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CIS是什么.docx
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CIS是什么
CIS是什么
CIS是英文CorporateIdentity的简称,意译为企业形象识别或品牌形象识别。
即现代企业形象策略系统的开发与设计。
CI又称作CIS,是英文CorporateIdentitySystem(企业识别系统)的简称。
指企业形象识别系统,它是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新,统一的传播,以塑造出富有个性的企业形象,以获得内外公众认可的经营战略。
CI是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示,使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识,以便更好地识别,达至提升企业的经济效益和社会效益。
它既是科学,又是艺术;既是技术又是文化,而其赖以生存的社会基础是人类的生产实践与社会斗争。
CI由MI、VI、BI组成
MI(MindIdentity)理念识别(企业思想系统),是指企业思想的整合化。
通过企业的经营想法及做法,进行标语的整合,宣传画的美化,思想观念的教育,向公众及员工传递独特的企业思想特点。
它包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
VI(VisualIdentity)视觉识别(品牌视觉系统),是指企业识别(或品牌识别)的视觉化。
通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示,传递企业或品牌个性(或独特的品牌文化)。
它包括了基础要素和应用要素两大部分。
基础要素是指:
企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等;应用要素是指:
办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。
BI(BehaviorIdentity)行为识别(行为规范系统):
是企业思想的行为化,通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为,以及企业的各种生产经营活动,传达企业的管理特色。
它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公关活动、公益活动、品牌推广等。
有人说策划是重组世界之大智慧。
它无处不在,大到国家大事,小到家庭琐事,既是一个战略性问题,又是方向性问题,组合的问题。
其本质是刻意创新、灵活多变、不受拘束。
从现代意义上讲,是一个综合性的系统工程,是对信息的搜索、整理及升华。
对于企业来说,如何能够以最低的成本,来获取最大的经济效益才是最重要的问题所在。
同时,这也是企业策划的目的。
CIS是CorporateIdentitySystem的缩写,意思是企业形象识别系统。
60年代,美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。
据说是美国IBM公司是这方面开先河者。
CIS的主要含义是:
将企业文化与经营理念,统一设计,利用整体表达体系(尤其是视觉表达系统),传达给企业内部与公众,使其对企业产生一致的认同感,以形成良好的企业印象,最终促进企业产品和服务的销售。
CIS的意义
对内,企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理,由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感,使各职能部门能各行其职、有效合作。
对外,通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象,便于公众辨别、认同企业形象,促进企业产品或服务的推广。
CIS的具体组成部分
日本著名CI专家山田英理认为CI包含下面两个方面的概念:
第一、CI是一种被明确地认知企业理念与企业文化的活动;第二、CI是以标志和标准字作为沟通企业理念与企业文化的工具。
换而言之,CI系统是由MI(理念识别MindIdentity)、BI(行为识别BehaviorIdentity)、VI(视觉识别VisualIdentity)三方面组成。
在CIS的三大构成中,其核心是MI,它是整个CIS的最高决策层,给整个系统奠定了理论基础和行为准则,并通过BI与VI表达出来。
所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的,成功的BI与VI就是将企业的独特精神准确表达出来。
MI:
理念识别
企业理念,对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等,对外影响企业的公众形象、广告宣传等。
所谓MI,是指确立企业自己的经营理念,企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。
MI的主要内容包括企业精神,企业价值观,企业文化,企业信条,经营理念,经营方针,市场定位,产业构成,组织体制,管理原则,社会责任和发展规划等。
BI:
行为识别
置于中间层位的BI则直接反映企业理念的个性和特殊性,是企业实践经营理念与创造企业文化的准则,对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
包括对内的组织管理和教育,对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落,汇集起员工的巨大精神力量。
cis(司肖)是英文corporateidentitysystem的缩写。
意思是“企业的统一化系统”,“企业的自我同一化系统”,“企业识别系统”。
司肖理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展,是企业的识别系统。
一个好的“司肖”将成为协助企业长期开拓市场的利器。
cis(司肖)是一种现代企业经营战略,它并非一蹴而就,它经历了一个从ci到cis的演进过程。
ci(corporateidentity)意即企业识别,其最初只是一种统一企业视觉识别,提高企业产品知名度,进而达到扩大销售目地的手段。
ci的出现,是工业时代企业的大量涌现,以及相应的激列市场竞争的结果。
早在20世纪初,意大利企业家密罗·奥利威蒂在伊布里亚开设工厂生产打字机,为了提高自己产品的竞争力,他一方面重视企业标识的设计,并使其商标不断完善,另一方面他还开设了托儿所,以此举提升企业形象。
1914年,德国著名建筑学家比德贝汉斯受聘为德国aeg电器公司的设计顾问,并为其进行了统一的商标,包装,便条纸和信封设计,这为统一企业视觉起到了积极作用。
以上这些商标,标识统一设计虽还不能视为严格意义上的ci设计,但却可以看作ci视觉识别的雏形。
ci正式发轫于20世纪40-50年代的美国。
在此期间,美国先后有三家企业采用ci设计,他们分别是cbs公司,ibm公司和西屋电器公司,其中以ibm公司的标志设计最为著名。
因此,有人将当时ibm公司导入ci计划视为ci创立的标志。
cis的导入使很多企业取得了良好的经营业绩,如克莱斯公司在20世纪60年代初,一下子把市场占有率提高了18%;1970年可口可乐公司导入了cis,改造了世界各地的可口可乐标志,结果在世界各地掀起了cis的热潮.
日本紧随美国潮流,60-70年代引入并发展了cis,它发展和强化了"理念识别",不仅创造了具有自己特色的cis实践,而且对cis的理论作出了贡献.
20世纪80年代前后,cis传入东南亚,我国港台地区在70年代末导入cis也取得了一定的成就.
我国改革开放以来,市场经济的发展,许多企业也渐渐重视并导入cis,如太阳神集团,三九集团,健力宝,李宁运动用品等已取得有目共睹的战绩.近年来,我国出现了许多ci策划,设计等专业公司,为企业导入cis,提高企业的竞争力作出了贡献.
企业识别系统(cis)构成要素
基本上有三者构成:
1企业的理念识别(mindidentity简称mi);
2企业行为识别(behavioridentity,简称bi);
3企业视觉识别(visualidentity,简称vi).
企业的理念识别一般包括企业的经营信条,企业精神,座右铭,企业风格,经营战略策略,广告,员工的价值观等.
企业的行为识别包括对内和对外两部分.对内包括对干部的教育,员工的教育(如服务态度,接待技巧,服务水准,工作精神等),生产福利,工作环境,生产效益,废气物处理,公害对策,研究发展等;对外包括市场调查,产品开发公共关系,促销活动,流通政策,银行关系,股市对策,公益性,文化性活动等.
企业的视觉识别一般包括基本设计,关系应用,辅助应用三个部分.基本设计包括,如企业名称,品牌标志,标准字,标准色,企业造型,企业象征图案,企业宣传标语,口号,吉祥物等;关系应用包括,如办公器具,设备,招牌,标识牌,旗帜,建筑外观,橱窗,衣着制服,交通工具,包装用品,广告传播,展示,陈列等;辅助应用,如样本使用法,物样使用规格及其他附加使用等.
CIS企业形象识别系统
企业形象识别系统是英文“CorporateldentitySestem”的中文翻译,简称CIS,其理论的发源地一般认为是在美国。
世界众多名牌诸如IBM、麦当劳、可口可乐、松下、索尼、佳能等,无不借助CIS现代经营战略称雄国际。
50年代中期,美国IBM公司在其设计顾问:
“透过一些设计来传达IBM的优点和特点,并使公司的设计在应用统一化”的倡导下,首先推行了CI设计。
60年代初美国一些大中型企业纷纷将能够完整树立和代表形象的具体要素是作为一种企业经营战略,并希望它成为企业形象传播的有效手段。
它包含了企业形象向各个领域渗透的整个宣传策略与措施,这种完整的规划与设计在经过相当长的一段时间后被人们广泛认知并正式冠以企业形象识别系统的名称。
70年代CI理论引入日本,少数有远见的企业先行导入CI,并逐渐产生了功效。
进入80年代,中国南方一些企业也开始CI尝试。
广东太阳神集团被认为是中国最早导入CIS的企业,通过视觉元素的展现,较好的体现了企业经营理念和经营风格。
1988年CIS传入我国改革前沿广东地区。
以广东太阳神集团有限公司导入CI为标志,我国企业进入CI新时期。
随后在我国沿海地区及广大内地推广开去,包括中国电信、中国建行、大庆石油管理局等大型国企导入CI战略,将“中国CI”推向一个新的高潮。
但是,相对于六十年代起源的“美国型CI”,七、八十年走向成熟的“日本型CI”来看,中国CI还处于正在成“型”的导入成长期。
CI理论有待深化,企业引进开发CI作业迫切需要成熟理论的指导,需要成功范例提供可操作性思路;中国企业导入CI的历史经验有待总结升华,“中国型CI”的特色需要深入研究;而在这一领域里比较具有系统性的研究成果还没有出现。
CI-S主要包括三部分,即MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)。
另外还有:
质量识别(QI)、员工识别(PI)、营销识别(SI)、管理识别(AI)等等。
其中核心是MI,它是整个CIS的最高决策层,给整个系统奠定了理论基础和行为准则,并通过BI、VI表达出来。
所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的,成功的BI与VI就是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。
BI直接反映企业理念的个性和特殊性,包括对内的组织管理和教育、对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
VI是企业的视觉识别系统,包括基本要素(企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等)和应用要素(产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等),通过具体符号的视觉传达设计,直接进入人脑,留下对企业的视觉影象。
企业形象是企业自身的一项重要无形资产,因为它代表着企业的信誉、产品质量、人员素质、股票的涨跌等。
塑造企业形象虽然不一定马上给企业带来经济效益,但它能创造良好的社会效益,获得社会的认同感、价值观,最终会收到由社会效益转化来的经济效益。
它是一笔重大而长远的无形资产的投资。
未来的企业竞争不仅仅是产品品质、品种之战,更重要的还是企业形象之战,因此,塑造企业形象便逐渐成为有长远眼光企业的长期战略。
CI实施计划作业表
1、CI计划的开始和确认
◆有关导入CI的企划被批准,CI计划的实行正式得到公司内部的承认。
◆公司内部与CI有关的主管和其他相关人士,确实执行确认作业。
◆和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约。
2、CI委员会等的设置
◆设置CI委员会
◆选定委员会负责人和事务局负责人
3、体制检查
◆以CI委员会为中心,检查有关CI的期待成果和现状问题。
◆如有必要,应通知相关单位来参与讨论
4、说明表
◆请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题,以及对CI的期待事项。
◆收回说明表,经过分析后再加以整理。
5、体制整理·CI导入方针的确认和决定
◆以体制的检查结果和说明表等为基础,整理CI体制。
◆使CI计划的推进方针明确化。
◆如有必要,可设置执行委员会来协助。
6、实地考察事业部和流通部
◆确实施行对外界幕僚的方针确认作业。
◆为了让外界幕僚机构了解公司情况,可安排他们到本公司的事业部和流通部。
进行实地考察。
7、公司内部的讯息传递活动
◆唤起公司员工的CI意识,进行内部启蒙教育,使员工成为企划讯息的传递、媒体。
◆发行“CI消息”等刊物,进行公司内部的启蒙活动,并分别举办各阶层员工的说明会。
8、调查体系的企划
◆根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的,安排调查对象,调查方法,调查理论。
◆确认调查方针。
9、调查设计·调查对象和方法的确定
◆选定调查对象和调查方法,具体施行有关调查问题和问卷的设计。
◆事先预估调查作业,选择适当的调查机构。
◆确认调查作业的概略计划表。
10、选定调查机构
◆与选定的调查机构订立契约。
◆确认调查顺序,调查内容的明细计划表。
11、调查准备
◆根据调查计划而进行准备工作,例如:
取样、印制问卷,分配调查工作等。
◆调整并事先约定访问对象。
12、实际调查
◆确实施行公司内、外部环境的调查作业。
◆整理收回的调查问卷,安排统计分析作业。
13、调查结果的统计分析
◆完成定量调查后,根据调查资料而进行统计分析。
◆收集定性调查结果的资料,并加以整理。
14、项目的提供
◆根据情报项目的需要,设计问卷调查表。
◆将有关项目提供的方式和期限等计划立案,同时对内部进行传递和说明工作。
◆整理项目收集的结果。
15、视觉审查
◆分析旧有的识别系统和识别要素,进行设计的视觉审查。
16、访问负责人
◆直接访问负责人,了解其意向。
◆向企业经营的负责人请教其企业理念,以便了解公司未来的活动方针,以及探索
有关视觉问题等。
17、分析调查·分析结果
◆以一切调查结果为基础,分析这些资料所显示的意义。
◆找出公司目前形象活动中的问题点,借以探求未来的正确方向。
18、制作总概念报告书
◆根据调查的综合整理结果,构筑CI概念的立案。
◆对于企业思想、将业的企业形象和识别问题等,都经过充分检查并作出结论。
19、总概念的发表
◆问公司高级主管阶层(或董事会)说明总概念。
◆审议总概念提案内容,决定实行方针和内容。
20、企业理念体系的构筑
◆根据总概念的实行方针和内容,检查表现新企业理念体系的问题。
◆由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容,加以检查后正式通过。
◆完成CI计划,接收新管理系统的业务。
21、企业标志系统的再构筑
◆根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志,以及有关标志和个别标志的问题。
◆企业识别系统的再构季节性作业完成后,争取公司内外的认同。
22、变更公司名称、称呼
◆决议变更公司名称后,先选出几种新名称,经过检查后再决定新公司名称。
公司称呼
的变更方式亦然。
◆办理必要的手续。
23、制作CI设计开发计划书
◆根据总概念和变更公司名称的结论,整理出设计开发条件。
◆如何须依赖外界设计时,应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。
24、设计助理人员的挑选·订契约
◆挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司
◆必须按照“设计开发要领”的规定,和负责的设计家或机构订立契约。
25、选定设计家
◆选定设计家后,应提示调查结果的开发条件及标准,并说明各种有关设计开发的问题。
26、介绍设计基本形态
◆设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后,必须呈送约CI委员会和董事会。
◆审议此设计案。
27、设计测试
◆如有必要,可指定受测对象,进行新设计基本形态的反应测验,视认性测验。
28、法律上的检定
◆检定商标、标志等这类设计案
◆办理商标登录等必要的法律措施。
29、决定设计基本形态及精致化
◆从几件基本形态设计案中,经由讨论而选定企业的设计基本形态。
◆由几位设计家对选定的设计案,进行造形精致化作业。
30、制定企业标语
◆制定企业标语,做为基本设计要素的一部分,也可采取在公司内部公开征求
标语的措施。
◆企业标语决定后,应列入设计系统中。
31、基本设计要素·系统的提案。
◆以设计基本形态为中心业开发基本设计要素,说明设计系统的提案。
◆以基本设计要素的组合为中心,经由讨论而决定设计上的规则。
32、基本设计手册
◆编辑基本设计手册
◆印制基本设计手册
◆制作完成复制用的清样。
33、对外发表计划
◆计划设计开发后的对外发表
◆做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。
34、公司内部的讯算传递计划
◆策定有效的诉求方式,将CI的成果有效地传递给全体员工。
◆讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等,都要有周详的计划。
35、应用的适用计划
◆如何使开发的新设计在具体项目里展开适用,这一点必须详细计划。
◆适用计划的方针、时机、方法、费用等,应安排妥当。
◆整理新设计对各项目的庆用条件。
36、应用设计开发
◆使基本设计具体地适用于应用项目。
◆检验试作的具体项目。
37、应用设计手册
◆编辑应用设计手册
◆印制应用设计手册
38、新设计的适用展开
◆按照新设计的新项目,配合应用计划而进行实际制作。
39、企划制作公司内部用的用具
◆制作公司内部讯息传递用的用具。
◆制作公司内部讯息传递用的概念手册。
40、对内发表
◆对内发表CI成果,实行员工教育。
41、对外发表
◆对外发表CI成果,以及企业思想和企业标志的变化等。
◆发行报导CI消息的刊物。
◆利用广告媒体来公开发表活动。
◆通知各交易对象。
42、CI相关计划的推行
◆对于CI的相关计划,必须考虑其实际应用问题以及在公司内有效的推行方法。
43、CI管理系统的实行
◆确实施行CI设计的管理维持作业系统。
◆决定CI相关计划的结束和继续管理的问题,建立新企业情报的开发管理系统。
CIS是CorporateIdentitySystem的缩写,意思是企业形象识别系统。
60年代,美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。
将企业文化与经营理念统一设计,利用整体表达体系传达给企业内部与公众,使其对企业产生一致的认同感,以形成良好的企业印象,最终促进企业产品和服务的销售。
后来,日本著名CI专家山田英理提出CI系统是由
MI(理念识别MindIdentity)、
BI(行为识别BehaviorIdentity)、
VI(视觉识别VisualIdentity)三方面组成。
在CIS的三大构成中,其核心是MI,它是整个CIS的最高决策层,给整个系统奠定了理论基础和行为准则,并通过BI与VI表达出来。
所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的,成功的BI与VI就是将企业的独特精神准确表达出来。
CIS是CorporateIdentitySystem的缩写,意思是企业形象识别系统。
60年代,美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。
将企业文化与经营理念统一设计,利用整体表达体系传达给企业内部与公众,使其对企业产生一致的认同感,以形成良好的企业印象,最终促进企业产品和服务的销售。
后来,日本著名CI专家山田英理提出CI系统是由
MI(理念识别MindIdentity)、
BI(行为识别BehaviorIdentity)、
VI(视觉识别VisualIdentity)三方面组成。
在CIS的三大构成中,其核心是MI,它是整个CIS的最高决策层,给整个系统奠定了理论基础和行为准则,并通过BI与VI表达出来。
所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的,成功的BI与VI就是将企业的独特精神准确表达出来。
企业形象策划cis导入相关问题
悬赏分:
20-提问时间2010-1-1214:
03
材料:
本市一蜂蜜企业,从专卖店开始,经营了十四年。
现有十一个专卖店(点)、自己的若干蜂场和加工场、员工60多人。
该企业已经有了产品商标,(BOKOBO博康,)、企业名称:
博康天蜜科技有限公司,也有了能够生存的营销模式,既通过不断组织各类社区范围的蜂蜜知识讲座,创造消费群体、消费者人流和实际消费效果,并积累了3万会员(金、银、普通)。
采取的是纵横两种销售模式,以上为横向销售模式,另有纵向销售模式,即向不同行业、机关企业事业单位集团组织团队消费的形式。
年销售约300万。
该企业把“只有真实才有价值”作为自己的理念,把坚持为消费者提供真蜜、好蜜作为自己的经营方式,希望在未来的若干年中能够把自己的企业打造成蜂蜜行业的“蒙牛”。
二、请根据以上资料完成以下各题
1.分析题
请写出对这家企业进行CIS导入须采取的全部工作程序?
2.简答题(
如何在这家企业进行形象策划的造势
3.阐述题
请简要阐述你对这家企业的CI战略的策划、企业形象的系统设计和战略实施与控制的大致计划
(1)CI战略策划
(2)企业形象系统设计
MI部分:
BI部分:
VI部分:
(3)企业形象战略的实施与控制方案
提问者:
亲爱的小朵朵-一级
其他回答 共3条
就形式而言,你可以去找设计公司或设计团队来完成,就是你先把你需要设计的东西通过一个网站平台发布出去,很多的工作者都是在那个平台上接活的,据我所知,现在光任务中国一家的注册量就有200多万人,大部分都是懂设计的工作者,还有像其他的网站,如猪八戒,k68等等,所以针对于你的需要提交的创意会比较多,你的可选择性比较大哦!
回答者:
哎天天呀-三级
2010-1-1415:
33
也是我回答的,可以帮的上你。
首先你得知道什么是CIS,CIS包括哪几个?
CIS系统是由理念识别(MindIdentity简称MI)、行为识别(BehariourIdentity
简称BI)和视觉识别(VisualIdentity简称VI)三方面所构成。
MI它是确立企业独具特色的经营理念,是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。
是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定,主要包括:
企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。
属于企业文化的意识形态范畴。
2、行为识别(BI)
是企业实际经营理念与创造企业文化的准则,对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。
它是以经营理念为基本出发点,对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度;对外则是开拓市场调查、进行产品开发,透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念,以获得社会公众对企业识别认同的形式。
3、视觉识别(VI)
是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系,是将企业理念、文化特质
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