探讨建筑装饰装修微利时期的企业竞争与发展策略.docx
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探讨建筑装饰装修微利时期的企业竞争与发展策略
探讨建筑装饰装修微利时期的企业竞争与开展策略
摘要:
建筑装饰装修行业进入微利时期,行业的创利能力下降是客观条件,企业必须适应这种客观条件,通过调整企业内部的资质,发挥自身的优势,以求在创利能力下降的社会大背景下,企业取得利润水平的上升和开展。
任何行业的开展都会经过由超额利润向平均利润的转化过程,在这个过程中,都必然经过微利阶段,从而到达调整行业的企业结构和枝术结构,促进增长方式转变的目标,使行业利润整个变化过程呈“U〞字型。
建筑装饰行业的开展也必然要经历微利阶段,以此促进行业产业化程度的提高和经济增长方式的根本转变,实现行业结构调整和优化,才能保持健康、有序的开展。
企业必须认同这个阶段的存在,并在这个阶段获得生存与开展的空间,是一个十分现实并非常重要课题。
本文仅就建筑装饰企业在微利时期的开展策略,发表粗浅的看法。
一、中国建筑装饰装修行业已经进入微利时代
建筑装饰行业在中国已经持续、高速的开展了20多年,现在仍处在高速开展的时期中。
在市场规模不断扩大的同时,吸引了大量的资金、劳动力、技术进入这个行业,市场竞争也就随之日益剧烈,市场已经由初期的卖方市场转化为买方市场。
在新的市场形势下,企业的创利水平和工程的创利能力都在出现下滑。
我国建筑装饰行业已经开展变化到微利时期。
1、中国建筑装饰装修利润期的划分:
行业的开展,一般都要经过从高利润转向低利润,最后形成平均利润的变化过程。
建筑装饰行业的开展也不例外,在改革、开放初期成立的建筑装饰工程企业,工程很好承揽,造价也主要由企业确定,因此,利润率高,企业积累与开展的速度就快。
当前企业面临的市场状况却相反,工程前期运作投入大,并且很难承接,施工组织过程也存在大量变更、洽商等很多不确定因素;工程造价实行最低合理价中标,企业工程创利能力大幅度降低,企业在有些工程上,甚至产生亏损。
因此,要对行业的利润形成及阶段划分进行分析和研究;
(1)主要利润期的划分依据。
划分行业利润期的主要依据是毛利润率和纯利润率。
毛利润率是工程创利能力的主要指标。
毛利润量是工程造价减去工程本钱或直接费用后的剩余局部,与工程总造价比拟的相对指标。
工程毛利润率是考核工程管理水平和工程直接创利能力的主要经济指标,在工程造价确定的条件下,提高毛利润率的主要方法就是降低本钱,要依靠材料、商品的压价和充分利用,劳动力工资水平的降低和劳动生产率的提高等手段,减少工程中的直接费用来实现。
纯利润率〔净利润〕是企业创利能力的主要指标。
纯利润量是毛利润量减去企业管理本钱后的剩余局部,与工程造价的比拟后形成的指标。
在毛利润量确定的条件下,企业管理本钱越低,纯利润量就越高。
因此企业提高纯利润率主要依靠低本钱工程承揽和高水平的企业组织管理,降低企业各项管理费用来实现。
(2)主要利润期的划分阶段。
利润期的划分,不能以利润量的多少划分,必须要以创利水平〔即利润率〕为依据,就整个行业,一般把净利润率12%,毛利润率30%以上作为高利润时期;把净利润率3%,毛利润率15%作为微利期的临界点;一般把净利润率3-12%,毛利润率15-30%作为行业平均利润的区间。
当前行业内工程企业的普遍毛利率在15%左右,净利润率在3%左右,因此,可以判断行业整体已经处在微利时期。
全国建筑装饰行业规模在持续扩大,但市场中工程企业的数量却在逐年减少,很多追求高利润回报的投资者,已经将资本转移到其他行业,也说明行业已处于微利时期。
建筑装饰行业自上个世纪80年代开始到90年代中期,属于高利润期,自90年代中期以后,由于市场的日趋标准相关法规的日趋完善,利润率水平始终处于下降状态,经过近10年时间的下降,到达现在的状态。
如果没有大的技术突破和体制创新,这种状态还会持续下去。
因此,现在仍不是行业利润率的谷底,按照一般行业开展规律,利润率的谷底应该是在负利润的10%左右,此时大量的企业转行,行业的组织集中度提高,利润水平才会缓慢上升。
因此,企业必须要有心理准备和相应的对策,才能继续在这个行业中生存。
2、建筑装饰装修进入微利时期的主要特征:
建筑装饰行业整体进入微利时期的主要特征,主要表现在以下几个方面。
(1)工程工程创利能力低。
主要表现在工程承接前期支出费用高,造价却被打压的很低,在施工过程中大量不确定支出增加,施工过程社会管理本钱越来越大等现象。
绝大多数工程的造价水平要低于国家定额标准,很多工程的中标价格,能够比定额标准低20%以上,有些工程甚至低于国家定额50%以上。
由于定额是制定工程造价的重要依据,也是工程施工企业获取利润的主要保障。
工程造价低于定额,首先就是企业要出让利润,在低价中标的条件下,企业出让利润的多少,往往成为能否中标的主要依据。
因此,企业就会在最大的限度内压低利润,有些工程甚至亏损都要承接,使工程合同造价水平越来越低。
在工程的施工过程中,各种社会管理机构的收费,工程企业用于平安、环保措施费的增加,建设单位驻工地代表利益的实现等,都会造成直接费用的增长,使工程创利能力下降。
(2)市场中获取利润的空间狭小。
由于没有形成整个产业链中的合作与联盟,产品市场及要素市场建设也极不标准,大量的材料、商品生产经销单位,越过施工企业,直接与建设单位发生经济联系,并把利润转移到建设单位或个人,形成甲方指定或甲方供给材料,使工程工程从其他市场获取利润的可能性降低。
特别是大量主要材料由甲方提供,施工企业往往成为劳务供给商。
不仅扰乱了工程的正常秩序,也产生出大量增加工程造价的不确定因素,如停工待料、返工等,使企业在工程上获利时机进一步降低。
由于建设单位是工程活动的核心,在工程建设中处于主导地位,其违法、违规活动还极少有施工企业敢于回应、举报、揭露,致使这种违规行为越来越严重。
(3)企业的非经营性支出增长过高。
随着市场供求关系的变化,企业的非经营性支出日益增加,也会降低企业的创利能力。
企业要在供过于求的市场中生存,就要维系一个日益庞大的社会关系网络,以此求得商机,并提高中标的概率,就要增加感情投资,即使是在完全合法的状态下,也会增加企业的非经营性支出。
同时,在行业管理、市场管理中的大量支出和费用,最终也会转移到工程企业的身上,形成企业社会管理本钱的增加,从直接和间接两个方面增加企业的管理本钱。
(4)市场的风险增大。
由于劳动力市场、材料市场、技术市场建设不健全,企业运作中风险加大。
特别是在国家把主要控制环节放在施工企业,由企业完全承当了市场中的建设资金运作风险;劳动力工资、福利、保险的风险;材料价格波动及技术、信息应用的风险等,形成大量的经营隐患。
垫资、带资工程、拖欠工程款、农民工恶意讨薪、知识产权诉讼等,都需要企业制定预案,安排资金,落实人员,也会降低企业的创利能力。
3、造成建筑装饰装修进入微利时代的主要原因:
造成建筑装饰行业整体进入微利时期的原因是多方面的。
从宏观上看,经济结构调整,产生大量的转岗劳动力,进入行业后削弱了行业的创利能力;从中观上看,建筑装饰技术开展相对缓慢,行业内低水平重复建设比拟严重;从微观上看,企业的运作能力不强、资金实力弱、行为短期化等,其中最直接的原因有以下几个方面。
(1)市场供大于求,总施工能力大于社会总需求,引发市场竞争剧烈、无序。
我国现有建筑装饰工程企业近20万家,显性从业者队伍到达1400万人,还有大量隐形从业者,年施工能力到达数万亿元水平,而行业的市场总需求虽然逐年递增,但社会总需求的增长速度低于社会总供给的增长速度,造成行业产能过剩。
社会供求的不平衡,必然造成供给方的竞争,这种竞争就包括正当竞争和不正当竞争两种。
由于行业诚信体系建设和法治环境建设滞后,大量的不正当竞争手段充满行业市场,恶性的商务竞争必然导致竞相压价,造成行业整体利润水平的不断下降。
这种客观存在的市场环境,仅从企业自身是无法改变的客观条件。
(2)政府税赋高,重复上税严重。
我国税赋高,企业负担重是一个客观存在的事实,特别是我国税收征收环节多,重复性征税造成税收在一次分配中的比重过高,严重制约了企业的创利能力。
据有关资料统计、分析显示,由于重复纳税,我国建筑装饰行业在总包、材料生产、材料经销、分包、专项工程等环节,累计税率到达22.8%。
税收在征管上,提前纳税、虚拟纳税的现象也普遍存在,使整体税率水平更高。
税赋过高,政府资质审批手续繁琐、条件过高、社会管理本钱大,必然会造成社会中逃税、避税现象的大量存在,表现在行业内部就是大量无营业执照、无资质证书的施工队伍大量承揽工程,从而进一步扰乱市场,加剧工程市场中的恶性竞争,排斥证、照齐全、正规纳税的企业,从总体上进一步,降低行业的创利能力。
(3)消费者与投资者不标准的心态。
消费者、投资者的成熟,对行业的可持续开展是件好事。
但我国是一个开展中国家,现在仍处于下、中等水平,建设规模大、消费期望值高,而资金实力又相对缺乏。
在市场秩序不标准的条件下,消费者与投资者的诚信程度就很难保证。
由于消费者、投资者的不标准心态,行业的透明度越高,消费者与投资者的违规的概率就越高,就越会造成市场秩序的混乱。
大量的消费者或投资者,一个工程多家设计,不付设计费、恶意压价、要求带资、垫资施工、苛扣工程款、恶意拖欠工程款等,都造成施工企业的恶性竞争和经营困难,必然会降低行业的创利水平。
(4)体制创新和技术创新严重滞后。
建筑装饰行业开展20多年来,在企业管理、工程管理模式上虽然发生了很大变化,但根本性的制度创新极少。
在生产施工技术上,虽然应用的材料、商品更新换代很快,但在施工技术万面的创新很少,传统手工操作仍然占很大的比重。
由于企业间管理模式相同、施工技术一样,因此,市场中技术竞争就相当缺乏。
企业间只有在商务层面上的竞争,即以价格、广告、效劳方面的竞争居绝对的主导地位。
这些竞争手段的应用,都直接影响到企业的本钱水平上升和利润水平的下降,使企业和整个行业的创利能力不断下降。
行业的创利能力下降是客观条件,企业必须适应这种客观条件,通过调整企业内部的资质,发挥自身的优势,以求在创利能力下降的社会大背景下,企业取得利润水平的上升和开展。
微利时期企业竞争与开展的根本思路是降低本钱,减少和降低风险,提高整体效率和企业及工程工程的管理水平,改变企业经济增长方式,以适应可持续开展的要求,使企业能够不断扩大市场占有率。
但在市场的具体操作中,会有不同的策略,当前,行业内企业的开展策略集中表达在以下几种。
二、微利时期的薄利多销合作策略。
(合作化开展策略)
1、薄利多销〔合作化〕开展策略的根本内容
薄利多销合作策略是在微利时期最常用的竞争与开展策略。
就是在利润率不变或小幅下降的情况下,利用企业己经取得的社会资源,通过大幅度扩大企业的市场占有率,大幅度增加工程量,来提升企业在单位时间内的利润总量,使企业获得更大的开展动力。
要真正实现薄利多销的开展战略,使企业在短期内形成巨大的市场规模,企业必须充分调动社会资源为企业效劳。
要有完善的规章制度和比拟成熟的技术标准;要具有像商品超市一样具有强大的连锁、加盟的能力,才能真正实现薄利多销。
薄利多销实质是在行业内部的低本钱战略扩张,是利用社会资源深度挖掘行业内部的资源,进行简单外延式扩大再生产的一种主要形式。
从严格意义上讲,如果薄利多销策略不伴随企业内部人员结构、技术结构、资金结构的调整与优化,单纯的薄利多销只能是量的增长,并不能带动企业开展品质的提高,这种战略的使用空间会越来越小。
从开展的眼光看,单纯的薄利多销策略只能是企业在一段时间内使用的策略,属于过渡性开展策略。
企业必须在此根底上积累资金和人力资源,开发新技术,进行管理制度创新,才能提高效率和利润水平,走上良性循环的开展道路。
2、薄利多销合作策略的根本构架。
我国建筑装饰行业薄利多销的根本构架,在公共装饰装修市场主要是合作、挂靠;在住宅装饰装修市场主要是加盟和连锁。
其根本构造都是输出现有的管理模式和技术,转嫁市场风险,提高企业的利润总量。
薄利多销的工程企业开展策略,是利用企业拥有的资源〔资质条件、业绩、品牌〕,在社会上广泛的招募业务合作人员,利用业务合作人员的社会关系、社会能力和业务能力,在确保企业较低利润率的条件下,通过给合作方优惠的条件来拓展市场。
除到达薄利多销的目标外,也开展企业的业务范围和社会渗透能力。
从根本构架的描述上我们可以看出,工程企业采取合作、挂靠、加盟、连锁等经营方式中,必然存在着极大的经营风险,其根本原因在于依靠企业外部人员进行工程运作的不标准、不确定性。
在实际工作中,也确实存在着卷款出逃、质量诉讼、人事纠纷、工资矛盾等一系列现象,给企业造成极为严重的损失,所以企此在选择这种经营策略时要非常谨慎。
并且要制订完善可行的制约管理措施,以降低经营风险,保护企业利益。
3、薄利多销合作策略的主要特点。
(1)工程的承接能力要与企业的资源条件相匹配。
企业能否寻找到合作伙伴,合作伙伴能否真正承接到工程,与企业拥有的资源数量与品质有直接的关系。
所以,要采取薄利多销合作方法的工程企业,最重要的任务和责任是品牌建设,其中最主要是资质条件、社会知名度。
企业的资质等级高、承接工程范围广、社会认知度大,就容易寻找到合作伙伴,获取的利润率也就高,因此,利润率与企业资源成正比。
按照当前市场一般行情,专项一级资质企业的利润率要求在2-3个百分点,多项一级资质企业在利润率要求在3-5个百分点,企业知名度越高,其利润率的要求还会有所提高。
(2)是必须要有健全、完善的规章制度。
特别是对加盟、挂靠、连锁的企业或个人,要有完备的工程审查、能力审核、运作控制等一系列的规章制度。
只有在确保企业平安和工程质量、平安的根底上,才能确定合作伙伴,开展工程运作,实现低本钱的市场扩张。
在实施薄利多销的工程过程中,最核心的管理制度是围绕合作伙伴的控制编定的,其中最主要的是资格预审和资金控制。
对合作、挂靠、加盟、连锁企业和个人的资格审查,包括诚信状态、资金实力、专业水平、人员结构等的考察、评价和认定后,确定合作的方式及相应的利润率。
在资金控制方面,也要根据工程造价水平、工程规模、技术难度等,确定利润率水平和资金运转的具体方式。
并通过合作关系的持续、深入,逐步调整具体的运作方式,使合作关系得以维系。
(3)是要通过联盟、合作,实现提高企业自身能力的目标,形成企业的新资源。
薄利多销一般是滚动开展,通过行业内资源的利用,取得经营实力,再进行企业内部管理与技术的升级,不断增强企业在市场中的竞争地位。
因此,薄利多销或者说是走合作、挂靠、加盟、连锁策略的路子,其重点是放在不断开展的制度完善、资源扩充、人员调整等万面。
虽然薄利多销合作策略对技术的研发必然无视,投入严重缺乏,但是,使用这种策略的企业都是专业化企业,其最终目标是通过合作,扩大自营工程的能力,使企业在专业市场中的地位越来越稳固、提高,因此,其在开展过程中,向多元化开展的可能性相对较小。
4、薄利多销合作策略的适用范围及对象。
不是任何企业都能实施薄利多销合作策略,它要求企业具有较高的资质,在公共建筑装饰企业、专项一级是必备的条件。
在住宅装饰装修企业,社会知名度和资质兼重,一般需要专项二级资质以上。
因此,这种生存与开展策略,只适应高资质的少数企业。
虽然建设行政主管部门一直坚持不允许挂靠,但在当前资质管理模式下,社会上的挂靠现象却极为普遍,说明这种现象本身有合理的成分。
这种合理成分主要表现在实现了市场资源与资质的对接,能够维护现行工程管理制度的尊严,如招、投标制度、工程工程审批制度等。
挂靠、合作现象不仅在中国有,在国际上也很普遍,外国设计机构进入中国市场,主要依靠的就是这种手段,逐步翻开在中国市场的局面。
应用薄利多销合作开展策略的企业,要求企业领导者有事业心,有调控能力,有专业知识和技能;企业有完善的规章制度,有健全的管理组织机构和一批有工程管理能力的人才队伍,只要具备以上根本条件,都可以采用联盟、合作、连锁的形式。
三、创造利润点多元化开展策略〔多元化开展战略〕
1、多元化开展战略的根本内容
多元化竞争与开展策略是在微利时期常用的策略,是在本行业利润率低的环境下,通过企业在其他行业的开展,增加企业经营的创利点,提升企业的利润总量。
其实质是实现跨行业的战略联盟、战略转移,挖掘广泛的社会资源。
由于资本流动的方向就是由低利润行业流向高利润行业,因此,这种开展策略符合市场经济规律提高效率的要求。
而建筑装饰行业是与社会接触非常密切的行业,市场开展的机遇就多,可投资的范围广,因此,这种策略对建筑装饰工程企业也是一种可行的策略。
改革、开放以来,投资市场已根本全面放开,在高利润期内己经完成资本初期积累的建筑装饰企业,资本的投向大致有两个方向。
一是投问开展本行业,如增加固定资产、购置房产、机械设备、汽车;增加企业设计人员、管理人员等;另一个方向是进行其他行业的投资,形成企业的多角化、多元化经营。
从企业开展质量的角度分析,两种方向各有利弊。
向行业外多元化开展的优势在于能够在多个行业得到开展机遇和开展空间,有利于实现企业跨越式、超常规的开展,其开展结果往往是形成集团式企业。
其缺点就是如果投资失误,会给业主带来极大的损害,风险较大。
因此,向行业外多元化开展策略比拟适合实力雄厚的建筑装饰企业。
2、多元化创利策略的根本构架。
多元化开展策略主要有两种根本构架,一种是在产业集群内部实现合作、延伸,增加企业的创利点,减少市场风险;一种是在产业集群外部寻找新的创利点,投资利润回报率更高的产业,减少企业单一领域竞争的风险,提高企业生存与开展的能力。
由房地产开发、建筑与建筑装饰、建材与饰材生产经营组成的产业集群,是国民经济中成长性最好的产业集群。
产业集群内部的多元化,就是向房地产、建筑装饰性材料行业延伸。
这种延伸是相关联行业的延伸,市场风险相对较少,对主业的支持也大。
中、小型企业大多间建材、饰材等企业延伸,利用自身的工程优势,整合市场资源,开展材料、商品的生产或经销。
对于实力雄厚的大型企业,一般向房地产业渗透,成为房地产开发商。
行业外部的扩张主要集中在高利润的资本运作、新型高利润产业等方向,如资产的收购、重组及转让;通讯、电子、医药、文化、体育等产业的投资等。
由于企业是在陌生的行业投资,风险相对较大,对企业主业的支持力度小,且有可能由于资金链条的过分紧张把主业全部拖垮的风险。
无论企业走什么样的多元化开展道路,多元化开展将带动企业经济增长方式的转变,使企业的人才结构,资本结构、技术结构发生质的变化。
这种变化不仅能够增加企业的资本创新效率,也能提升企业在社会经济生活中的地位,增强企业应对市场变化的能力,因此,多元化开展战略属于提高效率的内涵式扩大再生产模式。
3、多元化创利策略的主要特点。
(1)资本向高利润行业转移。
当前资本市场、资源市场、能源市场是高利润回报领域,因此,建筑装饰企业间其延伸与开展的就多。
根据一般经济规律,利润回报率与经营风险成正比,高利润回报行业同时也是高风险行业,投资的不确定性强,影响因素的构成复杂,企业能够控制的成分少。
企业必须要根据自身的经营实力,谨慎决策。
一般是资本实力雄厚、多元化开展管理已经成熟的大企业开展时使用的策略。
根据对行业多元化发
展状况的调整,在产业集群外部多元化开展的主要行业有各种商业、文化产业、教育事业、医疗卫生、体育产业等,从开展的状况上分析,与建筑装饰行业的经济、文化、技术特点越相似的,开展的状态越好。
在资本市场进行产权投资,在资源市场进行矿产开发的,也有成功的开展实例。
而投资于能源市场的开展状况较差。
(2)向相关联的产业、行业延伸。
通过产业链内部的联盟、合作,到达降低材料采购本钱、工程运作本钱和社会管理本钱的目标,对提高企业的创利能力量最具现实意义。
由于这种多元化的产业关联度高、风险小,企业能够掌握和控制的因素多,企业内部结构的调整幅度小,因此,一般行业内企业都能使用。
当前我国政府部门也最为提倡这种策略,因为产业链内部的相互渗透,不仅有利于企业的开展,也有利于提高整个行业的经济运行品质,推动行业经济增长方式的转变,提高行业的社会效劳能力。
当前,在建筑材料、建筑装饰材料和商品市场中,由于普遍存在的市场竞争剧烈、销售渠道不畅、追讨货款困难、市场风险加大等不利因素,材料、商品生产商和经销商也在为拓展市场渠道、加强产业链内部的战略合作与联盟努力。
材料厂商在行业内积极寻找合作伙伴,为加强产业链内部相互渗透与合作提供了客观条件。
长期以来,房地产市场一直是一个很旺盛的市场,投资的障碍少、金融的支持力度大,利润回报率高,因此,有实力的装饰企业,涉足房地产市场的越来越多。
由于市场环境有利于投资,建筑装饰工程企业与房地产开发行业又有长期的业务联系,通过少量参股逐步开展到独立开发,在房地产市场开拓的企业都得到了很好的业绩。
4、行业内企业多元化创利策略的适用对象及操作方法。
企业多元化的开展战略的实施是一个复杂、综合的操作过程,一般要经过前期的市场调查、市场考察、工程的调查、立项、论证、投资的准备、人才的聚集、投资的实施、工程的市场运作等一系列过程。
在整个多元化开展过程中,始终存在着信息的搜集、整理、分析、决策的判断,工程的市场运作等手段的应用,因此,企业在多元化开展策略的实施中,要特别注重实际操作方法,才能确保决策的科学、准确,使多元化开展形成促进企业开展的合力。
(1)对外扩张的多元化策略。
经营实力强的企业比拟适合此策略,但以多元化经营创造新的利润增长点,也必须按科学程序操作投资。
对外投资的操作重点,是前期的工程考察,要在对工程进行周密市场调查研究的根底上,根据企业的资本、人才、知识、社会资源等实际情况,对工程的投资规模、投资形式、投资阶段性特点和要求,进行详细的分析、比拟、论证。
要全面分析可能出现的各种有利及不利因素,确定这些因素对工程的影响力,在详尽、透彻研究、分析的根底上,制订出投资方案和工程运作方案。
企业决策层要对工程投资和运作方案进行周密的审核、研究,并提出不断质疑和完善的意见,最后才能进行决策。
根据行业内企业对外多元化开展的成功个案和经验,企业在工程初期就必须引进专业人才,由熟悉新行业的专业人员开展前期的调研、考察工作,取得的效果更好。
在整个工程前期工作中,也要求企业的决策者更多的了解新行业,尽可能多的掌握住关键知识和技术重点,对提高投资的决策水平也具有非常重要的作用。
企业的投资决策一旦形成,就必须保证按方案投资的力度,防止由于资金投入缺乏造成工程的夭折。
在投资的前期,由于市场资源的整合,企业内部组织结构、人员的调整与磨合,会形成一定阶段的相对混乱及困难。
企业的决策层和执行层,都必须有成功的信心、有坚持下去的决心,并通过企业新投资管理上的不断完善努力,实现在新领域的生根、成长。
在实际操作对外多元化开展策略时,企业原有的资源根底是一个必须重视的因素。
在工程的选择上要充分考虑企业的社会资源、人脉关系、资源支持力度等因素的影响。
要尽量选择企业有一定程度的了解和掌握,在行业内有专业人才可供利用,有相应的社会网络能够影响的工程,最大限度的降低多元化开展中的风险。
(2)聚集人才,使企业拥有一支复合型人才队伍,是多元化开展策略的成败的关键。
市场的竞争,就是人才的竞争,能否拥有与多元化开展策略相匹配的人才队伍,是实施多元化开展的主要问题。
就多元化开展的企业人才结构上分析,不仅需要大量专业人才,更需要有一批复合型人才作为企业开展的支撑。
复合型人才不仅要懂技术,同时要会管理。
会开拓市场、会协调各种社会关系。
具备领导和指挥的才能,这是企业在多元化的开展中必须具备的人才资源。
企业聚集复合型人才队伍的过程,是一个不断开掘。
培养、筛选、使用的过程,在当前复合型人才缺乏的情况下,主要还是以企业培养为主。
要以专业人才为根底,给专业技术人才以更多的管理实践时机和指导,提升专业技术人员的管理才能。
社会交往才能,通过持续的再教育过程,把专业人才培养成复合型人才。
这是企业多元化开展中重要的操作措施。
(3)产业链延伸的根本操作方法。
产业集群内部的多元化开展的
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