家电企业组织结构及职位说明.docx
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家电企业组织结构及职位说明.docx
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家电企业组织结构及职位说明
家电企业组织机构及其说明
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组织架构图
部门职能与职位设置
一、营销中心
部门职能:
1.战略计划
◆参与企业的经营方针与经营目标的决策;
◆参与制定企业进展战略并实施战略治理;
◆参与对经营领域的拓展所进行的评估、论证和决策;
◆制定分公司营销战略及短、中、长期进展计划;
◆编制市场网络及品牌进展计划。
2.营销打算
◆编制营销工作打算及费用预算打算;
◆对营销打算的执行进行和谐、监督、操纵;
◆分析营销工作打算的执行状况,并提出解决误差的计谋。
3.营销策略
◆组织市场调研,制定或完善适合公司进展的营销策略并实施;
◆确信适合于市场的产品组合;
◆研究确信适合于公司产品的配销渠道;
◆确信促销目标及促销工具,并组织、实施促销方案;
◆审查、确信并组织实施品牌提升方案及广告策略;
◆价钱体系的制定,并对执行进程进行监督审查;
◆客户效劳政策的确信。
4.营销治理
◆营销系统组织机构的设计、完善,人员配制及团队训练;
◆主任级以上的销售治理人员的业绩评估、能力考核及授信;
◆对销售人员的业务拓展、客户效劳、劳动纪律、预算执行等实行进程稽察;
◆销售政策、制度、作业流程的制定、实施;
◆对大宗客户的开发、效劳实行跟踪与操纵及客户的授信;
◆销售网络、销售通路的建设、保护与操纵;
◆预算及业务费用的审查、操纵;
◆发货、退货、货款回笼的监督、操纵,和呆账、坏账的催促处置;
◆销售合同标准蓝本确信,大宗定单与合同条款审核和执行进程操纵;
◆组织和谐市场、销售、商务、工程、内勤等部门及各大区域的工作;
◆与集团公司相关分公司、部门的工作和谐。
5.法律事务
◆监督法律室清收应收账款,提请诉讼,打官司;
◆监督法律室交每一个月工作打算及工作打算的实施报告;
◆向法律室提供客户信息以帮忙其追账。
6.其他
◆参与新项目、新产品的论证、评估;
◆就人事及财务治理制度提供建设性意见。
(一)(营销中心)办公室
1)职位架构图
编制表
岗位
编制数
岗位
编制数
办公室主任
1人
信息资料员
1人
秘书
1人
法律顾问
1人
档案管理员
1人
合计
7人
客户跟踪员
2人
2)部门职能
1.定单跟踪
◆将客户定单交签单室签单并查对,然后将定单给客户确认;
◆通知客户汇款;
◆收到客户的汇款单后,下单给生产部(信誉好的可先下单);
◆安排发货;
◆客户调价的申请、审批及跟踪;
◆与工程师沟通是不是能定制产品并反馈给客户。
2.客户需求物品的跟踪及冲账
◆审核客户是不是签署30%的促销物品协议;
◆填写30%的促销物品领料单交相关人员审批;
◆审核形象店、装饰公司、展现中心的协议;
◆审批形象店、装饰公司、展现中心协议中所需物品并安排发放;
◆依照客户定单备注栏的资料要求填写资料发放单;
◆收到客户协议后写冲账请求单,审批后将反馈结果给客户并将冲账单交内务主任记录;
◆形象店、展现中心不配套产品的补发。
3.客户档案治理
◆客户编号分类;
◆总经销商的网络统计;
◆客户档案的更新;
◆依照形象店、展现中心协议,将客户信息输入电脑;
◆与客户往来业务的对账;
◆每一个月将对账单寄给客户并跟踪收回客户已确认的对账单;
◆如账目有问题,可及时与财务联络核查。
4.广告申请
◆审核客户过往广告记录,交相关人员审批,将结果反馈给客户;
◆收到广告相片后,凭发票、广告合同填写冲账申请单,交审批后结果反馈给客户。
5.法律事务
◆追收应收账款,提请诉讼,打官司;
◆每一个月交工作打算及实施报告;
◆向需要部门提供法律咨询;
◆合同的法律审核。
6.信息搜集与反馈
◆将驻外人员搜集的市场信息反馈给治理层;
◆了解、说服客户经营新品牌;
◆反映客户意见、建议给治理层。
7.制定规章制度与执行
◆制定完善与营销相关的规章制度并监督执行;
◆严格执行公司的有关规定及制度;
◆严格贯彻执行公司的经营思路;
◆依照市场情形,制定经销商政策并报批;
◆严格执行经销商政策;
◆配合经销开展各项促销活动。
8.日常事务
◆填写名片印刷申请表交内务部并附货发放给客户;
◆交客户签署许诺书并交内务主任存档;
◆协助清点退货数量并将退货单交签单室打印退货单,然后给客户确认。
将客户确认后的退货单交内务部长审批,然后交内务主任;
◆填写发放申请单,交相关部长审批,把申请单送到生产部;
◆应收账款的催收;
◆解答客户各类咨询;
◆填写门牌、横幅制作申请单,审批后交广告专员,并安排发货;
◆填写门牌、横幅制作申请单,审批后通知客户制作,收到门牌、横幅的相片后安排冲账;
◆编制《客户合作手册》,盖章后发送给客户并监督执行;
◆收到客户款项后,填写生产申请单,审批后下单给生产部生产;
◆填写税票请求单,交内务部长审批,交财务开发票后寄给客户;
◆发工程投标资料给客户;
◆监督效劳中心副领导的客户扶持、培训、客户业务等工作。
9.部门事务
◆部门人员选用、试用、聘用、异动、辞退的建议,部属的请假、离职审核及批准;
◆部门组织架构与职位编制的成立;
◆部门员工的组织和分工安排;
◆部门职责的编写及修订;
◆部门费用预算的编制、报批、执行与操纵;
◆部门工作制度、工作流程的制定及改善;
◆部门内各职位人员的考核评估;
◆部门人员薪资调整申请、奖罚方案的制定及实施;
◆部门人员的教育培训与指导;
◆编制改善作业流程,提高工作效率。
(二)(营销中心)市场部
部门职能
1.部门治理
◆部门工作制度、工作流程的制定及改善;
◆部门组织架构及职位编制的成立;
◆部门职责的编写及修订;
◆部门费用预算的编制、报批、执行与操纵;
◆部门年度、月度工作打算的编制;
◆部门员工的组织和分工安排;
◆部门例会的组织。
2.团队建设与治理
◆部门员工的选用、试用、聘用、异动、辞退的建议,部属的请假离职审核及批准;
◆员工的培训与指导;
◆部门员工日清日高的考评;
◆部门与部属的绩效考核;
◆部门人员薪资、福利调整申请;奖罚方案的制定及实施。
3.研发战略计划
◆负责拟订新产品(新项目)年度研发打算,组织打算论证、资源配置论证、打算报批,并下达给相关部门;
◆监督执行年度研发打算、协助资源配置并验收。
4.营销战略计划
◆负责搜集有关中长期计划信息,把握公司产品技术水平、生产研发能力和有关行业市场信息及进展方向;
◆按期分析各业务部门研发能力及市场拓展能力;
◆组织各级市场人员调查分析相关行业与专业的各类市场信息,针对各业务部门主导产品,重点分析其生命周期;
◆搜集与了解各业务部门所在行业的进展数据、技术经济进展趋势和最新研究功效及产业化动态;
◆负责拟订公司产品与技术进展计划,提出产品进展方向、主导产品;
◆负责拟订公司营销战略与市场拓展计划,提出公司营销战略与市场拓展目标,参与拟订公司进展计划;
◆拟订公司技术进展、营销与市场拓展中长期计划,参与拟订公司进展计划。
5.专项拓展计划
◆专项拓展项目的整体策划与组织治理;
◆负责专项拓展项目的策划与治理;
◆负责专项拓展项目的立项;
◆负责专项拓展项目打算的实施与治理。
6.品牌建设与治理
◆提出各品牌市场进入策略和拓展打算,实施打算并负责完成;
◆提出各品牌竞争力提升和市场占有率提升打算并负责完成;
◆编制各品牌市场布局计划,确立首选市场、优先市场;
◆审核产品(规格)组合方案并监督实施;
◆制定全国市场的拓展方案和区域市场的行销策略;
◆产品定价策略调整方案的提出与组织实施;
◆品牌销售政策研究,渠道扶持策略的实施和终端拉动策略o
7.市场调查
◆审核并监督执行市场调研打算,按期提交市场调研分析报告;
◆依照市场需求状况、要紧竞争对手产品价钱及产品本钱、利润规定,提出产品价钱体系的建议报告与完善建议;
◆负责产品销售及市场动态分析;
◆组织公司CIS(企业形象识别系统)的制定与治理并审核及监督执行年度促销打算。
8.产品标准化工作
◆依照国家相关法律法规及各级技监部门的规定,向相关部门提出企业产品标准;
◆制定产品标准并提出改良现有标准的建议。
9.应用效劳
◆监督产品应用成功与失败案例库的成立及分享;
◆监督客户投诉处置的结果;
◆操纵及审批质量问题补偿金额;
◆对各类产品的现行标准符合情形提出建议。
10.培训
◆指导及监督培训体系的成立及完善和年度培训打算的制定;
◆指导及监督产品知识、经销商、销售队伍、技术人员的培训;
◆监督培训考核及结果跟踪o
11.公共关系
◆跟踪政府有关行业政策及其他动态信息的搜集;
◆协助技术部、质量部与化工技术局、质量技术监督局、科技局等有关部门的工作与信息沟通。
12.其他
◆各相关部门的沟通和谐工作。
A.(营销中心、市场部)培训科
1)职位架构图
编制表
岗位
编制数
岗位
编制数
培训科科长
1人
客户服务专员
1人
培训专员
1人
编辑员
2人
信息员
1人
合计
6人
2)部门职能
1.部门治理
◆部门工作制度、工作流程的制定及改善;
◆部门组织架构及职位编制的成立;
◆部门职责的编写及修订;
◆部门费用预算的编制、报批、执行与操纵;
◆部门年度、月度工作打算的编制;
◆部门员工的组织和分工安排;
◆部门例会的组织。
2.人员治理
◆部门员工的选用、试用、聘用、异动、辞退的建议,部属的请假离职审核及批准;
◆员工的培训与指导;
◆部门员工日清日高的考评;
◆部门与部属的绩效考核;
◆部门人员薪资福利调整申请、奖罚方案的制定、报批及实施。
3.培训打算
◆指导或进行培训需求调查;
◆指导或进行培训需求分析;
◆审核年度培训打算并报批。
4.培训方案的实施
◆实施年度培训打算;
◆确信培训方式;
◆评估、选择培训讲师;
◆编写教材或审核讲师的教材;
◆监督行政组织工作。
5.培训成效评估
◆评估学员的反映及考试结果,对讲师做出相应的评判;
◆评估培训的投入产出效益及年度培训总结。
6.培训体系成立
◆组建及培训培训师队伍;
◆制定及修改培训制度和培训流程;
◆依照公司的企业文化、业务性质,与各部门主管一路明确不同层次员工需要哪些方面的知识、技术和能力的培训;
◆协助各部门主管拟订本部门员工不同级别所需的专业培训。
7.其他
◆负责新员工、经销商员工及其客户的培训;
◆所有培训课程的书面化并依照情形进行修改;
◆费用预算及操纵;
◆拟订培训建议书及费用申请。
B.(营销中心、市场部)市场科
1)职位架构图
编制表
岗位
编制数
岗位
编制数
市场科科长
1人
市场调查专员
5人
产品专员
5人
市场方案策划专员
5人
传播专员
4人
合计
24人
公关专员
4人
2)部门职能
1.拟订公司技术进展、营销与市场拓展中长期计划,参与拟订公司进展计划
◆负责搜集有关中长期计划信息,把握公司产品技术水平、生产研发能力和有关行业市场信息及进展方向;
--按期分析各业务部门研发能力及市场拓展能力;
--组织各级市场人员调查分析相关行业与专业的各类市场信息,针对各
业务部门主导产品,重点分析其生命周期;
--搜集与了解各业务部门所在行业的进展数据、技术经济进展趋势和最
新研究功效及产业化动态。
◆在上述调查分析的基础上,依照公司的安排拟订中长期计划;
--负责拟订公司产品与技术进展计划,提出公司产品进展方向及主导产品;
--负责拟订公司营销战略与市场拓展计划,提出公司营销战略与市场拓展目标;
--参与拟订公司进展计划。
2.拟订年度研发打算及打算治理工作
◆负责拟订新产品(新项目)年度研发打算;
--组织各业务部门按时上报年度新产品(新项目)研发打算;
--组织专家组对打算项目进行论证;
--组织公司职能部门对业务部门研发打算进行资源配置论证;
--综合分析论证结论,汇总拟订公司年度研发打算并报批;
--将批准后的打算及时下达打算承担部门。
◆负责年度研发打算治理;
--按期检查打算进度时期完成情形;
--对未按打算进度完成的项目负责调查并分析缘故;
--协助打算部门合理配置资源,制定改良方法,打算调整方案;
--负责已完成项目的验下班作,并提出验收报告。
3.专项拓展项目的整体策划与组织治理
◆负责专项拓展项目的策划与治理:
--依照项目情形直接组织整体策划或进行策划监控;
--依照公司领导的用意,参与或直接组织市场开拓及商务工作:
--依照项目情形,参与或直接组织公共关系工作;
--组织、和谐各部门及其人员的接口关系。
◆立项:
--负责对项目申请部门拟制的《项目建议书》进行初步审查与分析判定;
--组织对《项目打算书》进行论证、分析、审核及报批;
--将批准后《项目打算书》及时下达到打算承担部门;
--在项目研发工作开始后,参加并完成在项目中所担负的工作,或仅承担治理工作。
◆打算的实施与治理:
--按期检查项目进度时期完成情形,组织召开项目进度时期检查工作会,并负责提出《项目时期检查报告》;
--对未按打算进度完成的项目负责调查并分析缘故,催促项目承担部门提交《项目打算书修改申请》,按原程序批准后,依照修改后的打算从头提交项目进度时期检查;
--项目完成后,负责组织项目验下班作,并提交《项目验收检查报告》。
4.市场调查工作
◆编制市场调研打算,策划专项市场调研活动方案及费用预算,按期提
交市场调研分析报告:
◆制定营销政策、市场调研流程、调研代理规定并指导、检查市场调研人员的市场调研工作;
◆对竞争品牌的广告策略、竞争手腕、产品的性能、价钱、促销手腕等进行调查、整理、分析;
◆依照市场需求状况,要紧竞争对手产品价钱及产品本钱、利润规定,提出产品价钱体系的建议报告与完善建议;
◆对客户、消费者购买心理和行为的调查;
◆负责产品销售及市场动态分析:
--负责分析月销售统计报表,对当月销售动态进行分析;
--负责对销售状况及市场动态进行季度分析,在季度分析时,联系前期销售状况。
年末做出全年销售分析;
--依照产品销售及市场动态,分析市场转变和公司产品的适应性,分析经销商的需求转变带来的商机和阻碍,提出产品需求预测分析及改良、开发建议;
--协助销售部门的销售治理与日常市场开拓,进展新的代理商和经销商,和谐销售部门对外销售;
--跟踪目标用户及其代理商发布的招标公告等需求信息,视情形提出投标意见。
◆组织公司CIS的制定与治理:
--负责公司对外宣传工作的归口治理,负责拟订公司年度对外宣传打算;
--负责组织业务部门的市场宣传与推行,协助单个业务部门举行的市场宣传与推行活动;
--负责公司情报资料库的成立;
--负责统一的形象宣传、广告策划、传播策略和媒体代理的打算及资料制作;
--产品包装、宣传品、促销工具等平面设计方案与文案创意提出;
--制定平面设计质量标准体系,和设计工作流程,并实施执行;
--平面设计档案建设与完善;
--跟踪、检查广告监播及执行方案的实施,并对成效进行评估;
◆负责业务部门宣传材料的审核o
◆制定促销年度打算和每次促销的具体策划工作,为销售部门提供促销及其他市场支持与效劳。
5.产品的标准化工作
◆依照国家相关法律法规及各级技监部门的规定,向相关部门提出制定产品标准的需求及现有标准有效性的建议;
◆对各类产品的现行标准符合情形提出建议。
6.与政府等机构的信息交流与公共关系
◆跟踪搜集各级政府、业界集体、学会发布的有关行业政策及其他动态信息;
◆协同技术与质检部门与化工技术局、质量技术监督局、科技局、协会等有关部门的工作与信息沟通。
7.部门事务
◆部门人员选用、试用、聘用、异动、辞退的建议,部属的请假、离职审核及批准;
◆部门组织架构与职位编制的成立;
◆部门员工的组织和分工安排;
◆部门职责的编写及修订;
◆部门费用预算的编制、报批、执行与操纵;
◆部门工作制度、工作流程的制定及改善;
◆部门内各职位人员的考核评估;
◆部门人员薪资调整申请、奖罚方案的制定及实施;
◆部门人员的教育培训与指导;
◆部门员工日清日高的考评。
C.(营销中心、市场部)应用效劳科
1)职位架构图
岗位
编制数
岗位
编制数
应用服务科科长
1人
产品咨询专员
3人
售后服务工程师
8人
资料管理员
1人
安装科专员
24人
技术工程师
4人
客户服务组组长
1人
产品咨询专员
5人
售后服务专员
6人
安全专员
3人
客户投诉受理专员
3人
合计
59人
(编制表)
2)部门职能
1.应用效劳
◆负责做好本公司的产品安装与利用、公司政策、销售策略方面的客户培训,并慢慢帮忙客户成立技术效劳队伍;
◆负责对客户的产品安装进程及样板制作进行指导;
◆负责跟踪暂无扶持人员的客户,增强沟通;
◆负责区域内市场治理、避免窜货;
◆培训客户各类业务人员;
◆负责难账清收;
◆指导和和谐客户效劳活动:
--审核客户要求效劳申请以确信效劳申请缘故及发生问题的种类;
--运用对产品、典型问题、效劳程序和方式的知识确信到场效劳所需的员工人员数量。
◆解答客户的各类咨询;
◆客户投诉处置:
--按客户信息反馈内容描述填写《客户信息处置表》,交相关部门检测留样并将跟踪检测结果;
--检查相关资料、产品以确信客户投诉的正确性和错误的责任;
--由效劳副领导将现场处置结果填写在《客户效劳记录表》上,并至总部;
--告知客户和指定人员相关的调查结果、修正和建议,如退换产品、客户补偿。
◆按期走访客户;
◆成立产品应用成功与失败案例库并监督其运行;
◆负责效劳中心行政治理;
◆衡宇租赁及相关手续办理,交纳房租;
--负责效劳中心财物治理及按期与公司查对财物;
--对所辖效劳中心人员(除推行小组人员外)的考勤治理,每一个月传回考勤表。
◆效劳中心文件治理及效劳中心清洁平安治理;
◆证明、核实效劳中心人员费用报销的真实性;
◆效劳中心行政治理制度的制定、报批并实施;
2.对外职能
◆与保险公司联系有关理赔事宜;
◆与工商和技术监督局处置质量查验的有关事宜;
◆与消费者协会和谐处置客户投诉。
3.信息搜集与反馈
◆整理及反馈国内外新产品动态及相关行业信息给相关部门;
◆搜集同行竞争对手的信息,反馈给相关部门;
◆向治理层提出产品、包装材料、效劳建议,以避免以后产生类似投诉o
4.其他职能
◆协助销售开展业务工作及协助成立效劳网络工作;
◆客户效劳部资料的编写与发放。
5.部门事务
◆部门人员选用、试用、聘用、异动、辞退的建议,部属的请假、离职审核及批准;
◆部门组织架构与职位编制的建议、报批并执行;
◆部门员工的组织和分工安排及部门职责的编写及修订;
◆部门费用的预算、报批、执行与操纵;
◆部门工作制度、工作流程的制定及改善;
◆部门内各职位人员的考核评估:
◆部门人员薪资调整申请、奖罚方案的执行;
◆部门人员的教育培训与指导及员工日清日高的考评。
(营销中心、市场部、应用效劳科)客户效劳组
1)职位架构图
编制表
岗位
编制数
岗位
编制数
客户服务组组长
1人
资料管理员
1人
售后服务专员
6人
技术工程师
4人
客户投诉受理专员
3人
合计
18人
产品咨询专员
3人
2)部门职能
1.客户效劳
◆向客户提供施工技术指导及效劳;
◆指导和和谐客户效劳活动:
--审核客户要求效劳的申请以确信申请缘故、发生问题种类;
--利用产品、典型问题、效劳程序和方式的知识确信到场效劳所需的员工人员数量。
◆解答客户的各类咨询;
◆客户投诉处置:
--按客户信息反馈内容描述填写《客户信息处置表》,交相关部门检测留样并跟踪检测结果;
--检查相关的资料、产品以确信客户投诉正确性和错误的责任;
--由效劳副领导将现场处置结果填写在《客户效劳记录表》,并至总部;
--向客户和指定人员告知有关调查结果、修正和建议,如退换产品、客户补偿;
--向治理层提出产品、包装材料、效劳的建议,以避免以后产生类似的投诉;
◆按期走访客户。
2.培训
◆培训体系的成立与完善;
◆年度培训打算的制定及跟进;
◆培训产品知识、经销商和销售队伍;
◆培训的考核及结果跟踪。
3.对外职能
◆与保险公司联系有关理赔事宜;
◆与工商和技术监督局处置质量查验的有关事宜;
◆与消费者协会和谐处置客户投诉。
4.信息搜集与反馈
◆搜集国内外新产品动态信息,反馈给市场部和技术部;
◆搜集同行竞争对手的信息,反馈给销售部、市场部、技术部。
5.其他职能
◆协助销售开展业务工作;
◆协助成立效劳网络;
◆客户效劳部资料的编写与发放。
6.部门事务
◆部门人员选用、试用、聘用、异动、辞退的建议,部属的请假、离职审核及批准;
◆部门组织架构与职位编制的建议、报批并执行;
◆部门员工的组织和分工安排;
◆部门职责的编写及修订;
◆部门费用的执行与操纵;
◆部门工作制度、工作流程的制定及改善;
◆部门内各职位人员的考核评估;
◆部门人员薪资调整申请、奖罚方案的执行;
◆部门人员的教育培训与指导;
◆部门员工日清日高的考评。
(三)(营销中心)销售部
部门职能
1.部门治理
◆营销分公司工作制度、工作流程的制定及改善;
◆部门组织架构及职位编制的成立;
◆部门职责的编写及修订;
◆部门费用预算的编制、报批、执行与操纵;
◆部门年度、月度工作打算的编制;
◆部门员工的组织和分工安排;
◆部门例会的组织。
2.团队建设与治理
◆销售部人员的选用、试用、聘用、异动、辞退的建议,部属的请假、离职审核及批准;
◆销售团队的培训与指导;
◆部门与部属的绩效考核;
◆部门人员薪资、福利调整申请,奖罚方案制定、审批及实施。
3.信息搜集反馈
◆把先进体会及惩罚决定发放给各效劳中心;
◆将驻外人员搜集的市场信息反馈给治理层;
◆了解、说服客户经营新品牌。
4.与客户往来业务
◆指导大区秘书与客户沟通;
◆广告物品的申请,特殊广告协议,特许经营合同区域的审批;
◆拟订相关文件给客户以帮忙客户进行治理;
◆审核促销方案;
◆特殊价钱的审批及差价审批;
◆超出规定发放物品的审批;
◆定做产品的审批;
◆了解、说服客户不经营新品牌,跟踪客户,增强沟通;
◆客户欠款的审批;
◆客户开业志庆物品的审批;
◆客户自做门牌、横幅的审批;
◆促销物品的定做审批。
5.法律事务
◆协助法律室清收应收账款;
◆向法律室提供客户信息以帮忙其追账。
6.内勘
◆监督应收账款的回收;
◆监督客户档案的更新;
◆监督对账;
◆超出范围的运输费审批o
7.驻外人员治理
◆驻外人员的晋升、调职的建议;
◆驻外人员离职的审批;
◆审阅驻外自查及考核表;
◆驻外人员工资的调整;
◆跟踪驻外人员,增强沟通;
◆驻外人员的奖金分派方案
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