管理会计习题集答案.docx
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管理会计习题集答案
管理会计习题集答案
第一章总论
一、单选题
题号
1
2
3
4
5
答案
D
B
A
A
C
二、多选题
题号
1
2
3
答案
ABCDE
ABCDE
ABCDE
三、判断题
题号
1
2
3
4
5
6
答案
×
√
√
√
×
√
第二章成本性态分析与变动成本计算
一、单选题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
答案
D
A
A
B
C
C
C
D
B
D
D
B
C
B
A
二、多选题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
AE
ACE
ACE
ACD
AD
ACE
ACDE
AB
AE
BCDE
三、判断题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
×
×
√
√
√
√
√
√
√
√
四、计算题
1、解:
(1)高低点法:
从表中找出最高点和最低点:
产量(件)X
总成本(元)Y
最高点
50
10500
最低点
40
8800
计算y=a+bx中的a、b值:
b=(10500-8800)/(50-40)=170元
将b代入高点:
10500=a+170*50 a=2000
或将b代入低点:
8800=a+170*40 a=2000
将a、b值代入y=a+bx中,则成本性态模型为:
y=2000+170x
这个模型说明单位变动成本为170元,固定成本总额为2000元。
(2)回归直线法:
应用最小平方法原理,求解y=a+bx中a、b两个待定参数,应用公式:
b=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x2-(∑x)2]
a=(∑y-b∑x)/n
根据资料列表计算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2,其结果如下表所示:
月份
产量X
混合成本Y
XY
X2
7
40
8800
1600
8
42
9100
1964
9
45
9600
2025
10
43
9300
1849
11
46
9800
2116
12
50
10500
2500
n=6
∑x=266
∑y=57100
∑xy=
∑x2=11854
b=(6*-266*57100)/(6*11854-2662) =170.65(元)
a=(57100-170.65*266)/6 =1951.19(元)
则成本性态模型为:
y=1951.19+170.65x
2、解:
贡献式利润表单位:
元
第一年
第二年
销售收入
300000
450000
减:
变动成本
100000
150000
贡献边际
200000
300000
减:
固定成本
其中:
固定性制造费用
180000
180000
固定性销售及管理费用
25000
25000
固定成本合计
205000
205000
营业利润
-5000
95000
传统式利润表单位:
元
第一年
第二年
销售收入
300000
450000
减:
销售成本
期初存货成本
0
110000
本期生产成本
330000
300000
期末存货成本
110000
50000
销售成本
220000
360000
营业毛利
80000
90000
减:
期间费用
25000
25000
营业利润
55000
65000
3、解:
(1)第一年的营业利润差额=0-0=0
第一年完全成本法的营业利润=150000+0=150000
(2)第二年的营业利润差额=(40000÷10000)×4000-0=16000
第一年完全成本法的营业利润=100000+16000=116000
4、
(1)固定性制造费用分配率=96000/32000=3(元/件)
故已销产品应分摊的固定性制造费用=24000×3=72000(元)
期末存货应分摊的固定性制造费用=8000×3=24000(元)
则已销产品的完全成本=24000×8+72000=(元)
期末存货的完全成本=8000×8+24000=88000(元)
(2)编制损益表:
损益表
××年度
单位:
元
产品销售收入
减:
产品销售成本
产品销售毛利
减:
销售费用
2000
管理费用
4000
税前利润
所得税
84000
税后利润
5、39.
(1)设变动成本率为x
因为当企业达到盈亏临界点销售额时,则差量销售收入-差量变动成本=差量固定成本
即:
(1-x)×差量销售收入=差量固定成本
x=1-差量固定成本/差量销售收入=1-8000/32000=1-25﹪=75﹪
(2)当企业处于盈亏临界状态时有:
固定成本=销售收入×(1-变动成本率)=×(1-0.75)=60000(元)
故最初时的固定成本为60000元。
(3)固定成本增加幅度=8000/60000=13.33﹪
盈亏临界点销售额增长幅度=32000/=13.33%
6、解:
变动成本法:
(1)单位产品成本=10+5+7=22元
(2)期间成本=4000+4×600+1000=7400元
(3)销货成本=22×600=13200元
(4)贡献边际=40×600-(22×600+4×600)=8400元
营业利润=8400-(4000+1000)=3400元
完全成本法:
(1)单位产品成本=22+4000/1000=26元
(2)期间成本=4×600+1000=3400元
(3)销货成本=26×600=15600元
(4)营业利润=40×600-15600-3400=5000元
7、解:
贡献式利润表单位:
元
第一年
第二年
营业收入
300000
450000
变动成本
100000
150000
贡献边际
200000
300000
固定成本
固定性制造费用
180000
180000
固定性销售及管理费用
25000
25000
固定成本合计
205000
205000
营业利润
-5000
95000
传统式利润表单位:
元
第一年
第二年
营业收入
300000
450000
营业成本
期初存货成本
0
110000
本期生产成本
330000
300000
期末存货成本
110000
50000
营业成本
220000
360000
营业毛利
80000
90000
营业费用
25000
25000
营业利润
55000
65000
8、解:
第一年的营业利润差额=0-0=0
第一年完全成本法的营业利润=150000+0=150000
第二年的营业利润差额=(40000÷10000)×4000-0=16000
第一年完全成本法的营业利润=100000+16000=116000
9、解:
(1)变动成本法:
第一年
第二年
第三年
单位产品成本
4元
4元
4元
完全成本法:
第一年
第二年
第三年
单位产品成本
4+24000/6000=8元
4+24000/8000=7元
4+24000/4000=10元
(2)变动成本法:
第一年
第二年
第三年
期末存货成本
0元
4×2000=8000元
0元
完全成本法:
第一年
第二年
第三年
期末存货成本
0元
7×2000=14000元
0元
(3)变动成本法:
第一年
第二年
第三年
期初存货成本
0元
0元
8000元
完全成本法:
第一年
第二年
第三年
期初存货成本
0元
0元
14000元
(4)变动成本法:
贡献式利润表单位:
元
第一年
第二年
第三年
营业收入
60000
60000
60000
变动成本
24000
24000
24000
贡献边际
36000
36000
36000
固定成本
30000
30000
30000
营业利润
6000
6000
6000
完全成本法:
传统式利润表单位:
元
第一年
第二年
第三年
营业收入
60000
60000
60000
营业成本
48000
42000
54000
营业毛利
12000
18000
6000
营业费用
6000
6000
6000
营业利润
6000
12000
0
(5)利用简算法计算得:
第一年营业利润差额=0-0=0元
第二年营业利润差额=(24000/8000)×2000-0=6000
第三年营业利润差额=0-6000=-6000元
经验证,结果是正确的。
第三章成本-产量-利润依存关系分析
一、单选题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
答案
D
B
C
C
D
A
C
A
B
A
B
B
C
B
C
A
B
B
B
C
题号
21
22
23
24
25
答案
B
D
D
D
C
二、多选题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
答案
ABE
ACD
ABC
BD
ABCE
AC
AB
CE
ABDE
三、判断题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
√
√
√
×
√
√
×
√
√
√
四、计算题
1、解:
(1)设变动成本率为x
因为当企业达到盈亏临界点销售额时,则差量销售收入-差量变动成本=差量固定成本
即:
(1-x)×差量销售收入=差量固定成本
x=1-差量固定成本/差量销售收入=1-8000/32000=1-25﹪=75﹪
(2)当企业处于盈亏临界状态时有:
固定成本=销售收入×(1-变动成本率)=×(1-0.75)=60000(元)
故最初时的固定成本为60000元。
(3)固定成本增加幅度=8000/60000=13.33﹪
盈亏临界点销售额增长幅度=32000/=13.33%
2、解:
a=81000元bR=40%b=6元则p=6/40%=15元XP=81000
x0=81000/(15-6)=9000(件)
PT=9000×(1+20%)×(15-6)-81000=97200-81000=16200
3、解:
x1=20000件bR.=60%MSR=20%
cm=8SP=XPP(保本点销售量)
x0=20000×(1-20%)=16000件p=8/(1-60%)=20元
y0=16000×20=32000(元)
P=(20000-16000)×8=32000元
4、销售量=销售收入÷单价=÷40=3750(件)
12000=-(固定成本总额+3750×单位变动成本)
得出:
固定成本总额+3750×单位变动成本=
根据下年度资料有:
×(1-10%)-[固定成本总额+3750×(1-10%)×单位变动成本]=12000×(1-75%)
得出:
-(固定成本总额+3375×单位变动成本)=3000
得出:
单位变动成本=16(元)
固定成本总额=78000(元)
保本销售量=78000÷(40-16)=3250(件)
5、
(1)
品名
甲产品
乙产品
丙产品
丁产品
合计
销售量(件)
单价(元)
单位变动成本(元)
40
900
720
80
2000
1800
20
1000
600
60
3000
2100
—
—
—
单位贡献边际(元)
贡献边际率
180
20%
200
10%
400
40%
900
30%
—
—
销售收入总额(元)
销售比重
36000
9.09%
40.4%
20000
5.05%
45.46%
100%
综合贡献边际率
1.82%
4.04%
2.02%
13.64%
21.52%
甲产品保本销售额=.21×9.09%=12671.94(元)
乙产品保本销售额=.21×40.40%=56319.71(元)
丙产品保本销售额=.21×5.05%=7039.96(元)
丁产品保本销售额=.21×45.46%=63373.61(元)
预期利润=(-.21)×21.52%=55219.20(元)
6、
(1)销售总额=8×10000+12×10000=(元)
其中:
甲产品所占比重=8×10000÷=0.4
乙产品所占比重=12×10000÷=0.6
加权贡献边际率=0.4×10%+0.6×20%=16%
保本点销售额=9000÷16%=56250(元)
甲产品保本点销售量=(56250×0.4)÷8=2813(件)
乙产品保本点销售量=(56250×0.6)÷12=2813(件)
(2)安全边际额=-56250=(元)
预计利润=×16%-9000=23000(元)
(3)甲、乙两产品变动成本率降低后,其贡献边际率分别为:
甲产品贡献边际率=10%+20%=30%
乙产品贡献边际率=20%+25%=45%
加权平均贡献边际率=30%×0.4+45%×0.6=39%
保本点销售额=(9000-2000)÷39%=17948.72(元)
7、
(1)销售单价=16÷40%=40(元/件)
销售量=64000÷16=4000(件)
固定成本=(40-16)×4000-18000=78000(元)
保本销售量=78000÷(40-16)=3250(件)
(2)税前利润=(40-16)×4000×(1+8%)-78000=25680(元)
8、
(1)销售量=÷40=5000(件)
单位变动成本=(-80000)÷5000=20(元/件)
保本销售量=(80000+8000)÷(40-20)=4400(件)
(2)目标销售额=(80000+8000+)÷(40-20)×40=(元)
第四章短期经营决策的分析与评价
一、单选题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
B
C
A
C
D
D
D
D
B
C
二、多选题
题号
1
2
3
4
5
答案
ABC
ABD
CD
BCDE
AC
三、判断题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
答案
×
×
√
×
√
√
√
√
四、计算题
1、解:
开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=(100-60)/2=20元/小时
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=(120-40)/8=10元/小时
因为20>10,所以应当开发A品种。
2、解:
(1)差量分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
差额
相关收入
14000
0
14000
相关成本合计
11000
0
11000
其中:
变动成本
11000
0
差量损益
3000
因为差量损益为3000元,所以应当接受此项追加订货。
(2)差量分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
差额
相关收入
14000
0
14000
相关成本合计
12000
0
12000
其中:
变动成本
11000
0
专属成本
1000
0
差量损益
2000
因为差量损益为2000元,所以应当接受此项追加订货。
(3)差量分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
差额
相关收入
14000
0
14000
相关成本合计
16000
0
16000
其中:
变动成本
11000
0
机会成本
5000
0
差量损益
-2000
因为差量损益为-2000元,所以应当拒绝此项追加订货。
(4)差量分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
差额
相关收入
21000
0
21000
相关成本合计
21900
0
21900
其中:
变动成本
11000
0
机会成本
10000
0
专属成本
900
0
差量损益
-900
因为差量损益为-900元,所以应当拒绝此项追加订货。
3、解:
开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=(100-60)/2=20元/小时
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=(120-40)/8=10元/小时
因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论:
应当开发A品种。
4、解:
(1)差量分析表
将80%甲半成品深加工为乙产成品
直接出售80%的甲半成品
差异额
相关收入
30*800*99%=23760
20*800=16000
+7760
相关成本合计
4000
0
+4000
其中:
加工成本
5*800=4000
0
差量损益
+3760
决策结论:
应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润。
(2)差别损益分析表
将80%甲半成品深加工为乙产成品
直接出售80%的甲半成品
差异额
相关收入
30*800*99%=23760
20*800=16000
+7760
相关成本合计
8000
0
+8000
其中:
加工成本
5*800=4000
0
机会成本
4000
0
差别损益
-240
决策结论:
不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润。
(3)差量分析表
将全部甲半成品深加工为乙产成品
直接出售甲半成品
差异额
相关收入
30*1000=30000
20*1000=20000
+10000
相关成本合计
10000
0
+10000
其中:
加工成本
5*1000=5000
0
专属成本
5000
0
差量损益
0
决策结论:
两方案任选其一。
5、解:
差量成本分析表
自制A零件
外购A零件
差量
变动成本
19000-7000=12000
8*2000=16000
-
机会成本
2000
0
-
相关成本合计
14000
16000
-2000
差量成本
-2000
决策结论:
应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本(16000-14000)。
6、解:
(1)绝对剩余生产能力=1200-1000=200件
追加订货不冲击正常任务。
差量分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
差异额
相关收入
14000
0
14000
相关成本合计
11000
0
11000
其中:
增量成本
11000
0
差量损益
3000
因为差量损益指标为+3000元
所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得3000元利润。
(2)
差量分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
差异额
相关收入
14000
0
14000
相关成本合计
12000
0
12000
其中:
增量成本
11000
0
专属成本
1000
0
差量损益
2000
因为差量损益指标为+2000元
所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得2000元利润。
(3)
差量分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
差异额
相关收入
14000
0
14000
相关成本合计
16000
0
16000
其中:
增量成本
11000
0
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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