C区B地块土建监理细则.docx

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C区B地块土建监理细则

一、工程概况

皇御苑C区B地块工程位于深圳市福田区皇岗口岸旁，场地南距百合路不小于18m，东邻皇岗五路不小于25m，北、西侧为小区道路。

本基坑设计开挖深度按9.5m考虑。

根据《深圳地区建筑深基坑支护技术规程》（SJG05-96）规定，本基坑安全等级为二级。

1．地质概况

根据场地勘察报告，场地原始地貌为一级阶地，经整平后暂为空地，地面基本平整。

根据现场钻孔揭露，基坑开挖深度范围内涉及到的地层自上而下为：

人工杂填土、淤泥质土、粉质粘土、砂混粘性土。

其下为含卵石中粗砂及残积砾质粘性土。

场地地下水主要赋存于第四纪冲洪积砂层中，受大气降水及侧向渗透的补给，水位随季节变化。

钻探期间测得地下水稳定水位埋深0.50～4.6m。

2．支护方法

根据建筑总平面地下室范围线与用地红线之间的关系和现场条件，采用土钉墙、锚索结合深层搅拌桩进行支护。

根据皇御苑一、二期及C区A地块、D区基坑开挖经验，地下水水量不大，故沿基坑周边设置一排搅拌桩止水帷幕，搅拌桩桩径0.55m，桩心间距0.25m，桩端嵌入坑底3.5m。

3．本工程采用钻孔扩底灌注桩，并采用桩拔锚杆辅助地下室抗浮要求。

扩底灌注桩持力层为强风化花岗岩与中风化花岗岩界面处。

桩端进入中风化深度不小于300mm。

中风化花岗岩界面处桩端阻力特征值取3000KPa。

任何情况下桩长不小于6m，桩身砼强度等级为C30，钢筋混凝土保护层厚度为60mm。

每根锚杆抗拔力设计值要求不小于280KN。

锚杆采用Φ40钢筋。

Φ155锚杆总长不小于12M，且嵌入中风化岩层长度不小于1.5m，或嵌入强风化岩层长度不小于5m，插入锚杆后用C30细石砼灌浆，锚杆施工时先按规范做抗拔实验，锚杆实际长度由现场确定，锚杆总根数为466根。

二、监理工作

1、监理工作范围：

根据委托监理合同的规定，监理单位承担施工阶段、保修阶段的监理任务。

2、监理工作内容：

依据委托监理合同的约定，在工程项目建设过程中，监督，管理建设工程合同的履行，控制工程建设的进度、投资、质量和安全，以及协调工程建设参加各方的工作关系，从而达到监理的目标。

3、监理工作依据

（1）国家及项目所在地政府颁布的有关工程建设的法律、法规和政策；

（2）有关工程建设的技术规范、规程、标准；

（3）有关本工程项目的审批文件；

（4）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；

（5）本工程项目的委托监理合同；

（6）与本工程相关的其他合同文件；

（7）本工程项目的招标，投标文件；

（8）本工程项目的工程量清单、设计概（预）算或施工概（预）算文件。

（9）本工程项目的设计文件、技术资料；

（10）项目所在地政府发布的，现行的建筑安装工程施工概（预）算定额及取费方法，工期定额等文件；

（11）本工程的工程地质，水文地质勘察报告。

4、监理工作目标

（1）投资目标：

施工合同规定本工程造价为971.41万元；

（2）质量目标：

施工合同规定工程质量达到合格；

（3）进度目标：

满足施工合同规定的工期要求，2006年9月15日开工，2007年3月15日竣工。

具体开工日期以开工令为准。

三、监理工作程序

施工阶段监理工作总程序

监理总结

对合同进行分析研究并跟踪管理

核定、会签工程变更文件

处理索赔事件

合同

控

制

签发付款凭证

认定完成的工程量

认定工程质量及进度

造价

控

制

对年季月度进度计划提出修改建议

加强对进度计划的动态控制

审定工程年季月度工程进度计划

审定工程总进度计划

进度

控

制

参加质量事故的调查处理

审签工程质量报

验收进场材料、构配件、设备

验收进场材料、构配件、设备

审批分包单位

签认隐、预检工程

质量

控

制

协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同

参加建设单位组织的竣工验收，验收通过，参与签署工程竣工验收意见

签署工程竣工报告

提出质量评估报告

1．承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格

2．对承包单位的质量保证资料进行验收

总监理工程师组织承包单位进行竣工预验

总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备

1．对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程、检验批的验收；

2．监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料

检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行

监督承包

单位技术

管理及质

量保证体

系的落实

督促承包单位依据合同按照施工图纸、

规范、管理程序及施工组织设计施工

核查工程开工条件，核准工程开工

召开第一次工地会议，施工监理交底

施工前期准备工作

1．监理机构，委派总监理工程师

2．明确监理人员的职务及岗位责任；

3．配备监理设施及设备；

4．熟悉施工图纸，施工图会审；

5．分析研究委托监理合同及施工合同；

6．编制项目监理规划及实施细则

签订委托监理合同、接受监理任务

施工准备阶段的监理工作

1．参与设计交底；

2．审定施工组织设计（施工方案）；

3．查验施工测量成果；

4．施工现场周围环境的调查

工程移交建设单位、进入保修期

保修阶段，监理工作完成

监理工作总结

施工组织设计（方案）审批程序

编制工程项目的项目管理实施规划（或施工组织设计）（方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”（A2）。

承包单位项目经理部

不、不不同意，修

改后再报

组织各专业监理人员进行审查

项目监理机构总监理工程师

项目监理机构总监理工程师

审核以下重点内容：

1．承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；

2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；

3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；

4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；

5．承包单位的质量保证体系是否键全；

6．安全施工、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是

否安排齐备；

7．季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；

8．其他必要的内容

项目监理机构

同意

在原（A2）表上签审核意见

总监理工程师

项目监理机构总监理工程师

如需要

按审定的施工组织设计组织施工

项目经理部

报送本监理单位技术总负责人阅

项目监理机构

开工申请签认程序

第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工/复工报审表”（A1）

承包单位项目经理部

审查以下施工准备情况；

1．各项开工报批手续已落实；

2．项目管理实施规划（或施工组织设计）

（方案）已批准；

3．现场测量控制桩已经查验合格；

4．现场“三通一平”已经满足施工需要；

5．承包单位的施工、管理、技术人员已

到位；

6．各项管理制度已建立；

7．主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；

8．其他开工需要的条件已具备

总监理工程师，建设单位驻现场代表

审查合格

审查不合格

返回重报

工程开工

项目经理部

在原表（A1）上签认

总监理工程师

工程测量定线签认程序

1．建筑红线标准桩复测；

2．水准基点桩引测及高程控制网施测；

3．座标控制网（控制导线）的施测；

4．建筑轴线桩施测；

5．楼层高程及50线施测；

6．沉降观测；

7．其他测量项目

承包单位项目经理部

进行下一道工序

承包单位项目经理部

在原（A4）表上签认

（主管）专业监理工程师

审核、复测、校核结果

（测量）专业监理工程师

进行内业审核及外业复测或校核

专业监理工程师

报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报“测量定线报验申请表”（A4），送项目监理机构

项目经理部

不合格

分包单位资格审核程序

分包单位资质有关资料：

1．营业执照；

2．企业资质等级证书；

3．特殊行业施工许可证；

4．国外（境外）企业在内地承包工程许可证；

5．技术能力；

6．人员配备；

7．机械设备；

8．实际业绩；

9．领导层状况；

10．财务状况；

11．信誉状况；

12．拟分包工程的内容和范围；

13．其他必要文件。

选定分包单位

总承包单位

报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（A3）

项目经理部

对有关情况进行审查、调研

项目监理机构

在原（A3）表签注“同意”

总监理工程师

接纳分包单位进场施工

承包单位项目经理部

施工阶段进度控制程序

在工程承包合同中确定工期总目标

承包单位、建设单位

编制材料、设备采购计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划

承包单位

根据工期总目标编制施工总进度计划，填报施工进度计划报审表

承包单位

编制总进度控制计划

监理工程师

不

申报同

审批施工总进度计划

总监理工程师

意

同意

编制说明中应有：

1．上月实际完成工程量

2．当月（年）计划完成工程量、工作量

3．上月计划提前或拖后的原因分析

4．当月拟采取的对策及措施

承包单位

编制年、月度计划

填报施工进度计划报审表

承包单位

不

同

意

同意

审批年、月度计划

总监理工程师

同意

按计划组织实施

承包单位

纠正计划偏离

承包单位

签发严重偏离计划

通知书（B1）

总监理工程师

检查计划执行情况

进行动态控制

监理工程师

基

本

符

合

计

向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍

总监理工程师

划

要

求

继续施工

承包单位

无效

实现工期总目标

工程暂停施工、复工审批程序

1．发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；

2．发生严重的安全事故或发现严重的安全隐患；

3．发现材料、构配件、设备质量严重不合格；

4．承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；

5．其他必须暂停施工的严重事件

项目监理机构

考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达“工程暂停令”（B2），明确指出停工范围

总监理工程师

返

造成暂停施工的单位积级进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其他单位密切配合

建设、承包、监理单位

工

暂停施工原因消除，申请复工

1．由于承包单位原因造成停工，项目经理部填报

“工程开工/复工报审表”（A1）；

2．由于建设单位原因造成停工，建设单位用“监理工作联系单”（C1）通知项目监理机构

承包、建设单位

对暂停施工原因消除情况进行检查核实

项目监理机构

复工，涉及工程延期或

费用索赔时办理手续

承包单位项目经理部

检查合格准予复工，向承包单位签复表（A1）

总监理工程师

检查不合格，通知造成暂停工施工单位

总监理工程师

施工阶段质量控制程序

针对本工程的内容、特点编写专业工程监理实施细则

专业监理工程师

审批开工申请、下达开工令

承包单位申报

材料合格证复验单

承包单位申报分项分部工程施工方案

分包单位申报材料合格证复验单位

分包单位申报分项工程施工方案

加倍复试

或换材料

加倍复试

或换材料

总包单位审查

监理审批

不合格不合格

分包单位分项工程施工

分项工程施工

施工试验、监理见证取样

整

整改不合格整整整

各分项、检验批自检

改改改改

不合格不合格

填报工程报验申请表

附检验批质量验收记录

总承包单位检查及审查试验报各

不合格

合格

总承签认分包工程报验申请表

监理工程师现场查验及审查试验报告

不合格不合格

签发工程检验申报表并在自检资料上签字

下一道工序施工

分项工程完成填报分项工程报验单，附检验批报验单

总承包单位

分部工程完成

分项（隐蔽）工程报验和分项工程报验申报表

整改

对报验单资料审查对现场进行抽检

监理工程师

填写分部工程报验

承包单位

附

内业资料检查

监理工程师

现场检查

监理工程师

总监理工程师

检查结果签认

监理工程师

签发分部报验申报表

总监理工程师

检查结果签

总监理工程师

不合格合格

工程隐检、检验分项、分部工程验收程序

检验批、隐检项目

1．承包单位自检合格；

2．填报“检验批／隐检反报验申请表”（Ａ４）；

3．监理工程师检验合格，签认表（Ａ４）；

承包单位、专业监理工程师

分项工程完成，自检合格报送：

1．已签认的检验批、隐检的表（Ａ４）；

2．分项工程质量验收记录；

3．质量保证资料；

4．“分项工程报验申请表”（Ａ４）

承包单位项目经理部

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修整后重新报

在原表（Ａ４）上签批不合格

监理工程师

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合

进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验

专业监理工程师

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　格

　　　　　　　　　　　　　合格

签认表（Ａ４）

专业监理工程师

承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送：

1．所属分项工程验收记录；

2．分部工程质量验收记录；

3．“分部工程报验申请表”（Ａ４）

项目经理部

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修整后重新报

在原表（Ａ４）上签批不合格

监理工程师

进行分部工程验收

总监理工程师主持，专业监理工程师参加。

基础及主体结构验收时，勘察、设计单位参加

签认原表（Ａ４）

总监理工程师

　　　　建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序

１．选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报“工程材料／构件／设备报审表”（Ａ９）；

２．选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报表（Ａ９）；

３．选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料，并填报表（Ａ９）；

承包单位（直接供应材料、构配件、设备的建设单位）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　更

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　换

１．对报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时）；

２．合同建设、承包、设计（必要时）对建筑构配件、设备、建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；

３．对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的审查

项目监理机构

不同意使用，签认表（Ａ９）

监理工程师

同意使用，签认表（Ａ９）

监理工程师

１．对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验、监理见证取样送检；

２．对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）

承包单位、项目监理机构

清除出厂

项目经理部

检查不合格，拒绝验收

监理工程师

检查合格，准予验收

监理工程师

１．材料、构配件使用于指定部位；

２．设备入库，准备移交安装单位

施工阶段造价控制程序

月工程款支付工程竣工结算

工程竣工，四方竣工验收合格，可进行竣工结算

建设、承包、监理单位

工程项目施工合格

承包单位

报月支付申请（A5）

承包单位

修改重报

提出完整的竣工结算资料

承包单位

各专业监理工程师审核竣工结算资料

总监理工程师

审核月支付申请表（A5）

监理工程师

建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同意见进行协商

总监理工程师

确认工程量及工作量

监理工程师

确认计量项目

监理工程师

确认计量部位

监理工程师、承包单位

三方对竣工结算达成一致意见，在竣工结算书、协议书上签字

建设单位、承包单位、总监理工程师

月进度工程量及工作量

总监组织协调

不同意

同意

签发月支付证书

总监理工程师

按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定提出支付竣工结算款

承包单位

月支付工程进度款

建设单位审核

签发工程结算款支付证书

总监理工程师

月进度工程款

建设单位签字支付

审核工程结算款

建设单位

承包单位

向承包单位支付工程结算款

建设单位

施工阶段造价控制程序

（一）

保修阶段结束时进行工程款最终结算

施工阶段造价控制程序

承包单位费用索赔申请及签认程序

费用索赔事件发生

1．在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”；

2．随时提交索赔事件发展情况的报告；

3．索赔事件结束，在规定的时限内提交“费用索赔申请表”（A8），及有关的详细资料及证明材料

承包单位项目经理部

组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查

总监理工程师

不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报

项目监理机构

同意或基本同意索赔要求，初步确定一个赔偿额度后与建设承包单位协商

项目监理机构

签批表（B6）

总监理工程师

协商不能取得一致，提请上级主管部门裁决

协商取得一致，签批“费用索赔审批表”（B6）

总监理工程师

支付赔偿款

建设单位

单位工程竣工验收程序

提出竣工验收要求

1．组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；

2．各项施工资料已根据有关规定齐全合格；

3．竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；

4．填报“工程竣工报验单”（A10）

承包单位项目经理部

组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。

进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改

总监理工程师

1、组织项目监理机构、承包单位进行竣工预验，对发现的工程缺陷要求承包单位整改；

2．对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表（A10）

总监理工程师

1．承包单位整改后，填写表（A10）再次要求验收；

2．总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进

行正式验收。

总监理工程师签复表（A10）；

3．项目监理机构提出质量评估报告

组织承包、设计、监理单位有关人员进行正式验收；

验收合格，各方在“竣工验收证书”上签字；

验收中出现的问题，承包单位限期整改合格

建设单位

1．监督承包单位按期交出合格的竣工档案；

2．监督竣工结算工作；

3．工程进入质量保修期

项目监理机构

做好工程竣工移交工作

项目经理部

四．工程质量控制要点

（一）搅拌桩工程质量控制要点

1．施工准备工作

（1）收集有关技术资料，重点熟悉施工场地的工程地质及水文地质资料，并认真理解、掌握设计意图及有关要求。

（2）熟习操作规程及搅拌桩的工艺流程（如四喷四搅或二喷二搅等），了解选用设备的性能。

（3）平整场地，清除地上、地下障碍物，设定场地标高控制点。

（4）检查水泥（固化剂）及外掺剂材质量是否符合设计要求，是否具备合格证明；检查是否进行过加固土室内试验。

如需补做试验，应将其结果及时反馈至设计单位。

（5）备齐必要的现场检测器具（如泥浆比重计、测量仪器、靠尺等）。

（6）审查施工组织设计，重点检查其施工方案的合理性、可行性以及有无保证施工质量的技术措施和现场安全措施。

（7）根据设计确定的水泥（固化剂）及外掺剂的掺入比换算出单位桩长（或单桩）的掺料用量，并在正式施工前确定浆液的配合比、泵送时间、搅拌提升速度和复搅深度等。

 2．施工过程监控要点

（1）测量放线复核，重点对控制性轴线、桩位进行复查，满足要求后方可就位开机。

（2）开机前检查导向架的垂直度，开机后随时观察控制其垂直度满足规范要求（搅拌桩垂直度偏差不得超过1.5%，桩位偏差不大于50mm）。

（3）水泥浆液须按设计（或试桩确定）配比拌制，搅拌均匀、输送连续，不得离析。

水灰必须认真控制，可采用泥浆比重计对各台班进行随机抽样测试。

（4）打桩过程因故中断而续打时，为防止断桩或缺浆，应使搅拌轴下沉至停浆面以下50mm，待恢复供浆后再继续喷浆提升。

（5）严格控制桩深、复搅下沉和提升速度以及泵送压力，确保成桩效果。

（6）为保证桩头质量，喷浆搅拌应高于设计桩基顶500mm，且当喷浆提升至设计桩顶时，应稍有停滞。

（7）对施工中出现的问题应及时分析原因，提出处理办法，一般问题的出现及处理参考附表：

附表施工中问题分析及处理措施

问题

原因分析

处理措施

喷浆阻塞

（1）水泥受潮结块。

（2）制浆池滤网破损以及清渣不及时

（1）改善现场临时仓库的防雨防潮条件。

（2）加强设备器具的检查及维修保养工作，定期更换易损件。

速度失稳

（1）设备自身速度控制系统存在缺陷。

（2）机组人员操作不规范、不熟练。

（1）不符合技术要求的设备机具不得进场，陈旧的设备应及时更换。

（2）督促施工单位搞好岗前培训工作，建立持证上岗制度。

喷浆不足

（1）输浆管有弯折、外压或漏浆情况。

（2）输浆管道过长，沿程压力损失增大。

（1）及时检查、理顺管道，清除外压，发现漏浆点应进行补漏，严重时可停机换管。

（2）制浆池尺量布置靠近桩位，以缩短送浆管道。

当场地条件不具备时，可适当调增泵送压力。

进尺受阻

地下存在尚未清除的孤石、树根及其它障碍物等。

（1）及时停机移位，排除障碍物后重新复位开机。

（2）当障碍物较深又难以清除时，应及时与设计及有关方联系，结合实地情况共同协商处理措施。

（二）土方开挖质量控制要点

1．土方开挖前应检查定位放线、排水和降低地下水位系统，合理安排土方运输车的行走路线及弃土场。

2．施工过程中应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水、降低地下水位系统，并随时观测周围的环境变化。

3．土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。

基坑开挖后应及时支护，每一道支撑施工应确保基坑变形在设计要求的控制范围内。

4．基坑的挖土可分层进行。

在施工过程中基坑边堆置的材料、临时设施等不应超过设计荷载，挖土时不应碰撞或损伤支护结构（锚索和土钉头部）、降水设施。

基坑土方的开挖必须配合锚索的层段施工，每层开挖底面位于土钉下不大于300mm,锚索下不大于500mm，严禁超挖。

待锚索施工并张