厂房装修工程技术标.docx

厂房装修工程技术标.docx

《厂房装修工程技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂房装修工程技术标.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

厂房装修工程技术标

第一章编制说明7

第1节编制依据7

第2节建筑装饰工程施工及验收规范7

第3节基本承诺8

1、工程进度8

2、工程质量8

3、安全生产8

4、文明施工9

5、管理人员9

第4节劳动力来源9

第二章工程概况10

第三章施工现场平面布置10

第1节施工平面布置原则10

第2节施工现场平面布置要求10

1、基础设施10

2、办公区和生活区布置11

第四章施工方案12

第1节施工准备工作12

1、现场交接准备12

2、技术准备12

3、材料准备工作13

4、机具准备工作13

5、人员准备工作13

第2节施工组织14

1、人员组织15

2、机具组织15

3、材料组织15

4、运输组织15

5、协调组织16

第3节施工部署16

第4节施工流程16

第五章施工进度计划17

第1节施工进度计划管理17

第2节完成进度计划的必要条件17

第六章主要施工工艺及分项工程施工方案17

第1节吊顶工程施工工艺和施工方案17

1、施工流程18

2、施工要点18

3、质量控制标准19

第2节地坪磁砖工程施工工艺和施工方案19

1、施工流程20

2、地面分层做法20

3、施工要点20

4、操作要点20

5、质量控制标准21

第4节墙柱面工程施工技术措施、施工方法……………………………………25

1、墙柱面工程施工顺序流程25

2、墙柱面贴墙砖作业施工技术、工艺25

3、柱子饰面板、不锈钢踢脚线及不锈钢门套的制安27

第一章

编制说明

第1节编制依据

1）本工程报标文件；

2）本工程报标图纸；

3）现场勘测观感；

4）国家和江苏省的有关法律、法规、法定、标准、规范等；

5）我公司的内部文件，管理制度；

6）本工程引用的施工规范

第2节建筑装饰工程施工及验收规范

1）《建筑安装工程施工及验收规范》

2）《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91

3）《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-83

4）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212

8）《建筑施工高处作业安全技术规范》

9）《施工现场临时用电安全技术规范》

第3节基本承诺

我公司在全国各地广泛承接施工任务，创造了一大批经典建筑，所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。

本工程如由我公司承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，现作如下承诺：

1、工程进度

我公司对此工程自报施工工期为60天，（节假日也计算工期），实际开工日期都将以业主的书面开工指令为准。

如发生因我方因素造成的工期延误，每延误一天我方愿意接受合同条款规定的惩罚，如发生非我方因素造成的工期滞后，业主对我方施工工期应承认顺延或补偿，具体解决办法由双方协商而定。

2、工程质量

确保达到验收标准，

3、安全生产

在整个施工中杜绝重大安全伤亡事故；月事故受伤发生频率控制在1.5‰以内。

3、文明施工

按我公司CI战略布置来管理整个施工现场，创建一流文明工地，确保整体工程的文明达标。

4、管理人员

我公司将派遣###出任本工程项目经理，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面进度管理，全面推行项目法施工。

同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。

第四节劳动力来源

在本工程的施工中，除业主指定或许可外，我公司将完全使用自由劳动力，绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业。

我公司现有劳动力队伍均与我公司长期合作，经历过很多重大工程的考验，经验、技术等方面均属上乘。

为我公司的发展壮大立下过汗马功劳，现已与我公司紧密团结成一体。

他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证，特种工程还持有特殊工种操作证书。

本文件是根据目前的装饰方案图编制而成，因图纸及有关资料的不完善性，故仅为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，针对性和指导性与施工现场的要求仍存在差异，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善，具体将由项目管理人员进行二次开发。

第二章工程概况

本工程位于@@@@，装修内容包括：

轻钢龙骨石膏板吊顶、铝扣板吊顶，墙面磁砖贴面、墙面涂料、各种板材门及玻璃门（不锈钢门套）、地面开挖排水管、做防水层、贴地砖、另有电气照明设施的敷设、给排水的安装及家俱的制作与布置。

第三章施工现场平面布置

第1节施工平面布置原则

1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；

3）在保证场内运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；

5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

第2节施工现场平面布置要求

1、基础设施

1）施工用水、用电布置

我公司将在施工段内设置一台一级配电箱。

用水接驳口可与业主协商解决。

现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。

无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。

2）机械设备布置

由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。

3）材料堆场的布置

我公司将材料划分为三类：

此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。

2、办公区和生活区布置

为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主指定区域，最好选择离工地较近的地方搭设建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建；工人生活区，休息区域。

我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的一切规章制度。

第四章施工方案

施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。

第一节施工准备工作

施工准备工作作为重要的前期工作。

以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。

1、现场交接准备

组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。

及时办妥进场施工的各项手续。

由于本工程是在不影响其他单位施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取业主的意见，最大限度的保证施工的顺利进行。

2、、技术准备

目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。

技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。

另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3、材料准备工作

根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。

4、机具准备工作

根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。

5、人员准备工作

公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

第二节施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：

1、人员组织

人员组织主要分为二大类：

施工管理层及施工劳务层二大类。

施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的装修工程，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。

施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。

根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。

2、机具组织

针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目经理提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。

3、材料组织

我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。

关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。

4、运输组织

本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据现场情况，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。

5、协调组织

在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。

因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为整体施工创造良好的条件。

第三节施工部署

将根据业主要求，在进行施工当中，尽量减少影响周边环境，并结合施工工序的合理安排和成品保护等需要。

1、施工流程

各施工段的施工流程总体如下：

将本项目工程分为三个施工段，分别为：

拆除原墙面、开挖原地面、按图砌墙、然后按图纸分墙面、顶面、地面的施工顺序进行有计划、有组织、有节奏的进行，这样既保证了工期，又保证了施工完的成品损坏。

详细施工顺序为：

先墙体砌筑、粉刷、贴面，再吊顶、柱子木饰面，后乳胶漆，细木油漆，最后地面贴面，工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。

第五章施工进度计划

1、施工进度计划管理

为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作（详见施工进度计划表）。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。

同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。

2、完成进度计划的必要条件

总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而