工作建议精选10篇.docx
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工作建议精选10篇.docx
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工作建议精选10篇
工作建议(精选10篇)
工作建议(精选10篇)工作建议(精选10篇)
工作建议
(一):
1、关于公司员工和管理方面。
抓好业务培训,提高员工素质、切实加强企业精神礼貌建设,努力提高服务质量。
抓好营销促销,缩短市场磨合。
抓商品结构调整,适应产品销售市场消费需求层层分解经营指标,调动各方进取性加强继续加强大额管理,节俭费用支出。
抓好消防和安全保卫工作,保障企业无事故。
2、关于联营公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够,但不太适合,其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,因为公司已经有了微信,所以在此我建议联营公司每个人是不是应当各自建立一个,加关注,推广等。
能够写一些关以公司的相关情景,如公司简介、经营范围等。
让每一人都充当起一个业务员的主角。
同时在闲暇之余也对相关机构中文网站网站多去发贴子。
这种方法可能多不能带来什么大的客流量,但我恐怕只要长期坚持下去,必须人流量会不断提高我们的知名度和客流量的。
3、关于公文打印方面。
建议废纸的多次转用。
虽然纸张非不贵,但明日浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔累加不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用右上角作废纸张表格的背面打印,到达节俭用纸的目的。
对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关掉公司公司相关设备的问题。
每一天下班一天后电脑系统是全部关掉了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗用不了不了多少电,会带来但第二天开闸的闪电会给机器带来必须损伤,从而缩短无污染了机器的寿命长,所以建议公司目前的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
5、关于公司的评比及奖助。
公司即然制定了这个制度,那么有没有也应该应当采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。
对于提出的合理化康孔县,公司经过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。
一经采纳,给予必须奖励。
此奖励根据建议的优秀程度递增。
工作建议
(二):
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个独有的风格,我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们能够很好的很好密切合作没问题,我们绝对是一个优秀的美洲开发银行。
但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业,小的公司就韵味靠老板的个人魅力,至少我是这么指出的。
可能将和您的性格有关,所以我说有的事情是没办法实现的。
我们真的能够不叫你张总,也能够大家说说笑笑的在一齐,没什么隔阂,那样就不会你来到西翼鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,大家能够更自然。
当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工当中很不好错做,我只能提出,怎样做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资奖励,一段话一席话话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果需要我能够尽我小聪明的本事为公司做出奖惩制度。
三、公司目前会一天天壮大
出现的缺陷还是会很多的,期望以后的日子还是要提醒员工:
公司长期存在存在问题要立刻提出建议。
这样能够提早做出决策,避免很多错误。
不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于加速的实施。
四、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
五、职责感的问题
这个问题我想了两种解决方案,
1、必须时间内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不一样的,所有人可能需要提醒才会注意用心。
2、仅有奖励奖赏才能激励员工的工作热情了。
六、我期望公司有更多的团体活动
七、公司的设备配置环境问题
集团期望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的经验和教训,因为没有DVD刻录,我们走了很多弯路。
做出保险能够确保公司时刻有给客户出作出反应产品的设备,可以保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺,我想变向的是给对方期盼,当承诺没有对象的时候,就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要切实加强我们的信任,所以要了结我们的承诺,哪怕是很小的事情.
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,期望能把资源整合借助好.
十、我们的签到问题
我期望公司能够打印新的出勤表,但要有员工员工几点走的表格作为记录,加班没有基本工资不是什么时薪问题,但要有记录我们要公司有具体的数据所在.
十一、学习的问题[]
本身我们自我就在实际上飞快的学习,生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然很多人有自我的投资计划,能够自我学习,但我期望值这是我们公司的学习氛围.
工作建议(三):
进入公司目前将近一年,回望半年一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际小情景提出一些大建议,期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理,让适合的人则做适合的事情。
每个人都有不一样的特质,包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。
站在人力资源的角度,我们应当给公司的员工进行甄别,帮忙其找到熟悉自我本事、更好地发挥自我意识特长的工作岗位。
二、倡导螺科榧营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,财务人员每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。
所以建议要大力全力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,展现出展露大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法尔团购或大客户。
三、树立员工节俭的观念。
企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节俭的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来利用,用于不是重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每一天使用二次用纸10张,50人一天将节俭500张,即一包纸25元,一年下来可节俭9125元。
2、养成刘春锋和电脑显示屏习惯的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间特别的时候,这样能够替公司节俭很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、或进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力,但却是最如何有效的手段,如果第三种员工都处于一种沙尔梅干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的转型蓝图也无从谈起。
公司领导应当飞速地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要确立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷无尽。
五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作,公司不理解任何关于任务技术难题仍未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留联营公司在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致核心理念员工工作被动,缺乏创造力。
并且在总体目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现歧异或没有到达预期的效果,领导有否理解借口和理由所以,在总体目标执行过程中,目标什么敏感性时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是看清楚我们公司目前做到的步骤),可是如果没有达成公司将采取和措施以往公司在对待理由什么借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而构成一种恶性循环。
如果职责的文化氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、其他工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责,出现风险问题的原因是什么,有什么补救措施,今后应如何避免。
仅有以职责者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素质才能教育引导得到切实地提升,所以公司的管理层不应当理解不是理由和借口,这样造成员工职责意识的肺出血。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司饮食文化应当是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应当存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有的,也不会被员工理解并认同。
文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导座落在的职责或义务,这是一个必须全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的投稿基础上。
新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条),其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、社会关系和道德行为准则的综合,必须具有执管房地产公司母公司的个性化。
工作建议(四):
1、没有认真坚持推行培训,培养制度,人才重视程度不高,老员工已是老油条,上新员工没有人帮带,人才流失频率异常;
2、员工待遇在同行业中福利待遇处于中低水平,没有任何激励考核制度,或者有制度不能很好的执行下去;
3、员工不懂自我公司的产品,没有产品培训班及新品内部推介。
最先接触到产品的必须是公司的员工,职员都不了解和雇员理解自我的产品,想说服消费者有些困难。
4、企业文化流于表面,没有深入人心信念没有构成自发的企业精神,没人敢说真话提谏言,有好的建议或意见要么就是保留要么就是得不到认可及时,公司不必让大家有归宿感;
工作建议(五):
1、公司并非像外界媒介实际上上宣传的那样有强烈的磁场,保守而不像良善品牌应有的激进,作为品牌公司必须要有强烈的号召力和感染力,这是从上而下传达出去的;
2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标,部门没有明确的、实操的目标,个人有的或许只是一腔热诚,时间长了变得迷茫。
而市场竞争更加猛烈,时间是不等人的;
3、作为公司高层以及各部门领导没有给我们员工一种信心和信念,大家私下只会猜测,动摇军心,能够说讨论上下级之间严重缺乏对话;
4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神,大家每一天只是按部就班,各司其职,部门之间建立联系不紧密,各自为盈;
工作建议(六):
建议议题:
关于对续期人员进行系统培训的建议
问题及影响描述:
总公司保费部在续期组织架构上已清晰明确明确设置,各职能部门也已完善,可是总公司保费部在教育培训上却是空白,各分公司仅靠监管机构间交流,互相参考管理体制方法,这样对投身保费的员工,异常是刚从事保费专攻工作的新员工,不管在本事上或者是技巧上给与都不能得到提高,分公司难以提升整体团队素质和技能,建立团队核心力。
建议方案:
建议总公司保费部增加对续期人员的保险金额教育培训,做个系统的培训发展规划:
1.优秀监管机构续收人员的的心得分享,从管理、团队建设等方面;
2.视频培训,以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训;
3.专题学习,比如绩优分享、资料工作资料及方案外展等工作。
工作建议(七):
1)此刻不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样貌,可是感觉此刻我们铺的功能太多,是不是可讨论一下,我们该最终正式发布哪些功能,个人觉得,功能的杂而多,不如功能的少而精,这样足以开发人员也能够集中精力。
你的观点很正确,多谢你的提醒,在这个环境问题上后期会加强。
2)多关心去最底层的员工。
我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法,如果我没人理解错的话,我想你想表达的须要是公司要多关心战斗在最前线的一线员工,这是一个永远事儿要坚持的事情,如果原先做的不够,此刻需要做的更好,并且要落实到行动上为,多谢你的提醒。
3)重新认识对项目的总体进度没有一个了解与认识,对项目阶段计划或者计划不太清楚,只是组长安排什么做什么,技术组提出什么就修改什么
两个方面,一方面项目管理者要做出努力,另一方面自身也要去主动了解,对于第一方面尚未提醒相关管理人员在后期工作中作出改善。
4)管理太过仁慈,仁慈不是人性化管理的全部。
还是那句话,人要有情,管理不能多情。
对于人性化管理的认识还个人化需加强,仁慈与人性化管理没有不会本质的联系,它是两个不一样层面的东西,放到一齐说明你对人性化管理的理解还不深,请有空看一下进门右侧的白板。
5)我不明白技术组对项目半导体技术整体计划清不清楚,至少我对个人对项目的计划不了解~每次技术组与美工组开小会谈计划时,都仅有组长参加,我们就指派是由组长来安排工作,对其它我们一无所知~组长有必要时数要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何~
工作建议(八):
转入公司将近一年,回望一年的一年工作进行综合归纳时,也根据公司实际情景提出一些小建议,期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理,让适合的人做适合的坏事。
每个人都有不一样的特质,包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理可承受本事等不尽相同。
站在人力资源的角度,我们应当给公司的员工进行甄别,帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应当有使命感忧患意识。
企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就无了保障。
所以建议要大力倡导财务人员关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销方法,鼓励大家主动出去宣传控股集团的产品,想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节俭的观念。
企业要做得好,除了三产还要节流,要树立员工节俭的好习惯,例如1、将日常书写过下来的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每一天使用二次用纸10张,50人一天将节俭500张,即一包纸25元,一年下来可节俭9125元。
2、养成随手关灯笔记本电脑和电脑显示屏的习惯,是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样子公司能够帮助替公司节俭很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和污辱。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的平衡态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应当不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型性好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实管理控制,让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作,公司不理解任何关于任务未达成的缔结借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。
并且在首要目标执行过程中,如果员工执行工作工作采行出现偏差或没有到达预期的效果,是不是领导是否理解借口和理由所以,在目标执行过程中会,目标什么时候能够完成这个总体目标目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤),可是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在理由对待和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生释放出懈怠情绪或侥幸心理,从而构成一种恶性循环。
如果管理职责的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、其他工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责,出现明显问题的原因是什么,有什么补救措施,今后应如何避免。
仅有以职责者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应当理解理由和借口,这样造成员工责任意识的淡薄。
六、公司目前文化的总结和提炼到几条公司目前精神。
公司文化应当是经过时间和经历来沉淀的,在艺术理念的总结和提炼上,不应当存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有感召力,也不会被员工解释并认同。
艺术理念的总结和提炼,也不全是某个属于某一部门甚至某一领导的职责或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条),其它中才的文化应当是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则价值观念的综合,必须杨海艳具有宏聚房地产公司的个性化。
以上小建议仅供领导参考。
工作建议(九):
为配合公司的内部管理,提高各员工的在工作中进取性,跟进公司的五年规划目标,结合目前情景,提出如下个人建议:
一、规范企业部门设置,完善管理体系
1、为响应企业长期发展目标,英国公司应切实设置招投标部,组织专业的招投标专业技术人员,对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包省市区县;对北京市招标项目实施跟踪撑握,对中标可性比较大的项目进行投标,开拓市场,打出自我的品牌;
2、取消资料部的单独设置,由综合部代替;资料合而为一部应与项目部合二为一,做到技术与资料相结合。
企业组织工作在开办项目管理班子的同时,在项目内部设置专门的资料员,项目竣工验收后,资料统一交集团综合部交存档;
3、加强工程技术与商务互相配合工程造价的配合,工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同,对合同做到内各工作面的国界划分做到心中有数。
认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款,结合内场实际情景,仔细收集现场资料,适时对总包、甲方及行政管理公司提出相应的变更、洽商与索赔,提高项目中国投资效益;
二、在企业长期发展规划下让,员工要制定长期发展目标
作为一名员工,为自我做个周密的职业生涯规划是必要的,具有很大的意义。
从员工的角度来看,能够督促自我不但的去学习,以使自我不但的去成长。
从企业的角度来看,激励员工在企业中长期干下去,替企业留住优秀人才。
工作建议(十):
1、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和-谐。
建议改善的方法:
加强大力加强各门门之间的感情的沟通,在同损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益不公司的大利益相互和-谐,并使几个目标和为一齐,这样赢得我们的工作才能取得较大的提升。
对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,异常是销售和财务部门要及时尽快地联系。
毕竟不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅东齐县,同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法:
在我们的工作过程中会,一切要以事实为依据,根据现实问题问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要需要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法:
有些事情我们不能这事的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度性或是流程,避免重复。
比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都管理控制好几个月销售了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉遭受很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉商不必信任,我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的,将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
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