物流部年终总结5篇.docx
- 文档编号:5145189
- 上传时间:2022-12-13
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:20.64KB
物流部年终总结5篇.docx
《物流部年终总结5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流部年终总结5篇.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
物流部年终总结5篇
物流部年终总结5篇
物流部年终总结5篇
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回忆和分析的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此好好准备一份总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗?
以下是为大家的物流部年终总结5篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢。
岁月如烟,20xx年已经离去,回忆过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作方案,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改良与完善。
现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作方案报告如下:
1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理本钱,优化人力,节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司本钱。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如
如:
交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如:
成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少。
5、通过与工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌局部定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置缺乏的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。
1、仓库呆滞物料的增多,新工程的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重缺乏,物料的定置定位管理存在很大的困难(如:
泰昌、飞尔成品及原料等),不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、局部人员的责任心缺乏,工作现场的6S很差(如:
送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性开展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。
虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丧失的责任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在缺乏。
没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理,存在车辆维修与保养不及时的现象,缺少对司机平安方面的教育,导致有车辆事故的产生。
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在新的一年里,将努力把本部门的各项工作扎实推进,方案开展工作如下:
1、加强部门的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力创造良好的工作气氛。
通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制,增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自
己的建议,提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的平安教育,尤其对司机的平安教育做到每会必提,定期学习与宣导平安方面的知识与相关案例,提高部门人员的平安意识,做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度,提升部门的效劳意识与效劳水平。
希望在公司许可的范围内,调整相关人员的工资结构,对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度,到达提升员工的工作热情,约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货及物流交付环节的管理,严格要求司机执行道口时间交货,将成品发货准确率及成品的物流交货准时率到达100%,加强对料箱回收的管控,力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。
5、加强车辆的维修与保养方面的管理,制定车辆的保养标准,并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录,做好车辆的清洁与防护。
6、完善仓库的各项管理,加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。
20xx即将过去,20xx眨眼即到。
在这年关时候回望整年,不管在工作还是生活,有进步也有挫折,有得有失。
一起工作的同事离职的、外调的、新进的都有,生活得继续,工作要进步,对自身的工作在年底做一个盘点,看自己学到了多少,总结了多少经验。
纵观自己的工作历程,从刚进公司的毛头小伙子,在公司的培养下走到接管方案物流部门工作,学习到了很多东西,接触到以前未曾有过的经历和处世方式,从内向少言到能对各部门进行沟通交流,从做事懒散到能端正自己的工作态度,把握公司给予的时机充实自己,感觉到自己从出校门以来的成长,也从众多日常工作中发现自身的错误和缺乏,找到自己需要加强、需要请教的方面在工作中、生活中强化学习。
就方案物流部门日常工作中,反映出来的问题较多,需要改良、完善的东西很多:
造成的原因:
因新进时候的培训不到位,日常工作中自身的态度不端正,不主动去学习和强化自身,部门负责人监管工作不到位,未能及时指正及强化其工作职责范围。
在新的年度,对新进的员工要明确的标准职责,对相关工作步骤,报表的审核加强。
造成员工责任感不强,工作态度不端正。
在今后的工作中需强化办公室工作行为准那么的执行,对工作期间懒散的行为作出处分和改正。
工作流程的标准化,对接手续的正规化、严谨化不够,作为承外启内的部门,工作流程、手续的严谨,才能保证工作的顺利和流畅,在新的年度,对不按时、不按章的工作行为提出惩罚和指正标准,加强对方案物流部门报表的准确率,及时率的强化,为所需部门提供精准及时的数据,积极的响应市场需求。
需要组织强化员工对工作事项的学习和了解,对公司结构,产品结构、客户结构进行强化学习,加强员工的工作技能和工作能力。
在新的一年,公司进入高速开展时段,对员工的工作素养也会有新的考验,自身在新的年度要有更大的进步,有更好的工作经验和更热诚的工作情绪,才能胜任更多的工作,才能有更好的工作效率。
需要加强的地方有很多:
1、学习管理的方法,做好部门负责人的工作,对部门工作的引导和监督,做好跟其他部门沟通交流工作,加强自身的管理能力,多请教多做多思考,做事情要有方案有原那么。
2、以身作那么,对公司制度流程严格遵守,做好自身的工作,树立管理威信,能灵活快捷的处理各种工作事项,加强自身的沟通能力,对内沟通,对外引导,提升部门工作效率。
3、学以致用,在工作中进步强化处理各种突发事件的处理,对自身的言辞,措辞要言之有物,对事件的评论要有根有据有说服力。
在新的年度,新的气象,公司部门个人共同进步,共同收获。
第八年即将过去,经过又一年的物流管理工作,公司的物流工作已进入了稳步开展阶段,同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流本钱去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。
而我司的物流结构模型是“总部集中制”,因此控制物流费用,总部必须有一套完善的物流规章制度。
通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业,从而控制物流费用。
第八年的物流费用相对往年来说比拟合理,整体费用有所上升降。
表现在以下:
1、配送费用:
随着公司销售量的增长,物流费用的绝对值有所增长,但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用:
销售量的增加,仓库费用也在增加。
随着生产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,但是与销售额的比值十下降的。
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一,配送时间的及时性,货物的平安性是物流配送作业质量的直接表现。
在第八年,我部门狠抓到货及时性的考核,严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。
在这种严格的要求下,我部门从上到下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息及时反应到物流经理。
每月及时召开回忆会议,对上月出现的问题及时总结。
第八年我部门的配送准时到达率99。
37%,运输数据回传及时率99。
62%、回单完备率99。
74%,货物损失率为0。
退货时间的及时性也比XX年有提高,大局部退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题:
a、客户单据的签收盖章;
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
1、第八年年各仓库库存大量增加。
因为公司生产规模扩大,开展速度很快,因而仓库平均库存大大增加。
出入库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手,即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。
在仓库日常维护管理方面,要求保管员每日清扫库内卫生,调整仓库货物的堆码,使仓库货物整洁干净,提高仓库面积的使用率。
在有条件的情况下,对局部物品,如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理,现在仓库已在使用货架管理,使用后反映比拟好。
同时,部门不定时到仓库进行检查,催促保管员加强日常的维护。
在数据信息管理方面,要求仓库与统计每日核对库存帐,统计与我司指令下单人员核对每日的指令,仓库每周实物盘点。
为了加强库存数据的管理,从10月份开始,每月宝供必须做库存分析。
信息起到连接各物流环节的桥梁作用,如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。
运输信息,仅指干线运输,在八年,经常与总部及jy物流公司联系货源信息,并把信息反应到分公司,让分公司掌握货物在途情况,提前安排货物的销售,更有利于销售业务。
配送信息,jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况,及时把真实的信息反应到经营部和我这里,这样加强配送在途的跟踪,更能掌握货物配送情况,出现问题后能加快处理速度。
库存信息,保证库存的准确性是根本,因此要求jy物流公司每日核对库存,使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。
准时给分公司发送库存日报表。
物流市场信息,这是了解物流市场动态的信息之一,经常搜集有关物流信息,如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。
有了这些信息更能使我们调整物流策略,制定物流工作方案。
新的一年,我部门的工作目标如下:
目标1:
出入库准确率到达99。
5%,控制积压库存,加快资金周转。
目标2:
采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购本钱。
目标3:
缩短进货周期,防止航空货运,控制物流本钱。
目标4:
不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训。
认真负责是每一个库管员的根本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时催促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。
良好地控制库存的保持水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情况,防止存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本钱的负担。
采购本钱关系到公司销售利润的增长点,采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。
我部门的工作重点是明确采购的工作内容:
一是适时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供给商、管理供给链。
我们将会从供给商管理入手,合理评估供给商,产品质量、账期、准时到货、售后效劳都是考评的要项,不断推陈出新。
物流本钱是大家不太注意的一个隐形本钱,往往被忽略不计,其实物流本钱占据了货物本钱较重份额,利润在此又损失了一部份。
提前做出采购方案,合理规划采购工程。
《请购单》的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。
防止到货后在库内存放时间过长,影响售后效劳。
岁月如烟,20xx年已经离去,回忆过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作方案,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改良与完善。
现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作方案报告如下:
1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理本钱,优化人力,节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司本钱。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的.管理(如:
交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如:
成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌局部定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的20xx上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配臵缺乏的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。
1、仓库呆滞物料的增多,新工程的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重缺乏,物料的定臵定位管理存在很大的困难(如:
泰昌、飞尔成品及原料等),不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、局部人员的责任心缺乏,工作现场的6S很差(如:
送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性开展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。
虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丧失的责任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在缺乏。
没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理,存在车辆维修与保养不及时的现象,缺少对司机平安方面的教育,导致有车辆事故的产生。
岁月如烟,2xxx年已经离去,回忆过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作方案,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改良与完善。
现将本部门岗位职责、2xxx年部门主要工作完成情况、存在的问题及2xxx年的工作方案报告如下:
1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理本钱,优化人力,节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司本钱。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:
交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如:
成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌局部定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的2xxx上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配臵缺乏的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。
1、仓库呆滞物料的增多,新工程的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重缺乏,物料的定臵定位管理存在很大的困难(如:
泰昌、飞尔成品及原料等),不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、局部人员的责任心缺乏,工作现场的6S很差(如:
送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性开展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。
虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丧失的责任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在缺乏。
没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理,存在车辆维修与保养不及时的现象,缺少对司机平安方面的教育,导致有车辆事故的产生。
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在新的一年里,将努力把本部门的各项工作扎实推进,方案开展工作如下:
1、加强部门的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力创造良好的工作气氛。
通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制,增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议,提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的平安教育,尤其对司机的平安教育做到每会必提,定期学习与宣导平安方面的知识与相关案例,提高部门人员的平安意识,做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度,提升部门的效劳意识与效劳水平。
希望在公司许可的范围内,调整相关人员的工资结构,对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度,到达提升员工的工作热情,约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货及物流交付环节的管理,严格要求司机执行道口时间交货,将成品发货准确率及成品的物流交货准时率到达100%,加强对料箱回收的管控,力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。
5、加强车辆的维修与保养方面的管理,制定车辆的保养标准,并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录,做好车辆的清洁与防护。
6、完善仓库的各项管理,加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。
模板,内容仅供参考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 年终总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)