学生会主席上半年工作总结.docx
- 文档编号:5146020
- 上传时间:2022-12-13
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:23.55KB
学生会主席上半年工作总结.docx
《学生会主席上半年工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学生会主席上半年工作总结.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
学生会主席上半年工作总结
学生会主席上半年工作总结
自从担任学生会主席后,我觉得我各方面能力都有了很大的提高,凭着极大的热情和干练的处事,赢得了同学们的好评,曾两次获得“优秀学生干部”的荣誉。
不过成绩代表过去,未来的路还很漫长,在今后我将更加努力,使自己的能力进一步提高!
作为学生会主席,我进一步完善自己,提高自己各方面的素质,进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。
经过改革学生会的体制。
真正的做到“优胜劣汰”,做到“日日清,周周结”,每周都对各部门的负责人进行考核,通过其部门的成员反应情况,指出他在工作中的优点和缺点,以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。
经常与他们谈心,彼此交流对生活、工作的看法,为把学生会工作做好而努力。
我还将常常找各部的成员了解一些情况,为作出正确的策略提供可靠的保证。
还协调好各部门之间的关系,团结一切可团结的力量,扩大学生会的影响及权威。
期间尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务,使学生会成为一个现代化的积极团体,成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。
从工作中,我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐,怎样解决一些矛盾,怎样协调好纪检部各成员之间的关系,怎样处理好纪检部与其它部门之间的关系,怎样动员一切可以团结的力量,怎样提拔和运用良才,怎样处理好学习与工作之间的矛盾。
成为学生会的主席,是一种荣誉,更是一种责任。
我知道这条路上有许多挑战,但我自信我有能力担起这副担子,因为我的热情,我的毅力,我实事求是的工作态度。
在往后的工作上,我将以良好的精神状态管理学生会事务,使校园生活更加多姿多彩,真正做好本届学生会的工作!
一、2018年上半年工作总结2018年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下:
在生产方面:
2018年上半年,我厂各项工作情况总结如下:
一、积极协调,做好基础油等原材料的采购、供应工作,满足生产需求。
在添加剂采购上,上半年共采购添加剂47个品种,8016吨。
针对供应链复杂,供应周期长,到货时间变化性大的特点,我厂通过计划、生产等部门的产前沟通,准确预估需要采购的添加剂品种和数量,制定循环采购计划,积极联系、协调,保证了添加剂按时到厂,满足调合需要。
在包装物供应上,我厂围绕包装灌装计划,积极协调包装物供应厂商,确保了包装物按时到厂,为生产线满负荷、长周期运转提供了保障。
二、合理利用资源,优化调合方案,改善产品结构。
此外,为配合销售分公司的市场开拓,我厂不断开发、生产新产品,满足客户的特殊需求。
上半年,先后生产的新品种有:
岭澳核电站二期工程专用长寿命汽轮机油ktl46,海湾石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油,gl-475w-90中负荷车辆齿轮油等产品。
三、加强安全、环保、质量基础工作,管理水平再上新台阶。
上半年,我厂牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念,扎实开展各项基础工作,向实现全年“零事故、零污染”的目标坚实迈进。
在安全管理上,一是严格了施工作业票的审批管理,狠抓三违行为(违反劳动纪律、违章指挥、违章操作),切实抓好了防冻凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生产工作。
二是加强了安全教育,与全厂员工续签了安全生产合同;规范了安全台帐填写、开展了“安全经验分享”、合理化建议活动。
三是加强了对特种设备的鉴定和维护,对我厂22台叉车进行了检测;对到期灭火器进行充装、维护;对防雷设施进行了安全检测。
四是扎实开展“安全生产月”活动,通过多种形式的宣传教育,普及了安全生产法律法规和安全知识,组织全厂218名员工进行了安全试题答卷和“安全伴我行”演讲比赛、参加“全国职业安全健康知识竞赛”活动;开展了应急预案的培训、演练工作,提高了员工的安全意识和对突发事件的处置能力。
在质量管理上,一是对基础油、添加剂,加强了质量抽查,确保了入厂原材料的质量;二是建立了包装物检验实验室,规范了入厂检验程序,严把了包装物的检验关。
三是加强了调合、包装、发运等生产过程质量控制,确保了产品出厂合格率100%,产品抽检合格率100%,用户意见、建议反馈整改率100%。
在环保工作上,对全厂的废油抹布、废硒鼓集中回收,上半年向太仓市柯林固废处置有限公司转移废油抹布、废硒鼓3400公斤;向港区污水管网排放达到排放标准的污水5806吨。
在计量管理上,加强规范了地磅计量、火车入厂槽车计量、火车装车、船舶进厂、出厂计量和计量抽查工作;上半年,对343台次计量器具进行了标定,检定率100%。
对船舶计量差量问题,均与运输单位进行索赔,避免了我厂的经济损失,维护了我厂的权益。
四、物流运输科学管理,提高了市场保障能力,降低了运费。
一是深化“鸡蛋运输”理论的实际运用。
针对日益增加的vic用户以及不断提高的服务要求,我厂加强了现场发运监督、在途运输跟踪和到达落实反馈的全过程管理,减少了因运输导致的质量问题;通过对各类vic要货计划做到主动询问、沟通,快速组织生产、保障供应,提高了市场用户的满意度。
二是通过对比公路、水路、铁路、到站、到港、到库的运输价格,确定最低价格的运输方式,与物流单位签定合同,09年合同单价较09年平均降低7%,尤其海运运费降幅达20%。
五、加快工程施工进度,完善生产设施。
我厂克服了雨季时间长、气候炎热、空气湿度大等不利因素,抢时间抓进度,细管理抓质量、严考核抓安全,上半年,圆满完成了工程和检修项目建设计划,实现了润滑油公司工程建设“工期、质量、安全、投资”的控制目标。
在工程施工、检维修方面:
顺利完成了苏州迁建工程的收尾、工程竣工资料归档、管理资料整理、财务竣工决算审计、中交投用及部分专项竣工验收评价合同等工作。
完成了对储罐及附件的防腐,厂房地坪漆完善修复、厂区道路及路牙石的维护修缮、房屋清洁、粉刷等工作。
完成了苏州库迁建工程消火栓给水系统、泡沫灭火系统检测。
六、通过技术创新,加强设备维护保养,提高了劳动生产率。
在小改小革方面,我厂增加了2条添加剂输转专线和8条产品灌装专线,解决了产品灌装生产瓶颈和质量不稳定的问题;完成了32具罐组态工作,生产自动化程度得到了进一步提高;对4l-3#灌装线自动旋压盖机进行改造,解决了压盖不稳定的问题,提高了灌装效率;对1l灌装线出现的不灌装问题进行改造,更换了稳压电源,彻底解决了灌装机不灌装现象。
通过小改小革,设备运行效果明显改进,提高了设备的自动化水平,降低了员工的劳动强度。
七、以三大体系建设为核心,落实“二、四、五”管理模式,企业管理水平再上新台阶。
上半年,我们坚持抓好了“内控、hse、ts16949”三个体系的运行,保证了我厂生产经营、安全生产、产品质量目标的实现。
一是规范运行内控体系,在月度综合检查和季度岗检中,增加了内控专业检查组,按照内控程序文件要求,进行内部测试审核。
我厂的合同管理、生产材料的出入库,产品的产、存、销及生产经营全过程做到了受控管理。
6月份,通过了普华永道公司对我厂进行了外部审核。
二是严格运行hse体系,我厂加强对危险源、风险点的控制,按照hse体系程序和标准,严格落实安全生产管理制度,上半年实现了安全生产。
三是有效运行ts16949体系,我厂对生产过程的关键环节进行重点控制,使产品的生产过程始终处于受控状态,确保了产品的质量。
6月份,我厂通过了上海通用汽车公司的外部审核。
我厂持续推进了“二、四、五”管理模式,将三个体系的运行,始终贯穿于企业的各项管理工作中,充分发挥两个机制,四严格局的作用,以“6个1”评比、“6s”创建活动、”五型”班组创建为载体,将现场规格化、专业管理、业绩指标等管理内容纳入五级检查体系中,通过严格的管理,严肃的考核兑现,推动了我厂管理水平的不断提高。
同时,我厂以迎接公司生产现场会为契机,狠抓现场整治:
更新了大罐、厂房的标识;划定区域标识线,规范了现场物品的定置摆放;对生产现场地坪漆修缮;对油罐、管线、阀门、防护栏进行清洗、防腐刷漆;安装了罐区卸油软管放置箱;更换了吨箱电子秤防雨布;改善了主控室的工作环境等。
我厂生产现场面貌焕然一新,生产现场管理水平进一步提高。
共3页,当前第2页123八、深入开展学习实践科学发展观活动,加强企业文化建设,实现和谐发展。
上半年,我厂组织全体党员、干部开展了深入学习实践科学发展观活动,共组织了7次集中学习、5次电教讲座、组织召开21次相关会议、3次大型集体活动。
在学习调研阶段,我厂提出“五个结合”即:
与提高思想认识与改进工作作风相结合;与解决生产瓶颈和实施技术攻关相结合;与加快工程建设,完善安全环保设施相结合;与劳动竞赛活动相结合;与提高党建和基层建设水平相结合。
在分析检查阶段提出了“五个下功夫”,即:
一是在扎实推进安全主题活动上下功夫;解决好全员的安全素质和意识与企业持续发展的需要不相适应的问题。
二是在落实产品质量管理制度上下功夫;切实解决好个别产品质量不稳定的问题。
三是在加强技术进步、设备维护和改进上下功夫;解决好大生产量情况下综合配套能力严重不足的问题。
四是在继承发扬优良传统,打造作风过硬的员工队伍上下功夫;解决好国际金融危机带来严重挑战的问题。
五是在推行科学管理、实现企业和谐上下功夫;解决好体制机制不健全的问题。
在整改落实阶段,提出了“四个长效机制”,即:
一是形成“坚持学习机制”;二是不断完善制度,形成“科学发展机制”;三是狠抓落实,形成“措施落实机制”;四是以人为本,形成“人才培养机制”。
通过学习实践科学发展观活动,我厂党员干部统一了思想,增强了凝聚力,为企业健康稳定发展打下了坚实的基础。
在党建工作方面,定期召开党群工作例会、党支部会议、党员大会;开展党员“三无、三带头”活动;围绕企业生产建设,对表现突出的先进党员进行表彰,宣传,树立先进典范。
今年6月,三名同志通过了党组织的考察,光荣的加入了中国共产党,党组织建设得到了进一步加强。
在纪检、廉政建设方面,组织全体管理人员学习了《中国石油管理人员违规违纪处份规定》等中央纪委、集团公司、润滑油公司廉政建设制度;观看了《党员干部廉洁自律须过好四关》等警示教育片;签订了《廉洁自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》;组织开展了廉政建设学习班,确保了廉政制度的有效执行,营造反腐倡廉文化氛围。
在共青团工作方面,开展了“青年英语演讲比赛”和“安全伴我行”主题演讲等活动;定期出版华东厂《昆仑之星》刊物;五四期间表彰了优秀团员。
激发了青年立足本职,敬业爱岗的奉献精神。
在员工队伍培养方面,我厂通过向员工讲形势、讲发展,倡导文明生产、遵章作业,组织员工进行了培训,通过理论考试、实际操作,不断提高了员工的自身素质,培养了一支讲奉献、钻业务、学技术的员工队伍。
同时,我厂严格执行国家《劳动合同法》,签订劳动合同;做好了员工福利方面的工作,发放了劳保工服、用品等,使员工在为企业发展奋斗的同时,充分享受到相应的福利与劳动保护措施,体会到中国石油企业对员工的关爱,形成了企业和员工共同发展的和谐局面。
上半年,我们虽然取得了一些成绩,但也要清醒得看到存在的一些困难和问题:
1、工资总额严重不足;2、部分员工素质低,责任心不强,个别员工劳动纪律意识淡薄;3、个别员工安全意识淡薄。
为此,我们一方面积极争取政策,解决工资总额不足的问题;另一方面要求员工要与企业同甘共苦,克服困难,共度难关;同时,加强对员工的学习与培训,提高自身素质和安全意识,坚决杜绝安全事故的发生。
共3页,当前第3页123 我院09年上半年工作以党的十七大精神为指导,用科学发展观统领全局,着力深化医院改革,以进一步提高干部职工整体素质,提高技术水平和服务质量,打造服务品牌,增强核心竞争能力和发展能力,提高“两个效益”为目的,强化医院文化建设,突出中医特色,提高医疗质量,深化优质服务,确保医疗安全,改变医院就医环境,增加业务用房,更新医疗设备,创建和谐医院为重点,狠抓了深入学习落实科学发展观活动、“两好一满意”活动、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和医院规范化管理等项工作,取得了很大成绩,现回顾总结如下:
一、基本情况 医院现有职工430人,开放病床300张,现是**医专附属医院、山东中医药大学、**医专、曲阜中医药学校、莱阳高等中医药专科学校、**家政学院的教学医院。
是**市医保定点医院,牡丹区、开发区“新农合”定点医院,担负着全市八县二区及苏豫皖周边地区人民的防病、治病重任,是全市中医药医疗、预防、科研、保健、康复中心,起着全市中医药事业的龙头带动作用。
09年上半年门诊量43294人次,比去年同期增长8.4%;入院3532人次,比去年同期增长8.2%;出院3538人次,比去年同期增长10%;手术人数826人,比去年同期增长24.8%;入院与出院诊断符合率99%;临床与病理符合率95%以上,危重病人抢救成功率70%以上,术前与术后符合率98%以上,中医参与率65%以上;上半年业务总收入29530842.18元,比去年同期增长6486320.21元,增长28%;(上半年财政拨付手足口病等款项2826000.00元),上半年实际收入为32356842.18元,比上年同期增加9312320.21元,增长40%;上半年总支出28545894.08元,比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元,增长34%,(主要为购买手足口病救助设备等)。
药品收入占总收入的56%,资产总额达到4693.78万元,在去年的基础上增加697.89万元,增长17.4%;净资产增加512.17万元,增长29.4%;上半年购买增加万元以上医疗设备48台件,由于医院经济效益的好转,职工的福利也随之有了提高;医院上半年未发生重大医疗事故和生产事故,形势稳定,平稳发展。
二、上半年所做的几项主要工作
(一)继续深入开展了“两好一满意”活动。
我院深入开展医院管理年和医疗服务质量管理效益年活动,深入搞好“两好一满意”活动,全面开展“文明诚信服务年”活动。
组织科室认真学习“文明诚信服务年”活动方案和相关文件,建立科主任培训制度,落实科主任查房制度,努力提高病历书写质量,规范处方,将各项规章制度落实到工作中的每一个环节,逐步建立健全了院、科、组三级质控网络,对医疗质量进行了全程监控和管理,减少了医疗差错事故的发生。
开展了“以病人为中心”的医疗安全百日专项活动,加强了对医护人员的“三基三严”训练和专业技能培训,加强了医患沟通,每次召开会议,都把医疗安全、医疗质量做为重要内容来进行安排部署,上半年全院业务运转基本正常,没有发生重大医疗差错事故。
继续开展了“护理温馨亲情服务活动”,工作中文明执业,坚持做好“六个一”服务和“护士职业礼仪服务”,注重健康教育的落实,比服务、比质量,从点滴做起,从细节做起,努力为病人创造舒适、温馨、亲情、满意的康复环境。
上半年进行了五次检查评比,评出了优质服务先进集体多个,评出服务明星180多人次,病人满意度不断提高。
(二)开展手足口病救治工作打了一场漂亮仗。
今春以来,我市手足口病流行,市政府、市卫生局根据全市防治手足口病形势的需要,决定开辟我院为救治手足口病病人定点医院。
3月27日市政府一声令下,全院上下积极响应,立即行动,迅速成立了领导小组,下设救治组、疫情信息组、后勤保障组,抽调75名医务和后勤保障人员到一线工作,配备100张病床、6台呼吸机、一台床边x光机、一台血气分析仪、38台监护机、6个简易呼吸器、4个冰柜、多个输液泵等一大批医疗器械,抽调四部车为之服务。
自09年3月29日收治病人以来至5月4日先后收治病人303名,其中轻症病人182人,重症病人119人,死亡2名。
接受救治任务后,全院上下同心协力、众志成城,圆满完成了工作任务。
3月27日市卫生局要求,我院在两天内高标准准备好救治病房,迎接山东大学齐鲁医院专家团队进驻开展工作,时间紧迫,任务艰巨,命令如山,院委会迅速安排部署,紧急动员,组织人员逐一做针灸科、中风科、内五科等5个临床科室住院病人的工作,在限定的3个小时的时间内,顺利完成了转移70多名病人的腾房任务。
为彻底消杀和清扫病房,同志们不怕苦、不怕累,加班加点到深夜没有丝毫怨言,大家只有一个愿望,能提前一分钟准备好病区,就会给救治患儿赢得宝贵时间。
为使救治工作尽快开展,院内加紧对所需人员的调配使本院抽调的37名医护人员迅速到位,所需救治药品准备就绪,工作人员的吃、住、行得到落实,不到3天的时间就具备了救治病人的条件。
这种紧张有序、高效率的工作受到省卫生厅、市政府和市卫生局领导的充分肯定和赞扬。
省卫生厅康永军副厅长看了现场、听了汇报后说,我这次来**,其它没表扬任何一个单位和个人,唯独对市中医院提出表扬,如果都象市中医院那样,手足口病救治工作就搞好了。
市政府的黄秀玲副市长多次对我院的工作作风给予了赞扬。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学生会 主席 上半年 工作总结