到零,从而达到有效地利用资金和节约成本的目的。
(—)零库存管理的优越性:
1.减少存货资金的占用量,减少机会成本,提高企业资金的使用效率。
采用零库存管理方式来管理存货可以减少流动资金的投入,且不影响生产经营的正常进行,而且加快了资金的流通和周转,这样不但可避免因资金周转不灵所发生的财务危机,更重要的是,企业可将节约下来的资金用作其他投资,以倾得相应的投资收益。
(—)零库存管理的优越性:
2.降低存货的储存成本与管理费用
企业的货占用越多则所支出的费用就越多,此时企业所得的利润就越少。
反之,则企业支出的费用就越少,而所得的利润才会越多。
用零库存管理,存货为零,存储成本与保存费用都不可能发生,生产量的产成品的费用支出少,成本降低,不但可提高企业利润,而且市场竞争能力也有所加强。
(—)零库存管理的优越性:
3.防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失,保证企业的资金正常流动和回收
零库存管理方式下,企业中的原材料、零部件、在产品以及产成品的库存均为零。
在流动资产中存货的流动性最差,当存货为零时,大大加强了资产的流动性。
(二)实施零库存管理模式应注意的问题
1.综合考虑其所带来的收益以及为此付出的成本
2•要严格啻理终端工作人员
3.防范终端信用风险
4.应随时注意物价的变动情况
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