旅游地产策划的定位方法定位创新如何找2146412458.docx
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旅游地产策划的定位方法定位创新如何找2146412458
旅游地产策划的定位方法、定位创新、如何找卖点
1、旅游地产策划的定位方法
一、如何有效实施旅游地产定位方法,主要把握以下:
(一)抓住好势头
随着改革开放和社会主义市场经济更加深入发展,新世纪的中国旅游地产业开始从新的经济增长点迈向新的支柱产业,从世界旅游大国迈向世界旅游强国。
中国旅游地产业正处于蓬勃兴旺时期,近年来取得了辉煌成就,旅游业已进入了一个前所未有的大发展时代。
要有长期规划和发展眼光。
注意研究旅游市场营销策略,切实针对市场发展变化趋势,制定适合本项目的中、长期规划。
根据旅游者消费心理,深入挖掘潜力,不断推出一系列有新鲜创意、有经济效益的营销策略,开掘新渠道,增加旅游休闲地产的收益。
(二)培育好项目
一个好的旅游地产项目需要四个方面:
(1)优美的自然环境。
没有一个好的自然环境,旅游房地产立不住,这应该说是一个常识性的问题,这也是作为一个产业链的形成,上游的这一块必须把握的资源。
没有优美的自然环境,就需要造出一个好环境来,但是人造的环境总是差一点,所以这就涉及到项目的选址问题;
(2)特色浓郁的人文环境。
这个环境是可以造出来的,但是不能用这种食洋不化的方式,一说好的项目就都是洋项目,这在目前的社会心态之下可以理解。
因为我们现在认为什么叫发达,就是欧美,所以学不了本质学一些皮毛,这种状况就和农民有了钱翻建房子,在房外边贴上白瓷砖,从本质上来说这是一样的,只不过表现形式不同而已,因为农民的追求目标就是要进入城市化,城市生活对他的第一个概念就是贴上白瓷砖,休闲房地产现在也是这样,学欧美的这些表象,就觉得达到了一个国际化水平和现代化水平了,本质上都是一样。
所以这里边如何创造特色浓郁的人文环境,是一个高的挑战,把特色做出来了,才能有差异,才能真正形成核心竞争力;
(3)要有突出的主题形象。
需要仔细研究,尤其是挖掘当地的文脉和当地的环境,能够达到最佳的融合,真正达到中国传统民居的天人合一的境界,项目的主题形象才能形成。
只不过从开发的角度来说,这早的主题不是单纯的自然主题的概念,也需要设计主题,甚至需要编故事,形成一个情景规划;
(4)要尽可能地设计多样化的项目。
这也是现在比较成功的项目的共同经验,关键在于怎样对应市场。
因为每一个地方的情况不同,如果能够和市场对应得比较准,多样化的项目就能够成功,如果对应不准,再多样恐怕也不行,更何况很多设备、设施、项目,随时变化,也是潮流性的。
比如前几年保铃球到处都是,现在已经式微,就是这种变化。
但是从长远来看,人的一些本质性的需求是不会变的,从休闲这个角度来说,需要的就是多样化的休闲和满足,通过多样化的项目来满足多样化需求。
世界休闲组织主席曾经说过一句话,什么叫休闲?
就是人对于闲暇时间的多样化的自由支配,这就是休闲概念。
于光远先生说了一句话,人之初,性本玩。
抓住这个本性,休闲就可以做起来。
朱厚泽先生也说过,老话叫做玩物丧志,现在看起来不应该这么说了,是在玩物中壮志,在休闲中新生。
这些话说得都很精彩,实际上也就意味着,多样化的休闲需求必须提供多样化的产品,形成多样化的项目,才能对应。
一个好的休闲房地产项目至少要有这四个方面。
这四个方面如果都能够满足,这个项目就是好项目。
有些因素天然不足,后天要补足,这就是事在人为。
同时在这里边必须要注重细节,从以人为本这个角度出发,来注重各个方面的细节。
有些房地产项目概念做得不错,文化的氛围也有,但是细节严重不足,由于细节不足,这个项目最终就不行。
现在在建设方面最大的问题就是这个问题,不考虑人的实际需求。
比如说各地新建了一批机场,都是水磨石铺地,穿着皮鞋在路上走很费劲,声音也大,而国际上一流的机场都是塑胶地板,塑胶地板人走在上边很舒服,声音也很小,走起来很省力,我们这就叫只要面子不要罩子,这叫以人为本吗?
香港新机场的设计有一个细节,到了机场之后,进机场大堂的时候有一条甬路,这条路设计出一个坡度来,基本上手搭着行礼车自己往前走,如果是平路就要推,而做了这么一个设计,稍微有一个倾斜的坡度,走起来就非常舒服。
如果说休闲房地产项目在细节方面都能够做到这一步,这个项目肯定成功。
但是现在面子的活太多,真正以人为本来关注细节差得太远了,所以竞争就变成一个豪华的竞争,而不是文化的竞争,不是特色的竞争,这也需要开发商自己来研究,培育出一批好项目。
(三)建设好网络
好的网络包括三个方面。
①需要一个实体网络,这就需要相应的设施,而且这些设施是体系化的设施,是有一个合理分工体系的设施;②网络是在这个基础之上要形成一个服务网络,这个服务网络方式是多样化的,但是必须要使服务网络和实体网络有比较好的结合;③电子网络,电子网络既是一个宣传网络也是一个营销网络。
从现在来看,一系列新的营销方式的产生,比如分时度假这样的方式,没有电子网络基本上就没有可能性,包括产权酒店等等,这一系列新的东西都要建筑在电子网络这个平台之上。
实体网络、服务网络和电子网络这三个网络结合,建设成一个网络体系,对旅游休闲地产的发展来说也是至关重要的。
要注重发展、应用科技手段,促进旅游事业的发展。
运用先进的科技手段,把互联网等引入旅游经营当中,使各个公司网络连接,作到信息通畅、快捷、方便,促进旅游工作效率的提高。
(四)创造好环境
1、发展环境
好的环境,从本质上来说,就是一个适应市场机制发展的环境。
从发展过程来说,先发展,后规范,恐怕也只能是这样一个模式。
这些年在这个领域上也出了一些官司,最早是1998年,很多人和美国的RCI公司打官司,上海中级人民法院专门到国家旅游局去做法律咨询。
这两年在产权酒店方面也产生了一些官司。
凡是新的事情,肯定有新的经济纠纷,这是毫无疑问的。
现在很多人也在呼吁,应该立法。
因为作为一个新兴的产业,过早立法势必局限产业的发展。
而且立法的规律就是立法滞后,这是规律性的,立法不可能超前。
但是一个先发展后规范的总体思路不是说放任市场,而是首先要充分相信市场的内生力量,没有一个自然的发育过程,实际上一个新的市场机制也培育不出来。
在这方面,政府不必过于有为,如果在发展的早期政府过于有为,实际上就局限了整个产业的发展,产生了一堆设租寻租的机会,这样是不行的。
2、政策环境
到了第二个阶段,就需要研究一些政策和法规的规范,旅游休闲房地产的发展需要相应的政策环境,这个政策环境不能要求优惠政策,在市场经济条件下,要求优惠政策本身就违背了市场经济的基本规则,所以在市场经济条件下要求的是公平,一个好的政策环境应该是一个公平的政策环境。
反过来说,作为一个房地产的开发,没有道理要求政策的优惠,又不是经济适用房,又不是社会公益事业,完全是商业性的开发,到哪儿去找优惠政策?
但是能不能达到政策的公平,这是非常重要的。
包括一些新的圈地运动,也需要相应公平的政策,也需要政策的稳定性。
现在很多圈地,有些地方政府许诺的条件远远超出了权限,这样的政策能持久吗?
所以既需要政策的公平也需要政策的稳定,这才是一个好的政策环境。
3、法制化环境
法制化的环境并不意味着针对某个事必须要制定一个什么法。
比如说分时度假,现在就定出一个什么法,这绝无可能,不仅是现在绝无可能,而且永无可能。
国家在市场经济转轨和社会变型的过程之中,多少大法还没有定呢,为一个分时度假能定出一个法来,谁来定?
怎么可能把它定出来?
所以这罩边法制化的环境关键是市场经济这些大法能不能落实下来,这是关键,至于说一些具体问题,需要一些具体的管理办法或者管理条例,这些东西可以进一步研究,但是把希望就寄托在马上形成一个法规,有了这个法规这个市场就正常了,这种希望基本上就叫不报希望,没有希望,也不必这样来寄托。
所以创造一个好的环境这是两个方面的事情,一个方面需要政府的努力,一个方面需要开发商自身的努力。
(五)形成好机制
形成好机制,目标是努力达到官、产、学、民、媒五位一体。
官是政府,产是开发商、经营商、服务商,学是需要学界的努力和支持,民是消费者,媒是媒体,共同努力来形成一个好机制。
具体涉及到几点:
(1)行业的白育和自律,所以需要相应的行业组织。
这种行业组织社会团体的作用最主要的就是能代表行业的利益,反映行业的呼声,所以这里边不仅是一个自律的问题,一般说行业组织总是强调自律,实际上还有一个更重要的任务叫做自育,就是自己培育自己。
现在环境不好,自己给自己创造一个相对好一点的环境,这总是可以做到的。
通过自己培育自己,然后自己约束自己,这是自律、白育这两个概念。
有了这样的机构,也是一个市场自发的过程;
(2)社区参与,互动互促,这就是民这个概念。
现在从供给和消费这两点来说,开发商是强势,消费者是弱势,所以消费者购买你的房子总是战战兢兢,将来一个旅游休闲地产项目形成,客观来说就是形成一个休闲社区,形成一个主题城镇,所以这就需要社区参与,才能达到一个供给和需求之间的互动。
做得比较好的,在规划期间开始,就形成社区参与的概念。
就是大家共同来献计献策,共同来参与规划,从感情上他就认为这是我的家园,才有这份感情。
这样,再进一步的物业管理也好,长久经营也好,包括帮助业主进一步深化经营,就有了基础。
所以从这个角度来说,也需要在经营方面有所创新,在开发方面有所创新,首先是从规划开始创新,达到社区参与;
(3)舆论呼应,造势造事。
一叫做造声势,二叫做造市场,这样需要舆论的呼应。
在市场经济条件下,现在的新闻媒体也在逐步发育,也在逐步成熟。
其中一个突出特点是惟恐天下不乱,如果天下不乱,自己也要造出点乱子来,新闻媒体才能吸引眼球,这是很自然的,这样的一个制度必然决定这样的行为。
但是从开发商来说,也确有一个如何和舆论界配合,达到比较好的舆论呼应,把声势造起来,最终是造这个市场。
要视形象为生命,把旅游公司的形象宣传作为一项工作目标。
要经常利用报刊杂志、电视、电台等媒体,广泛宣传旅游公司和旅游服务项目、景点、产品;多组织展览、旅游形象大使巡游、旅游知识有奖竞赛、旅游摄影比赛、模特表演等,积极搅动旅游市场,让更多的人更加认识旅游休闲地产项日和旅游景点。
每个工作人员要在工作当中注意仪表、举止、言谈等,在实际工作中努力为顾客留下良好的印象。
二、定位术的法则
旅游地产策划不同于一般策划的另一个不同点就是:
倒2:
8法则。
即旅游地产的成功,50%在于地势与战略定位,30%在于规划、设计,20%在于销售执行。
也就是说,前两者所占的80%是通过后者的20%来加以实现的,因此称为例2:
8法则。
它也就由此引发了以下几个问题:
1、思维定势上的2:
8
即我们的创意、战略定位、规划、设计即80%要放在20%的销售执行上。
如果按照正常的2:
8定律去设定,80%的策划点不浓缩在20%的销售执行上,那么,你做的地产恐怕80%卖不出去。
2、超越时空上的倒2:
8
旅游地产不是作景点,主要是解决“地”和“房”的销售问题。
投入和产出速度的快慢,直接决定着投资商的重大决策。
所以,我们在提倡“经营城市速成法”的同时,也在提倡“旅游地产速售法”,80%的前期功夫主要用在如何超越时间、空间,浓缩在20%的最后售出上。
3、规划、设计上的倒2:
8
与一般规划、设计不同的是旅游地产主要是卖点设计,这种卖点设计是注入思想与灵魂的动态设计,而不是观念设计。
如同文章作到极点,意境自然出来。
这就需要在景观设计、小区设计、项目设计、娱乐设计、建造设计等方面重点结合水系景观、山系景观、特色景观、花木景观、亭台榭廊景观等情境交融、水天一色、浑然一体。
在人——建筑一一环境“二位一体”中心以人为核心。
把最吸引人的卖点挖掘出来,应当牢牢记住。
卖点设计不是卖现在,而是卖将来;不是卖近景,而是卖它的规划远景。
20%卖现在,80%卖将来。
2、旅游地产的定位创新
在旅游地产操作中,策划的重要性首先表现在它是整个项目运作的起点。
策划为旅游项目找到灵魂,是制定整个项目运作的总纲。
可以说,没有旅游项目的成功操作,地产操作的成功几乎只能是一个神话。
其次,策划在旅游地产这种较复杂的地产开发方式中,是科学决策的制度保证。
在运作旅游地产案时,就特别强调旅游业的理论研究、用全球化的思想采购努力拓展决策视野、进行结构性的市场调查以及进行决策方案的博弈比较,这是超越直觉决策和经验决策的一种努力,可以让我们有更多胜算。
中国己进入以“全球化思想采购制胜市场的时代”,充分学习西方市场经济运作的成功经验和操作模式,努力拓展决策视野,是旅游地产策划成功的关键。
“一个好汉三个帮,一个策划三个桩”,一个策划案所形成的三个部分是理论研究、概念采购、市场调查,三者缺一不可。
国内和国际旅游地产的主要差异在于中国旅游产品的结构性陈旧,如有人戏称中国旅游是“上午看坟,下午看庙,上车睡觉,下车尿尿”,个性化旅游产品少、参与性不够、技术含量低等,这是旅游界常讨论的一个老问题,非一朝一夕可以改变。
我们的旅游开发和旅游地产开发往往有过高的回报要求,这是中国的现实,也是策划的难题。
策划人应多学习世界上成功的设计经验和市场操作经验。
旅游地产潜力发掘靠策划
对于旅游地产的策划来说,旅游项目功能策划的成功是关键。
在中国传统旅游产品中,景观旅游占70%,这同国际旅游产品的发展潮流是有一定的距离的。
策划的使命便是让旅游开发跟上世界旅游发展的步伐,真正开发新一代有生命的旅游产品,只有这样的地产运作才有生存之基。
另一方面,对于地产运作来说,区域性开发成功的关键是找到地块市场启动的“驱动引擎”,成功的房地产开发都是因为赋予了土地以不同寻常的意义,以旅游作为区域开发的“驱动引擎”,正是策划赋予土地以意义的方式。
因此,策划几乎是旅游地产成功的灵魂。
这是策划的真实感悟。
中国新一代有生命的旅游产品,就是根据中国旅游产品升级换代的特点,充分研究客源地和资源地的市场结构,把握表现人与自然协调相处的世界潮流,借鉴发达国家先进的设计理念和运作方式,进行深度打理可爱的中国风格的山水和休闲方式。
一、定位术就是俘获人的灵魂
旅游+地产=旅游地产。
应归类非理性策划的多元地产策划。
旅游地产定位术就是寻找其在未来游客与消费群体心中位置的方法。
(一)非理性定位
中国从建造故宫始就已经不是需求营销人送进出的人,也不是什么上帝,而是形形色色的游客,而且事隔一百多年后,应该把这种旧观念粉碎。
重新组合成三块:
(1)高端定位是创新营销,而不是需求营销;
(2)中端定位是引导营销,也不是需求营销;
(3)低端营销,才是需求营销,也就是传统的响应营销。
而中国的旅游房地产营销空间关键在于创新与引导营销。
如新加坡伟大的建筑“钻石楼”、“榴莲楼”,马来西亚的“双子塔”等都是先创造,后满足人们的观赏旅游需求。
(二)心理性定位
如果两人都是从事房地产业的,10年前打的地基盖起楼房,10年后又说地基不正,要重新打地基,该是什么后果?
但《定位》有一段反映人性心理定位非常准确,就是人类大脑的有限性。
人类大脑是按先后顺序排列,往往是先入为主,如青岛纯生啤酒晚于珠江纯生啤酒提出,致使南方人只认珠江纯生。
有一种进口汽车叫菲亚特,本来是高档车,但为了促销,一开始实施了低价位战略,加之车型小,四个人就可以抬起来,后来再做大就没有人认可了,“不就是四个人抬的那种车吗!
”,购车白领们对它不屑一顾。
可见改变人的观念是如此艰难。
所以,聪明的策划者总是先从市场的空白点创造出概念,对消费群体进行引导。
如在策划碧桂园时,提出“给你一个五星级的家”,以服务为主诉点的广告词。
这个口号并不是人们的需求,因为“五星级”是一个宾馆的概念,“五星级的家”绝对是引导。
只因为这个概念占据了购买者大脑的位置,也就是“品牌震撼心灵”,才获得了营销的巨大成功。
因为,大多数购买者处在市场经济的“糊涂怪圈”之中,除了一种低级需求(如生理饥饿等方面)外,都需要创新引导,都需要直接驱动消费群体的动机,凡是研究过马斯洛需求理论的就不难看出这一点。
所以,市场的推进是由创造者控制的,而不是需求者来主导的。
当然,这种需求是在创造者控制之下发生,引发不同层面的不同需求点,从而引发购销热而已。
二、定位本就是给地产注入“灵魂”
(一)“地段论”的变异
房地产的名言“地段、地段、还是地段”,唯地段话,旅游地产则是创造地段,也就是地点定位,即在土地上选取的点——亮点、焦点、热点。
这“三点”不一定是地理性坐标上的,而是搜寻出人们心理的“人人心中有,个个笔下无”的需求点来。
马来西亚云顶赌场就是一个成功例证;国际“mall”模式已经在改变“唯地段论”学说。
经营旅游地产要牢记一句话:
不是地产经营人,而是人经营地产。
那这个卖点,就是找出消费群体中的“需求点”,贯穿过一个全新理念,再引导这种“需求点”变成购买热点。
(二)唯“功能论”的剥离
现在房地产开发功能定位已经达到“四维”,即:
时间+空间、封闭+交流。
流动+静止、有形+无限。
代之而来的是各种电子化、功能化、网络化、数字化、图像化等等小区的竞销。
而这种小区的开发并非是地产商的功劳,而是时代的高科技带来的结果,是高科技引发的人们购买行为的改变。
寄托在这方面的开发商,一旦产生消费群体需求换位,生产就会一落千丈。
(三)唯“四把对论”的变种
我们通常把“吃、住,玩、购”称为旅游地产赖以营利的“四把刀”。
一般的开发商认为,只要解决了这四个问题,其他问题就迎刃而解。
其实,这是一个最大的误区,正如一个人,所有功能都齐全,却没有了灵魂,这个人就没有了存在的理由。
旅游地产也是一样,“四把刀”必须要用一个灵魂统一起来,才能发挥其巨大作用。
所以,旅游地产定位应是创意为先导,注入“灵魂”为关键,其他都是归附于“灵魂”的手段而已。
3、旅游地产定位如何找卖点
旅游地产的定位要冲破五大屏障:
①只能接受有限的信息;②消费者喜简烦杂;⑧缺乏安全感而跟随;④品牌印象不会轻易改变⑤原有定位容易因为延伸而模糊。
在旅游地产定位中也存在类似屏障,只不过是变换了名称找卖点。
旅游地产除政府公益性开发、慈善事业开发外,其他开发都存在着明显的功利性。
那么,也就存在着广告学中的3S:
卖什么?
怎么卖?
谁去卖?
找出卖点是第一难题:
(一)从深厚历史文化底蕴找卖点
如山东省梁山县的旅游开发,最大的卖点莫过于恢复“水泊梁山”水寨,再来个“全国招聘李奎、李鬼”,自然会拉动眼球经济。
这只是挖掘到宋朝。
西安的兵马桶可直接挖掘到秦朝。
炎帝陵可直接挖掘到人类之始。
中国上下五千年的历史文化,蕴藏着无数卖点。
任何地点,即在地表上的那个“点”,只要有心去找,就一定能尽如人意。
(二)从未来发展空间找卖点
中国入世后,世界经济、品牌一体化,房地产户型、品味、布局是世界化。
所以,卖点不是只从区域性、封闭性去找。
更要看到潜在的客户流动群。
虽然房地产是不动的,但购置房产的人却是流动的,如做桂林“国际旅游物业超市”时,考虑的主要是外地客户,重点是港、深、澳客户群及部分外国人。
因为这里地势优越,但对当地人不是优势,桂林山水甲天下。
名山、名地。
名宅、名人主要是影响外地人。
正如美国前总统理查德·尼克松说的,领袖人物一定要能够看到几个人所看不到的眼前利害以外的事情,需要有站在高山之巅举目远眺的眼力。
(三)从个性化发展找卖点
任何城市发展都不是千篇一律的,任何花朵都不是绝对一模一样的(当然,克隆除外)。
旅游地产也是个性化发展千姿百态。
如三山、五岳、八达岭长城、平遥古城等全国各大名胜景区无不具有自己独特个性。
除了在这些已有旅游品牌上进行延伸拓展外,商家的着眼点应放在潜在个性的开发上。
如果地下是宝藏。
你用什么方法开采出来?
露天开采法?
斜井开采法?
竖井开采法?
只不过是方法的不同,个性怎么塑造,不只是看你的慧眼功夫,还要看你的慧心功夫。
(四)用超前推断法找卖点
策划旅游地产也要讲3A原则;即超前性,独创性、实用性。
如开发一个旅游项目,首先在作完大量调查、历史推论之后,就要得出“它是什么?
…‘它应该是什么?
”的感觉点,然后围绕这一点放大,至少要超前5年或10年的方法去设定它.以避免“佛山无佛”“芜湖有湖”的现象发生。
(五)用亚文化设定卖点
亚文化不是正统文化,它是每一种文化中包含着的若干个较小的分支,称为亚文化。
亚文化包括民族、宗教、种族和地域等诸多因素,有时候的影响力比文化本身还要大。
如选择地势、住宅等方面的风水学说,很多人,特别是东南亚一带的人,很相信“风水”会带给自己好运。
有些商家也比较看好“风水”学说,往往策划家讲10句,不如易经大师讲1句。
有时候项目的成败就在于易经大师一锤定音。
这种现象叫“潜在精神动力”现象。
往往从正面、从文化本身苦苦思索找不到的卖点,通过这种“潜在精神动力”的启发,很快就能激发出来。
旅游房地产在中国还是一个年轻产业。
也是一个具有巨大潜力与前景的朝阳产业,必将会有前景广阔的灿烂明天。
4、 旅游地产策划的借“势”法
势,从字面意义来理解,就是一种趋势。
从哲学的角度来看,势的发展是事物运动的必然结果,它是不可阻挡的,孙中山先生说“大千世界,浩浩荡荡,顺之者生,逆之者亡”也就是这个道理。
借势、顺势,是治国之大略,是人生之要领,更是我们从事旅游策划者所必须看重的。
中国古代法家治天下,讲的就是“法、术、势”三者的结合,把借势、造势当作了治理天下的三大要点之一。
不懂得借势,或者说不愿借势,要想出好的策划方案是很难的。
三国争雄之时,孔明借东风,借的实际上是天气之势; 1949年的渡江战役之前,毛泽东振臂一挥“打过长江去,解放全中国”,随即,百万雄师过大江,借的是人民之势、胜利之势。
旅游策划也需要借势。
(一)借事件之势
借事件之势就是借助某一事件的影响进行旅游策划,以达到自己的目的。
世界之大,无奇不有。
在这个世界中,每天、甚至是每时每刻都在发生着各种不同的事件,这些事件涉起因各异,表现形式各异,结果各异,但有一个共同点,就是这些事件尤如大海中欣起的一个个巨浪,它总是要波及到一定的区域的,总是要使一些人不可避免地受到影响,因此,也总是人们所关注的。
这些事件,无心人也就听之任之了,但有心人却往往可以从中发现重大的契机,顺势而为,从而策划出一些惊天动地的活动或发展项目。
(二)借决策之势
借决策之势,也可称为借政策之势,主要是指借助各级政府的重大旅游决策而进行旅游策划。
旅游业是个政府主导产业,政府的决策对旅游业的发展至关重要。
政府决策一般是针对全行业而言的,但精明的策划人总是可以从中发现商机,抢住先机,趁势而为,取得佳绩。
(三)借时间之势
借时问之势就是借助某一特殊的、有重大纪念意义的时间进行旅游策划,以达到自己的目的。
特殊的时问往往具有特殊的意义。
有些活动,你在平时搞毫无意义,但一旦你将其放到某一个特殊的时间里来举行,就显得意义非凡了。
(四)借人物之势
借人物之势就是指借助于某一名人的影响,策划出相应的活动或开发项目,以达到目的。
人物可以分为古人和今人,只要他们有一定的影响,都可以“为我所用”。
借人物来策划旅游的事例数不胜数。
从借古人来说,不但中国古代的争帝、大臣们,皇后、贵妃们,文人墨客们,能工巧匠们的故居、陵墓现在大多已经成为旅游景点了,就连古代神话传说中孙悟空、猪八戒、七仙女、嫦娥等人物也都成了重要的旅游资源。
(五)借山水之势
山有山的走势,水有水的走势,借山水之势,就是利用自然界山水的大致走势,稍加点缀,营造新的景点,策划大的活动。
山水是旅游策划永不枯竭的源泉。
没有山水,就没有我们的血肉之躯,没有山水,也就没有了我们心灵的家园。
“来自于尘土,又将复归于尘土”的人
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