度事故隐患排查打算.docx
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度事故隐患排查打算
XX矿业2018年度事故隐患排查打算
一、指导思想
以科学进展观为指导,全面贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立红线意识和底思维,全力构建平安风险分级管控和事故隐患排查治理、平安质量达标“三位一体”平安生产标准化机制,全面提升公司平安生产标准化水平,有效预防和杜绝各类生产平安事故,实现企业平安生产、文明生产。
二、整体计划
(一)不断强化事故隐患排查治理机制,预防和杜绝各类生产平安事故,实现公司平安生产,消灭轻伤及其以上事故的发生。
(二)事故隐患排查治理标准化达到二级标准,分数达到80分以上。
三、组织机构及工作职责
为增强事故隐患排查治理,我公司成立事故隐患排查治理领导小组及各专业小组。
组长:
……
副组长:
……
成员:
……
领导小组办公室设在平安监管部,XXX(兼)任办公室主任。
要紧负责事故隐患排查治理的日常治理工作。
(一)总领导职责
1.认真组织本公司贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、规程、指令和有关煤矿平安生产各项法律、法规,全面落实上级部门关于事故隐患排查治理的指示和要求,组织制定完善矿井事故隐患排查治理制度。
2.总领导作为本公司隐患排查治理的第一责任人,统一组织领导和和谐指挥本公司事故隐患治理工作,对事故隐患排查治理工作全面负责,组织制定并实施重大故事隐患治理方案。
3.合理调配人、财、物,保证事故隐患治理整改所需的投入。
4.总领导每一个月组织召开事故隐患排查治理相关工作会议(能够与平安办公会议同时进行),及时转达上级指示、要求,听取有关职能部门平安生产工作的汇报,并对一样事故隐患、重大事故隐患的治理情形进行通报,分析事故隐患产生的缘故,提出增强事故隐患排查治理的方法,并编制月度事故隐患统计分析报告。
5.总领导每一个月至少组织分管负责人及平安、生产、技术等业务科室、生产组织区队开展1次覆盖生产系统和各职位的事故隐患排查,排查前制定工作方案、明确排查时刻、方式、范围、内容和参加人员。
(二)平安副总领导职责
1.认真贯彻执行上级有关矿井事故隐患排查治理的指示精神,对矿井事故隐患排查治理工作负监管责任。
2.协助总领导组织矿井事故隐患排查治理,参加事故隐患排查治理工作的会议,负责组织监督检查各单位对事故隐患排查治理整改方法的落实执行情形。
3.把握矿井平安生产动态,对排查出兵事故隐患按期组织分析研究,及时向总领导汇报矿井事故隐患排查治理情形。
4.监督事故隐患排查治理资金利用、物资供给的落实工作。
5.组织监督检查各单位事故隐患排查治理工作,催促重大事故隐患治理方案的落实情形。
6.把握矿井平安生产动态,按期组织分析研究事故隐患,并形成报告。
7.每一个月向从业人员通报事故隐患散布、治理进展情形。
8.负责分管范围内的事故隐患排查治理工作。
(三)其他副总领导(工程师)职责
1.协助总领导贯彻执行上级有关事故隐患排查治理的指示精神,增强对分管业务科室、区队的领导,落实好事故隐患排查治理工作。
2.负责分管业务范围内的事故隐患排查治理工作,并领导责任。
3.每旬组织相关人员对分管领域进行1次全面的事故隐患排查,并负责组织对查出的事故隐患催促落实整改、验收。
4.参加矿井事故隐患排查治理工作会议,并对分管领域排查出的事故隐患的治理整改提出主导意见。
5.总工程师负责对全矿事故隐患治理整改工作提供技术支持。
(四)各副总工程师职责
1.协助分管副总领导贯彻执行上级有关事故隐患排查治理的指示精神,增强对分管领域事故隐患排查治理工作的技术指导。
2.按时参加分管领域的事故隐患排查,并增强对查出的事故隐患的催促落实整改、验收。
3.参加事故隐患排查治理工作会议,并对分管领域排查出的平安生产事故隐患的治理整改提出相关意见。
(五)各业务部门职责
1.生产技术部、地测部、调度室、平安监管部等专业部门负责本专业内的事故隐患排查工作。
对排查出的事故隐患,成立专项台账,并平安监管部备案,由业务部门负责落实整改,实现闭环治理。
2.平安监管部负责对矿井日常平安检查及事故隐患排查出的平安隐患成立台账,监督落实整改并实现闭环治理;对各专业事故隐患排查治理工作进行监督检查;依照规定向上级部门报告矿井存在的平安生产事故隐患。
3.调度室负责紧急事故隐患的信息反馈与记录,并向公司领导汇报,同时与业部门联系,在处置事故隐患时做好和谐工作。
(六)各部门负责人职责
1.协助公司领导抓好所负责专业的事故隐患排查治理整改工作。
认真做好事故隐患排查治理的具体组织开展工作,及时向相关公司领导汇报。
2.负责具体组织落实分管业务范围内的事故隐患排查治理工作。
3.按时参加公司及分管专业的事故隐患排查治理工作会议,并依照会议记要,催促相关区队认真落实整改。
(七)区队职责
1.主动开展事故隐患自查自纠,负责对排查出的平安生产事故隐患按“五落实”要求及时整改处置,实现闭环治理。
2.区队负责人按时参加公司和主管业务部门召开的事故隐患排查工作会议,对各级部门查出的相关事故隐患,认真、按期整改落实到位。
(八)班组职责
1.班组在生产作业前必需对本班组所辖范围内的平安状况进行全面排查。
2.班组排查出的事故隐患由跟班队长和班组长当即组织人员进行整改,并做好整改良程监督及整改结果验收。
3.对当班无法整改、没有整改终止的隐患及重大事故隐患,由跟班区队长或班组长汇报区队,由区队安排治理或上报,并在交交班期间彼此交接清楚,在交交班记录上记录清楚。
(九)职位人员职责
1.各职位人员要严格执行职位责任制,在施工作业进程中随时进行事故隐患排查。
2.认真排查施工地址的平安隐患,查明缘故,及时整改,并向区队汇报。
3.排查出的事故隐患,如不能及时处置,要及时向跟班区队长、现场跟班班组长汇报。
4.要增强责任心,对整改的事故隐患,整改完全,确保事故隐患整改质量。
5.事故隐患整改终止后,认真进行复查,避免事故隐患再次发生。
6.在参与重大事故隐患和重要事故隐患整改良程中,认真学习整改方法,提高平安意识,确保平安整改。
7.对未整改和正在整改的事故隐患有参与、监督、汇报、建议的义务。
(十)事故隐患排查治理办公室职责
1.协助总领导在排查前制定事故隐患排查工作方案,明确排查时刻、方式、范围、内容和参加人员。
2.负责事故隐患排查会议签到、会议记录,成立事故隐患排查台帐,逐项记录排查出的事故隐患并监督落实事故隐患的整改,成立重大事故隐患信息档案,并依照要求向本地煤矿平安监管监察部门书面报告。
3.每班安排安检人员对井下各要紧头面开展事故隐患排查工作,并跟踪落实隐患的整改。
4.依照“谁主管、谁排查、谁签字、谁负责、谁落实”的原那么,监督各专业系统事故隐患排查治理活动开展、监督各专业系统排查的隐患是不是依照“五落实”要求落实整改到位,依照公司相关规定对事故隐患排查治理工作不到位的单位、个人进行考核。
(十一)其他职责
公司各业务部门负责人为分管业务平安生产的第一责任人,对本部门业务范围内事故隐患的排查和整改负要紧责任。
公司各业务部门依照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理,并明确一名负责治理隐患台帐。
公司各业务部门负责人对隐患整改方法的编制及可行性负责指导。
公司账务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。
四、要紧工作及方法
(一)公司事故隐患排查
每一个月由平安监管部具体组织,总领导主持(总领导不在,能够委托平安副总领导主持),分管副总领导、副总及安监、生产、地测、调度各区队等部门、区队负责人和专业技术人员参加,分系统、分专业覆盖生产各系统和各职位进行全排查。
(二)专业系统事故隐患排查
各专业事故隐患排查由分管副总领导主持,分管副总、各系统业务科室相关人员、区队有关人员参加,每旬开展1次。
采煤事故隐患排查由综采区负责组织;掘进、开拓、综合、地测防治水事故隐患排查由生产技术部负责组织;“一通三防”专业事故隐患排查由通风区负责组织;机电、运输专业事故隐患排查由机电区负责组织;雨季“三防”事故隐患排查由地测部负责组织;平安治理事故隐患排查由平安监管部负责组织。
(三)区队事故隐患排查
区队天天安排平安治理、技术人员进行巡检,对作业区域开展事故隐患排查。
区队事故隐患排查内容包括:
部门科室、公司领导及上级各类检查所发觉的事故隐患整改情形;班组及个人所排查事故隐患的整改落实情形;区队在作业区域内存在的平安隐患。
(四)班组事故隐患排查
班组在生产作业前由当班班组长和当班班组平安员对本班组所辖范围内的平安状况进行全面排查。
排查出的事故隐患由班组长当即组织人员进行整改,并做好整改良程监督及整改结果验收。
整改结果必需记录到记录本上。
对当班无法整改、没有整改终止的隐患及重大事故隐患,由跟班区长或班组长报区队,由区队安排治理或上报,并记录在记录本上,交接清楚。
(五)职位人员事故隐患排查
职工进入职位后开始作业前,必需第一进行平安生产事故隐患排查工作,对本职位危险因素进行一次平安确认,并在作业进程中随时排查事故隐患。
职位工种必需及时将职位事故隐患排查出来的事故隐患报告班组长,由班组长组织人员进行整改,并做好整改良程监督及整改结果验收。
对当班无法整改、没有整改终止的隐患及重大事故隐患由班组长汇报区队,由区队安排治理或上报,并由职位工种在交交班期间彼此交接清楚。
(六)事故隐患检查
1.平安监管部在安排平安员履行日常检查时,必需做到每班均能够覆盖井下所有作业场所。
2.分管副总领导(或委托业务部门科室)每旬至少组织一次专业事故隐患排查。
排查必需做好有记录、有落实、有复查、有考核。
每一个月对采掘头面和生产系统的覆盖率要达到100%。
各专业部门科室将检查资料保留完好。
3.总领导(总领导外出时,由平安副总领导组织)每一个月至少组织一次覆盖矿井所有区域的事故隐患排查。
五、强化机制、完善保障方法
(一)采纳信息化治理手腕,实现对事故隐患排查治理记录统计、进程跟踪、超期通报、信息上报的信息化治理。
(二)编制月度事故隐患统计分析报告,有事故隐患产生缘故分析和增强事故隐患排查工作的方法建议内容。
(三)成立平安生产费用提取、利用制度,保障事故隐患排查治理工作资金。
(四)每一年至少组织平安治理技术人员进行1次事故隐患排查治理方面的专项培训。
(五)成立日常检查制度,对事故隐患排查治理工作实施情形开展常常性检查;检查结果纳入工作绩效考核。
XX矿业
2018年1月1日
XX矿业有限公司2018年度事故隐患排查计划
序号
排查方法
检查项目
主要责任单位或人员
配合完成单位或人员
排查频次
排查方式
排查范围和内容
1
事故隐患排查
公司事故隐患排查
总经理
总经理主持,副总以上领导、各部门科室、区队负责人及技术员参加
每月一次
分组排查
覆盖各生产系统和各岗位;施工现场及各种图纸、资料等
2
采煤事故隐患排查
生产副总经理
生产副总经理主持,生产技术部、调度室、综采区相关人员参加
每旬一次
现场排查召开会议
覆盖各生产系统和各岗位;施工现场及各种图纸、资料等
3
机电运输专业事故隐患排查
机电副总经理
机电副总经理主持、副总、机电区负责人、运输区负责人及技术员参加
每旬一次
现场排查召开会议
覆盖各生产系统和各岗位;施工现场及各种图纸、资料等
4
“一通三防”专业事故隐患排查
通风副总经理
通风副总经理主持,副总、通风区负责人及技术员参加
每旬一次
现场排查召开会议
覆盖“一通三防”专业系统重大安全隐患、相关隐患问题及重点工作安排、各种图纸、资料等
5
掘进、开拓、综合、地测防治水事故隐患排查
总工程师
总工程师主持,综掘、综合、开拓、地测部、生产技术部负责人及相关人员参加
每旬一次
现场排查召开会议
覆盖掘进、巷修、地测防治水专
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