售楼处施工方案48367.docx

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售楼处施工方案48367

济南兴隆北一期高层区售楼处总承包工程

技术部分投标文件

投标人：

天元建设集团有限公司（盖章）

法定代表：

张桂玉（签字或盖章）

编制日期：

2012年2月16日

第一部分综合说明3

1编制依据3

2编制说明4

3工程概况及施工目标4

3.1总述4

3.2现场概况5

3.3施工目标5

第二部分项目管理总体规划、施工方案及技术措施6

1施工总体规划6

1.1项目管理总体规划6

1.2施工段的划分和施工程序6

1.3施工作业安排7

1.4施工准备工作8

2施工方案及技术措施11

2.1测量与放线11

2.2土方工程13

2.3钢筋工程14

2.4模板工程17

2.5混凝土工程21

2.6填充墙砌筑工程24

2.7装饰装修工程25

2.8建筑安装工程总体方案37

2.9脚手架搭设方案40

第三部分工程质量目标、质量计划及保证措施53

1质量目标53

2工程质量计划及总体措施53

3施工质量保证体系57

4工程质量保证措施59

5质量通病防治措施69

第四部分安全文明施工技术措施76

1施工安全技术措施76

2文明施工技术措施102

3施工环境保护措施110

4雨季及高温施工措施113

第五部分施工总进度计划及保证措施117

1施工工期进度安排117

2工期保证措施118

第六部分施工现场总平面布置及施工用水用电计划126

1施工现场总平面布置126

2施工用水用电128

第七部分成品保护和工程保修的管理措施与承诺133

1成品、半成品保护方案133

2工程保修措施与承诺138

第八部分对总承包管理的认识及对分包队伍的配合管理与服务141

1对总承包管理的认识141

2对分包工程的管理和服务措施142

3总承包服务承诺及保证措施147

第九部分与发包、监理、设计人员的施工配合措施149

1与发包人的配合149

2与监理单位的配合150

3与设计单位的配合151

附表154

附表一：

拟投入的主要施工机械设备表154

附表二：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表155

附表三：

劳动力计划表156

附表四：

计划开、竣工日期施工进度网络图157

附表五：

施工总平面布置图158

附表六：

临时用地表159

第一部分综合说明

1编制依据

1济南兴隆北一期高层区售楼处总承包工程施工招标文件。

2济南兴隆北一期高层区售楼处总承包工程建设地区的现场勘察情况。

3国家现行的相关法律、法规、规定及有关施工规范、规程、标准。

4《中华人民共和国建筑法》97年主席令第91号

5《中华人民共和国安全生产法》02年主席令第70号

6《建设工程质量管理条例》00年国务院令第279号

7《建设工程安全生产管理条例》03年国务院令第393号

8《建筑安全生产监督管理规定》91年建设部令第13号

9《建设工程施工现场管理规定》91年建设部令第15号

10《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

11《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

12《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）

13《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2010）

14《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）

15《建筑工程大模板技术规程》（JGJ74-2003）

16《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）

17《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207－2002）

18《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）

19《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）

20《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2010）

21《工程测量规范》（GB50026-2007）

22《建筑变形测量规范》（JGJ8-2007）

23《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

24《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

25《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2009年版

26《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）

27《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

28《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）

29《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）

30《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－91）

31《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）

32招标文件约定的工期、质量目标。

33同类工程的施工经验。

2编制说明

本施工组织设计根据济南兴隆北一期高层区售楼处总承包工程招标文件，参考国家及地方的法律、法规，结合工程特点和企业施工经验而编制，针对招标文件要求重点对《施工方案及技术措施》、《质量计划和保证措施》、《工期目标、工期计划和保证措施》、《安全文明施工组织设计》、《项目管理机构配备》等内容，进行了详细阐述。

根据招标文件对技术标—施工组织设计编写内容的要求，按照以下编制原则对编写内容进行了统筹编排。

2.1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2.2严格执行工程建设程序，坚持科学合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

2.3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

2.4优先选用先进的施工技术，科学合理确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和施工安全。

2.5提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

2.6坚持“安全第一、预防为主”的原则，编制安全文明施工和环境保护措施，严防污染环境。

2.7尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。

2.8优化现场材料存放，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。

2.9坚持“四节一环保”、“绿色施工”的原则。

3工程概况及施工目标

3.1总述

3.1.1工程概况：

本工程为济南兴隆北一期高层区售楼处总承包工程，位于济南市二环南路以北小姑山以西地块，紧邻二环南路。

本工程总建筑面积约1700㎡，本工程地上两层，为框架结构，斜屋面，内部为精装修，外窗为断桥铝合金窗，外立面为石材。

3.2现场概况

“四通一平”:

水电由建设单位负责接至施工现场。

道路畅通,通讯工具齐备,施工的内外部条件基本具备。

3.3施工目标

3.3.1质量目标

工程质量目标为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

工程质量验收标准执行现行国家质量验收规范及地方行政管理部门制定的规范文件。

3.3.2进度目标

暂定2012年3月5日开工，2012年8月20日竣工,总工期为169日历天。

为确保工期目标的实现，我公司根据建设单位施工工期要求、施工现场实际情况和多年积累的类似工程施工经验，将制定详尽可行的进度控制措施，在保证工程质量的前提下尽量提前工期。

同时我方为保证按期完成本工程而有可能额外增加的工作，及由此工作引致额外增加的价款，已包含在合同工期及合同总价内，不予调整。

3.3.3安全生产目标

建立安全生产规范工地，坚持安全文明施工，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤率控制在1.5‰以内，无严重污染扰民事故。

3.3.4施工各方的配合

在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为专业分包单位提供全面、细致、周到的配合和服务。

第二部分项目管理总体规划、施工方案及技术措施

1施工总体规划

1.1项目管理总体规划

本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，体现保工期，保质量的原则。

采用平行流水，立体交叉施工，先施工地下部分结构，后施工地上部分，整体工程分为基础、主体、装饰三个施工段分别流水施工，装饰装修工程在主体验收合格后，合理穿插施工。

针对本工程的特点，选择科学合理的施工方案。

在施工部署上，对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工，不闲置工作面、不闲置设备，工序、工种之间进行有序的衔接。

成立项目经理部

如我公司有幸中标，我们将充分发挥集团公司雄厚的综合实力，精心组织施工，以“塑精品、创一流”为方针，确保每道工序受控，达到合格标准工程要求。

我们将派出以施工经验比较丰富的一级建造师担任工程项目经理，成立工程项目部，进行统一调度，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和技术人员，对该工程实行全过程总承包管理，并对招标文件承包内容进行全方位管理。

项目经理部下设生产、技术、质检、安全、材料、预算统计和财务等7个职能部门，负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、材料和设备的供应、进货检验和试验、安全生产、文明施工、成本核算等方面的管理，确保工程质量和施工进度，对建设单位负责。

1.2施工段的划分和施工程序

1.2.1施工段的划分

1.2.1.1土建工程施工段划分：

根据本工程的特点，按有利于建筑结构的整体性，并保证主要工种有足够的工作面，垂直运输机械能充分发挥机械台班能力的原则，划分施工段。

1）由于本工程为两层建筑物，建筑面积不大，本工程按照楼层划分施工段。

2）装饰装修工程施工段的划分随楼层划分，根据装饰装修做法及验收时间，随时插入施工。

3）屋面工程一个施工段。

1.2.1.2安装工程施工段的划分：

按专业施工队分系统、分楼层多个区域同步展开施工的原则进行划分，同时考虑建筑结构特点和使用功能及各安装系统的组成完整性要求进行划分，预留预埋施工阶段随土建划分的施工段，电气安装工程按层、按照系统划分施工段，给、排水及通风空调安装工程，按照分区、按照系统划分。

1.2.2施工程序

整个施工过程遵循“先地下、后地上，先土建、后安装，先主体、后围护，先结构、后装修”的原则进行施工，上道工序积极为下道工序创造条件，下道工序的施工要保证上道工序的成品不受损坏。

清槽、放线，经勘察单位、建设单位、监理及设计单位验收合格后方可进行混凝土垫层浇筑。

基础结构一次验收，主体结构一次验收。

为缩短工期，砌体工程在顶板模板拆除后及时插入施工，分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装采取交叉作业；外装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。

总体施工顺序：

定位放线→土方开挖→基础施工→主体结构施工→安装及装饰装修工程施工→竣工验收

1.3施工作业安排

1.3.1.项目经理部下设作业队及分工

1）结构施工队：

负责基础、主体结构工程的施工。

2）瓦工作业队：

负责砌筑工程、抹灰工程的施工。

3）防水作业队：

负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

4）电气工程作业队：

负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

5）给排水工程作业队：

负责给排水安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、设备的安装调试工作。

6）机电作业队：

负责工程施工的临时用电、用水、焊接、机械维护保养工作。

1.3.2垂直运输

由于本工程为两层建筑物，建筑面积不大，为降低成本，充分利用机械设备，该工程配备一台QTZ31.5塔吊，负责该工程的基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土等的垂直运输；配一台物料提升机，负责砌筑、装修材料垂直运输。

具体详见施工现场平面布置图。

1.3.3基础及主体结构混凝土采用商品混凝土，运输至施工现场泵送至浇筑部位。

基础及主体施工时用8台砼车运输，来满足砼的浇筑。

1.3.4本工程模板体系：

柱、剪力墙、梁、顶板采用木模板，支撑体系用钢管式满堂脚手架。

1.3.5脚手架工程：

主体结构施工及外装修均采用工字钢外挑双排脚手架。

室内装饰装修采用工具式脚手架。

1.3.6在施工现场布置仓库、水泥库、标养室、钢筋加工区、木材加工区、钢筋堆放区、木材堆放区、周转材料堆放区、洗车台、砌体堆放区。

1.3.7基础工程：

主抓一个“突”字，严格按分部分项工程之间的先后次序进行施工，挖方、验槽、基础施工，各工序要圆满衔接，不能在基础里拖延工期，在保证工程质量前提下，要加班加点，一次性突击完成。

为确保拟定工期打下良好基础。

1.3.8主体工程：

在保证质量的前提下，应本着“活”的原则，穿插施工，尽量避免窝工，钢筋、木工、电工由若干小组组成，按照不同施工区域，由施工队长依据进度计划统一安排，灵活施工，尽早为下一个工序创造条件。

1.3.9装饰工程：

样板开路并与建设单位密切配合，共同探讨，精心施工，争取达到经济实用、美观大方的效果。

1.3.10屋面工程：

要本着一个“顺”字，主体完工后，立即进行屋面施工，要求严格按规范施工，排水畅通、不积水、不渗水、不漏水。

1.3.11竣工清理：

关键要抓速度，保质量，细部处理，一次到位，顺利交付验收，给甲方一个满意的作品。

1.4施工准备工作

1.4.1技术准备工作

1.4.1.1组织技术人员，现场生产负责人对设计图纸进行学习，会同建设单位、监理单位请设计人员进行设计交底。

根据交底情况充分熟悉图纸，组织作业班长生产骨干搞内部图纸学习、会审。

针对工程的复杂程度提前进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

各专业内部会审后进行总的会审。

1）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3）组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

1.4.1.2做好调查工作。

本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。

1）气象、地理、周边环境的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、高温季节及大风天气的施工措施。

2）提前联系及择优选择商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。

3）落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。

4）联系机械设备，以备工程施工的需要。

1.4.1.3认真编制施工组织设计。

根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。

其他专业工程的专项方案的编制也必须在施工前完成，并保留足够的审批时间及修改时间。

1.4.1.4认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

做模板设计图，进行模板加工。

1.4.1.5编制施工预算，提出主要材料用量计划。

根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

1.4.2劳动力及物质、设备准备工作

1.4.2.1劳动力准备

（1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。

组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

本工程拟投入的劳动力计划见附表《劳动力计划》。

做好工人的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

1.4.2.2建筑物质材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，编制施工使用计划，落实主要材料，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。

本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、非周转料具两类，其组织进场方式如下：

1）对于钢管、扣件、覆膜板、木方、脚手板等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。

2）对于商品混凝土等主要材料将就近从合格供应商处采购，目前货源已经落实。

3）施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。

对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。

1.4.2.3构配件的加工订货管理准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管。

1.4.2.4施工机械设备的准备工作

根据施工组织设计，编制施工机械进场计划，组织、安装、调试，做好开工前准备工作。

1.4.3施工现场及管理准备工作

1.4.3.1做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。

按现场平面布置要求，做好施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

1.4.3.2场地控制网的测量，建立控制基准点

为保证施工控制网的精确性，工程开工时根据规划院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网定期复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等，确保施工精度。

1.4.3.3现场临建管理

经过现场勘查，在工地的东侧设一个大门，现场内搭设一个两层板房，一层作为办公区，二层作为主要管理人员宿舍，搭设一层板房。

分别为食堂、茶水室、医疗室、警卫室、仓库、标养室、厕所。

工人生活区在外租赁。

具体位置在施工时依据现场情况布置。

1.4.3.4施工便道

按济南市及甲方要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

1.4.3.5监测和检测设备的管理准备

本工程必须进行基坑边坡、管线以及水文等各方面的监测。

根据设计要求，所有监测设备均需在施工前准备好并预埋在平面图中相应位置，施工前每周监测一次，施工期间按各施工阶段的不同要求分别进行监测，合约满之前每周监测二次，每次监测均向监理工程师提交监测报告。

1.4.3.6完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

并与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

1.4.4作业条件管理准备

1.4.4.1向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

1.4.4.2做好工作面准备：

检查道路、水平和垂直运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

1.4.4.3对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

1.4.4.4施工机械就位并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。

1.4.4.5检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。

2施工方案及技术措施

2.1测量与放线

2.1.1测量仪器的选用

高程控制采用DS3E水准仪和50m钢卷尺及5m小钢卷尺。

方向测定采用博飞BTS-802CLA型全站仪、J2E光学经纬仪和50m钢卷尺，竖向测定采用激光经纬仪。

2.1.2工程定位测量

2.1.2.1工程定位放线

按设计图纸上坐标控制点进行场区建筑方格网测设，并对建筑方格网轴线交点的角度及轴线距离进行测定。

由规划单位进行规划测设。

建筑物平面控制网的测设：

建筑物平面控制网的定位依据为各建筑物在场区平面控制网中的相对位置，及规划单位提供的各建筑物轴线控制点。

平面控制网的精度要求：

根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为±12"，边长相对误差为1/15000。

2.1.2.2基础施工测量

由于建筑平面控制桩及轴线控制桩距基础外边线较远，不需引桩，基础清理至设计垫层底标高。

基础垫层施工完成，用经纬仪直接将各条主控轴线投测在垫层上，经校核无误后，进行其它轴线的测量。

2.1.2.3主体结构施工测量

1结构竖向投测

由于该工程为两层建筑物，楼层放线可依据基础施工时引测的轴线控制点直接投测到楼层的楼板边缘，将各轴线投测点连接作为楼层放线的控制线。

该控制线连接后用经纬仪校核合格后进行其他轴线分弹。

2施工层放线

放线前，技术人员必须熟悉图纸，掌握轴线尺寸，在已完成混凝土结构层允许上人时，方可到上面放线。

1）先找出基准线，以基准线轴线用标准钢尺量出其它轴线，在基础顶或楼层顶板上弹出纵向、横向控制线，模板检查时，根据控制线校核柱轴线，并且拉通线控制。

2）弹完线后复核一遍，并且与图纸相符合，方可进行下一道工序施工。

3）轴线控制：

在楼层测量时，采用轴线外10cm弹控制线放线法，以便于施工操作和检查验收。

放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙、柱、梁、洞口的边线。

3高程的竖向传递：

高程控制依据建设单位提供的±0.000标高。

在建筑物周围设置高程控制点。

工程结构施工时按划分的流水段，设标高传递点分别向上进行传递，以保证在各施工层上附近有三个标高点，进行互相校核。

高程控制:

1）水准点的引测：

根据业主提供高程点，引测现场施工用水准点，在建筑物四周设置永久性标准水准点。

基础施工时，将标高传递下去，控制桩为30×30×400的桩，砸入基坑边缘，并在高程处钉钢钉，以便施工使用。

2）在上部结构施工时，先把最近的水准点标高引至建筑物的柱子上，并每层标高控制点都由此引测，来确定各层楼板标高。

各传递点的起始标高线为+1.00m，应由附近的二个临时水准点确定。

标高传递时采用钢尺沿铅直方向（经纬仪配合）向上量至施工层。

钢尺丈量时应考虑各项改正数。

在传递过程中应根据每层的误差进行上一层的调整，以防止层间误差的积累而引起总误差超限。

柱平线为楼地面相对标高＋50cm，分两次抄测，一次是抄在钢筋上为控制现浇板模板上标高，另一次抄测在已完成混凝土柱上，控制顶板支模标高及主体验收后抹灰后抄测，以控制地面标高。

施工层抄平前，应校核下层传递上的三个标高点，校差小于3mm时，取平均点引测水平线；抄平时将水准仪放在测点范围的中心位置，进行一次精确抄平，水平线的标高允许误差为±3mm。

4装修工程施工测量

1）地面工程的施工测量

标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递。

测设50cm水平控制线：

50cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。

室内的50cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1mm。

防止误差扩大。

用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：

房间应小于2m。

2）门窗安装施工测量

从建筑最顶层找出外窗口的边线，用线坠将边线向下引测，并采用经纬仪进行校核以保证精度。

其精度应符合测表1的要求。

门窗口的水平位置由室内50cm水平控制线确定，向上反到窗下皮标高，并弹线找直。

各门口应从水平控制线测设门口上皮标高并拉通线，保证所有的门在同一水平线上。

其精度应符合要求。

注意事项

①所有轴线传递和高程控制必须以标准控制点