储运部20XX年工作计划.docx
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储运部20XX年工作计划
储运部20XX年工作计划
篇一:
储运部年度工作计划
储运一部20XX年工作计划20XX年储运一部在公司的正确领导下,通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动
的开展,取得了一些成绩,但我们也清醒地认识到,储运一部无论是在队伍素质、qhse业绩、
现场面貌等方面与企业的要求相差甚远,需要我们在今后工作中着力解决的。
明年我们将在
今年工作的基础上,通过强化管理措施的落实,使作业部qhse业绩、比学赶超指标以及队伍
素质有较大幅度提高。
20XX年主要目标是:
1、安全管理:
生产责任事故为零;人身伤亡和火灾事故为零;员工qhse责任制签定率
100%。
2、生产管理:
油品储耗损耗小于%,出厂油品质量合格率达到100%。
3、设备管理:
设备完好率大于98%,静密封泄漏率小于‰,设备事故为零。
4、qhse管理体系:
完善落实和实施率达100%。
5、员工安全培训:
制定教育学习培训计划,全面落实率达到100%,安全管理和生产岗
位持证上岗率达到100%。
一、qhse工作
以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针,以落实安全生产责任制为主
线,以推进职业健康安全体系、班组建设为重点,树立科学理念,落实各项措施,实现全年
安全生产目标,为储运一部生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
(一)重点工作与主要措施
1、强化qhse责任制,建立长效机制;按照“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则,首先,修订完善岗位qhse责任制。
不断完善安全工作机制;二是,实行全员hse承诺,完善hse责任区的划分,签订hse责任
书;三是,实施安全责任监控,重心下移,要求各级管理人员及操作人员深入现场,及时发
现问题、治理隐患、解决难题;四是,督促各级职工认真履行qhse责任制,形成上级抓下级、
下级向上级负责的全方位体系;五是,坚持“四不放过”原则,对未遂事故及已发生的事故
严肃处理,吸取教训,加强宣传,形成闭环;六是,明确qhse责任主体,形成qhse工作事
事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。
2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理工作的基础,也是最重要的一环,班组的安全工作建设是保证安全
生产的必要条件。
首先,我们要深入开展hse领域“比学赶帮超”活动,积极抓好班组安全
学习,提高互动效果,增加实例分析、问题讨论等话题,通过班组安全活动质量评比,认真
开展班组安全建设工作;二是,各班组必须严格执行各项安全制度,监督各项安全规章制度
的实施,做到职工人人守纪,施工处处规范;三是,强化安全培训教育,提高操作人员特别
是班组长的安全意识及安全技能,加强对新制度、新规范、新要求的宣传培训工作,夯实班
组安全工作基础;四是严格执行每周三下午全员观察的规定,通过有效开展hse观察卡活动。
最大限度降低作业风险;五是开展查找十大薄弱环节积分兑活动,使“七想七不干”成为一
种习惯,实现作业活动环节的事前预防控制;六是对好人好事进行宣传,让大家学习身边人、
学习身边事,树立榜样,比学赶超。
(二)、依托qhse管理体系框架,落实安全生产制度储运一部应自始至终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,安全检查不走过场。
治理隐患不留死角。
认真开展安全活动,通过宣传教育和应急演练,营造防患于未然,警钟
常鸣的安全生产氛围。
同时通过修订应急预案和全员消防演习,提高员工的抢险意识和实战
能力。
另外,还需扎实推进各项监督检查工作,以检查促进安全管理,靠防范构建储运一部
安全。
我们要根据储运一部的实际情况和各类油品的危险特性,进一步修订符合现状的应急救
援预案,与公司相关安全预案紧密衔接。
其次,要定期组织员工学习公司各项制度、储运一
部各项要求,并将应急预案和消防器材的操作做为学习的重点,每月有针对性开展一次应急
预案演练,每半年开展一次消防实战演习,通过各种形势的学习和演练,使广大员工都能够
了解和掌握救援的过程和步骤,为处理各类突发事件提供保障。
最后,还需加强职业卫生管
理,并坚持“预防为主、防消结合”的原则,切实加强消防安全管理。
(三)、强化qhse管理体系建设,提升qhse管理水平
1、强化qhse业绩考核一是根据公司qhse管理手册及程序文件体系要求,加强岗检管理,发现问题依照储运一
部考核管理办法进行考核。
二是hse管理组要抓好关键作业(用火作业、交叉作业、事故处
理及受限空间作业等特殊环境作业)的安全。
加强安全措施及责任的的落实,细化过程管理。
完善安全确认制度。
2、加强制度管理一方面坚持狠抓制度建设,狠抓制度落实,切实以制度管理人。
另一方面要认真学习公
司的各类各类管理制度,做到有管理制度、有工作标准、有责任落实、有奖惩措施。
严格按
照各类规章制度办事,杜绝三违现象的发生。
3、加强基础台账管理一要加强文件和记录管理,及时更新部门受控文件、记录清单。
二要加强法律法规和其
它要求的识别及合规性评价,动态更新相关法律法规和其它要求。
三要结合月岗检,对相关
控制程序运行情况进行检查,并举一反三进行整改。
(四)、强化源头管理,提高本质安全可靠度
1、加强设备设施管理,降低设备运行安全风险。
一要加强设备基础管理,积极开展完好泵房、无泄漏装置、机泵星级评比等专项设备竞
赛,并做好容、管、特设备的年度检验检测工作;二要与相关专业处室加强联系,及时消除
仪表、电气、重点设备运行缺陷;三要加快老旧设备更新,按照风险大小排序,重点解决急、
险、难问题。
2、加强工艺管理,优化罐区流程。
针对往年出现的窜油等事故,加强对罐区工艺流程的梳理工作,建立好一管一档图及工
艺管线一览表,对废旧管线做好拆除工作,同时对重要流程尽量做到一管一用。
(五)、强化事故管理和隐患治理,提高风险控制能力首先,保证《危害、环境因素识别和风险评价控制程序》有效运行;第二,要全方位开
展危害识别和风险评价工作,深入开展“跑冒滴漏”专项治理,消除潜在运行隐患;第三,落实油气回收项目、清污分流项目等环保
治理项目,在达到环保要求的同时产生经济效益;第四,建立隐患排查机制。
通过各类岗检
或专项检查,加强隐患排查,落实防范措施;第五,加强对hse运行员的培训工作,提高安
全管理水平。
(六)、强化直接作业环节hse监管,提高直接作业安全可控度
1、加强作业前的预防管理。
要积极推行和落实“七想七不干”作业要求,通过交接班、班组安全学习、岗位练兵等
形式向职工宣传,实现作业活动环节的事前预防控制,减少习惯性的违章行为。
2、加强作业过程的监督管理。
第一,突出专业安全检查,对查出的隐患要及时通知相关人员及处室进行落实整改,并
负责跟踪对隐患整改情况;第二,强化日常安全检查,进行经常性、有针对性的定时或不定
时的日常安全检查;第三,深入现场检查,坚决采取“边检查,边整改”的原则,对作业现
场发现的违章行为,严格按照承包商考核细则进行考核,并及时采取有效措施予以纠正,解
决事故隐患,预防和减少各类事故的发生;第四,严格承包商的管理工作,对发现的问题及
时处理,杜绝“考核出现人情分,管理出现关系户”。
(七)、强化事故管理,强化环保监督管理
1、加强事故、事件管理。
一要坚持事故处理“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则,对任何
缺陷、事苗和事故,都要认真开展调查,查清篇二:
储运部20XX年工作总结和20XX年工作
计划2
储运部20XX年工作总结和20XX年工作计划
一、储运部20XX年工作总结(已完成的工作与存在的问题)
(一)已完成的主要工作
1.配合业务需要,完成日常入库、上架、备货、包装、出库、运输等作业;20XX出库业务量分布统计表
2.总部仓库全年完成三次季度盘点(3、7、12等月份);上海生态家储运部架构图
3.制定储运部新架构图,完善岗位职责说明;
4.初步完成库位规划及货品堆码摆放;将干花搬至三楼原电子商务区,高低枕、双v领及拉链衫实行归类并堆;原二楼仓库东部区域分解成备货区及退货、次品处理区;将次品从三楼搬至二楼;原
双人枕包装较差,撤出靠垫被包装箱进行更换,大大地减小占地面积;5-7月份仓库共增添3层货架104组;将腾空的二层货架迁移至三楼原采购部区;通
过不断地整理,使库区品种堆放相对集中,库位相对合理5.根据消防管理要求,积极整改
消除不符点;
保持货堆通道畅通,三楼大厅原有堆货迁移,克服人货共处现象;公司电梯间整理
及分隔采购安装;规范电线布线;完善消防设备;6.承运商管理;收集物流商信息资料。
上泽物流、栓宇物流、春风货运、成协物流等公司询价;和
承运商贮理物流进行多次会谈,限时整改提升服务。
对客户投诉运输存在的问题进行分类整
理、总结和分析;对丢失的货物向贮理物流进行索赔,最终使贮理物流按销售价格赔偿,减少公司运输环节的损失;对客户运输投诉,积极调查原因,与运输公司进行交涉协调处理,力求最快速度消除
抱怨,减小因物流原因对品牌的影响。
改变运输作业流程,提高运输服务水平。
通过洽谈要求贮理物流将仓库原手工填写托
运单,转变成电脑打印托运单;要求运输公司稳定运输渠道及提货点;对运输监控从被动的
客户查询转变成,储运部主动向客户核实;7.员工培训规范货卡管理,对货卡保管、登记、换卡、数据调整及结转等作出规范,提高仓管员
对账卡物相符重视度,提高库存货品帐实准确率;利用晨会和员工共同学习时间管理、项目管理、5s现场管理、物料卡记录要点、部门
架构图编写、仓库盘点流程、pdca循环理论等专题内容轮流让下属员工主持早会,总结和评估昨日工作,明确当日任务和目标,培养下属组
长计划性。
同时对组长级员工进行重点培养,通过日常案例提升下属仓库管理实操能力,为公司
储备物流基础人才;
结合日常入库等具体操作,让下属学习测量计算设计仓库堆码;在新品分发捡货环节。
采用统计合并总量备货,提高作业效率。
(二)仓库有待改善的方面1.仓库原有管理基础
薄弱。
①仓管员对货卡重视程度不够。
卡乱丢、错记、漏记现象严重货卡不符比例很大。
解
决措施:
●仓管员实物负责制,仓管员入职、辞职、调动实行盘点交接;●仓库定时地抽查库
存、货卡,检查帐卡物是否相符;●将帐卡物相符纳入kpi绩效考核。
②仓库货品堆放零乱。
同一货品多处存放,货品存在乱放现象;解决措施:
结合盘点数据,计算库存箱数及体积,排出堆码空间;通过5s管理及日常理货。
及时清除多余纸箱,腾出更多空间采购到货送仓提前与仓库预约,以便仓库有时间计算安
排仓位;规范仓管员安排仓位堆码计划性,减少入库空间忙乱差被动应付现象;③底层
员工仓库经验不足,工作缺乏思考。
仓库员工学历统计初中4名;高中3名;中专3名,大专2名;
底层员工仓库工作经验不足措施:
建议公司给愿意考取学历或者职业资格的员工,按照服务年限比例给予支持。
部门
内部利用晨会或业余时间给予培训,不断提高全体员工专业素质;④跨部门作业流程不完
善或者缺失;采购部订货前库存核查;畅销品安全库存量控制;采购部质量控制流程;
2.部分来货及存货存在质量问题●珊瑚绒毯出现掉毛现象;●可降解枕头变硬;
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