一名优秀的企业怎么做好生产计划doc.docx
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一名优秀的企业PMC怎么做好生产计划4
一名优秀的企业PMC怎么做好生产计划
无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。
有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。
计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。
作为一个管理者,必须知道你的部门的工作任务与目标,明确方向,知道自己的工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么安排,掌握哪些可以使用的资源?
一个管理干部通过工作计划,利用可以使用的资源,统筹规划,按照事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标。
这就体现了你的管理水平与能力。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
工作计划两种形式
1、消极式的工作(救火式的工作:
灾难和错误已经发生后再赶快处理)
2、积极式的工作(防火式的工作:
预见灾难和错误,提前计划,消除错误)
写好工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的,而是做出来的。
2、计划的内容远比形式来的重要。
要拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
制订好工作计划须经过的步骤
1、根据上级的指示精神和市场的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作具体步骤。
环环紧扣,付诸实现。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预定克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要,组织并分配力量、资源,明确分工。
4、计划草案制定后,应交相关联的人员讨论。
5、在实践中进一步修订、补充和完善计划
工作计划的表现形式
1、条文形式:
一般详细的计划多采用条文形式。
2、表格形式:
简单的计划多采用表格形式。
3、文件形式:
时限长的计划多采用文件形式。
工作计划的一般格式
▲标题
1、计划的标题,有四种成分:
计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
2、计划单位名称,要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上具名。
▲正文
1、情况分析(制定计划的根据)。
制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
2、工作目标、任务和要求(做什么)。
这是计划的灵魂。
计划就根据要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。
任务和要求应该具是为了完成一定任务而制订的。
目标是计划产生的导因,也是计划奋斗方向。
因此,计划应体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
3、工作的方法、步骤和措施(怎样做)。
在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施与策略,以保证工作任务的完成。
写好工作计划四大要素
1、工作内容:
做什么(WHAT)--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法:
怎么做(HOW)---------采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。
总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。
3、工作分工:
谁来做(WHO)-----工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。
因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。
而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。
在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。
这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
4、工作进度:
什么时间做(WHEN)------完成期限。
工作计划写作的注意事项
写好工作计划五大原则:
1、对上负责的原则。
要坚决执行上级的指示精神,服从全局利益,反对本位主义。
2、切实可行的原则。
要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
3、集思广益的原则。
广泛听取意见、博采众长,众人参与,反对主观臆断。
4、突出重点的原则。
分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原则。
写明相关保护或者防备的措施。
编制计划要求胸怀全局,计划目标要科学、先进,是跳起来能够摘到的桃子,如果不用跳轻易便可摘
到,既不利于企业的发展,也不利于调动企业经营者与PMC的积极性,反过来,如果付出巨大的努力,再跳也摘不到桃子,那么,这样的经营计划便具有虚假欺骗性,不完全具有可操作性。
要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。
没有实现计划的具体保障措施和补救措施,只是纸上的计划,再完善也只是一个“画饼”
另外,工作计划应该是可以调整的。
当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。
还有,在工作计划的执行过程中,销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。
发现问题时,就地解决并继续前进。
工作计划写出来,目的就是要执行。
执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”,计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。
1、首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。
2、其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
3、最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查
一名正厅级领导干部如何沦为“规划巨贪”-
第一个红包只有50元,那一刻他稍有脸红,只是一瞬间。
第一笔大额贿赂高达25万元,那一刻他感到害怕,心跳加剧,头脑中有瞬间的空白,心里特别紧张,既有着强烈的震撼,又有着加倍的恐惧。
对于红包、礼金之类,从一开始不予拒绝,早晚就会突破防线。
防线一旦突破,剩下的必然只有贪婪的后果,他开始利用职务之便疯狂敛财,受贿上千万;生活上腐化堕落,和多名女性保持情人关系。
2007年以来,重庆陆续有近10名厅级干部因收受开发商巨额贿赂而落马,地产腐败窝案震惊全国。
其中,原重庆市规划局副局长梁晓琦借职务之便受贿1589万余元,于2008年11月上旬被一审判处死缓。
在写给纪检监察机关的忏悔书中,梁晓琦追悔莫及:
在规划腐败潜规则下未能把握自己,抵挡不住开发商金钱美色的诱惑,一关失守、关关失守,逐步由一个积极上进的专业干部蜕变成为规划巨贪。
未筑牢的首次防线:
一关失守、关关失守
1957年出生的梁晓琦,文革后恢复高考第一年即凭借自己的努力考入重庆建筑工程学院土木系,攻读本科和硕士学位,后出国留学取得博士学位,回国后到大学任职。
1995年,梁晓琦调离重庆高校步入仕途,先后担任重庆市规划局总规划师、副局长等要职,成为重庆市规划系统的一名正厅级领导干部。
这样一个专家型领导干部,何以沦为日后的规划巨贪?
梁晓琦的堕落,经历了从小贪小腐到日进万金,从最初收红包时的脸红心跳到习以为常的心路历程。
在写给纪检监察机关的忏悔书中,梁晓琦表示自己第一次收取的红包只有50元,那一刻稍有脸红,只是一瞬间。
据检方调查,梁晓琦第一次收受大额贿赂,是在2003年上半年担任重庆市规划局总规划师期间,他利用职务之便,为中石油天然气股份有限公司重庆销售分公司黄花园大桥北苑加油站的选址提供帮助,为此收受好处费25万元。
收到第一笔大额贿赂时,梁晓琦感到害怕,自称当时心跳加剧,头脑中有瞬间的空白,心里特别紧张,既有着强烈的震撼,又有着加倍的恐惧。
然而正是这第一次的突破,让梁晓琦违法犯罪的胆量渐长,对受贿逐渐习以为常。
在担任重庆市规划局和重庆市江北嘴中央商务区开发投资有限公司(下简称江北嘴公司)主要负责人期间,他疯狂敛财,受贿上千万;生活上腐化堕落,和多名女性保持情人关系。
梁晓琦在忏悔书中写道:
对于红包、礼金之类,从一开始不予拒绝,早晚就会突破防线。
防线一旦突破,剩下的必然只有贪婪的后果。
接受半月谈记者采访的办案人员和党政干部表示,一旦干部的首次防线被攻破,便很可能逐步丧失对党纪国法的敬畏,降低风险意识,最终全线失守。
因此拒腐防变应从小处抓起,筑牢领导干部的首次防线。
如果在干部小贪小腐时就能及时发现,便可能挽救一批干部,防止其滑向更大的违法犯罪深渊。
难以躲开的潜规则:
每到年节,感谢费纷至沓来
半月谈记者调查发现,在重庆一系列地产窝案中,开发商用金钱美色腐蚀干部,操纵其为己牟取更多暴利,已经成为规划系统内的潜规则。
领导干部身陷其中,一旦自我约束不严,便很容易被拉下水。
梁晓琦和他在规划局的上司重庆市规划局原局长蒋勇、下属沙坪坝区原副区长陈明等,就是因此纷纷落马。
在忏悔书中,梁晓琦为公众曝露了规划腐败潜规则的冰山一角:
每当有重大利益关系的调规(调整规划),一些早已熟悉或经朋友介绍的开发商就会送上一笔感谢费,而且大部分是利用年节的机会送来,比平时的礼金数额要大,名曰帮忙感谢。
梁晓琦其实很清楚:
每个表示拜节的背后都对应着相应的支持和关照。
面对开发商的金钱攻势,他开始还推辞客气,后来推不胜推,终于全盘照收,在我接受的贿赂次数中,2/3以上是利用年节机会表示的。
作为一名规划领域的专家,梁晓琦深知自己为开发商调规的巨大社会危害性大批高容积率楼盘不断推出,严重损害了城市整体形象和环境质量,然而他无力抵挡金钱美色的诱惑,逐渐沦为开发商的逐利工具,学术人格和政治人格双双堕落。
对于这种潜规则,梁晓琦曾感到恐惧,一度谋求脱身。
2006年以来,他多次酝酿调离外人眼中的肥缺规划局,并最终来到江北嘴公司担任董事长,希望以此远离是非,逃离组织的视线。
他在忏悔书中写道:
有人劝我留在规划局,不要脱离为官主战场。
实际上,我心里非常惧怕呆在那个岗位上。
我很清楚按那种搞法早晚会出事。
然而,在无孔不入的潜规则下,履新后的梁晓琦不但未能远离是非,反而越陷越深。
在担任江北嘴公司董事长期间,陕西艺林公司等先后向其行贿共计700余万元。
思想放纵:
自觉政治上进步空间有限,从而更加追求奢华生活
在梁晓琦的堕落轨迹中,其自身思想观念的变化也是重要原因之一。
在担任重庆市规划局和江北嘴公司主要负责人期间,梁晓琦权力过大,受监督过少,思想上一味放纵,绝少反思,导致其逐渐蜕化成为巨贪。
和许多落马领导干部一样,梁晓琦年轻时学习刻苦、力求上进。
半月谈记者从忏悔书中读到了梁晓琦年轻时的理想:
从农村荒野到大学讲堂,求的是一展才华;从设计探索到部门官员,求的是施展专
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