工程交工验收报告和完工验收鉴定书.docx
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工程交工验收报告和完工验收鉴定书
第七章完工文件
第一节工程交工验收报告和完工验收鉴定书
公路工程在依照批准的设计文件和技术要求完成后进行验收,验收分为交工验收和完工验收两个时期。
验收的依据是:
批准的工程可行性研究报告;批准的工程设计、概、预算文件;批准的变更设计文件及图纸;批准或确认的招标文件及合同文本;上级机关对工程的指示文件;交通部公布的公路工程标准、标准及国家有关规定等。
交工验收由建设单位主持,设计、监理、接管养护、质量监督、造价治理等有关部门参加,组成交工验收小组,依照交通部公路工程交工验收方法,对施工合同的执行情形和监理工作情形进行检查,提出工程质量品级建议。
完工验收由交通部或批准工程初步设计文件的地址交通主管部门主持。
由验收主持单位、建设单位、交工验收代表、接
管养护、质量监督、造价治理、有关银行、土地治理、环境爱惜等单位代表组成完工验收委员会,对建设功效进行全面考核和评判,确信工程质量品级,总结体会教训。
本节要紧针对交工、完工验收进程中应预备的综合性文件的内容及编制要求作一概述。
完工验收文件包括:
交工验收报告;完工验收鉴定书。
一、交工验收报告
当承包单位以为拟申请交工的合同工程已实质上完工并具有交验条件后,应及早通知监理工程师,并提出交工申请的意向。
在驻地监理处(办公室)进行初步检查,并以为已具有交工验收条件后,承包单位可按合同要求向建设单位提交正式的交工验收申请报告;制定未完工程详细施工、机械设备配备打算;在短时刻内难以修善或完善的工程内容,在不阻碍交工验收的情形下,可列入未完工程及遗留问题清单中,经交工验收小组认可后,转入缺点责任期内完成;对临时占地清理和移交的协议,也作为交工验收报告的附件一并上报。
建设单位在收到交工验收申请后,及时对其交工验收条件进行核实,具有交工验收条件后,成立交工验收小组组织验收,该项工作一样不超过21天。
交工验收组在听取报告,审查资料和实地观察的基础上,对证量监督部门提出的工程质量鉴定意见和评分进行
审议和确认,并确实是不是发放交工证书作出决定。
验收小组在完成上述工作后,要将验收小组的全数工作、对该项目的查验及评审结论形成交工验收报告。
交工验收报告应依照检查结果、评审会议记要撰写,最后由验收小组代表签字确认,由建设单位按隶属关系报请上级交通主管部门或完工验收主持单位核定。
并将未完工工程及遗留问题清单、详细的实施打算,书面保证材料、各类协议,作为交工验收申请附件一并上报。
交工验收报告分为正文和附件两部份:
(一)正文部份,包括以下内容:
1.交工验下班作的组织情形。
简述组成交工验收小组的单位及人员、负责的具体工作、设备仪器配备等情形。
2.工程概述。
简述本工程的整体情形,包括起迄桩号、线路走向、途经要紧操纵点、要紧工程量和经济技术指标等。
3.工程查验情形及工程质量(含各标段)评审建议。
简述各合同段工程查验及评分情形,验收组对证量监督部门提出的工程质量鉴定意见和评分的确认情形。
4.存在的问题及处置意见。
对未完工工程及遗留问题,验收查验中发觉的工程缺点应一一列明,并提出处置意见。
5.关于修复、补救等事项的决定。
对交工验收不合格或有缺点的工程,应责令原承包单位限期进行修复、补救。
6.关于交工验收及养护治理问题的意见。
在完成工程质量查验,听取和审议建设、设计、施工、监理、质监部门的报告
和实地观察的基础上,由验收组对交工验收及养护治理中需进一步落实的问题提出意见。
7.项目档案自检报告。
(二)附件:
1.质量监督部门关于工程质量鉴定书(含各标段)。
2.质量监督部门对工程质量的查验材料。
3.各标段工程质量评分表。
4.各标段交工申请书、交工证书、未完工程及遗留问题清单、剩余工作打算和技术保证方法(格式见附件一、二)。
附件一
××高速公路交工证书(样表)
第号
本证书包括的工程
本证书未包括的工程
检查人(单位):
合同交接日期
年月日
实际交接日期
年月日
我们保证在缺陷责任期内按经批准的计划完成本证书附件所列全部工作。
承包人:
年月日
驻地监理工程师(签字):
年月日
总监理工程师(签字):
年月日
设计单位代表(签字):
年月日
业主(代表)(签字):
年月日
附件二
××高速公路交工申请书(例如)
承包单位:
桩号:
监理单位:
由我部承担的下述工程已达到基本竣工条件,并进行了全面的自检工作,根据合同条款×条,特此提出交工接收申请。
我们将保证在缺陷责任期内按期完成本申请附件所列工程计划,维修缺陷或不合格之处(由我方责任所致)履行合同有关的责任和义务。
本证书申请的工程:
本证书未包括的工程
在交工前检查中驻地工程师提出的问题执行或完成情况:
附件:
一、未完成工程及遗留问题清单、工程计划。
二、缺陷责任期人员、设备配备情况。
三、档案自检报告。
承包人(签字):
年月日
未完工程及遗留问题清单(例如)
序号
未完工程项目及遗留问题
完成时间
扣留费用(千元)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
小计
承包人(项目领导):
驻地工程师:
总监:
缺点责任期人员、设备配备情形(样表)
一、人员组成
总负责人
×××
结构维修组
×××
工程师×人
技术员×人
技工×人
二、设备配备情形表
设备名称
单位
数量
设备来源情况
二、完工验收鉴定书
完工验收由交通部或批准工程初步设计文件的地址交通主管部门主持,主若是全面考核建设功效,总结体会教训,对建设项目进行综合评判确信工程质量品级。
(一)提出完工验收申请报告。
当具有以下条件时,由建设单位提出完工验收申请报告:
1.通过交工验收各标段均达到合格以上的工程。
2.对未完工程或交工验收时提出的修复、补救工程已处置完毕,并经监理工程师和质量监督部门查验合格。
3.按交通部《公路工程完工验收方法》和相关要求已编制完成完工文件。
4.按规定已编制好工程完工决算。
5.施工、监理、设计、建设、质量监督等单位已编写完成汇报材料。
(二)成立完工验收委员会
完工验收委员会主持单位收到建设单位申请验收报告后,应及时核查交工验收的工程及完工文件,符合完工验收条件的应及时组织验收。
完工验收委员会由验收主持单位、建设单位、交工验收组代表、接管养护、质量监督、造价治理、有关银行、土地治理、
环境爱惜等有关单位的代表组成。
大中型项目和技术复杂的工程、应邀请有关专家参加验下班作,国防公路应邀请军队代表参加。
(三)检查、评定。
1.完工验收委员会在认真听取和审议如下报告后,对建设治理、设计、施工、监理单位的工作情形作出综合评判:
⑴建设单位关于工程项目执行情形的报告。
⑵设计单位关于工程设计情形的报告。
⑶承包单位关于工程施工情形的报告。
⑷监理单位关于工程监理工作的报告。
⑸质量监督部门关于工程质量监监工作的报告。
⑹交工验收组(代表)关于工程交工验收情形的报告。
2.项目检查与评定。
完工验收委员会在全面听取报告及检查有关资料、现场观察的基础上,对工程质量和建设、设计、施工、监理等单位按附件一《完工验收委员会综合评分表》中所列项目进行综合评分。
⑴工程质量评定。
工程质量的总评分值为100分,其中交工验收组确认的工程质量评分占70%,验收综合评分占30%(见附件-表1)。
总分值大于等于85分为优良;70分以上,不足85分为合格;70分以下(不含70分)为不合格。
⑵建设项目评定。
建设项目的总评分值为100分,其中工程质量总评分占70%,建设治理、设计质量、监理工作、施
工治理等综合评分的平均值占30%(见附件一)。
总分值大于等于85分为优良;70分以上,不足85分为合格;70分以下(不含70分)为不合格。
(四)签发鉴定书
完工验收委员会对合格以上的建设项目签发《公路工程完工验收鉴定书》(格式见附件二),由主持验收单位负责印发各有关单位。
完工验收鉴定书要紧内容:
1.工程概况。
工程名称;工程地址(包括要紧操纵点);建设依据(打算、设计、概算、施工各时期批准文号);建设规模及性质(全长、新建、改建);技术标准(包括要紧技术指标);动工及竣期;工程概(预)算情形及实际造价;工程建设要紧内容(包括要紧工程数量);实际消耗要紧材料;实际征用土地数量。
2.评判和鉴定。
建设项目工程质量鉴定结论(评分及品级);建设、设计、施工、监理单位综合评判;建设项目综合评判及品级(对工期、质量、投资等综合评判,评分及品级)。
3.决定和建议,即完工验收委员会的决定和建议(关于工程缺点的处置决定;对养护治理的意见或建议;其他有关问题的决定或建议)。
4.完工验收委员会名单及建设项目有关单位代表签名。
经完工验收的工程,各标段《工程质量鉴定书》由工程所在地公路质量监督部门签发,随后办理工程交接,正式将工程转交给
治理养护单位,通车运营。
附件一
完工验收委员会综合评分表
1.工程质量综合评分表
序号
项目
评定内容
应得分
实得分
一
主
体
工
程
质
量
(70%)
路基边线直顺度、路基沉陷、亏坡、松石、涵洞及排水系统完善状况,挡墙混凝土及砌石外观。
路面平整度、裂纹、脱皮、石子外露、接缝跳车现象、泛油、辗压痕等。
桥面平整度、栏杆扶手、灯柱、路缘石、伸缩缝、混凝土外观状况。
隧道渗漏、松石、排水、通风、照明以及衬砌外观状况。
交通安全设施及交叉工程标志、标线的外观及使用效果等。
70
二
沿线服务设施(10%)
房屋及收费系统等功能和外观;其他设施,如加油站、食宿服务等设施的使用效果及外观。
10
三
环境保
护工程(10%)
绿化工程、隔间消声屏等是否合乎
设计要求。
施工现场清理及还耕情况
10
四、
竣工图
表、资料(10%)
按部颁《公路工程竣工验收办法》规定编制。
要求内容完整、准确、系统,书写打印清晰,装订整齐。
10
合计
注:
1.评分表缺二、三项时,应得分仍按100分计。
例如:
缺项目二时,实得分应除以;项目二、三均缺时,实得分应除以,依次类推。
2.表中主体工程评定内容缺项时,其应得分仍按70分计。
2.建设治理综合评分表
序号
项目
评定内容
应得分
实得分
一
基建程序
(20%)
审批手续是否齐全,是否“三边”工程,交工验收是否及时。
20
二
执行法规
(20%)
是否按批准规模、标准组织建设,是否按规定招标选择设计、施工、监理单位,是否执行国家有关法规及上级有关文件、指示。
竣工文件编制是否规范、齐全。
20
三
履行合同
(20%)
是否按期拨款,是否有不合理赶工要求。
20
四
建设环境
(20%)
是否按时完成征迁任务,是否及时协调解决有关纠纷矛盾。
20
五
有关单位评价
(20%)
按各单位汇报及掌握情况综合打分。
20
合计
100
3.设计质量综合评分表
序号
项目
评定内容
应得分
实得分
一
设计方案
(20%)
总体方案是否经济合理,是否符合有关标准、规范。
20
二
设计文件
(20%)
是否符合设计文件编制办法规定,是否采用先进技术,设计文件差、错、碰、漏和印刷装订情况。
20
三
设计服务
(20%)
是否按时提交图纸,是否按规定派设计代表,施工现场服务情况。
20
四
设计变更
(20%)
因设计深度不够或差错等引起变更次数及造成工期拖延及造价增加情况。
20
五
有关单位评价(20%)
按各单位汇报及掌握情况综合打分。
20
合计
100
4.监理工作综合评分表
序号
项目
评定内容
应得分
实得分
一
履行合同
(20%)
是否按合同条款履行职责,是否按有关规定组建监理机构。
20
二
人员组成
(20%)
监理人员数量、资质、业务水平、工作态度及旁站情况。
20
三
设备检测
(20%)
试验设备配备、检测手段及抽检频率。
20
四
文件资料
(20%)
监理签认及抽检资料等是否完整、准确、书写规范、装订整齐。
20
五
有关单位评价(20%)
按各单位汇报及掌握情况综合打分。
20
合计
100
5.施工治理综合评分表
序号
项目
评定内容
应得分
实得分
一
工程质量
(70%)
表1实得分总分的70%即为本栏目工程质量实得分。
70
二
工期进度
(5%)
是否按施工组织设计施工,是否拖延工期,是否有不合理赶工。
5
三
履行合同
(5%)
人员、机械设备是否按合同要求配备,是否私自分包或转包工程。
5
四
竣工图表、资料(10%)
竣工图是否与竣工工程相符,施工原始记录、自检资料是否齐全,真实可靠。
10
五
有关单位评价(20%)
按各单位汇报及掌握情况综合打分。
10
合计
100
附件二
公路工程
完工验收鉴定书
一
工程名称
二
工程地点
及
主要控制点
三
建设依据
四
建设规模
及性质
五
技术标准
及主要指标
六
开工日期
竣工日期
年月日
年月日
七
费用名称
金额(万元)
投资控制
建安工程费用
批准概算
征地拆迁费用
交通工程费用
设计费用
工程决算
监理费用
建设单位管理费用
其他费用
每公里或延米造价
总费用
新增资产价值
八
工程建设
主要内容
九
主要材料的
实际消耗
十
实际征用
土地数
(亩)
十一
建设项目工程质量鉴定结论:
十二
建设、设计、施工、监理单位综合评价
十三
建设项目综合评价及等级:
十四
有关问题的决定和建议
建设项目有关单位代表签名
姓名
职务或职称
所在单位
签名
主
管
部
门
建
设
单
位
设
计
单
位
施
工
单
位
监
理
单
位
监
督
单
位
接
养
单
位
完工验收委员会名单
姓名
职务或职称
所在单位
签名
主
任
委
员
副
主
任
委
员
委
员
第二节工程总结
工程总结是参与工程建设的合同各方,对各自过去的工作进行全面系统的分析、研究,确信成绩、找出体会和教训,以利尔后工作的书面材料。
分为施工、监理、设计、建设、质量监监工作总结五部份,别离由有关方面编写。
因工程总结涉及的时刻较长、内容丰实、范围较广,编写时应提早搜集素材,在对素材进行分析、研究的基础上拟写编制方案。
在编写方案的指导下进行总结的编写。
总结的要紧内容包括工作回忆、体会、教训和尔后工作的尽力方向。
不能只谈成绩和体会,不谈缺点和问题,忌流于形式、空洞无物。
业主(代表)除负责编写建设治理总结外,应付设计、施工、监理总结进行审查。
一、施工总结
通过回忆本合同段工作,总结施工期间工程、合同治理,应用“新工艺、新材料、新结构、新设备”等方面的工作成绩和体会,找出存在的问题和教训,指出尔后的尽力方向。
(一)工程地理位置图
(二)工程规模、承包单位大体情形及完成的要紧工作量
1.概述工程名称、起迄桩号、途径要紧操纵点、工程设计标准、工程数量和造价、实际消耗要紧材料等。
2.扼要说明承包单位的名称、法人代表及资质、资信情形,承包工程名称、项目领导;动工、完工日期,和执行合同情形。
3.完成的要紧工作量(列表说明)。
(三)打算完成情形
概述合同工期要求及整体施工打算安排;打算完成情形。
打算实施进程中是如何按“打算-实施-检查-调整”程序进行动态操纵的,采取了哪些方法。
(四)工程治理
1.施工预备
(1)技术预备情形:
要紧包括熟悉施工图纸与现场;交桩与技术交底;成立工地实验室等。
(2)物资预备情形:
要紧包括机械设备的进场、安装调试;材料订购、加工和运输;施工临时设施建设等。
(3)成立健全各项规章制度和职位责任制。
(4)组织施工力量,进行技术培训。
(5)现场预备情形:
要紧包括恢复定线、修筑施工便道、工地临时用电、用水预备等。
2.施工组织
(1)施工组织机构设置与人员配备
(2)施工组织打算及实施情形
3.质量治理与操纵
自检体系的成立和运行;实验室建设及人员配备;对料场、预制场及拌和场的治理;材料查验、中间工序和成品检查验收制度执行情形,检测频率是不是知足标准要求;对隐蔽工程的检查:
记录是不是齐全,是不是有照片,在覆盖之前是不是每处都通知监理工程师现场检查;工程质量事故处置情形。
4.合同治理
(1)工程变更。
概述本合同段工程变更程序;重大变更、重要变更和一样变更的数量、缘故及费用,是不是存在擅自变更工程设计的问题。
(2)工程延期和费用索赔。
概述本合同段工程延期和费用索赔办理的程序;工程延期和费用索赔的次数、费用、缘故。
(3)工程分包。
有无工程分包,是不是有分包协议;是如何对分包人进行审查、治理的,对分包工程是如何进行质量操纵的。
(4)工程保险。
保险种类是不是齐全;保险数额是不是与实际价值相符;保险有效期是不是符合合同要求。
5.完工资料整理
概述完工资料编制工作组织形式,人员、设备配备情形;文件、检测及实验资料整理归档情形、质量;完工图的编制情形、质量;存在问题及解决方法;档案完整、准确、系统性评判。
(五)采纳的新技术
概述本合同段“新工艺、新材料、新结构、新设备”应用情形,经济效益、工程质量如何。
(六)交工自查结果
对工程质量的自我评判;标段单位工程优良率、质量评分值;工程遗留问题及养护注意事项。
(七)体会总结
本工程有哪些体会,哪些体会在本合同段之外取得了推行;有哪些教训引以为戒;其他要说明的问题。
二、监理总结
通过回忆本合同段监理工作,总结工程质量、进度、费用操纵和合同治理的体会,找出存在的问题和教训,指出尔后工作的尽力方向。
(一)工程地理位置图
(二)工程概况
工程名称、起迄桩号、途径要紧操纵点、设计标准、要紧工程数量及造价;开、完工日期等。
(三)工程监理机构设置、人员和设备配备
1.监理工程师授权书。
2.扼要说明监理单位名称、法人代表及资质、资信等情形;被监理承包单位名称、法人代表、项目领导等情形。
3.驻地监理组织机构及人员配备。
进驻、退出工地日期,驻地监理组织机构、人员配备(人员的数量、素养)及每一年调整情形;现场监理的任务及分工情形。
4.实验室仪器、人员配备及功能划分情形。
概述实验室资质,仪器的规格、型号、数量及鉴定情形;实验人员的素养(学历、职称、监理工程师资质)、数量;实验室功能、科室的划分和工作职责。
5.现场监理交通工具、通信设备情形;生活、办公条件。
(四)监理内部治理
监理制订了哪些内部治理制度(包括日常治理、考核、奖惩及会议制度,职位责任制等),是如何运行的,成效如何。
(五)工程质量监理
1.对承包单位自检体系的操纵。
承包单位质量自检机构人员的业务素养、数量,是不是知足工程质量自检的需要;施工进程中是如何对自检体系的运行进行监督的。
2.对工程施工进程的监控:
(1)对动工报告的审查。
监理对承包单位提交的施工组织设计,机械设备、人员到场及材料供给情形,原材料、混合料配合比、施工放样资料、实验段资料等是如何审查的。
(2)对料场、预制场及拌和场的监控。
(3)在施工进程中是如何通过旁站、抽检、指令等手腕对承包单位进行监控的,对存在的问题是如何解决的。
(4)对中间工序、成品的检测。
中间工序检查验收制度执行情形;各项工程最终成品检查验收情形。
(5)对隐蔽工程的检查。
隐蔽工程在其覆盖之前,是不是每处都通知监理工程师现场检查。
监理工程师是不是每处都在现场作了检查,是不是有记录和照片。
3.监理实验情形,监理现场实验室和驻地中心实验室是不是起到指导、监控施工的作用,抽检、平行实验频率是不是达到标准要求。
4.工程质量事故是不是都有承包单位的报告,是如何处置的。
(六)合同与打算治理
1.进度操纵。
监理工程师是如何依照“打算-实施-检查调整”程序进行动态操纵的;采取了哪些方法;打算完成情形。
2.工程变更。
该书本合同段工程变更治理程序;重大变更、重要变更和一样变更的数量、费用及缘故;是不是存在擅自变更和越权批复变更问题。
3.工程延期和费用索赔。
概述本合同段工程延期和费用索赔办理程序;工程延期和费用索赔的次数、费用和缘故。
4.工程分包。
有无工程分包;是如何对分包人进行审查、治理的,对分包工程是如何进行质量操纵的。
5.有无合同争端和违约,是如何处置的。
工程保险。
承包单位的保险种类是不是齐全;保险数额是不是与实际价值相符;保险有效期是不是符合合同要求。
(七)计量支付与造价操纵
概述本合同段计量支付程序;计量支付与造价操纵的方法及做法。
(八)完工资料整理
概述完工资料编制工作组织形式,人员、设备配备情形;治理性文件、抽检和实验资料整理归档情形、质量;存在问题及解决方法;档案完整、准确、系统性评判。
(九)对监理工程项目的质量评判
(十)体会总结
本工程有哪些监理体会,哪些体会在本工程之外取得了推行;有哪些教训应引以为戒;其他要说明的问题。
三、设计总结
通过回忆本项目设计工作,总结初步设计、施工图设计,设计效劳及设计中采纳“新工艺、新材料、新结构”等方面的体会,找出存在的问题和教训,指出尔后工作的尽力方向。
(一)工程地理位置图
(二)项目概况、设计单位大体情形:
1.项目概况。
工程项目名称、起迄桩号、途经要紧操纵点、设计标准,要紧工程数量及概、预算,建设工期等。
2.设计单位大体情形。
扼要说明设计单位名称、法人代表及资质、资信等情形。
(三)初步设计与施工图设计:
1.任务依据
2.初步设计。
概述修建原那么的拟定、设计方案的选定、施工方案意见和
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- 工程 交工 验收 报告 完工 鉴定书