组织机构及干部任职建议草案161.docx
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组织机构及干部任职建议草案161
山东如意宁夏工业园指挥部组织架构及人员权责
(草案)
根据集团新的组织架构和人事任命精神,现将宁夏三大园区产业布局情况和组织机构及人员设置汇报如下,请予以审阅:
目前,集团在银川拥有宁夏生态纺织产业示范园区(贺兰如意棉纺)项目、银川综保区(棉纺)项目和银川滨河新区(服装、面料、氨纶、能源、瑞纳服装)项目。
宁夏工业园指挥部负责如意在宁夏区域所有项目的统筹管理,负责项目投产前的项目建设、资金等工作,负责如意在宁夏区域的对外关系协调处理,负责如意在宁夏各产业的监管。
各产业项目负责项目投产后的运营管理。
一、山东如意宁夏工业园指挥部组织架构和人员配置、权责建议如下:
总指挥:
宇恒星
副总指挥:
张晓露
财务总监:
史衍海
副总指挥;王峰
党委书记/工会主席:
牛家珍
下设:
1、综合管理中心
主要负责项目指挥部综合管理事务,做好综合协调、内外衔接工作;制度、通知下发,任务跟踪,做好上传下达工作;宣传工作;统计工作;会务接待工作等;单证类工作(办理进口货物报关、报检手续,通关通检手续所需各种证照;提交申报企业海关年报,含减免税年报,企业年报;办理进口货物入综保区账册备案手续;办理成立企业海关、商务局、外管局、检验检疫局备案手续;申报各类进出口补贴。
)
主任:
闫哲
副主任:
刘虹雨蔡振兴
2、后勤管理中心
主要负责园区安全保卫、物业维修管理、环境卫生的管理;负责员工公寓住宿/餐厅/车队管理;公司大型活动的前期会务准备工作等。
主任:
李波
3、基建工程管理中心
主要负责项目土建工程开工前的准备及审查工作;负责各类工程项目和监理单位招投标工作;负责工程施工过程中质量、进度、现场的控制管理;负责工程验收及移交工作,对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
主任:
王峰(兼)
4、财务管理中心
负责建立健全各项目公司内部财务管理控制制度,完善会计核算体系,组织实施全公司的会计核算;保证资金正常运行,维护资金安全,降低财务风险;负责编制公司年度收支预算计划;参与筹划公司资本的运行和长期投资的论证;合理筹集、调度和使用资金;做好会计基础工作,做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;协调与银行、税务、财政等相关部门的关系,及时提报税务要求资料,准确核算交纳税款;负责公司内会计科目、账簿的设置和管理,保证会计档案资料、财务印鉴、票据的安全完整。
负责现金、票据、项目资金管理办法的制订,做到手续完备、资金安全;准确掌握财务运行情况,定期分析、整理、考核财务计划执行情况,及时为领导决策提供准确的财务信息,并提出合理化建议;根据相关制度规定和领导授权对公司日常费用开支进行审批、报支;全面审核资金的支出及协调工程款的收取。
主任:
史衍海(兼)
5、信息化管理中心
负责园区信息化建设与管理,提升项目未来智能信息化普及及应用水平,负责专网规划建设与统筹管理、维护工作;负责各类信息软件应用服务工作等。
主任:
陈伟
6、人力资源中心
负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控;依据各项目用工需求,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,做好人员的招聘、选拔、聘用及配置;负责新进员工的培训工作;负责制定公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度等,根据指挥部实际情况、发展战略和经营计划制定各项目人力资源计划。
主任:
张强山
副主任:
刘美玲
7、项目管理中心
主要负责宁夏各项目发展需要,做好集团在宁夏的项目投资及在建、拟建项目跟进;负责项目可研立项、项目审批等前期手续,以及后期设备选型、工艺技术、生产前期准备等工作;做好未来项目的战略性规划,结合互联网思维和未来思维,搭建创新、创意的发展平台,为各公司、各项目提供前瞻性规划。
副主任:
崔叶
8、党群管理中心
主要负责公司党组织建设,进行党员管理、党员发展等党务管理工作;组织党员学习,开展党员教育;负责指导团组织建设、宣传工作和组织公司党员、团员的各项活动;工会工作;公司大型活动的前期会务准备工作等。
主任:
牛家珍(兼)
副主任:
汪松平
2、银川滨河新区如意各项目公司:
(一)银川滨河如意服装有限公司
经理:
王晓渊
常务副总:
张庆坤
党委书记/总厂厂长:
张惠芳
副总经理:
郑涛
下设:
1、综合办公室
在公司领导的带领下,负责公司各项管理规章制度以及管理体系的建立、维护和持续改进。
负责公司的现场、安全管理以及人事劳资、成本控制、文化建设等管理工作,并协调车间主任完成日常考核、监督工作。
统筹管理公司行政后勤服务工作,监督检查后勤工作的执行,并提出改进意见。
负责公司行政事务的上传下达,负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理。
负责相关会议的组织,以及会议决议的督办事项。
负责会议场所的安排与布置,负责会议相关活动的安排,负责会议决议的督办事项。
根据总经理指示及生产、经营的实际情况,合理配置车间及部门所需的人力资源。
主任:
刘武卫
2、人力资源部
负责与项目人力资源管理中心日常工作的沟通、衔接,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划;依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
对不合格的员工进行解聘;负责培训计划的实施,协调相关部门的培训工作;负责办理新进职工劳动合同的签订、管理并发放退休职工、内退职工、下岗职工的工资及劳动关系的转移;负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
负责员工档案的管理、存档。
主任:
刘武卫
3、经营事业部
根据公司总体营销计划,制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算,包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定;依据销售计划,制定销售方针、政策,对销售业务活动的过程及结果进行管理,负责销售目标、市场占有率的达成;依据整体营销计划,配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划;负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励;通过服务性销售方法,与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系;负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理(支持、服务和监控);负责销售货款的及时、安全回收;负责市场信息的收集、整理、分析与反馈;负责销售报表的收集、整理、分析与反馈;与市场部沟通和配合,做好销售计划的制定,确保销售计划的严肃性;负责销售队伍建设及管理,依据业务发展,与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划(人力资源的结构、储备等)及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
(由常务副总张庆坤主管)
4、生产部
负责合同自业务接单到生产投入前全过程的分析协调及组织工作:
负责制定月度接单合同的计划安排,确保正常生产投入;负责合同组织中各项奖惩制度的建立,完善其操作流程;负责合同生产、发货全过程的协调工作,合理调度均衡产出;确保合同履约率;负责做好生产数据的分析工作,指导生产;负责市场与生产的信息衔接与处理。
对内对外协调,负责将外来信息传到相关部门、人员;负责把生产过程中产生的信息对外反馈,及时采取措施;负责所操作合同面里料损耗的监督工作。
负责对合同组织员的监督检查与考核;完成领导安排的各项临时性任务。
(由党委书记/总厂厂长张惠芳主管)
5、技术部
负责新原料、新技术、新工艺、新设备的推广应用和CAD室的工作。
负责大货生产的设计工作,保证样板、工艺设计准确、合理、及时。
负责运用统计技术对数据进行搜集、分析,采取纠正预防措施,优选工艺设计方案并做好产品持续改进工作,提高客户满意度。
负责产品工艺过程控制工作,保证产品规格、技术性能指标满足规定要求。
负责面、里辅料的单耗控制。
负责样板的制作,按客户要求确保样板准确无误,确保版型的持续改进。
负责样板库的管理工作及本部门文件、资料的管理控制工作。
负责本部门职能范围内的顾客财产样板工艺管理工作。
负责本部门人员的技能培训,使其不断更新知识,提高技术水平。
部长:
林丽
6、品质部
做好进厂面里辅料内在理化性能指标及安全指标检验、测试、验收,
做好原材物料的进厂验证把关,保障合格物料投入生产体系。
做好最终产品质量抽查抽验,保证最终出货产品质量满足客户要求,确保产品持续、稳定地满足出口质量安全示范企业要求。
负责质量方针目标的贯彻实施,产品品质标准的制定,贯彻与落实工作;负责生产过程中产品质量的监控、落实,改进保证合同品质满足客户要求;负责成品、半成品的质量抽查、抽样,对各生产厂及检验部进行监督检查;负责对每批合同发货前质量抽验,并总结产品质量结果;负责依据相关质量信息,综合数据分析,作好纠正预防措施,持续改进;负责生产过程中不合格品的控制落实,信息传递,对生产过程中的产品标识和可追溯性进行监督。
部长:
刘东森
7、设备部
负责生产厂设备资源的管理工作,对检验、测试等仪器进行管理和控制。
负责生产厂设备的更新改造工作。
负责对生产厂设备管理的检查与考核。
负责维修人员的培训和考核。
负责水、电、汽及配件器材的消耗管理工作。
负责本部门文件、资料的管理控制工作。
围绕个别合同产品的特殊工艺要求、面料性能,采取预防、预控措施,确保生产任务的顺利实现。
副部长:
马帅
8、财务部
负责建立健全公司内部财务管理控制制度,完善会计核算体系,组织实施全公司的会计核算;保证资金正常运行,维护资金安全,降低财务风险;负责编制公司年度收支预算计划;参与筹划公司资本的运行和长期投资的论证;合理筹集、调度和使用资金;做好会计基础工作,做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;协调与银行、税务、财政等相关部门的关系,及时提报税务要求资料,准确核算交纳税款;负责公司内会计科目、账簿的设置和管理,保证会计档案资料、财务印鉴、票据的安全完整。
负责现金、票据、项目资金管理办法的制订,做到手续完备、资金安全;准确掌握财务运行情况,定期分析、整理、考核财务计划执行情况,及时为领导决策提供准确的财务信息,并提出合理化建议;根据相关制度规定和领导授权对公司日常费用开支进行审批、报支;全面审核资金的支出及协调工程款的收取。
副部长:
唐娇(暂定)
9、信息化管理中心
负责园区信息化建设与管理,提升项目未来智能信息化普及及应用水平,负责专网规划建设与统筹管理、维护工作;负责各类信息软件应用服务工作等。
主任:
陈伟(兼)
(二)银川瑞纳服饰有限公司(暂时未定)
(三)银川滨河恒意技术纺织有限公司
董事长:
司守国
总经理:
陈超
副总经理:
邵蕾高苏亭
党委书记:
邵蕾(兼)
具体下设部门如下:
1、项目部:
主要负责项目建设期间与基建部、设计院及施工方之间的各项工作协调,共同推进项目的顺利建设。
负责项目设备招标、安装、以及投产前的各项准备工作。
对项目建设过程中的各类文件、资料进行管理。
部长:
高苏亭(兼)
副部长:
徐淑云曹成峰
2、综合办公室:
主要负责项目指挥部综合管理事务,做好综合协调、内外衔接工作;制度、通知下发,任务跟踪,做好上传下达工作;宣传工作;统计工作;各项接待工作。
负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控;依据各车间用工需求,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,做好人员的招聘、选拔、聘用及配置;负责新进员工的培训工作;负责制定公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度等,根据公司实际情况、发展战略和经营计划制定公司人力资源计划。
主任:
张宁宁
注:
以上为项目建设期间机构设置及人员安排,其余相关生产各部门待投产前根据生产经营体系设立。
(四)银川滨河恒意纤维新材料有限公司
董事长:
严志友
总经理:
刘贤友
副总经理:
沈金、何金伶
厂长:
田纪升
下设:
1、全面负责宁夏如意氨纶项目的统筹管理,全权负责生产工艺、生产设备、生产配置等各方面的工作。
总经理:
刘贤友
二、负责氨纶项目土建施工方面的各方协调、监督跟进;负责工程施工过程中质量、进度、现场的控制管理;全面负责项目用110KV变电站的所有事项;负责项目电气仪表所有事项;负责项目设备管理的所有事项。
副总经理:
沈金
三、负责工程施工过程中质量、进度、现场的控制管理;负责工程公司安装材料的抽检验收工作,对工程管理过程中的文件、资料进行管理;负责后期设备到场、工艺技术、生产前期准备等工作。
厂长:
田纪升
4、负责项目可研立项、项目审批等前期手续,以及后期设备到场、工艺技术、生产前期准备等工作;依据项目用工需求,做好人员的招聘、选拔、聘用、配置以及新进员工的培训工作;负责项目综合管理事务,做好综合协调、内外衔接工作;统计工作;负责公司党组织建设,进行党员管理、党员发展等党务管理工作。
副总经理:
何金伶
5、负责工程项目招投标工作的具体实施;负责工程施工过程中质量、进度、现场的控制管理;负责设备到场、工艺技术、生产前期准备等工作;全面负责动力综合站设备的所有事项。
部长:
袁安康
6、负责建立健全公司内部财务管理控制制度,合理筹集、调度和使用资金;准确掌握财务运行情况,定期分析、整理、考核财务计划执行情况,及时为领导决策提供准确的财务信息,并提出合理化建议;根据相关制度规定和领导授权对公司日常费用开支进行审批、报支;全面审核资金的支出及协调工程款的收取。
部长:
关广涛
7、负责全体员工的薪酬核算及宁夏如意氨纶实习员工的考勤,制定人力资源管理相关规章制度和工作流程。
办理员工入、离职手续,及新员工去山东培训相关手续。
职员:
王瑾
(五)银川滨河恒意热电有限公司
总经理:
胡兴明
2、全面负责宁夏如意氨纶项目的统筹管理,全权负责生产工艺、生产设备、生产配置等各方面的工作。
负责项目可研立项、项目审批等前期手续,以及后期设备到场、工艺技术、生产前期准备等工作;
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- 组织机构 干部 任职 建议 草案 161