陈祥恩董事长在一季度经济运行分析会上的讲话0418.docx
- 文档编号:5128949
- 上传时间:2022-12-13
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:26.96KB
陈祥恩董事长在一季度经济运行分析会上的讲话0418.docx
《陈祥恩董事长在一季度经济运行分析会上的讲话0418.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《陈祥恩董事长在一季度经济运行分析会上的讲话0418.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
陈祥恩董事长在一季度经济运行分析会上的讲话0418
咬定安全零目标抢抓发展黄金季
为确保全年任务顺利完成奠定坚实基础
——在2012年一季度经济运行分析会上的讲话
河南煤化集团董事长、党委书记陈祥恩
(2012年4月18日)
同志们:
今天这次会议,是在国内外经济环境错综复杂、企业经济运行压力不断增大、任务不断加重的特殊时期,召开的一次重要会议。
会议的主要任务是总结一季度经济运行情况,分析当前形势,并对二季度及今后一个时期的重点工作进行再明确、再部署,动员集团公司上下统一思想,坚定信心,抢抓机遇,攻坚克难,实干实效,创新发展,持续集团公司安全高效发展的良好趋势、态势和气势,为顺利完成全年各项任务奠定坚实基础。
刚才,远游同志通报了集团公司一季度经济运行情况,总结了工作成绩和亮点,分析了存在的矛盾和问题,简要安排了当前的重点工作。
树良同志传达贯彻了国家集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动和省政府安全生产电视电话会议精神,特别是雪枫副省长的重要讲话。
几家单位也分别作了发言。
大家总结工作实事求是,查摆问题深入到位,部署工作细致全面,谈得都很好、很有针对性,我都完全同意。
希望会后各单位结合本次会议精神,不折不扣地抓好落实。
下面,我谈三个方面意见。
一、鼓干劲,充分肯定一季度工作成绩
今年以来,集团公司紧紧围绕主题主线,努力克服外部经济形势复杂多变、各种矛盾困难不断增多等不利因素影响,牢牢把握“四个重在”实践要领和“持续提升、稳中求进”的总基调,认真贯彻落实上级党委、政府的一系列决策部署和指示精神,大力实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措和“六个坚定不移”工作部署,保安全,调结构,求实效,促和谐,企业整体呈现安全高效向好的发展趋势、态势和气势。
主要表现在以下三个方面:
一是形成了安全发展的良好趋势。
主要体现在“10·27”事故发生之后,我们在安全管理工作上形成的一些新认识、提出的一些新理念、采取的一些新措施及取得的一些新成效。
“10·27”事故时刻警示和鞭策我们务必保持清醒头脑,尽心尽力、尽职尽责地抓好安全工作。
我们在痛定思痛、深刻反思的基础上,化悲痛为力量,变被动为主动,总结经验和教训,找准问题和不足,抓住重点和关键,以更加清醒的头脑、更加科学的态度、更加得力的举措、更加务实的作风狠抓安全管理。
客观地说,自去年11月份特别是今年一季度,集团公司的安全工作有较大起色,值得肯定。
第一,安全管理理念更加科学。
我们始终坚持“生命至高无上、安全生产第一”的最高信条,“再好的经济效益也比不过人的生命重要、再大的功劳也抵不了死人之过”的安全价值标准,以及“安全生产在业绩考核中占60分”的安全评判方式,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系,确保了集团公司在推进安全发展过程中不迷失、不糊涂、不走样、不变调。
第二,大安全管理体系初步建立。
集团公司各层级和各业务系统坚持“抓系统、系统抓”的工作思路,各司其职、各负其责,持续深化“012345”主动预防型安全管理模式,使安全管理由过去的“一个点”变成现在的“一个面”,由过去的“一条线”变成现在的“一张网”,党政工团齐抓共管的大安全管理体系初步形成。
第三,安全管理措施更加得力。
我们坚持以夯实企业安全发展根基为重点,狠抓各项举措的贯彻落实和广大干部职工的执行力建设,有力推动了企业安全高效、持续向好发展。
我们全面实施《高突矿井瓦斯综合治理纲要》,瓦斯治理工作月月再上新台阶、月月呈现新气象,特别是各高突矿井广大领导干部的思想认识有了明显提升、工作作风有了很大转变、举措做法有了科学调整,有效杜绝了瓦斯事故的发生;我们强力推进安全督导工作,既发现问题,更帮助指导基层解决问题,切实做到了“对症下药”开“良方”,极大地提升了安全督导工作的针对性和实效性;我们不断加大兼并重组小煤矿安全管理力度,在原有矿井复工复产的基础上,对矿井的经济、技术、安全等方面进行再论证,进一步加大了关闭退出力度,兼并重组矿井保持了安全稳定局面;我们紧紧抓住隐患排查治理、省外矿井和井下避险“六大系统”建设等重点部位和关键环节,持续强化安全“双基”和安全质量标准化建设,不断提升安全保障能力,本质安全型企业建设成效显著。
第四,干部作风进一步加强。
各级领导干部的政治意识、责任意识、大局意识得到了切实增强,更加注重示范带动,更加注重指导服务,更加注重务实高效,真正以领导干部作风的转变推动了安全管理水平的持续提升,迅速扭转了安全生产被动局面。
经过不懈努力,一季度集团公司各产业板块均实现了安全生产零死亡目标,持续了集团公司总体向好的发展趋势。
这也充分说明,只要我们思想坚定、思路正确、机制健全、措施得力、执行到位、作风过硬,安全工作就一定能够抓实、抓好、抓出成效。
成绩来之不易,经验弥足珍贵,这是广大干部员工团结拼搏、务实重干的结果。
取得了成绩,就要给予奖励,这是我们不变的导向,经集团公司研究,决定对一季度为安全工作做出突出贡献的单位和个人进行奖励。
会后有关部门要尽快拿出意见并实施落实。
二是形成了科学发展的良好态势。
体现在集团公司生产经营与改革发展的全面性、协调性和可持续性上。
一辆高速行驶的汽车,在转弯之前要先把车速降下来才安全,企业经济运行工作同样如此。
集团公司在全面回顾总结重组成立3年来的发展经验之后,制定了科学的年度发展规划,并在一季度得到了顺利推进。
主要体现在:
第一,科学发展信心更加坚定。
集团公司今年主动下调各项经济增长指标,提出了“持续提升、稳中求进”的总基调,就是为了在调结构转方式、实现科学发展上下工夫。
集团公司“两会”召开后,集团公司有关领导亲自撰写署名文章,并通过报纸、电视传达给全体干部员工,进一步统一了思想、明确了思路、鼓舞了精神,引领各单位、各部门和广大干部职工在准确领会集团公司发展思路的基础上,严格按照集团公司的总体部署安排工作,立足于学、立足于实、立足于做、立足于效,更加坚定了推动集团公司实现科学发展的信心。
第二,经济运行质量持续提升。
虽然受诸多因素影响,集团公司一季度产量效益等指标纵比下滑较为明显,但同省内其它工业企业横比,我们仍稳居首位。
省国资委统计数据显示,集团公司一季度营业收入和利润在全省省管工业企业中所占比重分别约为44%和70%,较去年全年所占比重进一步提升,在全省工业经济发展中的支撑引领作用更加突出。
第三,结构调整工作持续推进。
我们坚持“两调整两提高、两创新两带动”战略举措,本着“算账上项目、论证上项目”和“实事求是、量入为出”的原则,项目投资以市场为导向,切实做到有进有退、有快有慢、有扶有控。
一季度,新乡乙二醇项目顺利产出合格产品、1,4-丁二醇项目一期工程顺利实现机械竣工,一大批高端大型项目受到社会高度关注,较好地树立了集团公司争当“调结构、转方式”排头兵的良好形象。
整体来看,一季度集团公司主动顺应外部形势,抢抓调整机遇,稳定了发展速度,夯实了发展根基,提升了发展质量,取得了明显成效。
三是形成了和谐发展的良好气势。
主要体现在集团公司各条战线和全体干部职工,在一季度严峻复杂的经济形势面前,始终保持着良好的状态、高昂的斗志和强大的凝聚力与战斗力,营造了上下一心、团结一致、用心做事、追求卓越的发展氛围,积聚了抢抓机遇、克难攻坚、逆势而上、持续向好的良好气势,为做好二季度及今后各项工作奠定了坚实基础、提供了强大动力。
第一,积极履行社会责任。
坚持把企业的经济活动融入全省改革发展大局之中,一季度营业收入、利润和利税在全省省管工业企业中的比重持续提升,为我省经济社会发展做出了积极贡献。
第二,注重团结干部职工。
坚持发挥优秀企业文化的引领作用,团结带领全体干部职工,紧紧围绕各项既定目标,精诚团结、密切配合地开展工作。
第三,坚持落实以人为本。
始终把维护好、发展好广大职工的根本利益作为开展各项工作的出发点和落脚点,实施项目带动,明确目标责任,集中力量解决“三最”问题,切实为职工群众办实事、办好事、解难事。
第四,坚持正确用人导向。
认真开展干部年度考核,结合考核结果,根据集团公司战略发展和优化人力资源结构需要,及时调整了一批干部,持续了优秀的用人文化,体现了正确的用人导向,凝聚了向心力,激发了战斗力,推动了和谐企业建设。
整体看来,一季度经济形势比我们年初预想得要更加复杂严峻,但我们所采取的应对措施和开展的各项工作是富有成效的,充分证明了集团公司年初制定的工作基调、工作思路、工作目标和工作举措是科学合理的。
成绩的取得,是省委、省政府正确领导和关心支持的结果,是集团公司全体干部员工审时度势、拼搏进取的结果。
在这里,我代表集团公司党政班子对同志们在一季度付出的努力和艰辛表示衷心的感谢!
二、抢机遇,扎实做好二季度各项重点工作
对于我们当前所面临的国际、国内和行业经济形势,以及自身存在的问题和不足,刚才大家已经分析得很透彻、认识也很到位,普遍认为形势很复杂、很严峻、困难因素增多,这是实情,我不再重复。
但我要强调的是,只要思想不滑坡,办法总比困难多。
希望同志们一定要辩证地看待、准确地把握我们所面临的形势。
无论形势好坏,机遇永远存在,关键就看我们能不能发现机遇、抓住机遇、用好机遇。
面对复杂严峻的经济形势,如果我们能够审时度势、顺势而为、相机而动,就不难发现危机中蕴藏的转机,从而可以主动作为,逆势而上,化危为机。
就当前经济形势而言,对于我们提产量、增效益、扩规模、保发展速度是制约,但对于我们调结构、转方式、强管理、保发展质量却是契机。
说得更通俗一点,就是形势好的时候多干些,形势不好的时候干好些!
生产经营的周期性表明,二季度历来都是生产经营的黄金时期,我们要在总结发扬一季度工作成绩的基础上,按照“持续提升、稳中求进”的总基调,咬定安全零目标,抢抓发展黄金季,统筹运作,实干实效,重点抓好以下五个方面工作,为坚决完成全年任务奠定坚实基础。
一是保安全。
越是形势严峻越要抓好安全。
虽然一季度集团公司安全工作整体呈现平稳向好的趋势,但安全形势依然严峻,安全压力依然很大,特别是近期国内发生的几起透水事故更给我们敲响了警钟,警醒着我们绝不能有丝毫松懈思想和麻痹心理,更不能出现任何闪失。
这里我强调三点:
第一,要坚持安全高于一切的指导思想。
安全工作任何时候都是集团公司的“一号工程”,无论形势多么复杂严峻,我们都要时刻保持清醒头脑,特别是在党的十八大即将召开的特殊时期和关键时期,我们必须把保安全作为一项政治任务和第一要务来抓,没有安全把握的要绕一绕、躲一躲,毫不动摇、毫不松懈、毫不手软,紧紧咬住安全生产零目标,构建安全文化,践行安全理念,持续深化“012345”主动预防型安全管理模式,提升安全自主管理水平,打造本质安全型企业。
第二,要抓好安全管理重点工作。
一是切实抓好瓦斯、水、火、煤尘、顶板等煤矿灾害防治工作。
瓦斯综合治理要在一季度良好开局的基础上,继续严格按照《纲要》和《实施意见》向深部、细部推进,严格按照“一矿一策”、“一面一策”科学组织施工,使保护层开采面积、岩巷工程量、瓦斯抽采量等方面取得更大进步,“四量平衡”要争主动型和积极型;要克服“年年防洪不见洪”的麻痹懈怠心理,未雨绸缪,扎实做好雨季“三防”、治理水患和消防安全等工作;其他各个专业系统也要强化管理,落实责任,看死盯牢,确保安全工作万无一失。
二是高突矿井“六大系统”建设要坚决完成上级确定的目标任务。
集团公司各有关部室要认真做好组织协调和督促指导工作,各煤业公司要倒排工期,强化执行,把任务、措施和进度落实到部门、岗位和人员,确保目标如期实现。
三是进一步加大兼并重组煤矿安全管理力度。
要加大矿井关闭力度,各煤业公司要高度重视、统筹规划、加快进度,确保早关早安心。
要认真吸取平顶山裕隆源通煤业有限公司“4·14”突水事故教训,按照集团公司进一步加强矿井防治水工作的要求,对所有兼并重组小煤矿一律实施停产整顿,并由各煤业公司逐矿进行科学评价并决定是否批准复工复产。
对批准同意恢复生产和技改施工的矿井要报集团公司备案,集团公司要组织不定期抽查;经批准复工复产的小煤矿要纳入集团公司正规管理,按照“先地面后井下、先大工程后小工程”的原则,切实抓好隐患排查和整改落实,做到闭环销号管理。
四是各化工企业要深刻吸取中原大化“2·15”双氧水装置着火事故以及去年以来国内其他化工企业发生的几起事故教训,举一反三,强化管理,切实抓好安全质量标准化建设和“零泄漏工厂”创建工作,确保生产装置“安稳长满优”运行;要重点加强计划检修管理,提升检修质量,确保装置检修和开车期间的安全工作。
第三,要抓紧修订完善安全生产责任制。
近期,集团公司对永煤公司、焦煤公司、鹤煤公司等14家单位的领导班子进行了调整,3家煤业公司等单位的董事会、党委班子、经理层的专业化运作职责更加明确,特别是安全、生产、技术、机电等岗位的领导干部得到了有力充实和优化。
责随职走,心随责走。
干部到位后,安全管理责任也要务必到位,各单位要抓紧修订完善安全生产责任制,切实强化领导干部在安全管理上的职责,推动集团公司安全工作各项措施不折不扣地落实到位。
二是强管理。
管理是企业永恒的主题,只有更好,没有最好。
经济形势好的时候,管理上存在的一些粗放、低效等方面问题,很容易被掩盖。
经济形势不好的时候,这些问题就会迅速凸显出来,倒逼着我们必须眼睛向内,正视问题,苦练内功,强基固本,实现节支降耗、降本提效。
当前要切实抓好以下七个方面:
第一,抓住生产组织和质量标准化建设。
坚持以市场为导向,科学组织生产,充分发挥现有矿井产能,努力实现效益最大化;推进赵固二矿大采高工作面等先进装备的优化,全面提升设备机械化管理水平。
第二,抓好成本管控。
倡导艰苦奋斗的优良传统,树立过“紧日子”的思想,严控管理费用,压缩招待费、会议费、差旅费等非生产性开支,严格公务用车及公务消费标准和审批程序,坚决打击铺张浪费和大手大脚等行为;要实施集中采购,严格执行招标采购管理规定,规范采购流程,发挥规模优势,实现优质低价;要加强单耗控制,消除跑冒滴漏;要加速资金周转,减少资金占用,提高资金使用效率。
第三,抓好重点管理举措。
一是抓好进销存管理,以市场为导向,及时调整产品结构、销售策略和产品库存,力求企业经济效益最大化;二是抓好内部市场化管理,充分发挥内部市场的激励和导向作用,调动各个层面的积极性、主动性和创造性;三是抓好对标管理,通过对标排序,排出标杆、排出先进、排出榜样,从而鞭策后进、激励后进、带动后进,营造你追我赶、竞相发展的良好氛围。
第四,抓好创新推动。
大力推进管理创新,继续把创新融入区域瓦斯治理、进销存管理、生产经营组织等企业经营管理的全过程,以创新增实效、促发展。
要大力实施“科技兴企”战略,在安全生产效能提升、传统产业改造升级、战略新兴产业跟踪研发等方面,认真选取一些优势项目,集中力量,重点攻关,尽快突破一批关键核心技术,持续提升创新对经济运行及企业发展的贡献率。
第五,抓好风险管控。
坚持从资金管理、资本运作和项目建设等各个环节入手,加强分析和预测,有效增强防范和应对风险能力。
特别在当前复杂严峻的外部环境下,更要坚持“现金为王”,切实加强资金管理,维护资金链、现金流安全,确保现金流量和资产负债始终处于正常可控水平。
第六,抓好考核体系优化完善。
进一步建立和完善以业绩为导向的激励约束机制,形成各司其职、各负其责、管控有序、高效运作、各方面积极性得到充分发挥的良性局面。
同时,将成本考核作为考核体系优化完善的重要内容,推动成本动态化、精细化管理,缩短监控周期,切实将成本控制在计划以内。
第七,抓好学习提升。
要博采众长、为我所用,学习借鉴世界一流企业在投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、品牌管理等方面的先进管理经验,既要学习管理内涵,更要结合实际创新,指导和推动我们的管理工作提升。
三是抢市场。
当前经济运行所面临的问题,从根本上来讲主要是市场问题,关键是要解决好如何研判市场、如何抢占市场、如何实现市场效益最大化这三个问题。
第一,如何研判市场。
要把握宏观市场。
及时掌握国内外经济和行业发展出现的新态势、新变化及其中蕴藏的机遇和挑战,为企业改革发展所用。
要盯紧微观市场。
充分发挥各系统、各板块、各单位特别是销售部门的主观能动性,收集最直接、最真实、最全面的市场信息,为企业生产经营所用。
要做好信息分析与共享。
善于从千变万化的市场形势、纷繁复杂的市场信息中,理出个头绪,找准市场运行规律,有效指导生产经营等各项工作。
同时,集团公司还有极个别企业缺乏大局意识,不愿共享市场信息和客户资源,甚至搞内部竞争,这是极端错误的!
在市场研判和信息共享方面,销售总公司和各事业部要发挥总成作用,统筹内部资源,牵头做好市场信息的收集梳理、分析研判和交流共享工作,为领导决策和企业生产经营服务。
第二,如何抢占市场。
这里我说的是“抢市场”,而不是抓市场、拓市场,目的就是为了敦促大家要高度重视市场、密切关注市场、时刻盯紧市场。
商场如战场,市场就是各家企业短兵相接的沙场,我们必须做到先人一步、寸土必争。
要主动顺应市场,及时调整经营思路、销售策略和具体措施,积极防范和应对市场行情下行带来的各种风险和挑战;要加强客户管理,巩固老客户,发展新客户,重点巩固并发展一批优质战略客户;要确保产品质量,自觉站在维护企业形象和产品品牌的高度,抓好质量管理和品牌带动工作,树立良好市场形象;要强化服务意识,始终坚持公平诚信的双赢原则,认真对待客户提出的意见和建议,保证客户利益。
第三,如何实现市场效益最大化。
要坚持市场导向,科学调整优化生产规模、产品组合、销售定价和项目投资等,在激烈的市场竞争中掌握主动权;要充分发挥集团公司的规模效应和产品组合优势,统筹好内部市场资源,提升话语权,发挥能动性。
同时,要将市场形势研判同进销存管理有机结合起来,确保进得优、销得畅、存得活,力求产品市场效益最大化。
四是调结构。
积极应对国内外市场环境和要素供给条件发生的深刻变化,把握“持续提升、稳中求进”的总基调,要求我们必须加快调结构、转方式的步伐,赢得发展主动权。
第一,产业结构调整要强化过程管理。
要坚持以项目建设为抓手,综合考虑各种因素,制定得力举措,合理安排工期,落实人员责任,确保工程质量。
要加快新井建设、矿井技术改造等提质增效、安全生产项目的建设步伐,加快煤制乙二醇、1,4-丁二醇、高性能碳纤维等科技水平领先、经济效益显著项目的建设进度,加大煤气化公司产品结构调整、中原大化技改项目等产业升级项目的建设力度。
在项目实施过程中要坚持“算账搞建设、论证搞建设”,做到精细化管理。
各项目管理部门要按照“快、好、省”原则,切实加强全过程算账、考核和日常检查。
审计、纪检监察、监理等单位和部门要做好监督服务,做到超前防范,确保项目安全、质量、投资、进度“四大控制”目标实现。
第二,产品结构调整要适应市场需求。
要坚持以市场为导向,下大力气推进产品结构调整,生产适销对路的高附加值产品。
煤炭板块要抓好煤质管理、优化煤炭产品结构,化工板块要生产市场需求量大、整体效益好的产品,有色金属、装备制造也要紧跟市场变化,生产具有市场竞争力的产品。
第三,人力资源结构调整要支撑促进企业发展。
人力资源是企业最重要的资源。
今年一季度,集团公司人力资源调整工作取得明显成效,特别是各高突矿井的人力资源结构,从队伍到人员,从数量到规模,都进行了大幅度调整优化,有力促进了区域瓦斯治理工作。
下一步,集团公司各级人力资源部门要继续把调整优化人力资源结构作为一项重要任务来抓,为企业应对复杂局面提供强有力的人力资源支撑。
要加强员工培训,大力构建“学习工作化、工作学习化、工学一体化”的培训格局,增强培训的针对性,注重培训的实用性,切实提升员工综合素质。
五是促和谐。
越是经济发展困难的时候,越要高度重视民生建设,越要确保队伍和谐稳定。
第一,要坚持以安全促和谐。
安全是最大的民生,事故是最大的不和谐。
我们要始终坚持将安全作为推动和谐企业建设的基础和前提,真正把职工当亲人、当兄弟,站在保护职工生命财产安全、构建和谐企业的高度,不遗余力地抓好安全工作。
第二,要坚持以发展促和谐。
企业如果不发展或发展慢了,职工的职业生涯、薪酬待遇甚至工作岗位都将无法保障。
企业在发展过程中遇到的问题和困难,也只有在持续发展的过程中才能得以解决,特别是在当前的特殊时期,我们一定要加快转变经济发展方式,矢志不移地坚持安全发展、高效发展、和谐发展。
第三,要坚持以文化促和谐。
文化是一个优秀企业的灵魂,是引领员工精神意志、提升凝聚力和战斗力的关键。
一季度集团公司党委专门组织召开了党委工作会暨企业文化建设推进会,对党建和企业文化建设工作进行了安排部署。
今后一个时期,要不断丰富和完善集团公司企业文化体系,在推动文化落地上下工夫、求实效,凸显企业文化的引领作用。
第四,要坚持以民生促和谐。
当前受经济增速放缓等因素影响,部分企业已经出现下调职工薪酬的迹象。
虽然集团公司一季度部分经济指标同比有所下滑,暂时面临一定的经营压力,但集团公司坚决保安全、保民生的决心和信心不动摇,对于基层一线职工的工资和相关福利待遇,一定要严格按照最新出台的工效挂钩办法按时足额发放,绝不能出现拖欠或克扣现象,一旦发现,集团公司将从严从重处理。
要按照集团公司薪酬结构调整的思路和部署,坚持“绩效效益”的薪酬导向,加快推进薪酬结构调整,重点向基层一线倾斜,向贡献大、效益好、效率高的单位倾斜,向承担责任重、技术含量高、劳动强度大、苦脏累险的岗位倾斜。
对目标任务完成较好的单位,不仅做到“不减薪、不裁员”,同时体现“绩效增长、收入增长”的业绩导向。
在这里我要特别强调的是,各级党员领导干部要进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识,少讲得失,多讲奉献,时刻与企业同呼吸共命运,切实发挥好领导干部的示范带动作用。
第五,要坚持以用人导向促和谐。
用人是最大的政治,用对了人能成事,还能带动一片人、激励一片人;用错了人会坏事,还会打击一片人、挫伤一片人。
我们一定要坚持先进的用人导向、严格用人标准、拓宽用人渠道、规范用人程序,切实将最合适的人选拔到最合适的岗位上发挥最大效用。
同时,要持续加大干部考核考评力度,健全机制,实现选任、调整、交流、培训等干部管理工作规范化、制度化、动态化、常态化。
三、转作风,持续保持昂扬奋进的精神状态
当前,在坚决确保安全和稳定的前提下,积极应对复杂严峻的经济形势,牢牢把握“持续提升、稳中求进”的总基调,切实保证各项目标任务按时间节点顺利推进,是集团公司的核心和关键。
这里我再强调一下,集团公司年初制定全年目标任务时,已经充分考虑到了各种不利因素,各单位、各部门一定要坚定信心、下定决心,统筹运作、科学谋划,倒排指标、强化责任,确保全年目标的顺利实现。
一要统一思想。
在这里还是要强调一下这次干部调整。
这次调整是从集团公司发展大局出发,根据各级班子和干部队伍现状及实际工作需要,结合平时工作和年终考核情况,在听取多方意见并经集团公司党委认真研究酝酿后,慎重做出的重要决定。
各级领导班子和广大干部职工要迅速把思想统一到集团公司党委的决定上来,用实际行动支持新班子和新领导的工作。
要时刻保持清醒头脑,更加注重统筹运作,更加注重质量和效率,突出抓好安全生产稳定和持续提升发展这两件大事。
要坚持集团公司的好文化、好理念、好思路、好做法,切实做到不折腾、不懈怠,营造干事创业的浓厚氛围。
同时,新调整的领导干部要真正做到“责随职走、心随责走”,讲政治、顾大局,以崭新的姿态和饱满的热情投身到新的工作中,认真践行“三具两基一抓手”的运作方式,争取做出更多更好的成绩,不辜负组织的信任与广大干部员工的期待。
二要转变作风。
面对新的形势和任务,我们必须心无旁骛、凝神聚力,立足于实、立足于效,说到做到、说好做好,真正做到学明白、想明白、讲明白、做明白,确保学习到位、谋划到位、运作到位、务实到位,严格按照集团公司“两会”和党委工作会议的各项决策部署和工作要求,切实形成党政工团齐抓共管的良好氛围,凝聚起科学发展的强大合力。
各单位、各部门要进一步增强“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感,大胆创新、奋发有为、顽强拼搏,全身心投入到工作中去。
转变作风要从各级机关和广大领导干部做起,各级党政班子要带头转变,真正做到关口前移、重心下移,俯下身子、放下架子,争做以领导方式转变加快发展方式转变的模范践行者。
广
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 陈祥恩 董事长 一季度 经济 运行 分析 会上 讲话 0418