建筑行业个人年度工作计划.docx
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建筑行业个人年度工作计划.docx
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建筑行业个人年度工作计划
建筑行业个人年度工作总结
建筑领域的详细企业的叫法也很不一致。
不相同的专业领域,不相同的部门,工作的性质有很大的差异。
接下来是整理的企业个人述职报告,欢迎参阅。
回顾过去的一年里,历经紧张忙碌奔忙勤奋的工作环境中,渡
过了难忘的一年。
迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20**年。
在新的一年里,自己将一如继往的全面遵从企业领导、严格遵守企业各项管理制度,认真努力加强业务技术学习,加强管理技术水平,在项目部的整体安排下,积极努力配合同事们做好本职份内工作。
人生计一世就有理想,有理想就有目标,有目标就有奋斗,就奋斗就能实现理想,就在实现理想这个过程中,将会碰到不相同程度的人生磨练,随着经济改革开放这个浪潮中,现代化建筑行业也逐渐步入了更高、更严的科学化管理水平,使我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲,又将面对着人生挑战的一个起点,因此只有自我更新见解,努力学习,经过学习在实质工作中来逐渐提升自己的科学管理能力,否之,将会碰到这个历史潮流的裁汰。
一、加强学习,更新见解
我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人,因
此,在实质工作中,经常爱说,爱坚持自己的意志见解,这样难免在
实质工作中使一些同事们难以接受我这个见解。
第一要申明的是,尽
管这样,但我绝对是以工作上的认识、见解来坚持自己建议,而不是
以个人私念来针对某一件事情。
自然,人无完人,在今后的实质工作中,我将努力战胜工作中的不足之处,来适应整体团队的工作环境。
为适应新形势下建筑行业的需求,自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习,全面提升管理技术能力,在实质工作中,严格要求自己,坚持原则,脚踏实地,老老实实做人,扎扎实实做事,以一个公民的道德准则来衡量要求自己,并逐渐更新见解,做一名合格的建筑行业管理人员。
二、坚守岗位,履行职责
作为一名建筑施工专业技术人员,如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人职工作业务水平,思想道德素质,工作作风可否简单粗糙的尺度。
要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才,他第一必定具备有一种爱岗敬业,忠于职责不怕吃苦,勤奋付出,勇于拼搏的事业心责任。
并在实质工作中去认真发挥自己的专业专长,履行职责,做好份内工作,以求真务实的工作态度,扎实的工作作风,去办理好本职工作中的详细问题,遇事不回避,不踢皮球,向部门领导多请示、多报告,尽责、尽责、尽心、全力去办理好本职工作范围内的相关业务。
三、加强业务学习,全面提升管理技术
随着现代建筑行业技术规范要求的全面提升,作为一名建筑行
业技术管理人员来讲,他必定适应建筑行业新的规范要求,不断更新
业务知识,提升业务管理水平,掌握业务技术,才能在实质工作中去
更好的发挥。
只有在实质过程中,不断总结、不断完满,虚心学习、力求上游,严格要求自己,积极努力做好本职工作,团结同事,齐心奋进,为企业全面完成既定目标任务,打造优选楼盘,树造品牌形象而努力工作尽一份职责。
在此并祝企业在新的一年里,事业发达,鸿运高照,万事顺心如意!
也祝企业全体职工家庭美满幸福,新年吉祥如意!
从事建筑行业多年以来,分别从业于建筑五方单位,对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验,同时参加了系统的理论学习,目的是要为这个行业做更多更好的事情,那么,发现自己最短的那块板,搜寻合适自己的打破口就成为当务之急了。
平时的完成岗位职责规定的内容,保护一团平和的人气儿氛围,吃过往的老本,那是比较浅陋的,也是比较细小的,无论对事还是对人,都需要认真“格物”刚才奏效。
一、坚持思想政治学习让我的思想理论涵养不断获取提升。
一年以来,我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义
理论和党的各种路线、目标、政策,坚持学习“三个代表”的重要思想,意会科技局系统睁开的“成立正气、成立友善、争创一流”主题教育的精神,经过购书、上网、出门察看等方式学习各种专业技术知识。
经过不休学习和沟通,使自己的思想理论涵养获取了进一步的完满,牢固成立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。
“人之相敬,敬以德;人之订交,交以情;人之相处,处以心;人之相信,信以诚。
”其中“敬以德”最重要,表现在形象上,表现在做人做事上,表现在
争创一流业绩上。
爱岗敬业,专心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利睁开并最后获取成功的保障。
一年以来,我行家动上自觉实践上述要旨,用满腔热情积极、认真、认真地完成好每一项任务,严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度,坚持公正公正原则,坚持脚踏实地原则,坚持公开透明原则。
平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违纪乱纪行为,自觉抵制各种不良风气的损害,在基层赢得较好声誉,办理问题能力不断提升。
二、辛苦的工程建设实践让我的业务技术不断增加,工作能力不断加强。
陪同着石家庄市三年大变样的有利机会,科技中心大楼估量一再调整,科技含量越来越高,依照领导部署,详细负责策划、推行了
led照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的,汲取了四家科研单位设计研发,十数个单位配合。
期间出门察看十几次,组织脑筋风暴式专题会数次,接触了一大批该行业的领军人物,研发出了几十种专用灯具和控制产品。
熬过了无数个不眠之夜,最后形成了必然的规模示范工程,经数次专家和行业单位的参观谈论,工程规模和研发程度在国内处于当先水平。
经过此次实践,自己解决本责问题的能力和组织能力也获取了很好的锻炼,做事风格进一步完满,对建筑电气的理解更加透彻,思想境地进一步获取提升。
由于工程部人手紧张,今年春天开始的室外管网工程和小区环
境工程也有我来负责,这是从业以来第一次完满负责室外工程,由两个单位设计,近十家单位参加施工,其中有些单位施工人员理论水平较差。
针对这一现状,没有等、靠、要,充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势,采用自觉延长工作时间,前一天夜晚电话落实第二天工作,加密现场指导,测量放线亲自复核等措施,圆满完成了领导交给的任务,同时经历了暴雨的考验,实现了雨停地面无积水的优秀工程质量,同时引种了高科技花木,利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案,与同期施工的祁连街工程无缝对接,其中室外管网工程经开发区给排水处查收一次经过。
在业内产生了较好的口碑。
这一项目的推行,是对以前知识和经验的全方向检验,也是对自己协调停控制能力的印证,无疑对完满自己的知识结构有重视要的意义。
四时度接手的北京会馆项目,将重点放在给排水专业上,同时睁开空调系统的研究。
整个一年中间,自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电,对电力引入工程的流程、重点环节更加熟悉和掌握。
在原来系统设计的基础上,结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验,还好,系统运行正常,过关了。
三、一分耕种,一分收获,成绩是对我一年来所有努力的必然。
经过一年的勤奋奋动,获取的成绩以下:
1、主笔课题介绍专题文章1篇,并在国家级杂志公布。
编写课题申报资料3份,认识并熟悉了课题申报的相关程序,实现个人零的打破。
对石家庄led行业的发展现状有了一个清楚地认识。
2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程,创历史最高。
一个人干了三个人的活,一天当作两天用,全年没有休息日,发挥了个人潜能,给中心建设带来了有形和无形的效益。
3、出门评标3次,闪避资本直接浪费5万元,碰到甲方赞美。
4、自己负责的项目在推行过程中没有发生安全和质量事故。
5、负责安全保卫工作,亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施圆满收官并获取好评。
6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工,现已投入使用,必然是省内最好的。
7、协助推行局办公楼的太阳能热水工程,顾问亿生堂电力工程。
四、自省和自励
正所谓是“金无赤足,人无完人”,在获取一点成绩的同时,
我也还存在着以下几点的不足:
一是工作中有时气势还不够,放不开
手脚;二是在办理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重,
和领导沟通尚不够及时。
在今后的工作中,我将弘扬成绩,战胜不足,
朝着以下几个方向努力:
1、学无止镜,时代的发展瞬时万变,各种学科知识日异月新。
我将百折不挠地努力学习各种建筑理论知识,并用于指导实践,以便更好的掌握建筑、规划的发展规律和发展趋向,适应行业发展的需要。
2、熟练的掌握各种专业知识和技术。
施工阶段完成后,认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。
我将经过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提升自己的各项业务技术,加强经验总结,多公布一些文章,实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。
3、“学精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”,实践是不断获取进步的基础。
我要经过实践不断的锻炼自己的胆识平和魄,提升自己解决本责问题的能力,并在实践的过程中慢慢战胜急躁情绪,积极、热情、安妥的对待每一件工作。
总之,短短的一年时间,是我全面发挥的一年,全面提升的一年,全面总结的一年,是有感性向理性转变的一年,是走向成熟的一年,是由照图施工到创新改造转变的一年。
也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之一生静静奉献的一年。
依照企业的整体部署,成立了“第三分企业”。
今年是分企业成立的第一年,是打基础,练内功、重点性一年。
分企业紧跟企业改革的步伐,依照“三个有利于”的要求,扎扎实实地睁开各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及牢固工作有了优秀的初步,以下是自己的工作总结报告:
一、生产经营情况
(一)成本管理工作
加强处目成本管理,能有效地降低工程成本,提升资本的使用效率,加强企业的生计竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分企业承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式。
因此要想完成企业拟定的承包指标,分企业有必然的收益,不下大力气降低项目成本,想方想法做好成本挖潜、增加收益,是不能能达到目标的。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节:
1、资料成本管理
资料管理的好与坏,直接关系到项目整体的成本高与低。
项目
部从进场时就狠抓资料管理,依照企业提出的要求,第一从资料管理
下手,坚持资料的市场检盘问价。
从供应商的选择,到资料进场的计
量查收以及周转资料的散场方面研究了必然的经验,积累了必然的资
源,成立了一些值得相信的合作伙伴。
分企业针对资料需求和资料使
用拟定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”。
加强
资料现场使用的管理力度,降低资料采买成本,减少资料使用过程中
的浪费。
2、加强工期管理
在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。
目的是减少
项目成本的支出,同时加强现场管理,拟定科学的方案,合理分派有限资源,减少施工浪费。
比方桥梁实验室基础施工。
本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。
设计为
先回填土尔后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室
进度影响不能够进行回填,若是按图纸要求进行施工则地下室的进度将
进入重点工序,影响整个工程的结构工期。
为使工期不受大的影响,
项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大批的工作,最后设
计赞成该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。
这样使得结
构总工期不再受地下室进度的影响,提前了xxxx月左右的时间。
3、优化施工方案
在拟定对项目成本影响较大的施工方案时,采用对不相同方案进
行经济、质量比较解析的方法。
经过集体谈论,优先采用能够保证必然质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。
比方:
在拟定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种:
⑴所有使用木模;
⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;
⑶使用市政钢模板,局部附以一般小钢模及木模;
⑷所有采用一般小钢模。
对以上4种方案进行经济、质量比较解析结果为:
第一种方案达到的质量收效较好。
模板需要所有购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后节余模板的板面很小,不能够连续在今后的工程中使用。
谈论结果:
此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有节余价值,此种方案不予采用。
第二种方案达到的质量收效最好。
定型组合钢模板为租借,仅梁木模需要购买,模板投入相对较小。
但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输
需使用塔吊(或汽车吊)。
谈论结果:
此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设施花销,方案不能行,此种方案不予采用。
第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租借,木模购买量小,投入不大。
谈论结果:
质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用。
第四种方案不能够满足质量要求,小钢模为租借,投入最小。
谈论结果:
诚然此方案经济性最好,但不能够满足质量要求,不予采用。
4、就地取材,利用所有能够利用的资源
由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理地域、施工
环境都不尽相同,若是对有利的环境资源加以利用,能够减少必然的
项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是:
⑴、地处郊区县。
郊区有大批的小型挖掘及运输机械,它们的特色是灵便灵便、价钱廉价、没有进出场花销,合适于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。
本工程中,我们在人工湖、回填土均分项工程中采用了此类机械,节约了大批的机械花销。
⑵、本工程在交通部公路试验场院内。
我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:
a施工临时用水。
过去施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,花销较高。
本工程我们除生活用水使用自来水外,其他工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。
由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的花销即可。
b冬期办公临设采暖所有使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入。
过去的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或成立锅炉供暖,需要投入的花销比较高,而且有安全隐患。
本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程),一次性投入几乎为零。
而试验场收取的采暖费不足万元。
(一)安全管理工作
在安全管理方面,分企业依照企业《项目管理方法》的要求,第一成立健全了分企业安全保证系统,并拟定了相应的一系列的分企业规章制度和管理方案。
对分企业管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好所有事情的前提和保障,而且也是可否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提升。
在平时的安全检查和管理工作中,分企业依照减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不相同意只做表面文章,而是要求脚扎实地、的确解决详细问题,发现安全隐患及时纠正和除掉,有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中,分企业坚持将安全管理作为平时管理的重点,将保证职工的生命安全作为第一要务。
框架工程,支撑系统和临边防范是安全管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。
经过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。
同时,对现场的所有设施推行了专人专机管理。
设施进场时分企业一致进行检查,合格后进行接收。
施工中,如期进行设施的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行维修更换。
整个施工期间。
未发生重要安全事故,一般安全事故控制在
了1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。
(二)分企业管理工作
为了使企业职工做到有章可循;按章做事;责、权、利分明;提升工作效率;激励全体职工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提升企业文化素质和形象,扩大企业有名度和信誉度,使企业健康发展。
依照现状分企业设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、组织机构设置
分企业设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物质供应部、综合办公室。
各部室分工明确,职责
工程管理部:
负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部:
负责工程项目招标、工程估量、决算、合同解析、工程报价、固定财富核算、支票现金管理、办公用品采买和发放等项工作。
物质供应部:
负责工程资料采买、租借、库房资料保留、现场资料保留等项工作。
综合办公室:
负责办公区安全卫生、企业劳动纪律、考勤、款待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。
2、各项规章制度
依照分企业实质情况,分企业拟定了一系列的规章制度,推行后各项制度落实到位、运行优秀,为分企业工作的顺利睁开起到了积极的作用。
主要的规章制度有:
劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定财富管理、资料采买制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、经验教训
(一)分包队伍的采用
在分包队伍的采用过程中,在报价和分包队伍的实力上过于重视于报价,而对其实力察看不足,对本工程的复杂程度考虑不足。
此次采用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其他一般建筑的施工应该是没有问题的。
而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分别面广,加上又是查收标准高的试验室,是一个相对复杂的工
程。
工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板),而要求的薪水又相对较高,致使在必然的时间内,人员变动频频,四川力量在必然程度上丧失了对人员分派的能力,施工人员困穷,施工工期一度延误。
这种情况直到四川力量将E区放弃,定州队接替后才有了改观。
痛定思痛,今后的工程在采用劳务队时,第一要察看其是否是整建制队伍,可否有自己牢固的施工人员,其次才考虑报价。
一个有着较强实力的劳务队伍,即即是开始时报价高于其他队伍,但由于他实力强、人员充分,施工工期可能提前很多,能够将项目的租借花销、管理花销、水电花销等开支节约下来。
这样整体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
(二)分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间急促,先期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖拖沓拉的现象。
别的劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周祥、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦。
E区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周祥。
诚然项目对四川队已完方进行了签认。
但对于原出处四川队限额使用的物质(如租借资料,合同中是抵耗费率有明确规定的),在交接时没有拟定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦。
(三)估量、核算工作
估量、核算人职工作不正确、不及时,不能够够给项目决
策、相关部供应及、有效、正确的信息。
如:
大宗物的采,和主要的分包、分供方的判、定都需要核算人供应正确的工程信息。
只有,在判的程中我才能占主地位。
(四)外聘人的管理
分企业有人1xxxx,其中外聘人xxxx占5xxxx。
可否充分外聘人的极性,他的、特,使他人尽其能,分企业的工作可否正常睁开起到关性作用。
此,分企业把外聘人的管理作人事管理的重点。
第一,分企业依照位的重要性、希望薪金、个人能力,分同每位外聘人商位工,于有意向用的人,分企业在合理的范内尽量足他的薪金要求。
其次,在平时的工作中,分企业常性地同外聘人,认识他的想法,及他的思想向。
与他做好思想沟通,而且尽可能他解决生活上的,以除掉他的后之。
再次,了激励外聘人的工作情,分企业拟定了相的励制度:
工目提出合理化建被采后;工在突事件中救、救措施合适挽回失⋯等等,分企业均会行相的励。
尽管分企业做了很多工作,但在外聘人的管理上仍有需要改的地方。
在外聘人工死工,没有月金、年(或工程),他的工作情没有被完满激出来。
今后引入金制度,
每个月对外聘人职工作进行考评,并推行奖金与考评挂钩的方法,进一
步提升他们的积极性。
三、职工思想教育和精神文明建设情况
自分企业成立以来,分企业素来把对职工的思想教育看作重点
来抓,重视精神文明建设,积极睁开对职工的思想教育。
坚持“以人
为本”,创建人才强企的文化氛围。
20xx年,我们在大力引进人才的同时,下力量成立人才的能力导向、业绩导向、成就导向体系,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、质量好的人才挖掘出来,加以重用。
围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们依照分企业青年人居多的情况,在分企业内部形成关心青年进步、激励青年成才、支持青年做事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富饶个性、工作生活中忌惮少和勇于肩负压力的特色,拟定出以引导为主的各种富饶竞争的管理、激励体系,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才干。
四、20xx年工作计划
(一)人才建设
人才高地的修筑,是一项系统工程。
吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不能不认为然。
企业的竞争归根终究是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理系统和
模式的竞争。
因此,20XX年我们要着力于创办良性的软环境,触发
人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个友善、进步、相同、
牢固的工作环境。
1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。
以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获取的一个最重要的本源。
而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不但要重视于专业技术教育更要重视素质教育。
另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要依照青年人才的详细情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识贯通融会,变为自己的技术,经过英勇放到重点岗位使用激发其潜能。
3、倡议“团结、启示、互助、提升”的工作形式,创建友善的工作氛围是留住人才的重点环节之一,我们不但要对青年人的牢固工作做思想工作,同时还要重申业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,经过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。
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