外包管理考核实施细则doc.docx
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外包管理考核实施细则doc
外包管理考核实施细则(试行)
外包公司的管理服务费的5%由甲方通过月度工作考核,考核达标后,于次月20
日前支付给乙方。
类
别
内容
标
准
如果当月考评分未达到70分以上,第
一次甲方对乙方提出整改要求,
乙方按
要求整改;第二次考评未达到要求的,
甲方扣除乙方当月考核金的
50%(即当
月管理费5%的50%),第三次(后)考
一、月考核
每月由甲方考核委员会评分
评未达到要求的(非连续月份)
,扣除
分数
当月所有考核金;如连续三个月未达到
要求的,或考评低于70分的,甲方有
权终止合同。
考评90分以上按50%比例奖励;95分
以上全额奖励。
二、专项考核
保洁管理(具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核)
负责工作区域卫生脏乱差、不
1卫生检查发现不合格的每处扣1-2分;合格的
未按甲方要求及时开展保洁工未按保洁工作标准要求开展保洁工作,
2
作的每次扣1-3分;
3
保洁工作用易耗品(甲方负责
超出控制标准根据超出比例扣罚
1-5
部分)控制超出规定标准的
分。
辅工管理(具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核
)
1
负责工作区域卫生脏乱差、不
1-2
卫生检查发现不合格的每处扣
分;
合格的
未按甲方要求及时开展清理疏
未按辅工工作标准要求开展生产配合
2
通工作的
工作,每次扣1-3分;
相关工作用品控制超出规定标
3
超出控制标准根据超出比例扣
1-5
分。
准的
人员管理(具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核
)
首次扣款
5分,同一人发生两次的或单
1
发生不服从甲方工作安排的
次情节严重的扣15分。
影响甲方生产
的视情节轻重给予扣
10--20
分。
外包单位或员工因服务态度不
2
视情况考核10-20分/人/次
良遭投诉,经查属实的
3
每项扣5
分(以用人部门考核表为依
未达到工作量及作业要求的
据)
未按劳动保护要求配戴劳动保
4
每人次扣
2分
护用品
其他奖惩(具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核
)
对甲方的来访参观未做好准备
1
每次扣款
100元
与接待工作,影响甲方形象的
配合来访参观接待工作,完成
2
质量较好,全年无投诉并得到
奖励500元
称赞的
外包管理考核总表
考核对象:
考核时间:
权
序
重
考核项目
评分内容
得分
考核办法
号
配
分
人员到岗情
到岗人数及人员素质符合要求,少一个
日常记录及抽
1
扣5分
15
况
查
收到有效投诉(含公司内部职工及外部
2服务态度
10
日常记录
来宾投诉)一次,经核查属实扣
5分。
辅工工作((根据平时工作客观评分,
有以下事项时直接扣分:
未按要求完成
25
日常记录
当日工作,每项一次扣5分;脱岗一次
服务内容及
扣5分;不服从业主管理扣10分)
3
服务质量
保洁工作(根据平时工作客观评分,有
以下事项时直接扣分:
未按要求做好卫
25
日常记录
生清洁绿化工作,一次扣5分;脱岗一
次扣5分;不服从业主管理扣
10分)
按合同投标文件内容,并根据实际情况
制定合理的管理制度且得到有效的实
际,配备足够的硬件设施;工作人员纪
总分25分,评
律严明。
分人根据核查
管理制度基本完善,硬件设施基本能维
外包公司的档
4内部管理持日常管理的正常动作,工作能基本遵25
案资料及实际
守工作纪律。
操作进行客观
管理制度不符合实际,日常管理偶尔出
评价。
错,硬件设施缺乏,工作纪律不严明。
无有效的管理制度,管理混乱,经常出
错,且工作人员纪律松散
存在违法、违纪、违规现象,受到当地
有关部门的处罚或通告或工作出现严
5其他
重错误,造成极恶劣影响;视情节严重
给予辞退、处罚、终止合作处理。
6考核结果总得分:
考核人(签名):
说明:
1、70分以下整改,并按合同接受相应处罚。
2、本表格考核结果作为支付物业管理费用的依据。
3、被考核单位对考核结果不明或存在异议,在收到考核结果后3个工作日内提出
异议并协商处理。
保洁员考核表()月
考核项
工作任
分
考核标准
评分
目
务
值
道路、楼梯等公共区域无明显垃圾,楼梯扶手无灰
1
工作质
1
重
尘、楼梯道无蜘蛛网。
绿化区及时修剪、清理等。
5
量
要
发现一处扣一分。
工
保洁用品严格控制,在保证质量的前提下节约成
2
成本控
1
作
本,浪费或自用或送人,交由甲乙双方协商处理,
制
并发现一次扣5分。
5
投诉情
收到有效投诉(含公司内部职工及外部来宾投诉)
3
5分。
5
况
一次,经核查属实扣
按时保证质量完成各项任务及上级临时安排的任
执行能
务为满分,因工作失误未完成任务,扣1分。
在执
4
5
基
力
行工作任务中,有重大失误给本部门带来负面影响
本
的,此项为0分。
工
专业技能、技术好,能熟练操作保洁工具,保洁质
作
量受到好评者,加2分。
反之扣2分。
会定期对办
5
业务技
1
公室花草树木进行培土除杂草和病虫害;适时修枝
能
0
剪叶、补苗、淋水,保证绿化场地不留杂物,
不
配合工作者一次,扣
1分。
6服务质服务态度差,被综合管理部查出并开罚单一次,扣5
量
2分,两次扣4分,五次为0分。
部门配
积极配合综合管理部及相关部门工作,
并完成与之
7
1分。
5
合
相应的工作,不配合工作者一次,扣
工作一贯积极主动,保证质量提前完成为满分。
偷
工作效
8
懒、故意拖延时间,靠同事帮忙未完成工作的一次,
5
率
扣1分。
礼貌礼
注重仪容仪表、礼貌礼节、行为规范,自觉遵守和
节
维护我公司各项规章制度为满分。
违规违纪现象两
仪容仪
9
次,纪律观念不强,扣2分。
违纪违规被指正时,
5
表
态度傲慢,扣4分。
仪容仪表不达标,礼节礼貌差
行为规
一次,扣1分。
范
劳动纪
迟到、早退一次,扣分。
旷工一天,扣
2分。
请假
10
5
律
一次,扣分。
严禁脱离岗位,杜绝无人值班情况。
工具维
熟悉本岗位工具的各项功能,定期维护、保养,进
11
5
护
行合理摆放。
工作责任心强,能及时发现和处理突发事情,认真
执行本部门各项规章制度,向上级提出合理化建议
工作责
12
者为满分,工作责任心不强,出现问题找借口推脱
5
任心
责任,不能及时处理和发现突发事件,每次扣
1
分。
13安全意
提高警惕,配合秩序维护部做好防火防盗等意外安
5
识
全事故,一次加5分。
否则扣5分。
不拿用公司任何物品,团结同事,顾全大局,讲究
职业道
职业道德,拾金不昧,杜绝挑拨离间,在公共场合
1
14
0
德
注意形象,因大声争议或发生口角,影响别人者一
次,扣2分。
不听劝说者为0分。
考核结果
生产辅工考核表()月
考核项
工作任
分
考核标准
评分
目
务
值
每天安要求检查清理各卸灰阀并及时疏通积灰,
检查完毕后能够将各检查孔盖好。
发现一个检查
孔未盖好,扣1分,一个卸灰堵塞积灰扣2分,
因检查不到位使灰斗积灰影响生产的一次扣10
重
分;
要
工作质
1
未按要求检查清理疏通料斗,渗滤液收集斗,造
15
工
量
成渗滤液外溢一次扣
5分;
作
未按要求清理疏通推渣机造成推渣机不到位一次
扣2分,没有及清理地面卫生一次扣2分,发生
一次出渣机补水口堵塞造成干渣或补水外溢一次
扣2分
未按要求及时添加活性炭,一次扣
2分
未按要求及时清理制浆排渣池积渣一次扣
2分
示按要求清理出渣间通道积灰一次,扣
2分,
未按要求清扫冲洗卸料大厅地面,一次扣
1分
未按要求指挥垃圾车辆进行卸垃圾,并根据车辆
情况开闭垃圾库门,一次扣一分,未能指挥监督
垃圾车卸料造成垃圾库门损坏的一次扣
5分
未按要求检查清理渗滤液池格栅,造成堵塞垃圾
库积水的,一次扣5分
生产检查使用工具,严格控制,在保证质量的前
成本控
2
提下节约成本,浪费或自用或送人,交由甲方双
15
制
方协商处理,并发现一次扣
5分。
投诉情
收到有效投诉(含公司内部职工及外部来宾投诉)
3
5
况
一次,经核查属实扣5分。
按时保证质量完成各项任务及上级临时安排的任
基
执行能
务为满分,因工作失误未完成任务,扣
1分。
在
4
5
本
力
执行工作任务中,有重大失误给本部门带来负面
工
影响的,此项为0分。
作
专业技能、技术好,能熟练操作生产配合用工具,
5
业务技
2分。
反之扣
2分。
10
相关生产配合受到好评者,加
能
不配合工作者一次,扣1分。
6
服务质
服务态度差,被运行部查出并开罚单一次,扣
25
量
分,两次扣4分,五次为0分。
部门配
积极配合运行部及相关部门工作,并完成与之相
7
1分。
5
合
应的工作,不配合工作者一次,扣
工作一贯积极主动,保证质量提前完成为满分。
工作效
8
偷懒、故意拖延时间,靠同事帮忙未完成工作的
5
率
一次,扣1分。
礼貌礼
注重仪容仪表、礼貌礼节、行为规范,自觉遵守
节
和维护我公司各项规章制度为满分。
违规违纪现
仪容仪
9象两次,纪律观念不强,扣2分。
违纪违规被指5
表
正时,态度傲慢,扣4分。
仪容仪表不达标,礼
行为规
节礼貌差一次,扣1分。
范
迟到、早退一次,扣分。
旷工一天,扣2分。
请
1劳动纪
假一次,扣分。
严禁脱离岗位,杜绝无人值班情5
1律
况。
1工具维熟悉本岗位工具的各项功能,定期维护、保养,
5
1护进行合理摆放。
工作责任心强,能及时发现和处理突发事情,认
真执行本部门各项规章制度,向上级提出合理化
1工作责
建议者为满分,工作责任心不强,出现问题找借5
2任心
口推脱责任,不能及时处理和发现突发事件,每
次扣1分。
1安全意提高警惕,配合秩序维护部做好防火防盗等意外
5
3识安全事故,一次加5分。
否则扣5分。
不拿用公司任何物品,团结同事,顾全大局,讲
1职业道究职业道德,拾金不昧,杜绝挑拨离间,在公共
10
4德场合注意形象,因大声争议或发生口角,影响别
人者一次,扣2分。
不听劝说者为0分。
考核结果
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