关于工作计划合集9篇.docx
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关于工作计划合集9篇
2022年关于工作计划合集9篇
工作计划篇1
工作时间:
20__年9月16日——9月22日
会议安排:
1、各教研组召开教研会,集中学习讨论教研工作的相关内容和要求。
2、召开班主任会,开展“班主任工作细节”培训,并总结第三周班主任工作,布置本周工作。
具体工作安排:
一、支部工作
1、开展对学校收费的检查和监督工作。
2、领导工会、妇联、团支部开展相关工作。
3、指导团委开展“迎新晚会”的准备工作。
4、请李雷副书记指导并完成党员活动室的布置。
二、校长室工作:
1、联系工程的相关事宜。
2、开展教学指导和督促工作,检查指导教研工作。
3、指导财务室汇总本期收费情况,并向学校公布。
三、后勤副校长室工作
1、安排好对综合楼圈梁工程的质量监督。
2、指导并参与提高服务质量的相关工作。
3、核实校产,落实学校财产登记。
4、配合资料室做好“义教均衡”复查的相关资料。
四、德育副校长室工作
1、继续指导规范德育、安全管理,进一步完善安全工作资料。
2、开展七年级新生和插班生的体检工作。
3、抓好“特殊学生”“问题学生”教育转化工作。
4、指导开展教室、寝室文化布置工作。
5、配合资料室做好“义教均衡”复查的相关资料。
6、指导落实两操工作。
五、办公室工作
1、做好相关会议通知,安排落实相关工作。
2、做好政工和考勤工作。
六、总务后勤工作
1、进一步清算本学期收费工作,进行最后决算,做好生活费上交准备。
2、严格管理学生食堂,做到准时、保质、保量供餐。
3、排查用水,用电的安全隐患等,确保师生用水供应。
4、配合资料室做好“义教均衡”复查的相关资料。
七、教务工作
1、正常开展教研工作,指导校本教研工作。
2、按照《毕节市中小学常规管理》要求整理教师个人资料,并完成归档工作。
3、组织召开九年级教学提质的动员大会。
4、配合资料室做好“义教均衡”复查的相关资料。
5、安排第一次月考的相关工作。
八、安管办工作
1、在李雷校长的指导下,开展新生和插班生体检工作。
2、检查督促各种安全台账的填写,严格要求做好各种记录。
3、组织开展留守儿童关爱工作。
4、配合资料室做好“义教均衡”复查的相关资料。
九、思政处工作
1、组织本周升旗仪式。
2、做好清洁卫生扫除、检查、评比,确保校园干净整洁。
3、开展卫生、秩序、课间操等检查督促,确保卫生、秩序、课间操、跑操工作正常开展。
4、开展“特殊学生”的教育转变工作。
5、监督管理好班主任的工作,开展班主任工作考核。
4、配合资料室做好“义教均衡”复查的相关资料。
十、宿管处工作
1、切实做好寝室的常规管理秩序、卫生、安全管理,确保寝室秩序正常,建设和谐、安详的生活氛围。
2、指导宿管员开展对寝室的安全隐患排查,确保学生住得开心、放心,确保学生安全。
3、配合行政值班人员进一步管理好学生的午休好夜间休息,营造和谐的寝室氛围,确保学生精神饱满地投入学习。
4、配合资料室做好“义教均衡”复查的相关资料。
十一、班主任工作
1、努力做好学生的思想教育转化工作,安排好学生的体育锻炼,日常生活和学习,严格执行学校的办学理念,培养健全的合格人才。
2、开展9月份的班级活动。
3、教学生学会料理自己的生活,指导做好卫生、秩序管理。
4、开展秋季传染病防控教育,确保学生身心健康。
5、开展学风培养工作。
十二、工会、团委、妇联工作
1、工会组织好教师节庆祝活动,监督学校财务,后勤等工作。
2、团委要组织开展各种社团活动。
十三、宣传办
配合李雷副校长完成相关工作。
未尽事宜,临时通知。
工作计划篇2
一、供应商管理:
时间:
8月份-10月份
1、供应商管理存在的主要问题:
(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;
(2)没有比价环节,行政指令性下达;
(3)未签订《采购合同》及约束协议;
(4)采购被动,受供应商牵制。
2、解决方法:
(1考核评估工作。
【见《供应商资料表》、《供应商考核表》和《供应商样品评估表》】
对现有供应商进行综合评估,以满足公司现阶段的生产需求。
对这些供应商进行筛选,符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善,反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。
采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力,争取各种产品逐步达到此要求。
为公司后期的大批量生产做好准备,以获得最理想的采购价格和品质。
新开发供应商初次合作,根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程序。
(2节后交总经理室核准确认,相同材质的物料返单,原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购,同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。
(3)原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议,新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。
重点培养主要供应商,争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的业务洽谈等,需要上级主管领导组织执行)。
(4)做好异常情况的妥善处理:
因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,采购部第一时间知会相关部门并积极应对。
同时,对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将采取法律程序进行公司利益的维护工作。
二、各部门的配合及采购流程:
1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题:
(1
(2)采购清单请购物料名称不规范,同种产品写法多样,不能一次性提供准确的规格型号及样板参照,概念模糊不清;
(3)没有计划性进行所需物料的计划请购,同一事情不能一次性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划;
(4)经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购,采购部无法知晓对方情况如何;
(5)同一物料跟催过程多人联络,不能准确传达供应商交期进度状况,导致跟催异常时有发生;
(6)采购流程没有形成规定,导致账目处理流程混乱无章,单据不统一;
(7人员被动追踪、无从着手,这是皮具企业的关键环节流程,在我们公司一直缺失。
2、解决方法:
(1)在接到会签的物料清单指令后进行采购作业,并跟催物料进度(做订单采购物料跟催时间表,利用白板统计异常物料);
(2)如果需要报价,新产品须在三个工作日内提供报价,不需要报价直接列入采购物料跟催时间表;
(3)采购部以陈先生主导采购全面工作,唐先生负责采购开发并配合采购部工作;所有业务订单的各种原物料均须提供样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认(设变请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的失误和浪费);
(4)每次厂商选定以三家或三家以上作为比较,同种品名及型号、同种质量情况下优先选择前期和新准入合作愉快的供应商;
(5)制定采购合同,除现货市场现金外的订单原物料采购均须签订《采购合同》(采购合同及订购单必须带有原物料确认样板或图片);
(6)供应商提供的物料在备货完毕后按照确认样品验货;
(7)供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单,以清单送检验货,合格会签后返还到采购部;
(8)拿到签字清单做账,规范对账单据:
现金采购物料除工程部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外,其它均须交仓库入仓后及时做账报销,月结对账单相关清单也需要逐步规范;
(9)剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用;
(10)按照订单需求,及时完成采购工作,确保满足订单的生产需要。
三、部门管理:
1、管理制度和流程存在的主要问题:
(1)管理制度不完善,流程不统一,配合协作团队未形成;
(2)部门界限不明确,职责分工不协调;
(3)缺乏采购资料档案的归档分类,部门组织架构不完善。
2、解决方法:
(1)加强本部门的沟通和学习,完善部门的管理流程和管理制度:
重点是现金采购和月结采购流程
(2)收集供应商资料(厂家资质、营业执照及税务登记证等相关资质)作为长期合作厂商;
(3)收集产品资料备做产品色卡;
(4)会议室或办公室开会(总结工作)。
四、采购成本控制及采购效率:
1、采购成本控制及采购效率存在的主要问题:
(1)不考虑比价环节而直接下单,事先没有告知供应商按照签板OK的常规品质标准落单而发生扯皮的现象,甚至增加了正常成本采购;
(2)品保部异常《检验记录报告》比例较高的供应商仍然被批量下单:
条件接受,而配合的供应商却没能续单,并且以往的品保《检验记录报告》均有据可查;
(3)采购交期和品质抵对,导致采购效率不高,影响生产上线进度。
2、解决方法:
根据原有供应商采购单价资料,进行性价比分析,从中找出价格差异,并比照之前的品保异常《检验记录报告》做好与筛选淘汰后的合格供应商进行价格优惠的洽谈和实施落实。
采购周转率,是反映资金的使用效率,故而合理的采购数量和适当的采购时机,既能避免车间生产停工待料,又能降低物料库存,从而减少资金积压。
采购相关人员须经常前往车间了解相关物料的使用状况并进行跟踪,尽可能地减少采购周期,提高采购效率和及时性,并且对订单各种物料的采购周期进行统计,提供给各请购单位作为制定请购计划时的参考依据。
五、交期及品质:
根据订单生产周期,客观合理地确认采购周期;区分不同的客人需求和产品要求,从而客观地认识和判定品质。
1、交期
(1)采购部交期跟催存在的主要问题:
1)使用MSN转发信息,物料采购清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实准确交期,导致交期误差;
2)没有根据产品材料的实际生产状况统计采购周期而进行交期确认,采购没有合理掌控供应商运输过程异常,确认交期与实际偏差;生管部门没有根据产品材料的工艺特点(材料难度)和生产周期科学安排并确认回复合理的出货日期,业务部门缺乏生产常识和专业说服力以及专业的业务能力;
3)业务部、生管部、品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分,导致材料采购品质标准不明确,延误材料入仓或退货处理时间,从而直接影响采购交期的跟催完成;
4)生管部门和物控做库存采购的LST/LPST订单和业务订单采购没有进行有效区分,即常用材料安全库存采购和现货或起订量采购。
二者的采购周期是明显不同的,采购周期不能以不符合实际的交期跟催进度以及知会相关部门。
例如:
某订单所需0.6mm荔枝纹PU1000码,皮革供应商正常生产周期为7天,但不包括运输环节的周期1-5天,所以皮革的实际生产周期是7-12天,但也存在5天可完成的生产周期事实,不过这种情况其中多数是自行批量生产做库存现货的常用纹路,可提前安排送货。
若我们根据5天确定交期就是不符合实际的,以这样的概念就是主观且不现实的,则交期误差异常自然也不足为奇。
尤其是五金配件的实际生产周期为10-15天,但却不包括设计和开模打样周期7-10天在内,因而新产品五金件的采购周期为20-25天;其它小五金也存在3-7天的生产周期,但也不包括设计和开模打样周期等等。
(2)解决方法:
1)重新制定《采购周期统计表》;
2)《生产计划排程表》:
生管部门必须第一时间提供更新的《生产计划排程表》给采购部一份,采购部门相关人员根据此排程表跟催物料进度,第一时间将异常知会生管、物控和仓库;
3)《联络单》式送达到各相关部门人员,采购部不接受任何口头通知的请购物料采购订单处理方式,从而明确和约束各环节的职责,做到各尽其责、责任到人和有理有据,避免推卸责任和不担当。
2、品质
(1)品质异常的主要问题:
1)产品订单材料存在部分行政指令要求指定供应商的现象,导致控制品质及跟催沟通被动:
没有开发丰富的供应商资源,但有开发的新供应商却被转单到不配合的供应商进行采购;
2)部分业务未能与生管、品保(重点)部门达成品质方面的共识,常主观想象而没有概念;
3)部分产品不符合行业生产工艺品质标准的客观事实,跟客人就品质问题不能客观协调,导致品质标准高于市场实际能够做到的行业水平“瓶颈”,因此而延误交期。
(2)解决方法:
寻找多家供应商打样确认品质,产品订单的所有采购皮料样板或大货首件,均第一时间送业务部对应客人的业务跟单人员,转交品保部进行常规测试和色差判定;其它辅料配件的首件交业务确认结果。
凡属业务客人指定的供应商所提供的原色卡或产品样,若客人能够接受,品质均按照该供应商的原有相同材质采购,主要责任由客人和业务负责承担,而且业务和厂务协理、物控经理必须以《联络单》的书面形式会签OK后通知下达到采购部。
否则,采购部有权拒绝执行。
六、采购权限:
(1)接到采购清单必须有总经理室签字确认,上级认可生效后方可进行下一步采购动作;
(2)采购不干涉其他部门的采购工作,但也不承担其他部门采购中出现的任何问题及过失。
如有需要采购部处理的请以书面形式经上级签字后下达,采购部接到指令后开始正式作业。
采购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定供应商作为物料采购订单的准供应商,除总经理室知晓或批准的已合作供应商之外;
(3)采购部通过《供应商报价比价表》确定供应商,并且《供应商报价比价表》须交总经理室签核最终确认OK,而且在供应商送货验收入仓后由采购部呈送IQC《检验记录报告》报总经理室备案一份,做到公开透明。
工作计划篇3
为切实贯彻落实《关于进一步加强和改进新形势下妇女工作的意见》,加强和推进基层妇联工作,更好地发挥妇联组织作为党和政府联系妇女群众的桥梁纽带作用,结合__x社区的实际情况,坚持以人为本的原则,全面提高妇女的整体素质,维护妇女儿童的合法权益,以崭新的面貌全面推进妇女工作。
在20__年__x社区妇联将主要抓好以下几个方面的工作:
一、加强组织建设,提高妇联组织的制度化、规范化水平
在已建立的“妇女维权工作站”、“妇女之家”等基础上,进一步健全社区妇联组织,使其运作更加制度化、规范化。
扎实推进基层妇联工作机制,通过多种方式提高非公有制经济组织、新社会组织中妇联组织的组建率和工作覆盖面。
积极发挥辖区妇女居民的积极性,推进社区基层妇联的建设。
二、利用多种宣传工具,展示新世纪妇女风采。
表扬社区为妇联积极工作的楼组长及居民骨干。
通过开展丰富多彩的活动,为社区居民提供良好的文化氛围,促进妇女工作的顺利开展。
在4月,结合妇女维权知识培训的主题,组织辖区妇女及“两新组织”妇联学习《婚姻法》、《妇女权益保障发》等有关妇女的法律法规,形成人人知法、懂法、守法的良好社会氛围,逐步形成法律知识进家门,法律求助在社区的互助机制。
在5月,结合“五四”青年节的主题,组织辖区妇女参加__x社区拟举办趣味运动会,在提高居人民的运动的动积极性的同时增强自身身体素质,同时也增进辖区妇女之间的感情(社区党建工作计划)联络。
在6月,结合“六一”国际儿童节的到来,社区将计划联合辖区的三家幼儿园共同举办“希望在成长”六一儿童节庆祝活动。
在7月,党的90周岁生日来临之际,将组织辖区妇女党员参加社区举行的系列庆祝活动,通过演讲、朗诵等多样形式共同庆祝党的生日。
在9月,为迎接中秋、国庆双节,社区将组织开展一次综合性的社区广场文化活动,社区妇联将积极组织辖区妇女参加文艺活动,共同欢庆双节。
在10月,社区做好重阳节敬老爱老工作,邀请辖区老年妇女走到户外赏菊,举办书画艺术品鉴会,发挥老年人的热情。
三、增强妇女的法制观念和法制意识。
在建立妇女维权工作站及开通妇女维权热线的基础上,以开展法律宣传、法律服务等形式,切实维护妇女的合法权益。
大力宣传《婚姻法》、《妇女权益保障发》等有关妇女的法律法规,是妇女儿童们的权益受到侵害时,能有力有效地维护自己的合法权益。
新的一年,随着__x社区妇女联合会组织机构的不断健全,各项妇女工作逐步推进,__x社区的妇女工作将更上一层楼!
工作计划篇4
县住建局将立足于20__年工作目标,严格遵循科学化发展、人性化建设、规范化管理的原则,积极做好重大项目建设,切实提升行业管理水平。
切实维护好群众权益,着力解决好宜居问题,使城乡发展的成果惠及广大群众。
凡涉及民生的基础设施建设,要进一步提升细节设计水平,充分考虑对残疾人、妇女、儿童、老年人等弱势群体的关爱,努力让城市的每一项公共设施都能尊重老百姓的意愿,符合群众的利益需求。
要强调规划的经济性,要形成一个经济的方案、共赢的方案。
坚持地下空间、平面空间、垂直空间一并规划,统筹好地下管线、地面路和城市空间的布局,尽可能减少资源的浪费。
要紧紧抓住__的区位优势,立足于大湖湿地、水韵__的城市特色,加强生态与环境规划,建设一个充满活力的五五四湖滨新城。
协助各个乡镇做好总规编制及修编工作,引导乡镇开展控规编制及镇村布局规划,做好乡镇建筑方案及集中居住点方案审批工作。
重点做好城市核心区建设的规划编制研究,推进商业核心区城市设计、主要道路景观提升和街景整治规划研究、加强居住小区的规划设计控制标准,努力提高城市的建成率、配套率和达标率,促进城市生活布局均衡协调发展,促进中心城市功能提升与集聚发展。
依靠贴地而行的措施和行动,完善基础功能、提升商业质态。
充分挖掘__的历史传承、民俗风物,把水韵__、多彩__、激情__的文化因子融入到城市细节中,使每幢建筑、每处景观都有主题、有内涵,着力打造苏北最具文化魅力的县城。
在园林景观塑造中突出对传统文化和民俗风情的延续、提升,构建人、建筑、环境和谐统一的城市文化。
在丰富林荫大道色彩、打造城市花海等方面做__。
迅速推进“1561”工程,即以黄山丽景南侧地块为中心,建设一个城市湿地;对人民路、开发大道、建设路、淮河路、洪泽湖大街等道路的各个路段进行行道树及侧分带的绿化栽植,形成五条林荫道;对汴河路、黄山路、团结河路、健康路、嵩山路、双沟路等路段,利用不同植物的季相色彩变化,营造六条彩叶道,栽植一万株乡土乔木,让城市四季洋溢生机与活力。
清理、细化相关管理标准和规范,明确管理范围和内容,制定管理、考核细则,依法推进行业管理、作风建设,干成事不出事””。
要突出规划引领,严格标准规范,注重功能提升,完善长效机制,切实增强规划的公信力与执行力及规划实施的连续性、权威性和严肃性。
如大到城市主干道、大型公园、街头游园,小到背景街巷、小区绿地、地下管等均要进行严格规划审查,避免无序建设;杜绝道路、绿化、路灯衔接上出现问题;杜绝同一路段出现地下管高程不一、口径不一等现象,提高建设水平,提升发展质态。
实行重大项目全程跟踪辅导、行政监管劝勉、执法事项提示等举措,加强对建设项目的动态追踪管理和定期巡查,切实保证工程的施工进度和工艺质量标准,提升城市建设水平。
加大城市综合执法力度,建立健全城市市政公共设施的跟踪监督管理机制,避免无序建设,肆意损毁等行为,积极构建部门联动、条块结合、社会参与的管理格局,有效维护城市建设成果。
进一步规范房地产开发经营行为,建立健全上下联动和部门协同的监管机制,对群众投诉反映房地产企业经营过程中的不规范行为,依法加大查处和曝光力度。
注重老百姓的需求,科学编排工程项目,加大对棚户区、危旧片区改造力度。
全力推进民生工程建设,加快完善住房保障体系公共管理和服务平台,努力提升市民的居住环境。
工作计划篇5
在开始上岗的那一刻,意味着个人的就职后应该有个工作的计划。
工作计划:
一、就职后,应严格要求自己,做到今日事今日毕,做到“榜样”力量。
发挥自己的亲和力,让大家时刻感受到团体的温暖,视工作为乐趣。
二、就职后,保持学习心态,积极乐观地看待事物,做到心胸宽阔,处理事情对事不对人。
三、就职后,坚持两条腿走路:
在营销方面,做好展业和增员共同发展;在服务方面,做到收费与管理稳中求进。
四、就职后,适当参加活动,利用节假日的气氛和户外景致来增加同事间的感情交流,并增强团队的凝聚力。
五、就职后,加强各方面的学习,并与各主管保持沟通联系,互相激励,敢于挑战。
每天改变一点点,就是进步的开始;每天进步一点点,就是成功的开始;每天创新一点点,就是领先的开始;每天多做一点点,就是卓越的开始!
工作计划篇6
总结了自己的一些成果后,就意味着__年个人销售工作计划的到来,刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便,这些企业往往对标签的价格是非常注重的。
所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户。
没有要求的客户不是好客户。
__年工作目标
一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四、今年对自己有以下要求
1、每周要增加2个以上的新客户,还要有到个潜在客户。
2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。
给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
11、为了今年的销售任务每月我要努力完成达到万元的任务额,为公司创造利润。
以上就是__年的个人销售工作目标,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献。
1、建议公司生产的所有产品能拟定产品详细资料,一方面可对灯具的所有详细资料进行记载,以完善资料,另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等,使得客人更加相信我们的专业水平和实力;
2、适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢,建议每个月开发1款(1个系列)新产品,以吸引客户眼球,赚取高的利润空间;
随着公司和市场不断快速发展,可以预料我们今后的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。
为此,我将更加努力学习,提高文化素质和各种工作技能,为公司尽应有的贡献。
工作计划篇7
转眼间又要进入新的一年-20__年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我十分重要的一年。
出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要发奋工作和认真学习。
在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革,订立了新的规定,个性在诉讼
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