雨季三防应急演练总结.docx
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雨季三防应急演练总结
山西新村煤业有限公司
2010年“雨季三防”应急演练总结
2010年7月27日
第一部分2010年“雨季三防”应急演练总结
一、演练时间:
2010年7月27日8:
30时。
二、演练地点:
新村煤业有限公司主斜井井口。
三、事故性质:
暴雨灾害。
四、演练的意义:
为确保《预案》在处置突发事故时能够真正起到应有的作用,防止事故的扩大和减少事故的损失。
五、《预案》演练的目的:
检验各应急组织相互联动和快速反应能力,锻炼职工避灾自救和互救的能力,检验《预案》的可操作性,及时发现《预案》在执行过程中所存在的问题和不足,以便对《预案》进行必要的修改和补充。
六、演练内容:
现场堵水、排水、撤离到安全地点,辅助队抢险救灾。
1、临时救援指挥部的成立和救援方案的确定,救援指令的发出和撤消。
2、矿区通讯和对外联络的演练。
3、矿区救援组织:
各级救援组织人员、装备、措施到位演练。
3.1各区队、辅助救护队伍到位演练,记录人员到位时间。
3.2医疗救护组医护人员、救护装备的到位演练,重点是井下现场的救护演练。
3.3警戒保卫人员到位和交通管制演练,需要的最少警戒力量,警戒力量是否充足,重点警戒措施的落实演练。
3.4救援物资的调配演练,记录救援物资的种类和数量,估算救援物资是否充足。
3.5通讯联络组(调度)对外救援的通讯联络和外援力量的到位演练,重点记录外援力量到位需要的时间和被求援接受人员和联系方式。
6、通讯组的信息发部演练,矿井通讯设备运转演练。
七、演练过程:
1、现场自救互救:
发现暴雨威胁主斜井井口后,现场职工进行堵水。
2、成立救援指挥部、确定临时救援方案:
调度室接到事故汇报后,立即按《“雨季三防”事故应急救援预案》(以下简称《预案》)程序通知值班领导及公司主要领导(主管领导通知各分管部门)到位,成立救援指挥部,确定临时救援方案,并启动《预案》,下达救援指令。
八、现场所需材料:
1、砂子、铁锹、砂袋、砖、潜水泵一台
2、救援队:
小队水灾救援装备。
3、摄像设备及演练横幅。
4、电话一部:
2039
九、应急响应的效果检验:
1、目的:
锻炼和检验各级应急快速反应的能力,总结《预案》及其执行过程中所存在的问题和不足,便于对《预案》进行必要的修改和补充。
2、效果检验:
首先,应急救援指挥部模拟主斜井井口发生暴雨灾害时,立即启动《应急救援预案》,确定《救援方案》,下达救援指令,按照《灾害预防与处理计划》的具体规定,由指挥部成员进行应急效果检验。
2.1查现场:
职工应急能力效果。
2..2查内部救援组织:
各级救援组织人员、装备、措施到位的效果。
2.2.1查各区队、辅助救护队伍的到位情况,记录人到位时间。
2.2.2查警戒保卫人员到位和交通管制情况,记录需要的最少警戒力量。
2.2.3查救援物资的调配情况,记录救援物资的种类和数量,估算救援物资是否充足。
2.3查通讯联络组(调度)对外求援的通讯联络和外援力量的到位情况。
2.4查通讯组的信息发布情况,矿井通讯设备运转情况。
十、《预案》的修改:
根据《预案》的演练情况,查找出应急反应、应急操作中存在的不足,锻炼各应急组织和系统在应急反应中各队伍的工作经验和适应能力,据此,对《预案》进行必要的修改和补充。
第二部分
应急救援演练登记表
演练单位(盖章)山西新村煤业有限公司
预案名称
“雨季三防”事故应急救援预案
演练类别
□综合演练□桌面演练□专项演练□实际演练部分:
演练时间
2010年7月27日(星期二)8时30分至10时30分天气:
□晴阴雨□气温:
24℃
演练地点
山西新村煤业有限公司
组织单位
山西新村煤业有限公司
演练过程
描述
2010年7月27日8点班8:
10时,矿调度室接到井口汇报:
主斜井井口发生暴雨灾害。
调度值班员立即按程序通知值班领导、指挥中心主任、公司其它领导。
主管领导通知各有关部门;8:
25时,人员到位,立即成立临时指挥部,确定应急救援方案;总指挥命令立即启动《预案》;通知灾区人员按避灾路线撤出;各应急救援小组按《预案》立即就位,开展救援;8:
45时,指挥部宣布演练结束。
指挥部对演练过程进行总结。
演练评估
预案评估
适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:
□能满足应急要求□基本满足□不充分,必须修改
演练评估
参演人员:
□好□较好□基本到位□不到位
现场物资:
□好□较好□基本到位□不到位
个人防护:
□好□较好□基本到位□不到位
指挥评估
整体组织指挥:
□好□较好□基本到位□不到位
各抢险组分工:
□好□较好□基本到位□不到位
协作评估
报告上级:
□报告及时□基本到位□联系不上
消防部门:
□按要求协作□基本到位□行动迟缓
医疗救援部门:
□按要求协作□基本到位□行动迟缓
周边政府配合:
□按要求配合□基本到位□不配合
其它参与单位:
□按要求配合□基本到位□不配合
总体评价
□优秀□良好□基本合格□不合格
存在问题
签名
总指挥:
张江勇职务:
总经理联系方式:
2010
记录人:
李伟职务:
调度主任联系方式:
2039
评估人:
申玉红职务:
安监科长联系方式:
2012
第三部分
应急救援演练程序及内容记录
一、调度室事故汇报:
2010年7月27日8:
10时,矿调度室值班员接到井口汇报,演习地点暴雨威胁井口,判断井口可能受雨水危害。
二、调度室按照《预案》程序通知相关人员:
见附件一:
《应急救援预案演练通知记录》
三、了解询问灾情:
1、事故地点:
主斜井井口
2、人员分布情况。
井口现场4人。
3、井下通风情况:
主要通风系统风量、风压变化不大,风流方向不变,通风系统正常,甲烷浓度0.01%。
4、水灾情况:
水灾范围不大。
四、分析灾情:
1、通风系统破坏程度:
通风系统正常,矿井主要进回风系统运转正常。
2、是否会发生淹头:
根据暴雨情况,不会引起灌井。
3、可能的影响范围:
演习地点。
五、确定临时救援方案,作出决定并下达救援指令:
1、通知井下所有施工地点人员从副立井立即撤出(按避灾路线撤退)。
2、按《预案》成立抢救指挥部并制定救灾方案:
总指挥:
张江勇
副总指挥:
张茂忠、梁德宏、赵春光
成员:
续金山、杨显彪、李瑞军、相关区队、科室等职能部门负责人。
救灾方案:
所有井下作业人员按避灾路线撤出井底车场—升井。
井口设立警戒:
只准许佩戴救护标志的演练人员进入,查点人数,进行演练任务完成。
4、保证主要通风机和空气压缩机正常运转。
5、保证升降人员的井筒正常提升。
6、安监科负责清点井下人员。
勘查雨水情况。
堵排水患。
防止发生其它灾害。
救援指挥部(签字):
7、命令供应科准备救灾物资:
木板2车、砖4车、水泥1车10袋,砂子2车,铁锹20把,潜水泵1台,雨衣30套。
8、对应急救援过程进行总结分析,查找不足,并对《预案》进行必要的修改补充。
六、救援结束后,指挥部发布解除演练指令,通报演练结果。
附件二指挥部成员
总指挥:
张江勇(矿长)
副总指挥:
张茂中(生产副经理)
赵春光(安全副经理)
梁德宏(总工程师)
续金山(副总指挥)
成员:
陈玉和(工会主席)
辅助救援队:
李瑞军(队长兼通风助理)
物资供应调配组:
张文书
车辆调配:
张文书
通讯组:
王国彪(技术科长)
后勤保障组:
赵建波
人员清点:
申玉宏
机电管理:
杨显彪
善后管理:
赵建波
善后处置组:
赵建波
《演练程序》编制:
梁德宏
山西新村煤业有限公司
2010年“井下突水”应急演练总结
2010年7月20日
第一部分2010年“井下突水”应急演练总结
一、演练时间:
2010年7月20日8:
30时。
二、演练地点:
新村煤业有限公司15103综掘面。
三、事故性质:
透水。
四、演练的意义:
为确保《预案》在处置突发事故时能够真正起到应有的作用,防止事故的扩大和减少事故的损失。
五、《预案》演练的目的:
检验各应急组织相互联动和快速反应能力,锻炼职工避灾自救和互救的能力,检验《预案》的可操作性,及时发现《预案》在执行过程中所存在的问题和不足,以便对《预案》进行必要的修改和补充。
六、演练内容:
现场堵水、排水、撤离到安全地点,辅助队抢险救灾。
1、临时救援指挥部的成立和救援方案的确定,救援指令的发出和撤消。
2、矿区通讯和对外联络的演练。
3、矿区救援组织:
各级救援组织人员、装备、措施到位演练。
3.1各区队、辅助救护队伍到位演练,记录人员到位时间。
3.2医疗救护组医护人员、救护装备的到位演练,重点是井下现场的救护演练。
3.3警戒保卫人员到位和交通管制演练,需要的最少警戒力量,警戒力量是否充足,重点警戒措施的落实演练。
3.4救援物资的调配演练,记录救援物资的种类和数量,估算救援物资是否充足。
3.5通讯联络组(调度)对外救援的通讯联络和外援力量的到位演练,重点记录外援力量到位需要的时间和被求援接受人员和联系方式。
6、通讯组的信息发部演练,矿井通讯设备运转演练。
七、演练过程:
1、现场自救互救:
发现15103综掘面发生透水后,现场职工进行堵水。
2、成立救援指挥部、确定临时救援方案:
调度室接到事故汇报后,立即按《“井下透水”事故应急救援预案》(以下简称《预案》)程序通知值班领导及公司主要领导(主管领导通知各分管部门)到位,成立救援指挥部,确定临时救援方案,并启动《预案》,下达救援指令。
八、现场所需材料:
1、砂子、铁锹、砂袋、砖、潜水泵一台
2、救援队:
小队水灾救援装备。
3、摄像设备及演练横幅。
4、电话一部:
2039
九、应急响应的效果检验:
1、目的:
锻炼和检验各级应急快速反应的能力,总结《预案》及其执行过程中所存在的问题和不足,便于对《预案》进行必要的修改和补充。
2、效果检验:
首先,应急救援指挥部模拟15103综掘面发生透水灾害,立即启动《应急救援预案》,确定《救援方案》,下达救援指令,按照《灾害预防与处理计划》的具体规定,由指挥部成员进行应急效果检验。
2.1查现场:
职工应急能力效果。
2..2查内部救援组织:
各级救援组织人员、装备、措施到位的效果。
2.2.1查各区队、辅助救护队伍的到位情况,记录人到位时间。
2.2.2查警戒保卫人员到位和交通管制情况,记录需要的最少警戒力量。
2.2.3查救援物资的调配情况,记录救援物资的种类和数量,估算救援物资是否充足。
2.3查通讯联络组(调度)对外求援的通讯联络和外援力量的到位情况。
2.4查通讯组的信息发布情况,矿井通讯设备运转情况。
十、《预案》的修改:
根据《预案》的演练情况,查找出应急反应、应急操作中存在的不足,锻炼各应急组织和系统在应急反应中各队伍的工作经验和适应能力,据此,对《预案》进行必要的修改和补充。
第二部分
应急救援演练登记表
演练单位(盖章)山西新村煤业有限公司
预案名称
“雨季三防”事故应急救援预案
演练类别
□综合演练□桌面演练□专项演练□实际演练部分:
演练时间
2010年7月20日8时30分至10时30分天气:
□晴阴雨□气温:
24℃
演练地点
山西新村煤业有限公司
组织单位
山西新村煤业有限公司
演练过程
描述
2010年7月20日8点班8:
10时,矿调度室接到井口汇报:
15103综掘面发生透水。
调度值班员立即按程序通知值班领导、指挥中心主任、公司其它领导。
主管领导通知各有关部门;8:
25时,人员到位,立即成立临时指挥部,确定应急救援方案;总指挥命令立即启动《预案》;通知灾区人员按避灾路线撤出;各应急救援小组按《预案》立即就位,开展救援;8:
45时,指挥部宣布演练结束。
指挥部对演练过程进行总结。
演练评估
预案评估
适宜性:
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:
□能满足应急要求□基本满足□不充分,必须修改
演练评估
参演人员:
□好□较好□基本到位□不到位
现场物资:
□好□较好□基本到位□不到位
个人防护:
□好□较好□基本到位□不到位
指挥评估
整体组织指挥:
□好□较好□基本到位□不到位
各抢险组分工:
□好□较好□基本到位□不到位
协作评估
报告上级:
□报告及时□基本到位□联系不上
消防部门:
□按要求协作□基本到位□行动迟缓
医疗救援部门:
□按要求协作□基本到位□行动迟缓
周边政府配合:
□按要求配合□基本到位□不配合
其它参与单位:
□按要求配合□基本到位□不配合
总体评价
□优秀□良好□基本合格□不合格
存在问题
签名
总指挥:
张江勇职务:
总经理联系方式:
2010
记录人:
李伟职务:
调度主任联系方式:
2039
评估人:
申玉红职务:
安监科长联系方式:
2012
第三部分
应急救援演练程序及内容记录
一、调度室事故汇报:
2010年7月20日8:
10时,矿调度室值班员接到井口汇报,演习地点15103综掘面发生透水。
二、调度室按照《预案》程序通知相关人员:
见附件一:
《应急救援预案演练通知记录》
三、了解询问灾情:
1、事故地点:
15103综掘面
2、人员分布情况。
井口现场4人。
3、井下通风情况:
主要通风系统风量、风压变化不大,风流方向不变,通风系统正常,甲烷浓度0.01%。
4、透水情况:
水灾范围不大。
四、分析灾情:
1、通风系统破坏程度:
通风系统正常,矿井主要进回风系统运转正常。
2、是否会发生淹头:
根据暴雨情况,不会引起灌井。
3、可能的影响范围:
演习地点。
五、确定临时救援方案,作出决定并下达救援指令:
1、通知井下所有施工地点人员从副立井立即撤出(按避灾路线撤退)。
2、按《预案》成立抢救指挥部并制定救灾方案:
总指挥:
张江勇
副总指挥:
张茂忠、梁德宏、赵春光
成员:
续金山、杨显彪、李瑞军、相关区队、科室等职能部门负责人。
救灾方案:
所有井下作业人员按避灾路线撤出井底车场—升井。
井口设立警戒:
只准许佩戴救护标志的演练人员进入,查点人数,进行演练任务完成。
4、保证主要通风机和空气压缩机正常运转。
5、保证升降人员的井筒正常提升。
6、安监科负责清点井下人员。
勘查透水情况。
堵排水患。
防止发生其它灾害。
救援指挥部(签字):
7、命令供应科准备救灾物资:
木板2车、砖4车、水泥1车,砂子2车,铁锹20把,潜水泵1台。
8、对应急救援过程进行总结分析,查找不足,并对《预案》进行必要的修改补充。
六、救援结束后,指挥部发布解除演练指令,通报演练结果。
附件二指挥部成员
总指挥:
张江勇(矿长)
副总指挥:
张茂中(生产副经理)
赵春光(安全副经理)
梁德宏(总工程师)
续金山(副总指挥)
成员:
陈玉和(工会主席)
辅助救援队:
李瑞军(队长兼通风助理)
物资供应调配组:
张文书
车辆调配:
张文书
通讯组:
王国彪(技术科长)
后勤保障组:
赵建波
人员清点:
申玉宏
机电管理:
杨显彪
善后管理:
赵建波
善后处置组:
赵建波
《演练程序》编制:
梁德宏
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