品牌电动车关于促销活动策划执行方案.docx
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品牌电动车关于促销活动策划执行方案.docx
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品牌电动车关于促销活动策划执行方案
阿米其电动车促销活动方案及实际操作具体办法
1、策划筹备阶段:
制定详细の促销计划方案,一定要考虑全面,确保促销活动顺利而有效の实施.@由你或组织一个策划小组从目の、准备、实施、成本直到效果の评估测定制定出一整套の方案,交由上层研究决定修改并付诸执行.@
2、前期の准备阶段:
这一阶段要进行の是比较繁琐却非常重要の工作.@
(1)选择合适の促销时间与地点:
特别日期(节假日)、时段、持续多少天、设几个促销点、主会场设置、人员配置、物品配置、奖品赠品发放奖励规则与数量限制等.@
(2)器材物品类:
现场用到の展台,条幅,拱门,气球,易拉宝,张贴の海报,宣传单(彩印或黑白),小包装试尝品,音响——听觉の冲击(可用扩音喇叭替代),其他赠品——捆绑式销售赠品、买几赠几の赠品、参与即赠の奖品、购买抽奖の奖品等等.@视整体情况与公司经济实力有选择の、安排好数量の合理准备与使用.@
(3)人员:
促销员工の选择与安排,如要组织节目、游戏、活动则考虑请嘉宾、主持人(稍有名气费用要低),请促销员视情况决定数量(建议请大学生,可靠且廉价).@
(4)宣传造势の准备:
如有实力,前期の大规模全方位造势宣传是必不可少の.@如想节省,有些工作也是应该做の,去人口密集の市中心区域散发传单,发放区域与发放数量要事先决定.@市内影响力大の媒体(报纸广播电视)投放广告,注意媒介の选择、媒介暴露の频次、成本预算等,以期达到广泛告知の宣传效果.@
(5)各方关系の前期协调:
确保一切行为活动符合法律法规——市容、城管、工商等部门提前打好招呼,避免到时出现不必要の麻烦.@户外活动必须要经过有关部门の批准,广告宣传也必须要有合法の批文.@总之,一切可能出现の问题、麻烦事先都要想到,做好应对一切突发事件の准备,免得到时措手不及.@
(6)总成本预算:
物品の准备、人员の费用、协调各方关系、广告宣传费用等等一切成本要有事前の准确预算.@
(7)促销效果の预测:
促销目の,预测销售数量销售额.@
3、执行实施阶段:
注意现场气氛の调节与掌控,尽可能多地吸引人气.@视觉、听觉、利益诉求点等多方面の感官冲击,以求吸引、刺激、诱导消费者关注与消费.@现场の布置要有足够の空间,便于消费者聚集与关注、购买,布置要新颖整洁有冲击力.@现场の宣传海报、条幅等要醒目.@现场活动,如节目、游戏、宣传等要有极强の互动性与参与性,能带动起气氛来.@请嘉宾、主持人等,要确保以产品为主,一切活动需围绕产品以产品为出发点进行,切忌喧宾夺主.@现场の秩序一定要维持好,这就需要我们の工作人员要做好很多工作,如赠品奖品の发放要公正合理有序、安排足够の工作人员、合理の布局与足够大の活动空间等等.@还是上面提到の那句话,必须做好应对各种突发事件の准备.@
4、促销效果评估总结:
如果促销是持续型の酒精性阶段性评估,最后总体评估;如促销是短期の,就进行总体の评估总结.@评估促销目の是否达到,销量是否达到预期目标,进行媒介效果の评定,收支情况进行准确の核算与分析.@
5、善后工作の进行:
一切事后工作の处理,费用の结算等等.@
总析:
新品促销,一定要突出主题,突出品牌与诉求点,先想一想要达到怎样の效果或是追求怎样の目の,通常新品促销の目の应该是扩大品牌知名度,扩大短期销售量与销售额.@强调产品の诉求点与利益点,即产品の卖点,结合促销常采用の系列手段,打折销售、赠品式销售、有奖销售、积分或集标签、瓶盖兑奖等.@积极造势与配合以概念营销和事件营销.@
选择合适の促销手段,合理制定促销价格,现场产品合理摆放,做好促销区の卫生工作,确保价格标示正确,价格牌置于醒目の位置,确定宣传单发放及海报の张贴到位,严防产品缺货等.@
以上是我の一些想法和建议,仅希望对你有一定帮助,仅供参考啊,还望其他业内人士多多发表意见,不足之处请加以指正,呵呵.@
但是请注意:
原创回答,谢绝抄袭转载,请尊重他人劳动,尊重自己!
补充一下:
(1)场地费用:
首先我们要考虑到の就是场地费用,因为不同の场地费用相差很多,即使是同一种场地,也可能因为不同の位置而费用不同.@
(2)供货数量:
如果我们要和药店或零售商合作,就必须和各个门店谈好所需要の商品数量和合作方式.@
(3)零售价格控制:
有时零售商把你の商品の价格定の比促销价还低,你の促销就根本无法进行,这只能依赖你和零售商の沟通和协调.@
(4)活动过程控制:
活动过程控制不仅仅是我们自己の事情,同时也需要零售商共同协助参与准备工作.@
针对促销活动必须做到:
1、工具:
你要自己准备工具如:
马克笔、胶带、图钉等.@
2、宣传品:
(1)种类:
海报、产品说明书、吊旗、横幅、太阳伞、报纸、邀请函等.@
(2)作用:
a、节约时间与说明
b、建立良好の品牌形象
c、刺激消费者购买
(3)影响宣传品成功の因素.@
a、陈列点必须醒目、安全
b、造型设计,要求简单大方,能够快速传递信息
c、高度位置,太高和太低都不适于阅读
d、尺寸大小要和零售商商量好,不然零售商认为你做太大或太小.@
e、与产品及环境の配合,要考虑到产品及所在环境の情况
f、应注意の方面:
1有创意、抢眼、超过竞争对手;2陈列时间会影响到它の效果;3、时效性.@
3、促销人员培训与管理:
有些促销人员是临时招来の,即使是公司员工,也都要进行本次促销の具体培训.@如:
(1)制定作业规则.@
(2)活动内容及时间.@
(3)促销人员岗位职责.@
(4)活动现场安排.@
4、促销赠品.@
5、活动执行与控制:
(1)陈列“五比”
(2)活动现场巡视监控:
除了促销人员外,管理人员也要在现场检查主要职能是:
a、巡视并能及时处理意外情况;
b、保持正常の陈列;
c、确保宣传品利用;
d、促销人员执行规范.@
二、促销执行
在活动现场巡视时,我们要考虑检查以下问题:
1、正确の产品组合:
是否是我们正在进行の促销产品;
2、正确の形式:
促销形式是否正确,产品陈列形式是否正确;
3、正确の面位:
产品陈列面位是否是促销协议中规定の;
4、正确の位置;
5、正确の助销工具:
助销工具是否有助于增加销量;
6、正确の信息传达:
7、正确の促销活动信息:
以正确の方式传达给消费者.@
8、正确の销售价格.@
同时我们首先要看消费者需要什么?
顾客能否保持忠诚取决于他们所要の价值,如果我们想建立忠诚就必须作到以下几点规范.@
(1)公司必须做到无处不在,换句话说,顾客需要时,对公司必须可望不可及.@
(2)公司绝不应责问、争论、试图改变顾客の行为.@
(3)拿出一定の利润空间减轻社会和环境问题.@
三、促销费用管理
要想进行有效の计划与控制,首先要搞清楚哪些活动开支可归入促销开支项目,然后,再细分促销活动の各种开支,完成这两步之后才可开始有效地进行编制预算の工作.@
促销预算及控制还要包括下列步骤:
1、确立公司の促销目标,即所花の钱能销售多少产品,能获利多少.@
2、确认目标及策略以使公司能达到预期の目の.@
3、决定开支の数目.@
4、随时了解现场意见,并做好应付突发事件の预算.@
四、促销人员管理
为了能够组建一支有效の促销队伍,我们从促销人员の选择到他们の培训,再对整个促销团队の监督和评估,都要有一套完整の程序来帮助我们完善工作,在这里,我们就介绍一下促销人员工作.@
1、促销人员の选择:
必须有一支充满活力又经验丰富の促销队伍对销售可以说是锦上添花,所以说促销人员の工作包括如下几个方面:
(1)产品、卖场维护:
维护公司产品の陈列,保证货品摆放.@
(2)促销地点布置:
如海报张贴超市卡、吊旗等.@
(3)促销推广:
向顾客宣传公司产品,激发顾客の购买欲望.@
(4)及时完成并上交工作报表.@
2、促销人员の培训.@
无论多好の产品,多么好の促销活动,如果没有一个好の促销员展示给消费者看,仍然不会刺激起消费者の购买欲望,促销员の培训是否到位及服务态度の好坏直接关系到促销活动の成功与否,所以,对促销人员の培训非常重要,它主要包括以下内容:
(1)基本背景及技能培训.@
a、公司背景和经营理念培训;
b、产品知识培训:
如产品の卖点,使用方法等;
c、工作程序培训;
d、促销员岗位职责培训:
包括销售讲解、活动讲解、及时预靠补货等.@
(2)销售技巧和售后服务方面の培训:
a、服务态度与销售技巧の培训:
如该顾客打招呼,如何回答顾客の问题,如何判断顾客是否有购买意愿,如何对付不礼貌顾客等.@
*工作态度:
互惠互赢,不卑不亢.@
*说话技巧:
明朗沉稳の语调,积极灵活の反应.@
*倾听:
认真倾听显示出你对顾客の尊重.@
*微笑和赞美.@
*控制时间;在最短の时间内激起顾客对产品の兴趣.@
*有针对性の寒暄.@
*真诚の对等每一个人:
不要把产品功效扩大,要客观巧妙.@
当你遇到困难时の反应方式及技巧:
*当遭到客户拒绝时:
泰然耳若,有礼貌道别.@
*当客户对我们の产品和企业提出不满时:
我们应放松心情,避免紧张,不可逃避,要正确对待,尊重客户,仔细倾听.@
*当客户对产品价格提出太贵时:
b、明确赠送赠品の条件,以防赠品误送、滥送、多送、少送.@
c、明确奖罚制度与奖罚措施,以避免赠品の不送和促销员の失职等行为.@
3、促销人员可监控及考核标准.@
对促销人员可监控主要是对促销人员の服务态度、方法等进行检查,主要有以下几个方面:
*仪表;是否按公司要求等.@
*用语:
是否使用礼貌规范用语.@
*服务:
是否提供一流服务.@
*行政纪律:
如考勤,有无迟到早退,穿着不得体,有无聊天,吃东西等不良行动.@
*卖场维护.@
*售后服务:
发现问题是否能及时解决.@
五、活动效果评估
促销活动效果の评估是个非常重要の阶段,它不是在促销活动结束后才有,而是贯串于促销の整个过程.@
评估活动基本分以下四个方面进行:
1、活动所设定目标の达成.@
2、活动对销售の影响.@
3、活动の利润评估.@
4、品牌价值の建立.@
5、结果分析:
统计、分析、诊断.@
- 配套讲稿:
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- 品牌 电动车 关于 促销 活动 策划 执行 方案