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形势任务教育材料1期
胜利石油工程有限公司西南分公司
形势任务教育材料
2015年第1期
胜利西南分公司综合管理部2015年1月18日
编者按:
为使广大干部员工及时认清公司面临的形势和目标任务,我们根据管理局副总师、公司经理李兴会及公司党委书记王绍光职代会暨文明表彰大会讲话编辑了本期形式任务教育材料。
希望各单位认真组织干部员工学习,及时把广大干部员工思想统一到全年各项工作安排部署上来,转变观念,大胆创新,真抓实干,努力完成2015年各项工作任务,为公司实现更有质量更有效益更可持续发展做出新贡献。
认清形势凝心聚力攻坚克难
奋力开创公司可持续发展新局面
——在胜利西南分公司第二届职工代表大会
第二次会议上的报告
(2015年1月16日)
李兴会
各位代表:
现在,我代表胜利西南分公司向第二届职工代表大会第二次会议作工作报告,请予审议。
一、2014年主要工作回顾
2014年,西南分公司认真贯彻落实工程公司“调结构、拓市场、抓高端、促转型”的战略部署,切实履行所担负的经济责任、政治责任和社会责任,把握稳中要进、进中求新工作主基调,团结一心,迎难而上,整体谋划,统筹推进,生产经营安全平稳运行,整体发展态势持续向好,开启了西南分公司可持续和谐发展的新征程。
全年实际收入9.5亿元,完成预算收入6.2亿元的153.2%,实现考核利润1050万元,完成了胜利石油工程有限公司下达的经营任务指标,实现了扭亏为盈。
(一)市场开拓取得新突破。
积极主动走出去,捕捉市场信息,一追到底。
中标勘探分公司、西南油气分公司6口探井,合同金额达2.44亿元;川西采气厂6口井钻井工程,合同额近4800万元,确保了川西2支井队的工作量;与安东石油合作,承揽荆102井钻机服务工程,日费金额11万元,按照合同工期总收入约1000万元;中标美国EOG公司反承包项目5口井钻井工程,是近几年来一次性承揽井数最多的施工项目,预计可实现产值2300万元;2支井队获得了中石油长宁区块准入。
市场的不断开拓,初步扭转了生产经营的被动局面。
(二)生产运行有序推进。
结合工区分散和市场开拓实际,成立了川西、元坝、川东南和EOG四个项目部,实行区域项目管理,提高生产组织运行效率和质量。
70579队仅用3天时间完成了由广元市苍溪县元坝272H井至内江市威远县威页1井、全程410公里、126车次的钻机长途搬迁任务。
通过充分论证更换钻机,为70176队设备配套并搬上元陆175井、50109队钻机避免重复调头并搬上泰来201井赢得了宝贵时间,大大节约了搬迁费用。
40421队从江沙33-8井将井架平移至同台井江沙33-15井,实现了当天平移井架、安装调试设备、开钻打导管,并以单日进尺449米的速度,打破了该区块φ215.9毫米井眼单日进尺纪录。
50683队仅用一个月的时间完成了江沙302井钻进任务,平均机械钻速7.01米/小时。
70551队施工的焦页7井3401.6-3418.3米井段双筒取芯获得成功,收获率100%。
经过努力,至12月上旬,13部钻机全部启动。
全年搬迁24口井,开钻21口,完钻14口,交井13口,总进尺6.86万米。
完成10口井钻前工程,永兴1、焦页7井、泰来201井钻前工程进度、质量和安全环保工作受到甲方好评;物资需求计划执行率99.8%,完成22口井的钻具、工具和井控装置保供任务,较好地确保了钻井工程需要和进度。
(三)科技提速取得新成效。
定期召开技术总结分析会议,强化设备管理和科技攻关,完善施工区域技术方案,推进钻井提速提效。
2口井实施空气钻井,累计进尺3058米,平均机械钻速6.27米/小时,70691队在永兴1井创出单只牙轮钻头钻完一开802米的预定进尺目标。
该队仅用51天完成的南页1HF井,是目前国内斜深和垂深最深的页岩气水平井。
2口井表层套管使用干法固井技术,大大缩短了中完作业时间。
70112队施工的元坝103-1H井使用“新型动力钻具+高效钻头”配合钟摆钻具配套钻井技术,创出元坝区块三开陆相、海相地层最高机械钻速,节约钻井周期约60%,打开了一条钻井新路径。
50109队施工的荆102井采用垂直钻井系统钻进作业,机械钻速11.8米/小时,实现了防斜打直并快速钻进的目标。
70168队在焦石1井采用PDC钻头+螺杆钻井技术提速,机械钻速达11.62米/小时,高于焦石坝区块本井段4-10米/小时。
40422队优化钻头选型、水力参数、泥浆性能,高速高效完成了EOG项目角61-4井的钻井任务,日费率100%;角62-1井二开钻进22小时实现进尺890米,纯钻时间11.67小时,平均机械钻速76.26米/小时,创日进尺和平均机械钻速新高,获得外方高度评价。
(四)精细管理水平稳步提升。
强化制度管人,流程管事。
调整完善了QHSE管理、井控、设备管理、招投标、考核等工作领导小组和职能,进一步规范了工作程序。
加大效益考核力度,制定了差旅费管理考核细则,严考核硬兑现。
修订完善了合同管理流程及实施细则,制定了项目部、单井单机考核制度。
签订了12口井的单井承包合同,70691队完成的南页1HF井、50109队完成的荆102井、40421队完成的江沙33-15井单井考核分别兑现45.98万元、109万元、35.88万元,大大增强了干部职工的成本意识、效益意识和生产的积极性、创造性。
加大钻前工程、网电架设、搬迁、钻头、物资供应等项目招标力度,改革重组后进行的42次55个项目招标,共计节约成本1458.2万元。
加大结算工作力度,追加结算收入4.09亿元。
加大资金回收力度,全年共回收资金9.88亿元,确保了生产急需资金、职工收入和重点项目运行。
完成了年度预算对接工作,12次审计和税务迎检工作。
严格管控物资、非生产费用,采购成本、非生产费用大幅减少。
开展了对改革重组前发生的成本费用、固定资产、钻机、外雇人员和车辆、外围办公点“五清理”工作,对294项合同、69项纠纷和遗留合同成本进行了全部梳理、谈判和清欠工作,合同综合降价幅度为7.81%;对封存钻机井队的部分物资进行集中管理,对参加沙特项目的3支井队的物资进行回收,根据现有井队设备情况进行合理调配使用;清退外雇车辆23部和租赁设备2台,退租货场一处,撤销河口、成都、阆中原办公场所,缩小前线规模,德阳办公场所及场地年租赁费大幅下降,清退外部临时用工373人,基层生活服务由一体化服务改为劳务承包管理服务,共计节约各类租金528万元,节约人工、服务费用2500万元。
钻前工程部通过合同谈判、妥善处理工农关系、严细公司内部服务,节约工程成本1285万元。
管具工程部积极主动开展井控装置、井口工具维修活动,节约资金171.4万元。
加强信息化建设,OA系统和公司网站两大信息平台的建立,推进了无纸化办公,提高了工作效率。
(五)安全环保态势总体平稳。
以从严管理年活动为契机,建立健全QHSE管理体系,提升安全生产综合管理水平。
落实24小时生产值班、“两特”带班、班子成员安全承包井队制度,切实履行安全职责。
强化井控安全和防硫化氢中毒管理,对重点工序、关键环节,坚持领导挂牌、相关部门人员驻井指导监督制度,强化责任落实。
深刻汲取“11.22”“4.28”等事故教训,加强承包商安全管理,严格责任追究。
开展“六打六治”“打非治违”“安全生产月”活动,加大了现场“三标”和39项典型“低老坏”整治力度,制定了22个直接作业环节危险点防范措施,实行了10项高风险项点审批流程,学习贯彻新《安全生产法》《环境保护法》,增强了现场安全工作的针对性、有效性。
推行网电能源利用,10台钻机使用了网电装置,降低了生产成本,推进了绿色低碳低耗施工。
完善设备管理标准,实现了设备“安、稳、长、满、优”运行,3支井队在集团公司设备大检查中获好评。
强化污染源综合治理和清污分流工作,累计治理钻井废弃物2.6万立方米,较好地提升了公司社会形象。
制定了突发事件应急预案,提高了应急决策的科学性和时效性。
强化应急演练,参加的大型企地联动应急演练、美国EOG公司突击应急演练取得圆满成功。
加强雨季汛期管理,确保了雨季安全生产。
坚持日常检查、专项督查,加大责任追究力度,对3支井队负有安全责任的22人进行了通报批评和处罚,维护了安全工作的严肃性。
通过了QHSE体系外审,取得了安全生产标准化证书。
(六)队伍建设注重实效。
改革重组后,公司设有机关7个部门、1个机关直属单位、7支钻井队(实为13支)和2个工程部,计700余人。
根据公司实际,富余人员以标准化班组的形式充实到现有基层队伍。
同时,优化、明晰钻井队岗位设置、定员职数及岗位职责,减少大班人员和干部职数,充实一线操作岗位。
加大人才培训力度,70余人次分期分批参加了油田、公司内部组织开展的企业管理、国际化英语、境外公共安全、钻井技术、设备管理、后勤保障等培训,提升了理论业务水平。
通过远程视频方式举办政工干部培训班,提高了党员干部思想政治素质和工作能力。
做好职称评审工作,12名同志顺利通过了管理局中、高级职称评审。
技师、高级技师考前培训和“三证”取证、复审工作有效落实,持证率100%。
评选出10人为优秀青年知识分子,增强了生产、技术人员的荣誉感和归属感。
统筹各方力量,提升“三基”创建质量和水平,公司基层施工队伍,被评为中石化金牌队1个、银牌队2个,申报局金银牌队5个,实现了预期目标。
(七)党建思想文化工作持续加强。
通过中心组学习、交流研讨、远程培训等多种学习方式,强化党的建设、深化改革、从严管理、提升质量效益等思想观念,提高领导班子的政治素质和领导企业转变发展方式的能力。
认真落实“三重一大”制度,提高决策水平。
狠抓“八项规定”的贯彻落实,持续抓好“四风”问题整改,推进党风廉政建设。
对16个党支部进行了换届选举,积极宣贯“两则”,完善了公司党建工作考核细则,开展了分级争创活动,调动了各党支部的积极性,生产经营等各项工作不断创出新成绩。
深入开展形势任务教育,强化思想动态分析,加大宣传报道力度,突出正能量引领,主流价值观深入人心,丰富了公司企业文化。
开展学习交流贯彻工程公司领导讲话精神活动,进一步激发了干部职工开拓进取、加压奋进的工作热情。
开展走访慰问、酷暑送清凉、困难救助、亲情助残、慈心一日捐等活动,为职工办实事、谋福利,加强舆情引导,化解矛盾、疏通情绪,保持了和谐稳定局面。
各位代表,过去的一年,我们经历了改革重组的阵痛,经历了市场严峻的考验,经历了各种困难的挑战,走出了困境,步入了正轨。
成绩来之不易,经验弥足珍贵,是公司广大干部职工心血、汗水和智慧的结晶。
我代表公司党委和公司向全体代表,并通过你们向全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意!
二、2015年形势任务和工作部署
2015年,是全面学习贯彻落实党的十八届四中全会精神,全力推进公司实现可持续和谐发展的重要一年。
从石油石化行业和公司自身情况看,面临的挑战和考验将更加严峻。
一是开拓市场的挑战和考验。
目前,内外部环境变化给石油石化行业带来的约束和挑战越来越明显,对企业转变发展方式、提高发展质量和效益的倒逼机制已经形成。
中石化上游板块投资将持续锐减,市场环境越来越严峻。
二是企业经营管理的挑战和考验。
成本控制有待加强、激励约束机制不够健全、发展方式有待改进,应收款、应付款、存货、带息负债问题依然存在,优质设备划转移交、设备陈旧老化等,这些都给经营管理工作带来了更为严峻的考验。
三是质量、安全和队伍素质的挑战和考验。
2014年,公司发生井下工程事故11起,漏失49次;安全事故5起,其中4起是因违章指挥、违章操作造成。
这说明部分井队事故风险防范、安全生产责任意识不强,对技术方案、甲方指令、应急措施的认识和行动不到位,同时工程管理方面存在漏洞,对服务商的监管不到位、力度不大。
公司施工区域点多、线长、面广,特别是在推行QHSE体系的工作中,工程质量要求严、井控管理和防硫化氢压力大、作业环节风险高,质量、安全管理必须始终保持高压态势。
每一名管理者和操作者的责任心亟待增强,队伍的整体素质和执行力亟待提高。
在清醒地认识到面临的挑战和考验的同时,必须深入分析当前内外部环境,从困难中看到希望,在挑战中发现机遇,从解放思想中统一认识,在凝聚共识中坚定信心。
一是宏观经济形势决定了石油工程技术服务市场保持延续。
页岩油气等非常规资源开发将保持活跃,集团公司、油田高度重视石油工程板块发展,给予石油工程板块更大的活力和动力。
二是西南分公司要稳中求进、持续发展。
坚持和把握“效益优先”原则,保持奋发有为的精神状态,清醒认识改革重组带来的机遇和影响,增强对改革的心理承受能力,正确分析市场环境,切实转变发展理念,牢牢掌握住工作主动权,依靠发展解决矛盾问题、保持稳定、持续开创新局面。
2015年工作指导思想:
深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,切实解放思想、转变观念,全力开拓市场,以经济效益为核心,依法合规经营,夯实QHSE工作,强化精细管理、从严管理,完善激励约束机制,提升队伍素质,提升综合竞争力和经济运行水平,实现西南分公司可持续和谐发展。
2015年工作主要目标任务:
①合理部署钻机,完成钻井进尺5万米;预计实现经营总收入3.5亿元;剔除封存钻机及富余人员费用,实现收支平衡。
②市场开拓能力、技术集成应用、绿色低碳施工能力不断加强;企业管理水平、竞争实力、品牌形象显著提升;安全、环境污染和质量事故有效遏制;保民生、保上交、保发展。
为此,公司上下要增强四种意识。
一要增强忧患意识。
新形势下,面临着提高质量和效益的严峻挑战,不进则退,公司的价值创造力、核心竞争力、可持续发展能力需要持续提高和增强。
二要增强效益意识。
更加注重投资回报和价值创造。
树立“挣钱发工资,效益发奖金”理念,能挣钱是效益,精打细算、少花钱、少浪费也是效益。
不能简单追求规模和速度,更要着力于做强、做优。
三要增强担当意识。
党员干部要事不避难、奋勇向前,放大先锋模范作用。
领导干部要以“当第一责任人、在第一时间、到第一现场、掌握第一手情况、作出第一个正确处置”的实际行动,履行自己的使命和责任。
机关部门要紧紧围绕“提快办事速度,提高办事质量,提升服务形象”的总体目标,全力塑造“服务型”机关,积极、主动、及时、准确服务基层,把工作提高到一个新水平。
四要增强创新意识。
要创造性地开展工作,善于结合实际主动攻坚、勇于突破,大力推进理论创新、技术创新、管理创新、模式创新。
2015年,要重点做好以下六个方面的工作:
(一)以市场为导向,突破生存发展瓶颈,持续开创生产经营新局面
一是认真审视市场前景,理性制定市场策略。
立足勘探南方分公司和西南油气分公司钻探市场,瞄准长宁项目、美国EOG项目及重庆国投、川投等能源有限公司,关注国际市场信息,加大市场开拓力度。
钻前板块要持续开拓国内外部市场,管具板块在满足公司内部服务外,在成熟的条件下对外承揽工程技术服务。
二是形成区域市场集中作战、规模效应,确保工作量的有效接替。
针对资源现状,推动项目优化整合,适度增强生产能力,形成区域市场的集中作战、规模效应。
巩固优质市场,有效保持施工的连续性、稳定性。
三是着力打造精品工程,打响品牌。
树立“品牌经营”理念,做到干一项工程,创一个品牌,树一方信誉,占一片市场,实现规模与效益、总量与质量的同步增长。
(二)以效益为核心,完善经营机制,提升经济运行水平
一是以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为准则,持续完善标准化制度建设。
细化全成本计划、内控、合同、物资采购、单井单机考核管理,提升过程控制力度。
加大对应收款、应付款、资金回收、存货、带息负债等方面的二次经营和清收清欠工作力度,降低公司的经营风险。
加快完善风险管理防控体系,严格落实“三重一大”决策制度,加大项目审计、效能监察等工作力度,强化节点控制、风险排查与“三务”公开工作,促进管理秩序进一步规范。
二是推进精细管理,促进经济运行质量的持续提升。
强化各区域项目部盈利水平的论证分析,完善项目经营考核机制,注重为甲方提供增值服务,以差异化优势提升收益。
三是完善薪酬分配激励约束机制,提高劳动生产率。
完善人力资源管理机制,促进内部人员的合理流动、优化配置。
以严格岗位定编为关键,严格控制用工总量,持续优化劳动力结构,形成精干高效的用工配置规范。
(三)以人才为根本,健全培养激励机制,为可持续发展提供人才保障
一是完善聚才环境,健全育才机制。
坚持用政策、用真情、用事业凝聚人才,形成良好的育才成才环境。
以提高专业水平和创新能力为核心,以较高层次人才和紧缺人才为重点,加强人才教育培训,造就科技领军人才和复合型人才。
以提升职业素质和职业技能为核心,以技师和高级技师为重点,切实加强职工培训和技能鉴定,建设一支高技能人才队伍。
二是大胆放手使用,实现人尽其才。
把基层一线、关键岗位、重要项目作为历练成长的主阵地,压担子、搭梯子、铺路子,让越来越多的人才脱颖而出,发挥作用。
三是注重考核激励,推动人才队伍建设。
建立健全科学的考核指标和考核办法,在职称评定、评先选优、干部提拔等方面加大倾斜力度,让品行优、能力强、贡献大的人才更好地实现自身价值。
(四)以管理为基础,全力运行QHSE管理体系,推动生产高质高效安全运行
一是健全完善工作制度,强化QHSE管理责任落实。
在安全生产、环境保护、质量管理等方面,完善工作制度和流程,强化制度约束,层层落实责任制,强化监督检查,切实把QHSE管理落到实处。
二是强化安全隐患风险防控,对事故一追到底。
深刻汲取各类事故教训,重点强化井控、危化品、关键装置、要害部位和直接作业环节的安全监控,风险防范措施必须体现基层化、具体化和可操作化。
强化井控、防硫化氢应急演练,强化现场标准化管理,提升应急处置能力和安全管理水平。
对待事故,坚持“四不放过”,做到事故原因要水落石出,教训要刻骨铭心,处理有切肤之痛,整改要举一反三。
三是深入践行绿色低碳理念,做好环境保护工作。
加大网电钻机等节能设备的应用力度和质量,强化钻后治理、泥浆回收,减少能耗,杜绝污染,以高度负责的态度赢得社会公众的信任和尊重。
(五)以科技为动力,加大技术攻关创新力度,提升企业核心竞争力
一是加大技术攻关力度,提升技术支撑能力。
建立完善分管领导负总责、技术部门牵头、课题项目组运行、基层单位实施的科研管理体制,加强关键技术攻关,大力提升原始创新、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。
推广区域化钻井模式,完善施工区域技术方案。
二是强化技术应用,提升钻井时效。
通过对标一流,分区域、分地层细化量化指标,应用成熟的技术提速提效,在保持创新纪录的同时继续创标。
三是科学统筹协调,提升生产组织效率。
加大设备改造力度,增强装备保障能力。
健全一体化运行模式,完善信息沟通机制,增强组织运筹能力,确保生产施工环节运行顺畅。
突出施工风险提示,加强施工过程监控,最大限度地减少井下复杂、工程事故的发生。
(六)以和谐为目标,加强和改进党建思想文化工作,推动公司健康和谐发展
一是根据公司实际,探索建立党建思想文化工作考核机制。
围绕公司生产经营、改革管理、和谐稳定面临的新形势、新任务、新要求,完善考核指标体系,提升党建思想文化工作科学化水平。
二是紧扣发展大局,扎实有效落实党建思想文化工作。
强化党组织和党员队伍建设,建立完善创先争优、廉洁风险防控长效机制,提高党建工作水平。
加强和改进思想政治工作,突出抓好政治理论学习、形势任务和思想观念教育,多为职工办实事、好事,增强激励和导向作用。
创新工作思路,进一步提升“三基”工作创建质量和水平。
加强宣传文化工作,正向引导干部职工践行主流价值观。
三是树立依法治企理念,不断提高依法治企能力。
树立和强化依法治企的思想意识,在生产经营、安全生产、环境保护、交通运输等方面努力提高依法治企的能力,推进企业在法治的框架下不断发展。
各位代表,公司的事业需要我们共同的执著追求,公司的发展需要我们共同的努力奋斗。
困难和挑战在考验着我们,责任和使命在激励着我们,让我们以攻坚克难的顽强意志,勇争一流的进取精神,求真务实的工作作风,团结一心、敢于担当、拼搏奉献,全面完成2015年的目标任务,奋力开创西南分公司可持续发展新局面!
谢谢大家!
解放思想勇于担当开拓创新
为实现西南分公司可持续发展努力奋斗
——在西南分公司2014年度文明建设
总结表彰大会上的讲话
(2015年1月16日)
王绍光
各位领导、同志们:
在公司二届二次职代会圆满结束之际,我们在这里隆重召开2014年度文明建设总结表彰大会,主要目的是:
回顾过去、总结经验,认清形势、统一思想,紧紧围绕公司二届二次职代会确定的工作目标任务,组织动员广大干部员工,切实转变观念、明确责任、振奋精神、再接再厉,努力实现西南分公司可持续发展。
刚才,我们对公司2014年工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。
在此,我代表公司党委和公司向他们表示热烈的祝贺!
下面,着重就党建思想文化工作进行简要回顾和部署。
一、2014年党建思想文化工作简要回顾
2014年,面对改革重组的阵痛和严峻复杂的生产经营形势,我们在管理局党委、管理局和胜利石油工程公司的正确领导下,查找短板,挖掘潜力,精心运筹,真抓实干,以勇于担当、务实进取的状态推动了公司发展。
党建思想文化工作取得了长足进展。
(一)领导班子、清正廉洁建设取得新成效。
公司党委把政治理论学习作为加强班子思想作风建设的重要武器,认真抓好干部的理论学习,提高两级领导班子的政治素质和党性修养。
完善了党委议事和参与决策机制以及集体领导下的个人分工负责制,对关系公司改革发展和职工切身利益的重大事项,坚持做到党委集体研究后实施,提高了党委集体领导和科学决策水平。
领导班子成员积极主动走出去,不断开拓市场,扭转了生产经营的被动局面。
认真贯彻落实八项规定,坚决反对、抵制“四风”,对51名处科级干部“在与本单位有关联的业务单位投资持股”、“公款购置消费卡”等事项登记清理,并由其本人作出“零持股”、“零持卡”签字背书承诺;以从严管理年活动为契机,明确了“不请假私自外出”、“公款相互宴请”等6个严禁规定;公务接待实行备案制,有效杜绝了“以接待之名,行公款吃喝”现象;视频会议系统的完善、OA系统的建立,精简了会议、文件。
完善“三重一大”制度体系,原制度规范化改造完成50余项,召开重大事项决策会议14次,体现了集体智慧和民主化水平。
坚持信访监督制度,完成信访初核调查3件次,对基层党员干部诫勉谈话4人次,增强了干部遵纪守法的自觉性。
通过效能监察,降低了成本,增加了效益,促进了党风建设和反腐倡廉工作。
(二)党建工作进一步巩固。
按照“一岗双责,党政同责”要求,选优配强支部班子和带头人,参加管理局支部书记培训班,建立领导干部党建联系点,16个党支部进行了换届选举,提升了基层党支部的战斗力。
认真宣贯《直属单位党委工作细则》《基层党支部工作细则》,把握精神实质,做到形式、内容、人员、时间“四落实”。
完善了西南分公司党建工作考核细则,按照“合格、不合格、达标、优秀、示范”五个层级开展了分级争创活动,基层党支部积极主动查找不足,结合实际制定针对性措施和计划。
坚持党员“三先”制度,做到对上级文件精神及时传达学习,对公司改革等敏感问题统一思想认识,对重点工作和关键环节及时沟通、步调一致。
对人员调整、奖励、处分,对津贴发放、工时分配等情况,支部民主讨论,营造了和谐氛围。
积极开展党员责任区、党员先锋岗、党员技术攻关活动,发挥先锋模范作用。
70551队党支部把过去由服务商承揽的接水管线、架设远程电缆、常用设备维修等工作全部改为自力更生,降低了成本,提高了施工速度和质量。
70579队党支部调整作业计划、合理组织搬迁、优化设备安装,克服重重困难,仅用3天完成了126车次的钻机长途搬安任务,受到甲方好评。
(三)队伍建设持续加强。
针对区域高度分散和市场开拓实际,成立了川西、川东南、元坝和EOG四个项目组,对区域生产组织、安全监控和技术指导全面负责,项目组人员收入直接与井队效益挂钩,责权利相统一。
针对井队管理人员过剩的实际,把正职以下的干部大班编入工程班组,在履行好岗位责任的同时,协助做好班组管理工作,按工时领取差旅费补贴,缓解了井队管
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