最新采购师历年M5试题资料.docx

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最新采购师历年M5试题资料

M5历年考试题

一、判断题

1.采购项目在长期内的供应质量取决于它所处的产品生命周期阶段。

M5/

2.不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。

M5/

3.评价供应商时所要关注的两个要素是：

质量和积极性。

M5/

4.当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要。

M5/

5.杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：

转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。

M5/

6.在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。

M5/

7.除了企业当前的采购额以外，还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素，企业应努力挖掘这些因素。

M5/

8.筛选出什么样的供应商，并不是由采购项目的类型来决定的。

M5/

9.为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。

M5/

10.企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。

M5/

11.在向供应商通报评价结果时，企业应该告诉供应商整个评价过程，包括竞争者们的信息。

M5/

12.当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。

M5/

13.一个供应商对解决产品出现问题的平均快慢程度反映出其良好的供应保障能力。

M5/

14.如果一个供应商表现出愿意提供灵活的提前期，那么他将会积极地给企业提供产品或服务。

M5/

15.企业可以利用供需分析确定各采购项目在供应商评价工作中的优先级别。

M5/

16.关键型采购项目的供应战略要考虑两个要素：

转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。

M5/

17.如果企业是某产品或服务的终端用户，但是供应商只对批发商或其它中介提供服务，这个供应商就不是合适的选择对象。

M5/

19.主动与企业接触的供应商可能非常渴望与企业进行业务合作，但是这些供应商可能并不是企业可以接触到的最低成本的供应商。

M5/

20.企业通过寄送给供应商的调查问卷获得的信息的好坏取决于供应商对企业的业务有多大兴趣以及所提供的信息质量和全面性。

M5/

21.如果一个供应商没有被允分激发出积极性，那么供应商的能力就不足以成为企业与其进行业务合作的条件。

M5/

22.资产负债表说明的是一个公司在一个特定时点的资产、负债情况。

M5/

23.如果企业原来认为某采购项目为日常型采购项目，但在经过供应商评价后，企业发现所有候选供应商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购项目列入关键采购项目。

M5/

24.一般来说，供应商评价工作每两年进行一次是合适的。

M5/

25.公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。

一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。

M5/P7

26.对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。

对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。

M2/P87

27.一个供应商对解决产品出现的问题的平均快慢程度反映出其是否具有良好的响应能力。

M5/P25

28.观察一个供应商是否拥有持续改进体系，可以作为衡量其是否在积极地满足采购商的质量供应目标。

M5/P24

29.在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于杠杆型采购品项。

M5/P10

30.在关键型采购品项的供应商的评价标准选用，取决于变换供应商成本的高低。

M5/P35

31.采购品项在长时期内的供应可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。

M5/P24

32.在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为较高等级，作为买方的策略应该是做一个好客户。

M5/P43

33.在识别和筛选供应商时，不要只是被动等待供应商的到来，公司应主动去寻找最好的供应商。

M5/P56

34.企业的业务在供应商心目中的价值取决于供应商自己的营业额水平。

M5/P44

35.如果一个供应商没有被充分激发出积极性，那么供应商的能力就不足以成为企业与其进行业务合作的条件。

M5/P76

36.评估长期供应商的财务状况时，购买方应该只采用说明长期财务状况的比率和测算结果，而不要采用说明短期状况的比率。

M5/P91

37.如果采购品项为常规型的，积极寻找潜在的新的供应商是很重要的。

M5/P57

38.在向供应商通报公司对其评价的结果时，正确的做法是只能给供应商提供有关自己公司的信息，而不能向其透漏其他竞争者的信息。

M√5P98/

39.企业将要与供应商建立的关系类型与采购品项的类型之间存在着相关性，这种关系也决定了企业需要进行的供应商评价的内容。

M5/P12

40.当企业需要采购具有标准化特征的非关键品项时，供应商的积极性就显得非常重要。

M5/P16

41.在进行供应商评价时，只需要考虑质量、可获得性、服务和响应、成本等因素，供应商的总体信誉只能作为参考因素。

M5/P31

42.当企业采购的是杠杆型和日常型品项时，供应商的积极性对企业业务的最终成功非常关键。

M5/P42

43.供应商感知模型是一种用来了解企业的业务对供应商的价值和对供应商的总体吸引力的工具。

M5/P43

44.采购品项在长时期内的供应可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。

M5/P24

45.对日常型采购品项，在供应商评价中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险。

M5/P33

46.在适当的情况下，将被评价的供应商数量降低到便于管理的数量是供应商筛选的目的之一。

M5/P57

47.对于价格变化大、转换成本低的采购品项，应该选择能提供合同期限内成本最低的供应商。

M5/

48.评估长期供应商的财务状况时，购买方在采用说明长期财务状况的比率和测算结果的同时，还要参考说明短期状况的比率。

M5/P91

49、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。

一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。

M5/P74

50、对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。

对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。

M5/P93

51、供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。

M5/P7

52、企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。

M5/P43

53、接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的要素。

M5/P26

54、评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本。

M5/P35

55、评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。

M5/P41

57、如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高。

M5/P45

58、企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。

M5/P55

59、在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按照已经确定的标准来进行评估。

M5/P63

60、企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。

M5/P68

61、损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。

√M5/P79

62、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。

无论一个供应商是否成功地通过了评价，企业都应该与其分享评价结果。

M5/P98

63.通过观察供应商的准时交货率是在提高还是在下降，将有利于判断供应商的未来可获得性能力绩效。

m5/p22

64.企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。

m5/p45

65.接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的因素。

m5/p25

66.评价潜在的提供杠杆采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本。

m5/p25

67.评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。

m5/p40

68.在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度。

m5/p53

69.如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高。

m5/p45

70.企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。

m5/p55

71.在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按照已经确定的标准进行评价。

m5/p63

72.企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。

m5/p69

73.损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。

m5/p79-82

75．当公司打算长期从某供应商处采购产品时，核实该供应商的财务状况是非常重要的。

M5/P78

76．采购商的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能即发出的积极性程度高低。

M5/P51

77．公司越是希望与某供应商建立长期合作关系，就越应强调长期指标。

M5/P91

78．如果公司正在进行的是常规型品项的采购或者杠杆型品项的现货采购，了解供应商的最好方法就是亲自拜访和考察供应商。

M5/P10

79、即使采购商的业务价值在供应商看来价值很低，但是采购商与供应商在业务战略一致性的程度，却可以影响到供应商对采购商的积极性。

M5/P45

80、供应商的合作态度很难明确确定出来，因此关注其能力比关注其合作态度更重要。

M5/P76

81、前期基础工作准备的是否充分，会对供应商评估是否成功产生重要影响。

M5/P7

82、采购商与供应商之间的关系如果是双方相互非常信任的，就没有必要进行供应商评估。

M5/

83、公司的“对外负责”在资金平衡表中，表现为股东提供的资金额，即股东权益。

M5/P8

84、供应商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供应商数量。

M5/P43

85、观察供应商一段时期的准时交货率及变化趋势，将有利于判断供应商的未来可获得性能力绩效。

86、当公司进行现货采购时，核实该供应商的状况是非常重要的。

M5/P37

87、买方的采购价值大小决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。

M5/P48

88、瓶颈品项的采购要求采购方以反向营销的姿态做一个“好客户。

M5/P99-100

89、结合调查问卷以及公开信息的分析，企业就能完全掌握供应商的情况，无需作进一步的调查。

M5/

90、不同类型采购品项的供应商评估需要采用的评估标准基本相同。

M5/P33

91、采购商业价值如果很低，供应商积极性就一定很低。

M5/

92、关注供应商的能力与关注其合作态度同样重要。

M5/

93、供应商评价工作的成功取决于前期准备得是否充分。

M5/P57

94、采购商与供应商之间的关系即使是双方相互非常信任的，也同样有必要进行供应商评估。

M5/

95、在资产负债表中所指的债务包括流动负债、长期负债两大部分。

M5/

96、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。

一般情况下企业都应该对其评价结果保密。

M5/P98

97、供应定位模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供应商数量。

M5/P9

98、对于瓶颈采购品项，我们一般采用招投标的方法评估供应商。

M5/P37

二、单项选择题

1.如果对一个供应商的评价结果是肯定的话，那么该供应商将会被添加在企业相关产品可服务的（）。

M5/

A.合作者名单B.被认可的供应商名单C.供应商名单D.相关者名单

2.在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。

M5/

A.低IOR/高支出水平B.低IOR/低支出水平C.高IOR/低支出水平D.高IOR/高支出水平

3.供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。

M5/

A.成本B.服务与响应C.可获得性D.质量

4.在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。

M5/

A.定期采购B.现货采购C.定额采购D.合同采购

5.一个供应商的产品成本为12元，它为不同买方提供了不同的价格：

对甲为30元，对乙为22元，对丙为15元，对丁为10元。

你认为该供应商对丙的感知是（）。

M5/

A.维持关系B.盘剥关系C.发展关系D.核心关系

6.在识别供应商时，使企业在最广泛的范围内具有知名度的方法被称为是（）。

M5/

A.等待与观望法B.寻找与发现法C.诱惑与观望法D.上述答案没有一个正确

7.在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：

在与采购相关的所有评价标准中，应该按照（）来排列这些标准，以及如何量化。

M5/

A.数量大小B.前后顺序C.计算方法D.重要性顺序

8.在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（C）采购项目。

M5/

A：

日常型；B：

杠杆型；C：

瓶颈型；D：

关键型；

9.供应商提供服务的细分市场是评价供应商（B）能力时要考虑的要素。

M5/

A：

成本；B：

可获得性；C：

服务与响应；D：

质量；

10.对于日常型采购项目，买方更应该关注：

（）M5/

A：

如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；B：

如何尽可能地降低采购价格和成本；

C：

如何尽可能地降低供应风险；D：

如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本；

11.当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的（B）的因素就显得更为重要。

M5/

A：

能力方面；B：

积极性方面；C：

质量；D：

服务

12.在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为低等级，作为买方的策略应该是：

（）M5/

A：

做一个好客户；B：

发展一种合作伙伴关系；

C：

公平可靠地主导相互之间的关系；D：

上述答案没有一个正确；

13.企业的业务在供应商心目中的价值取决于：

（）M5/

A：

企业的业务规模；B：

供应商自己的营业额水平；

C：

企业的采购项目支出额；D：

供应商的赢利能力；

14供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。

在供应商感知模型图中确定该公司的定位为：

（）M5/P51

A：

边缘象征B：

盘剥象限C：

发展象征D：

核心象征

16公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是：

（）M5/P33

A：

常规型采购品项；B：

杠杆型采购品项；C：

瓶颈型采购品项；D：

关键型采购品项；

17当公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供应商（B）因素。

M5/P20

A：

能力方面；B：

积极性方面；C：

质量；D：

服务

18当确定供应商评估标准的权重时，（A）是设定权重的基础；M5/P69

A：

公司的供应目标；B：

采购品项的支出水平；C：

采购品项的类型；D：

对供应商信息调查的情况；

19公司的业务在供应商心目中的价值取决于：

（）M5/P44

A：

公司的业务规模；B：

供应商自己的营业额水平；C：

公司的采购项目支出额；D：

供应商的赢利能力；

20财务比率是反映公司业绩的重要指标。

流动资产与流动负债之比是反映公司能否如期履行短期负债的综合指标，该指标称作：

（）M5/P87

A：

酸性比率；B：

尝债比率；C：

流动比率；D：

杠杆比率；

21.在供应商感知模型中，若供应商对对方的积极性显示出M等级，作为买方的策略是：

M5/P47

A：

做一个好客户；B发展一种合作伙伴关系；

C：

公平可靠的主导相互之间的关系；D：

排除此类供应商；

22.如果企业原来认为某采购品项为日常型采购品项，但在经过供应商评价后，企业发现所有候选供应商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购品项列入（A）品项；M5/

A：

瓶颈型采购；B关键型采购；C：

杠杆型采购；D：

日常型采购；

23.当确定供应商评价标准的权重时，（A）是设定权重的基础；M5/P68

A：

公司的供应目标；B：

采购品项的指出水平；

C：

采购品项的类型；D：

对供应商信息调查的情况；

24.在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购品项的基本特征是：

M5/P10

A：

低IOR/高支出水平；B：

低IOR/低支出水平；

C：

高IOR/低支出水平；D：

高IOR/高支出水品；

25.可以用来对比一个公司在不同时间的经营状况，也可以用于不同公司之间进行对比的财务指标是：

M5/P82

A：

利润比率；B使用资本回报率；C财务比率；D：

净利率；

26.对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（C）M5/P38

A：

如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；B：

如何尽可能地降低采购价格和成本；

C：

如何尽可能地降低供应风险；D：

如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本；

27、供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入精力发展与某公司的长期合作关系。

在供应商感知模型图中确定该公司的定位为：

（）P50/M5

A、边缘象限B、盘剥象限C、发展象限D、核对象限

29、公司以供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是：

（）M6/P11

A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购的品项D、关键型采购品项

30、当公司采购的是非标准的产品时，应该重点考虑供应商量（B）的因素；P18/M6

A、能力方面B、积极性方面C、质量D、服务

31、当确定供应商评估标准的权重时，（A）是设定权重的基础。

P68/M5

A、公司的供应目标；B、采购品项的支出水平C、采购品项的类型D、对供应商信息调查的情况

32、公司的业务在供应商心目中的价值取决于：

（）M5/

A、公司的业务规模B、供就商自己的营业额水平C、公司的采购项目支出额D、供应商的赢利能力

34．企业的业务在供应商心目中的价值取决于：

（）m5/p43

A、企业的业务规模；B、供应商自己的营业额水平；

C、企业的采购项目支出额；D、供应商的赢利能力；

35．在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（C）采购项目。

M5/P10

A、日常型；B、杠杆型；C、瓶颈型；D、关键型

36．对于日常型采购项目，买方更应该关注：

（）M5/P33

A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；B、如何尽可能地降低采购价格和成本；

C、如何尽可能的降低供应风险；D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本；

37、对于一个提供本公司非标准品的潜在供应商进行评估时，最应该优先考虑的因素是：

M5/P16

A：

供应商的积极性；B：

供应商的市场复杂性；

C：

供应商的总销售成本额；D：

供应商的业务规模大小。

38、对于瓶颈型采购品项，买方更应该关注的是：

M5/P37

A：

如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本；B：

如何尽可能地降低采购价格和成本；

C：

如何最大限度地降低采购所需的时间和经历；D：

如何尽可能地降低供应风险。

39、评价提供关键品项的供应商，在选择指标的优先顺序时，下面因素中最后考虑的是：

M5/P39

A：

质量；B：

可获得性；C：

成本；D：

响应。

41、在考核供应商成本方面的未来能力绩效时，下面哪个因素比较合适；M5/

A：

支付条件；B：

废品率；C：

服务与响应；D：

库存水平。

42、流动负债描述的公司的短期融资，包括：

M5/P81

A：

股本和应收账款；B：

固定资产与流动资产；

C：

银行短期贷款/银行透支/应付税款；D：

长期抵押贷款。

对于一个提供本公司非标

43、供应商的库存水平是以下哪种能力体现：

M5/P21

A、成本；B、可获得性；C、服务与响应；D、质量

44、对于常规采购品项，买方更应该关注的是：

M5/P10

A、如何尽可能地在降低供应商风险的同时降低成本；B、如何尽可能地降低采购价格与成本；

C、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；D、如何尽可能地降低供应风险

45、关注供应商是否与你的竞争对手有优待关系是哪个采购品项最为关注的：

M5/P39

A、常规；B、瓶颈；C、杠杆；D、关键

46、非标准产品质量能力的考核指标是：

M5/P18

A、废品率；B、知识产权；C、所需的保养间隔期；D、平均故障间隔时间

14、长期负债描述的是公司的长期融资情况，包括：

M5/P81

A、应收账款；B、股本金；C、银行透支；D、长期贷款

三、多项选择题（请选出所有的正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。

错选或多选者本小题不得分每小题1.5分，共20小题30分）

1.供应商评价的目的在于（）。

M5/

A.考察供应商的供应及库存管理水平B.建立起企业认可的供应商的名单及其等级体系

C.确定供应商是否能按照企业的意愿完成供应任务D.考察供应商的规模和利润水平

E.重审企业对于采购项目的供应风险之评判水准并给予修正

2.供应商评价要研究是这样一些问题，如（）。

M5/

A.如何确定与企业特殊要求相适应的供应商B.如何识别出最有能力满足企业供应要求的供应商

C.与供应商建立业务关系D.利用企业获得的信息用评价标准选择出企业最合适的供应商

E.确定本企业的采购渠道

3.需要长期采购的关键型采购项目，应选择（）的供应商。

M5/

A.必须长期具备提供低成本和技术领先产品的能力B.与企业的业务战略一致

C.必须有稳定的财务状况和持久的市场地位但又不利用其支配地位

D.没有与企业的竞争者建立任何优待关系E.必须在可能给采购企业带来最高风险的领域具备特殊能力

4.评价公司业务对供应商的吸引力水平会考虑的因素有（）M5/

A.企业的付款记录以及财务稳定性B.供应商的业务战略与企业业务战略一致性

C.供应商使用电子商务的能力D.供应商是否与企业的竞争者建立了优待关系

E.供应商初次与企业接触时是否热情主动

5.如果候选供应商存在的是积极性不高的问题，则企业可以在（）方面采取措施以激发其积极性。

M5/

A.开展反向市场营销B.提供产品／服务和操作程序有关的专家技术援助

C.增加从该供应商处的采购量D.提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统

E.准时付款以证明本企业是供应商的一个优质的客户

6.在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有：

（）M5/

A：

确定供应目标和优先级别；B：

对供应市场分析；

C：

为采购项目定位；D：

确定不同采购项目的特定供应策略；

E：

确定期望与供应商建立关系的类型；

7.当采购杠杆型项目时，不适宜与（AB）供应商建立现货采购或定期合同的现货采购业务关系。

M5/

A：

维持型；B：

盘剥型；C：

发展型；D：

核心型；E：

一般型；

8.供应商筛选的目的在于：

（）M5/

A：

与潜在供应商确定合作伙伴关系；B：

快速确定供应商是否值得被全面评价；

C：

将被评价的供应商数量降低到便于管理的数量；D：

节约评价时间与精力；

E：

考察供应商的规模和利润水平；

9.如果候选供应商存在的是能力不足问题，则企业可以在（BDE）方面采取措施以帮助其提高能力。

M5/

A：

开展反向市场营销；B：

提供产品/服务和操作程序有关的专家技术援助；

C：

增加从该供应商处的采购量以证明本企业是供应商的一个优质的客户；D：

帮助供应商整合其IT系统；E：

提供生产资金；

10下列关于供应定位模型的正确描述是：

M5/P9

A：

是一种专门用来确定采购品项的优先级别的工具；

B：

可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位；

C：

可以对采购品项的优先顺序进行定位；

D：

也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位；

E：

是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的。

11供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作。

对供应商评估所包