绩效考评分析会议发言.docx
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绩效考评分析会议发言
绩效考评分析会议发言
篇一:
绩效考核大会表态发言
****医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言
****
尊敬的各位领导、同志们:
今天,为了贯彻落实《*****医院绩效考核实施方案》,我院召开绩效考核工作实施动员大会,对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。
我们认为,绩效评估工作非常符合我院工作实际,我们表示坚决支持。
这次绩效考评工作的实施,既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现,又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。
在此,我代表医院所有员工,对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢!
对本次绩效评估我表态如下:
一、正确对待,充分认识绩效考核的重要意义。
绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权,在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上,为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制,推进民主政治建设的重要举措,也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。
作为县医院的一名职工,有责任,有义务做好绩效考核的相关工作,自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下,在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。
二、积极配合,全身心投入绩效评估活动。
把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众,展现医疗工作形象的工作抓紧抓好,切实加强与职代会和绩考办的联系。
积极主动查找工作中存在的问题和
不足,实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督,提供客观、准确、全面的情况。
严格按照《***医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求,扎扎实实做好绩效考核的每个环节,实实在在做好各项配合工作。
三、虚心接受,针对存在问题认真落实整改措施。
诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见,做到对待意见要虚心,接受意见要诚心,整改意见要实心。
对评估整改意见进行自我反思和自我批评,消除思想顾虑,主动“提问题”,认真“开药方”。
对评估意见提出的问题,要从医疗工作大局的角度举一反三,特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析,深挖根源,对症下药,制定专门的整改方案,以认真负责的态度,采取有力措施,把市人大常委会的意见落到实处。
各位领导、同志们,我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机,趁势而上,未评先改,边评边改。
同时以此为动力,牢固树立“救死扶伤,治病救人”的指导思想,增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识,按照“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题,继续深入开展“一切为了病人,一切方便病人,一切服务于病人”理念教育活动,切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心,进一步增完善各项规章制度,建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法,使医疗护理活动有章可依,有规可循,严防医疗差错事故的发生,塑造医疗队伍的新形象。
提高服务质量和服务水平,提高医院管理质量和管理水平,深化医院
改革,依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力,抢抓新机遇,争创新优势,实现医院发展新突破,再铸新辉煌。
谢谢大家!
篇二:
绩效管理考评工作座谈会讲话
绩效管理考评工作座谈会讲话同道们:
今天召开的这个会,是我们在年初召开的常委会上研究市一级绩效考评工作时确定的,已酝酿了××个月时间。
由于这样那样的缘由,拖到今天才开这个会,这个会确切很重要。
刚才,市绩效办的负责同道、××个县××个区的主要领导、还有××、××、××和××同道都作了发言,他们从各个角度谈了自己的看法,都讲得很好。
绩效考评工作是一项新的工作。
××年多来,在自治区绩效办的指导下,全市的绩效考评工作获得了长足的进步,特别是负责此项工作的市绩效办,在职员少、任务重、难度大的情况下,充分发挥主观能动性,想了很多办法、费了很多劲,从效果上来看,是应当充分肯定的。
这既是一个客观的情况,也是一个基本的事实。
正如××同道讲的,绩效考评工作做得好,首先是各个单位共同努力的结果。
假如哪一年我们的工作做得不太好,固然与市绩效办本身的工作有关系,但不是主要缘由,主要还是在于各部分。
所以从整体上看,我们的工作应当说做得不错,但同时我们也要客观地看到还有一些不足,特别是与上级的要求相比、与群众的期盼相比、与时代的发展需要相比,还有很大的差距和不足。
为了研究和分析解决这些题目,今天专门请各个方面的负责同道来召开这个会议。
刚才,听了几个单位的发言,感觉他们都讲得很好,既有一些基本的熟悉,又有一些好的做法,既有一些深进的思考,又有一些比较切合实际的建议。
希看××同道和市绩效办,在会议后把他们的意见、建议和好的做法,吸收到市一级的绩效管理工作中往,也能够供其他单位学习鉴戒。
大家相互学习、共同进步。
借今天这个机会,我想讲三点意见:
第一,进步熟悉,端正态度。
绩效考评工作是一种新的管理模式,实际上是为了适应经济社会发展情势,对政府行政效力、行政效能的一种考量,也是把科学发展观的整体要求具体量化的一种考核办法。
对大家来说,这既是一个新鲜事物,也是科学的要求,同道们要有个基本的熟悉。
这项工作是一定要做的,而且是一定要逐渐做好的。
我觉得对这项工作必须有一个正确的熟悉、有一个正确的态度。
一是要避免出现为考评而工作。
为了考评而工作、工作只是为了应付考评,这个态度是不端正的。
二是要避免把考评作为一种应付性的工作,成为临时性的一种应付。
每一年到考评的时候才重视,说要来考评了,我们还有甚么事没办好。
我们要避免这类情况发生。
三是要熟悉到考评终究是为了甚么。
这是一个最基本、最重要的题目。
我们为何要考评?
我是这样理解的:
往大的说,这是贯彻落实科学发展观的具体措施、是检验工作成效的科学方法;从小的说,从我们地方上来说,就是推动科学发展、***发展、逾越发展的一种科学的方法和手段。
假如有这样的熟悉、这样的态度,就说明我们对这项工作的熟悉是到位了。
第二,以科学的态度、实事求是的精神来推动绩效考评工作。
绩效考评这项工作,作为市一级层面,既面临着自治区对我们的绩效考评,又要对市直各部分、市辖县区进行绩效考评。
实际上,市绩效办的工作分两个层面:
对自治区下达给北海的指标,要以科学的态度、实事求是的精神,彻彻底底地完成,不推委、不抱怨。
自治区下达的考评指标,对各市是一致的,是相对公平的,也是公然的。
在这个层面,就是要根据自治区的考核内容,以科学的态度把任务分解好、落实好。
××、××同道你们要认真研究这个题目,不要等到了年底的时候,再突击。
上级领导机关、上级部分对下级实行正确的领导、科学的领导、有效的领导,要有一个有效方法,假如不按这个有效的方法往做,明显是不适应这类管理体制的。
说重一点,假如不这样做,你就不适应它,你就不适应这类科学的领导方法和体制。
所以说,自治区确定了考评办法以后,我们不要说三道四,但我们假如有不同意见,可以积极沟通,沟通下来了,说明你的意见被采用了;沟通不下的,你就得按制度办。
这既是一个实事求是的态度,也是一种科学的精神。
我觉得在这个题目上,我们的工作出现了这样和那样的题目。
在过往的两年当中,依照你们分析的情况看,我不说哪一个部分,但有这样一种现象,比如某些部分为一样一个题目,两年都被扣分。
我就要问,我们的考评目的是甚么?
自治区之所以设立这样的指标,以这样的考核体系来考评,自然有他设置斟酌。
在这个进程当中,可能各市有差异性,但整体上来讲,应当是一个公平的考评系统。
就扣分这件事来说,我觉得不但扣得对,而且扣得好,
由于一个地方、一个部分假如两年时间同一个题目都没解决,那说明我们的效力不高、能力不强、责任心不强。
科学的态度,就是绩效办、监察局和组织部分对这样的结果有过甚么样的对策?
绩效办对这个题目是个甚么样的态度?
被扣分部分的领导对此有甚么样的基本熟悉?
没有科学的态度、实事求是的精神来讲这件事,我们今天开这个会恐怕就会走过场,而我们开会就是要解决题目。
为何我们的绩效考评2010年排在全区第4名,2011年排在第11名?
排名的下滑其实不可怕,但我们必须理性地分析是甚么缘由。
刚才同道特别讲到了,我们主要的硬性指标都排在全区前四位,而恰恰在软指标上出题目。
软指标就是靠感觉评价,就像最近社会上说的“你幸福吗?
”,类似这样的软指标。
幸福是一种感觉,对一个三天没吃上饭的人来讲,他能吃上饭就觉得幸福;对一个正在生病的人来讲,病好了他就觉得幸福;对一个三天没睡觉的人来讲,能睡觉他就觉得幸福。
所以幸福是一种感觉。
对软指标这个题目该怎样办,刚才几位同道讲了很好的意见,特别是德全同道讲的,不足的怎样办?
不对称的怎样办?
还有本身我们在这个进程当中没有解决好的怎样办?
特别是第二种情况,我们做了工作,但他人不知道、不理解,或做了工作但大家不太承认,这是我们要解决的题目。
所以我们要以科学的精神、实事求是的态度来看待这件事。
科学的精神和实事求是的态度特别重要,我们要以一种科学的态度往看待一件事物,这是看待一个人是否是成熟、是否是理性的重要根据。
不要对自治区领导和自治区各部分对我们城市的评价不服气,由于这个评价多多少少有我们某些同道的影子、某些同道的思惟模式,也包括我们某些同道对我们自己的抵毁。
我想说的是,我们不能够自毁,不能够自己作贱自己。
故乡是我们共同的财富,××市是我们共同的家园。
当前的好情势来之轻易,好不轻易有这类态势,好不轻易有这类局面,好不轻易使外界对××市有个全新的熟悉,我们一定要倍加珍惜和维护。
对我们市级层面对市直各部分、市辖县区的考评,这是我今天特别想多说的内容,这也是开这个会的最主要目的。
假如说在自治区考评进程中我们是被动地接受检查,那末对下的考评是我们可以发挥主观能动性的。
在过往的几年里,我觉得绩效办做了大量的工作,而且也有很多的探索。
科学的态度是甚么?
就是绩效考评指标的设计要有益于调开工作积极性、有益于奖勤罚懒、有益于加快发展,这是我们设立指标和进行考评最核心的真正目的。
终究目的是加快发展、为民造福。
我印象极深的是,往年研究市里考评评分的时候,我发现硬性的指标考评分差距甚小,一个单位的先进与否最后就落到所谓的***调查上。
绩效考评这项工作是严厉的、内容设置也是力求科学的,但是还有提升的空间。
解决这个题目,是我要开这个会的根本目的。
不然的话,就没法向老百姓交代、没法向社会交代,说这几年发展这么快,个别地方发展这么快,最后结果排在后面。
这样会造成甚么后果呀?
直接的影响就是会让一些人觉得干与不干差未几,而且干得少的比干很多的好,这是我们今天一定要解决的题目。
在市这一级,就是要把科学发展观的普遍性要求、上级考核的整体要求和我们××市实际相结合。
你们已提出了很好的思路,但是怎样落实?
理念已有了、方法路径也有了,但具体办法和措施是甚么?
这将决定本市绩效考评工作是否是能做好,是否是能做成。
我们一定要以一种实事求是的态度和科学的精神来做这事,不然的话,我们用了这么长的时间,请了这么多人来开这个会,仅仅是为了应付上级的考评,就没有到达我们开这次会的目的。
请××市同道牵头,各县区、各部分参加,直接提出你们的意见,大家逐项研究。
根本的一条就是绩效考评要为经济社会发展这个大局服务,要增进经济社会的发展,要与发展的需要相一致相适应,相互增进,不然的话,就成了“两张皮”,乃至可能没有到达预期的效果。
第三,加强领导,密切配合,全面完成各项考评目标任务。
在我们现有的体制下,加强领导是做好所有工作的基础和重点,是最重要的因素。
首先,从市级层面讲,市委、市政府是高度重视的,今天召开这个会本身就是对这项工作重视的一个具体体现。
市政府这一层面怎样做?
怎样梳理自治区下达的考评任务?
xx县xx区和各单位都要“一把手”负责,要把这项工作作为一项重点工作来抓好,由于它是对一年工作的一个全面检查。
固然,这些考评指标不是全部的,但从全区、全市角度上讲,是
重要指标、是主要指标,各级领导必须要重视这个事。
这里特别夸大,哪一个单位出了题目,哪一个单位的主要领导是要负责的,不能再出现哪一个单位两年出现同一个题目被扣分,而我们却漠不关心的情况。
纪检监察部分,还有组织部分,要将考评的结果、考评的内容和考评的进程三者同一起来,不要简单地盯在最后的结果上,也要对进程进行跟踪,也不单单把今年的结果作为终究的应用结果,要把前两年的结果和现在做的事结合起来,特别是组织部分,假如是重大任务不完成,是要有说法的。
希看同道们都把自己家的门看好,把自己家的事办好。
关于调和配合的题目,刚才几个部分讲到了。
现行的考核办法,特别是自治区对市里的考评,我们没有办法往改变它,只能往适应它,固然,这里面有各部分如何跟上级主管部分调和沟通题目。
由于绩效考评的很多指标是各个系统以条条的情势下达的,所以,各个部分都有职责上下密切配合,相干部分也要密切配合,市政府要逐一研究如何密切配合做好这些事。
要象刚才xx同道说的那样,要对一年完成情况进行梳理,只有这样,结果才可控。
市绩效办要主动和自治区绩效办进行沟通,你们的联系和沟通是这个工作进程中重要的组成部份,要把刚才同道们讲到的情况向他们反映。
请xx同道召集绩效办等部分研究一下,如何细化考评指标,全面完成自治区下达的各项绩效考评任务?
如何把xx市的绩效考评工作做好,增进我们工作的全面进步?
如何通过绩效考评改进我们的工作作风,进步效力?
这也是对我们各级领导班子和队伍的一次检验、校阅阅兵。
今天参加会议的同道很多,希看会议精神能够传达下往,能够贯彻下往。
篇三:
绩效考核工作座谈会
绩效工作座谈会提纲
一、如何提高机关指导基层的能力,克服重检查、轻指导或只检查、不指导的现象。
二、如何理解考核频率高,基层迎接考核任务重与机关正常履行工作检查职责的关系。
三、如何解决通报多,通报内容重复,问题讲的不透、模糊不清、针对性不强、基层纠责不明的问题。
四、如何解决检查内容与通知考评项目不符,基层抓不到重点感到茫然的问题。
五、如何解决考核成绩公示与大队奖励时间上脱节,造成其他工作延误的问题。
六、如何正确理解人员分工任务属性不同,考核排名难度大,好的不突出、差的不明显,末尾排名容易挫伤积极性;季度考核成绩排名靠前的和排名落后的大队人员奖惩没有区别,大队缺少裁量权的问题。
七、如何解决实地考核人员多,季度考核与月考核内容重复;现场考核不能现场打分,存在的问题扣分不明确,容易产生争议;问卷调查太繁琐等现象。
八、如何理解绩效奖惩、排名公示与促进工作的关系。
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