设计保证措施及进度计划.docx
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设计保证措施及进度计划
第一章项目概况
一、基本情况
第二章设计工作内容、工作方案及计划工作量
一、设计目标
设计质量目标
在本项目的设计中,我们将严格执行国家有关法律法规,尊重并贯彻业主的意见,维护业主的利益,严把设计质量关;站在xx规划为旗帜——xx系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量,借鉴国内外优秀建筑实例,结合当地地域特色,xx挖掘xx内涵,把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品,作为我们的设计目标。
我们承诺,以最优秀的人力资源组成规划设计组,分工分多组进行规划设计,在要求的时间内选出最佳方案,并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。
设计方案可以上规委会由专家认定为准。
通过对现场的xx踏勘和方案设计,组织专人进行分部分项的初步设计和xx设计,积极与业主方进行沟通,对设计主动完善,保证设计质量的最优化。
设计定位
在初步整体构思上立足于xx系统规划要求,着眼于建设地域性特色建筑,顺应xx生态可持续发展的趋势,以地域性文化展示为指导,以人为本为中心的设计思想,理顺空间与功能的使用关系,突出特色,充实xx历史文化内涵,创造具有深厚历史底蕴与丰富文化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。
二、设计技术措施及进度控制
我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。
在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节,与甲方密切配合,提供全过程、全方位的设计服务,保证各项工作的顺利进行,力争为石家庄市的xx建设做出我们应有的贡献。
具体措施如下:
设计进度控制
主要为如下四个阶段,方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定,之后在根据甲方要求和规委会专家意见对方案进行调整,进行扩初设计并提供设计概算,xx阶段付设计预算书,并全程参与工程进行过程中的技术指导工作。
方案设计(投资估算)
→
→
扩初设计(设计概算)
→
→
施工图设计(预算书)
→
→
后续服务
1、方案设计阶段(初步设计)
(1)对现状地形进行区位、用地现状(气候、交通、水文、地质地貌、土壤、植被)及地形(坡度坡向等)分析;
(2)在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图,并作彩色总平面图,总体鸟瞰图;
(3)以彩色总平图为基础,做功能结构、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图;
(4)对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、表示和指示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划;
(5)编制规划设计说明及汇报文件;
(6)排版,打印成本。
提供六套文本,主要效果展示图板1套、电子文档1份。
2、扩初设计阶段(深化设计)
(1)根据初步方案结合业主意见及规委会专家意见进行调整。
(2)平、立、剖面图。
(3)编制扩初设计说明文件及汇报文件。
提供4套文本。
3、xx设计阶段
(1)xx的详细设计说明、各专业设计文件与建筑xx的对应。
(2)建筑、结构平面图、立面图、剖面图及相关大样图的优化设计。
(3)给排水、电气、暖通等专业xx。
(4)xx说明书。
提供xx8套。
4、后续服务阶段
(1)进行施工设计交底,阐述设计思想,明确相关规范及施工工艺。
(2)随时到施工现场配合、为业主严把质量关。
(3)参与竣工验收。
严格执行国家定制的规范和地方法规,贯彻设计终身责任制的质量要求。
设计是工程的灵魂,质量的龙头,只有具备优秀的设计,才能创建优质的工程。
因此,设计质量的优劣直接关系到工程质量的高低。
首先要建立以专家系统为核心的设计咨询保障制度。
甲方在工程开始阶段对发展趋势不了解,建立后往往在使用功能和内部设施方面感到滞后,留下不少遗憾,因此我们在工程前期应多介绍一些超前的设计思想。
提高设计质量的关键是优化设计方案。
如何优化设计方案呢?
开展设计咨询是一个有效的方法。
我们聘请相关专业的权威专家,对业主关心的效益问题、方案的优劣、工艺技术的先进性、合理性进行优化研谈,从而确定最优设计方案,提高投资效益。
二是要强化xx的设计审查。
设计是工程建设的龙头,抓好设计审查对保证结构,节约投资将起到重要作用。
制订各专业的xx设计审查注意事项及实施细则,以减少、消除xx设计阶段可能出现的各种问题,提高图纸审查的通过率。
三是实行项目设计目标责任制,项目设计责任到人。
四是要加强高新技术、新材料、新工艺的运用。
提倡环保,为业主节约开支。
做好后续服务
1、协助业主做好项目工程量清单及工程成本控制。
2、协助业主做好工程施工招投标工作及施工队伍的挑选。
3、对施工过程遇到的问题做好设计变更处理。
4、为业主做好质量监督,为施工单位提供施工新工艺技术支持。
5、派遣驻地设计代表,及时处理工地问题。
提供全面细致的后期服务。
第三章设计进度计划
设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序,也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素;建设部门和设计单位都很重视的管理环节,但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。
我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作;制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。
(一)制定设计进度计划:
1.设计总进度计划:
用于安排自设计准备开始至xx设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间,从而确保设计总进度目标的实现。
2.阶段性设计进度计划:
这些计划用来控制各阶段设计进度,从而实现阶段性设计进度目标,在编制阶段性设计进度计划时,必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。
2.1设计准备工作进度计划:
设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。
提前准备好设计勘察提纲,熟悉项目情况、环境、资源及相关流程,收集相关资料,保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。
2.2初步设计工作进度计划:
初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、xx概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排,按单位工程编制。
2.3xx设计工作进度计划:
xx设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。
3.设计作业进度计划:
为了控制专业的设计进度,并作为设计人员分配设计任务的依据,根据xx设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数,编制设计作业进度计划。
设计进度的计划编制应与建设部门沟通,确认后提交计划。
附表《设计提交进度计划表》
设计工作进度表
序号
内容
天数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
N
1
前期
工作
2
初步
设计
3
施工图
设计
4
施工图
审查
5
施工图
报出
注:
上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时,以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间;各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。
(一定在甲方要求时间内完成设计)
(二)控制设计进度措施:
1、推进落实驻地化服务,配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
2、建立计划部门及相应的项目组,负责工程项目设计进度的编制,严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图(见下图)作业,并在设计实施过程中,跟踪检查这些计划的执行情况,定期将实际进度与计划进度进行比较,进而纠正或修订进度计划,使设计工作进度始终处于可控状态。
3、建立有效地沟通机制:
根据项目要求,编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划,在编制化时,加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合,使设计进度计划积极可靠。
并按要求设计进度进行日报、周报制,在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书,确定联系人员及电话,介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作;保证本项目设计进度。
4、坚决实行设计工作技术经济责任制,制定与之匹配绩效考核管理办法,通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标责任书》,明确各项目组及办事处工作任务和具体指标,将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。
5、坚持按基本程序办事,尽量避免“边设计、边准备、边施工”的xx设计;如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”,使设计与施工能够充分地搭接。
6、建立设计回访制度,在本次设计全部完成后,应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解;不断分析总结进度控制工作经验,逐步提高设计进度控制工作水平。
通过长期、有效、严谨、科学、实用的设计进度计划制定与控制措施,可以积累设计人员对项目管理的认知认同,不断提高管理水品及服务标准。
第四章设计项目组织机构、主要人员安排
设计项目组织概况:
我公司在接到招标书后,由总工、设计、一起对招标书进行了认真仔细的阅读和研究。
在学习了标书的技术要求之后,为了高质高效地完成所有投标项目,公司抽调经验丰富的技术骨干,成立了由总经理直接领导的工程项目组。
该项目组将在技术副总、总工及计划部门的指导监督下,设总作为项目负责人带领各专业主设人员完成各个项目设计工作。
主要人员安排见附表
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- 关 键 词:
- 设计 保证 措施 进度 计划