行政人事部绩效考核评分表.docx
- 文档编号:5157060
- 上传时间:2022-12-13
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:26.82KB
行政人事部绩效考核评分表.docx
《行政人事部绩效考核评分表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政人事部绩效考核评分表.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
行政人事部绩效考核评分表
行政人事经理绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标(权重40%,总分40分)
考核项目考核内容和方式标准分考核者
主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每
2
次扣1分,下不保底。
工作态度
责任心:
是否能勇于承担责任,
工作不推诿。
每发生一次推诿现象,
扣1分,下不保底。
2
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》
。
每违反一次,扣0.5
遵守纪律
2
分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,
2
每次扣1分,下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除
2
第一次外,每次扣1分,下不保底。
协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于
5
协调不到位影响到工作进程,每次扣
1分,下不保底
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影
5
响,每次扣2分,下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行,按时完
绩效考核
成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时,每延期一天
5
扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,
每次扣4分,下不保底。
执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度
执行制度原则性错误,每次扣
3分;制度执行不力,每次扣
1分,
5
下不保底。
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事
务完成不积极、不主动,每次扣
5
1分,下不保底。
工作配合
领导部门全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人员
5
互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。
1/12
2、关键绩效考核指标(权重60%,总分60分)
考核项目考核内容和方式标准分考核者
每月按时拟定部门工作计划,毫无任何工作计划可言,工作效
率低下(0分)。
有制订工作计划的意识,但计划执行能力较差,处理工作缺乏
工作计划性10
效率(扣2分)。
下不保底。
有计划的开展各项工作,但对工作的安排及分工不明确导致工
作没能按计划扣3分。
下不保底。
执行计划能力极差,不能按计划完成,
1项扣2分;下不保底。
工作完成率
工作计划有变不能及时调整计划,扣
2分;下不保底。
10
能够按照工作计划优质高效完成不扣分。
按要求做好人力资源规划
在规定时间内将所需人员招聘到位
招
聘
90%以上(80%-90%扣2分、80%以下扣1分);
5
新招聘人员合格率为
80%以上(70%-80%扣2分,70%以下扣1
分)。
员工培训
每月进行的培训不少于
1次,做好培训的组织,检查,回馈工
5
作,没有组织0分。
薪资管理
保证薪资发放的公平、合理和准确性;出现投诉一次扣
2分
5
能根据需求制定各岗位
KPI考核标准,并严格检查执行;员工
绩效考核
对考核结果的满意度
90%以上;保证KPI的合理性,可执行性,
10
出现员工投诉一次扣
2分
沟通协调能力
能够承上启下,主动与相关部门沟通协调,因没有及时沟通协
5
调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣
2分。
下不保底。
能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作,且能够根
组织管理
据部门实际工作需要,充分调动部门员工工作积极性。
部门员
10
工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣
5分。
2/12
行政人事经理绩效考核评分表
部门:
姓名:
考核期:
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
5
执行制度
5
工作配合
10
工作计划性
10
工作完成率
10
招
聘
5
员工培训
5
薪资管理
5
绩效考核
10
沟通协调能力
5
组织管理
10
合
计
100
考核人签字:
被考核人签字:
3/12
行政人事主管绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)
考核项目考核内容和方式标准分考核者
主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每
2
次扣1分,下不保底。
工作态度
责任心:
是否能勇于承担责任,
工作不推诿。
每发生一次推诿现象,
扣1分,下不保底。
2
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》
。
每违反一次,扣0.5
遵守纪律
2
分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,
2
每次扣1分,下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除
2
第一次外,每次扣1分,下不保底。
协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于
5
协调不到位影响到工作进程,每次扣
1分,下不保底
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影
5
响,每次扣2分,下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部、公
绩效考核
司机关各部门的绩效考核汇总。
绩效考核完成不及时,每延期一天
2
扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,
每次扣1分,下不保底。
执行公司管理制度,制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。
执行制度
执行制度原则性错误,每次扣
2分;制度执行不力,每次扣
1分,
4
下不保底。
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事
2
务完成不积极、不主动,每次扣
1分,下不保底。
工作配合
团结一致,积极有效工作。
工作人员互相推诿、工作不力,每次扣
2
1分,下不保底。
4/12
2、关键绩效考核指标(权重
70%,总分70分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交;每月末是否提
工作计划性
交有工作总结分析报告。
是否在次月
5号,按时提交。
是否快
5
速高效的提前完成计划与达成目标计划
按时按质落实部门经理任务安排并回报;认真落实部门经理办
工作完成率
公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分;未完成
1
件扣2
5
分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成
;无失
误。
能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘,保证企业供求;
在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上;新招聘人员合格率
为80%以上。
人员招聘
负责拓展招聘渠道,在现有招聘渠道基础上,
每季度至少增加1
10
个招聘渠道,且明显提升招聘效率;
负责新进员工试用期每月一次的访谈,并做记录,完善试用期转正考评手续。
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性,出现投诉一次扣
2
分;员工离职必须有完善的离职审计表,并附有离职工作移交
薪资、绩效管
清单,如手续不完善发放工资者,扣
5分,下不保底;能根据
理
公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系;能根据需求
制定各岗位KPI考核标准,并严格检查执行,保证
KPI的合理
性,可执行性,出现员工投诉一次扣
2分。
人事制度和流
负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行;
程完善及监督
负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程;
执行
负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度
员工培训
负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作;按
计划组织完成培训内容,每月不少于
1次,没有组织得
0分;
负责新员工合同签订、建档、签收及保险办理工作;
负责老员工合同续订、建档、签收及保险办理工作;
人事合同、档
负责每月提交合同签订统计汇总表。
案及信息统计
负责人事信息数据的完善(包括人事档案电子目录完善、纸质
管理工作
档案整理、更新;人员结构统计,花名册及通讯录等资料更新)
,
并每月提供汇总表。
管理好各类资质证照及档案,严格保密制度,借阅手续完善;
各资质证照的年检及时办理,档案遗失或证照过期该项得
0分。
根据各部门需求,与集团公司对接日常办公用品及固定资产的
办公用品及固
采购,并办理出入库登记;固定资产调动应做好移交登记,人
定资产管理
员离职固定资产及办公用品应有移交登记;没有记录该项得
0
分。
没有及时登记1次扣2分,下不保底。
15
10
5
15
5
5/12
行政人事主管绩效考核评分表
部门:
姓名:
考核期:
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
2
执行制度
4
工作配合
4
工作计划性
5
工作完成率
5
人员招聘
10
薪资绩效管理
15
人事制度和流
程完善及监督
10
执行
员工培训
5
人事合同、档
案及信息统计
15
管理工作
办公用品及固
5
定资产管理
合计
100
考核人签字:
被考核人签字:
6/12
企划主管绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每
2
次扣1分,下不保底。
工作态度
责任心:
是否能勇于承担责任,
工作不推诿。
每发生一次推诿现象,
2
扣1分,下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次,扣
0.5
2
分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,
2
每次扣1分,下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除
2
第一次外,每次扣1分,下不保底。
协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于
5
协调不到位影响到工作进程,每次扣
1分,下不保底
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影
5
响,每次扣2分,下不保底。
执行公司管理制度,制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。
执行制度
执行制度原则性错误,每次扣
2分;制度执行不力,每次扣
1分,
4
下不保底。
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事
3
务完成不积极、不主动,每次扣
1分,下不保底。
工作配合
团结一致,积极有效工作。
工作人员互相推诿、工作不力,每次扣
3
1分,下不保底。
7/12
2、关键绩效考核指标(权重70%,总分70分)
考核项目
工作计划性
工作完成率
员工培训
文案书写
宣传工作
督办工作
企业文化、制度、流程建设
考核内容和方式
标准分
考核者
每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交;每月末是否提
交有工作总结分析报告。
是否在次月5
号,按时提交。
是否快
5
速高效的提前完成计划与达成目标计划
按时按质落实部门经理任务安排并回报;认真落实部门经理办
公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分;未完成
1件扣2
5
分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成
;无失
误。
根据公司各部门业务需求,拟定适应公司的培训计划,并按计
划组织实施。
每月不少于
1次培训(不限类别),没有组织扣5
5
分。
组织实施但培训效果极差扣
1分。
负责公司各类通知、请示、报告、方案等文案的书写,文件出
现1个错别字扣1
分;出现原则性错误导致出现负面影响扣
5
5
分。
保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求,能准时按要求制
作完成,因个人原因活动宣传品到位延误扣
3分,出现质量问
题使公司受到损失扣
5分;每月5日前发布上月项目施工简报,
20
不按时发布每拖延
1天扣1分,下不保底。
公司网站定期更新,没有更新
1次扣2分。
根据公司会议决议及上级领导要求,及时督办各部门按照时间
节点完成重点工作事项,没有及时督办1次扣2分;督办没有10反馈结果1次扣5分。
下不保底。
根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度,并能认真执行(基本制度缺一项扣2分);
所建立的制度和流程方案通过上级的认可(一项未通过扣1分);
每批新员工企业文化培训不可缺少(一次不培训或者培训不到20
位扣2分);
每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动(没有开展,扣5
分)。
8/12
企划主管绩效考核评分表
部门:
姓名:
考核期:
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
执行制度
4
工作配合
6
工作计划性
5
工作完成率
5
员工培训
5
文案书写
5
宣传工作
20
督办工作
10
企业文化、制
20
度、流程建设
合计
100
考核人签字:
被考核人签字:
9/12
综合事务专员绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每
2
次扣1分,下不保底。
工作态度
责任心:
是否能勇于承担责任,
工作不推诿。
每发生一次推诿现象,
2
扣1分,下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次,扣
0.5
2
分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,
2
每次扣1分,下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除
2
第一次外,每次扣1分,下不保底。
协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于
5
协调不到位影响到工作进程,每次扣
1分,下不保底
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影
5
响,每次扣2分,下不保底。
执行公司管理制度,制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。
执行制度
执行制度原则性错误,每次扣
2分;制度执行不力,每次扣
1分,
4
下不保底。
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事
3
务完成不积极、不主动,每次扣
1分,下不保底。
工作配合
团结一致,积极有效工作。
工作人员互相推诿、工作不力,每次扣
3
1分,下不保底。
10/12
2、关键绩效考核指标(权重
70%,总分70分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交;每月末是否提
工作计划性
交有工作总结分析报告。
是否在次月
5号,按时提交。
是否快
5
速高效的提前完成计划与达成目标计划
按时按质落实部门经理任务安排并回报;认真落实部门经理办
工作完成率
公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分;未完成
1
件扣2
5
分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成
;无失
误。
每月对公司所有固定资产巡检两次并书写记录,缺少一次,扣
公共设施管理
除2分;对于损坏的公共设施,必须在发现后的
7个工作日内
15
修复,已损坏设施未及时报修,扣
4
分/项、次;设施须报废的
必须按时报废,并完善相关登记手续。
办公室花卉的
每天对花卉、鱼缸进行观察,发现异常情况及时进行处理,如
5
养护
因观察不及时导致花卉、鱼的死亡,此项酌情扣分,
5分封顶。
认真检查各项卫生指标,定期抽查公司劳动纪律的执行情况,
卫生的监督
公司各个部门的卫生执行及保持情况。
(好5分,一般3分,差
5
0分)
服从公司统一调度,如有出车任务,须积极主动完成任务。
出
车拖延1次扣3分;配合各部门项目部车辆的保养、
保险理赔、
车辆调度
违章办理等相关工作,督促项目运营保障部加强对项目部车辆
15
的管理使用,要求每月上报车辆使用情况及行车记录等信息。
没有上报扣5分。
办公用品及福
每月25日盘点办公用品,26-28
日集中采购、补货、入库、发
放,保管剩余办公用品。
做好办公用品领用登记。
及时做好员
15
利的发放
工福利发放等工作。
未按时完成领导交办的工作,酌情扣
1-2
分/项、次,领导本月
领导交办的工
交办的各项工作完成情况优异,
可酌情加
1-2分/项,领导交办
5
作
工作如果同其他考核项目重复,不再重复加减分,本项加减
5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 人事部 绩效考核 评分