工区目标责任书.docx

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工区目标责任书

2010年目标责任书

采一工区：

为确保全面超额完成2010年生产经营目标，经研究，决定对你工区实行目标责任制，并下达目标责任书。

一、目标责任主体

工区全员承担目标责任，梅从锁同志代表领导班子成员裴玉勇、李才法、黄约东及全体职工接受目标责任。

二、共保目标责任

１、全矿产量7.0万吨，综合进尺2000m。

２、流动资金增量300万元。

３、安全：

0.0.1即（无死亡，无重伤，轻伤不超过1人）。

４、质量：

行业三级标准化矿井。

三、目标责任指标

１、生产指标（万吨）一档二档三档

（１）原煤产量（万吨）3.53.73.9

（２）综合进尺（m）

２、材料消耗

（1）目标材料成本（含直接生产、辅助生产、维护等材料费、杂品费、配件费）。

考核指标40万元力争35万元

（2）风带考核：

全年12节，力争10节。

３、安全：

无轻伤及其以上人身事故，无三级及以上生产事故。

４、质量：

（１）工程质量：

一优品率达９０％以上，消灭不合格品，设备完好率达９５％以上，消灭失爆设备。

（２）煤炭质量：

严格煤质管理，确保无煤矸混装。

５、综合管理

（１）文明区域达到“四五”要求，标准化工作达规定要求；

（２）资源回收率：

薄煤层９７％，中厚煤层９３％以上，煤包９０％以上，工程煤回收率达９０％以上。

四、考核办法

１、本目标责任书年初下达后，由矿组织考核，年终一次性考核兑现。

五、奖惩

以产量（进尺）和安全指标为主要奖惩指标，其它指标为辅助奖惩指标。

１、安全与生产

安全上不超标。

（１）产量（进尺）完成一、二、三档指标分别奖责任人2500元、‘3500元、4500元；（２）产量（进尺）超三档时，超出部分按0.5元/吨（或1.5元／Ｍ）奖给责任组；（３）产量低于一档指标时，按0.5元／吨（或１元／Ｍ）扣罚责任人指标奖。

安全超标时，按轻伤一人扣责任人10％，重伤和二级生产事故１人（起）扣责任人30％，出现重伤以上或一级生产事故，按５０％扣除责任人的指标奖。

实行风险共担，全矿未完成总目标扣责任人２０％。

２、辅助奖罚指标

（１）材料消耗

材料消耗实行月考核，节超部分按５０％奖罚。

年终目标材料成本超计划扣责任组１０００元，低于力争指标奖责任组１０００元，风带每超一节扣责任组200元，节约一节奖责任组100元。

（2）质量

工程质量超欠１个百分点奖扣责任组１００元。

（4）其他管理

保证矿区秩序良好，全年不出现民事、刑事事件的奖责任组400元，发生黄、赌、毒、斗殴、盗窃和其他地面事故一人次扣责任组５０元，情节严重给予重罚。

严格执行计划生育条例，发生违者一例扣责任组５００元。

完善工区各种纪律制度，不健全不完善一项扣责任组１００元。

职工教育培训正常有效，专业工种持证率达１００％。

持证率每欠一个百分点扣责任人５０元，培训人数、课时达不到每欠一个百分点扣责任人１％年度目标责任奖。

特种作业人员必须配齐全，每缺1人扣责任人50元。

六、矿提供条件

１、矿为工区的生产、组织尽可能创造良好的条件，并按定额及时供给生产材料、设备、配件和劳动力。

２、矿为工区做好生产接续和技术准备工作，并做好与其它单位的协调工作。

七、工区的权利与义务

（一）权利

１、工区有权根据矿部2010年生产经营思路，围绕全年总目标，确定本单位生产组织措施。

２、工区有权利根据生产和管理的需要，确定规范合理的工资、奖金分配办法和运用灵活的行政与经济手段对工区的各项工作实施管理。

３、工区有权对矿部和职能科室的管理提出合理化建议，促进全矿管理水平的提高。

（二）义务

１、工区应不折不扣完成矿部下达的各项工作任务。

２、不断改进工作，提高管理水平，认真执行各种规章制度。

３、关心职工生活，协调干群、职工之间关系，创造良好生产、生活和工作秩序。

４、加强职工教育，创建“四有”职工队伍。

八、有关事项

１、本目标责任书自下达之日起半个月内责任人要对领导班子其他成员进行工作分工，明确领导班子成员工作职责（书记由矿党委下达）。

２、领导班子成员的奖惩由目标责任人考核确定，成员的奖惩以责任人的８０％为限（书记由矿党委考核）。

3、其它说明：

掘进断面低于４m2时，按４m2折算考核；掘进大断面车场时，按其区域一般巷道折算考核。

掘进工区采煤时按１８t/mM折算考核。

以上目标责任必须认真履行。

矿长：

周方金

二Ｏ一Ｏ年一月

2010年目标责任书

采二工区：

为确保全面超额完成2009年生产经营目标，经研究，决定对你工区实行目标责任制，并下达目标责任书。

一、目标责任主体

工区全员承担目标责任，尤青同志代表领导班子成员倪同祥、刘德荣、朱友奇及全体职工接受目标责任。

二、共保目标责任

１、全矿产量7.0万吨，综合进尺2000m。

２流动资金增量300万元。

３、安全：

0.0.1即（无死亡，无重伤，轻伤不超过1人）。

４、质量：

行业三级标准化矿井。

三、目标责任指标

１、生产指标一档二档三档

（１）原煤产量（万吨）3.53.73.9

（２）综合进尺（Ｍ）

２、材料消耗

（1）目标材料成本（含直接生产、辅助生产、维护等材料费、杂品费、配件费）。

考核指标40万元力争35万元；

（2）风带考核：

全年12节，力争10节。

３、安全：

无轻伤及其以上人身事故，无三级及以上生产事故。

2010年目标责任书

掘进工区：

为确保全面超额完成2010年生产经营目标，经研究，决定对你工区实行目标责任制，并下达目标责任书。

一、目标责任主体

工区全员承担目标责任，李刚同志代表领导班子成员王术元、李爱根、时寿兵及全体职工接受目标责任。

二、共保目标责任

１、全矿产量7.0万吨，综合进尺2000m。

２流动资金增量300万元、。

３、安全：

0.0.1（无死亡，无重伤，轻伤不超过1人）。

４、质量：

行业三级标准化矿井

三、目标责任指标

１、生产指标一档二档三档

（１）原煤产量（万吨）

（２）综合进尺（Ｍ）200023002500

２、材料消耗：

目标材料成本（含直接生产、辅助生产、维护等材料费、杂品费、配件费）。

考核指标：

50万元，力争45万元，风带按掘进进尺每100米消耗1.5节考核。

３、安全：

无轻伤及其以上人身事故，无三级及以上生产事故。

2010年目标责任书

运输工区：

为确保完成和超额完成2010年生产经营目标，经研究决定对你工区实行目标责任制，并下达目标责任书。

一、目标责任主体

王瑞进同志代表领导班子成员陆文才、蔡志明、马如军及全体职工接受并承担目标责任。

二、共保目标

1、全矿产量7.0万吨，综合进尺2000米。

2、安全：

0.0.1（无死亡，无重伤，轻伤不超过1人）。

3、流动资金增量300万元。

4、质量：

行业三级标准化矿井。

三、目标责任指标

1、安全：

无轻伤及三级生产事故。

2、产量一档二档三档

原煤产量（万吨7.07.58

综合进尺（米）200023002500

3、质量:

运输专业确保三级，力争二级。

Ａ、工作质量

①确保人员上下、煤矸提升、材料设备运送和回收；

②认真做好煤炭计量工作，确保准确无误；

③负责全矿各种道岔的制作及主要头面（运巷）的道岔、轨道铺设；

④主要上下山地滚的制作及安全设施的制作与安装及日常维护管理；

⑤负责所属运输、机械设备的检查、维护、保养和检修；

⑥负责全矿的钢丝绳（继续承包）、地滚的检查、安装、更换和管理；

⑦完善运输管理的各项制度，编制运输技术管理的制度及安全措施；

⑧做好运输质量检查验收工作；

⑨按时完成生技科、调度室安排的工作。

Ｂ、设备、设施质量

①电器设备达“95.5.1”的要求，井下无失爆设备；

②设备设施完好率：

矿车85％，电瓶车80％，轨道90％；

③提高电瓶车维修、保养、充电质量，确保充电后电瓶车在轨运行时间在７小时以上；

④安全设施完好使用率达100％；

⑤运输质量标准化动态达三级标准力争达二级。

Ｃ、产品质量

①加强筛选系统管理，严格分拣分运分堆，一、二块煤，三块煤中含矸率不超过1.5％，一、二级块煤，按煤质和块度必须严格分清；

②严格检查煤矸混装，发现混装，立即向调度室汇报，同时，不得作产量统计，严格分车，禁止误倒煤、矸；

4、消耗（含辅助生产、维护修理等材料费、杂品费、配件费。

）考核指标30万元，力争25万元，钢丝绳30吨/年。

5、煤场管理

①保证不亏堆；

②煤场文明管理：

经常洒水，清理散矸、浮煤；

③管理好选煤场，保证正常筛选，质量含矸率（三块）不超过1.5％。

四、考核办法

本目标责任书全年考核一次（矿组织）年终一次性考核兑现。

五、奖惩

以产量（进尺）和安全指标作为主要考核指标，余为辅助考核指标。

（一）主要指标考核标准

安全不超标，生产指标达一、二、三档时，分别奖责任人2000元、3000元、‘4000元，超三档另外嘉奖，达不同档时，按权数结算（产量0.6，进尺0.4）；达不到一档或超三档时分别按欠超产量额（产量按0.5元/吨，进尺按0.8元/m）奖罚责任组。

安全：

轻伤及三级生产事故每超１人一次扣责任人10％，重伤每一人或二级生产事故一起扣责任人30％，重伤以上或一级生产事故的扣责任人50％。

全矿总目标未完成扣责任人奖金20％。

（二）辅助扣奖指标

1、运输工作

①保证人员、煤炭（矸石）、材料设备上下，做好采掘头面的车辆分配调度和管理工作。

出现一次故意影响生产的扣责任人目标奖５％。

②煤炭计量发生亏堆的、发生煤矸混放的、发生亏堆的每亏100吨扣责任人100元，扣完奖金为止。

③运输专业质量标准化达三级，不达标扣责任人责任奖50%，每上升一个等级奖责任组1000元。

2、工区内部管理

①加强职工培训和教育，确保职工素质的不断提高，对出现黄、赌、毒、打、闹、盗窃等违规违纪的，每1人次扣责任人目标奖100元，情节严重给予重罚。

特种作业人员必须配齐全，每缺一人扣责任人100元/次。

②完善运输技术、管理基础工作，对缺项和不切实际的有一类扣责任人目标奖1－4％。

③材料管理：

年度材料总耗超计划时，按超额部分的５％扣责任组目标奖，材料总额低于力争指标按节约部分的１０％奖给责任组。

对发现散、漏、浪费的，按照材料价值的40－200％扣责任组。

六、矿提供条件

1、必要的设备、材料供应和定员；

2、为工区协调好与其它工区单位之间的关系，尽可能为工区的生产和管理创造好的条件。

七、工区的权利和义务

（一）权利

1、工区有权根据矿部2009年生产经营工作思路和经营总目标确定本单位的管理办法。

2、工区有权根据生产和管理之需，确定本单位工资奖金分配方案。

3、工区有权对职能科室的管理提出合理化建议。

（二）义务

1、工区有义务服从矿部统一领导，完成矿部（职能科室）下达的工作任务和临时交办任务。

2、工区有义务根据矿下达的物耗，制定并落实增产节约措施，力求抓出实效。

3、工区有义务落实并完成职能科室提出有关工程整改意见。

4、工区有义务围绕年度的工作目标搞好班组建设。

八、其它事项

1、责任人必须在本目标责任书下达后半月内对领导班子成员工作分工，明确领导班子工作职责。

（书记由矿党委下达）

2、领导班子其它成员奖（或惩）由责任人考核确定，但以责任人的80％为限（书记由矿党委考核）。

以上目标责任必须认真履行。

矿长：

周方金

二○一○年一月

2010年目标责任书

机电科：

为了确保全面超额完成2010年生产经营目标，经研究决定对你科实行目标责任制，并下达目标责任书。

一、目标责任主体

薛大军同志代表领导班子成员宗汝涛、周建、丁朋兵、王行刚及全体职工接受并承担目标责任。

二、共保目标责任

1、全矿产量7.0万吨，综合进尺2000米

2、安全:

0.0.1即：

无死亡，无重伤，轻伤不超过1人。

3、流动资金增量300万元。

4、质量：

行业三级标准化矿井。

三、单位责任指标

1、安全：

无轻伤及以上人身和三级以上等级生产事故。

防治水：

不出现机电人为责任淹头面事故。

全矿不出现供电、机电设备、设施、工具致使他人或他单位的人身或生产事故。

2、产量一档二档三档

（1）原煤产量（万吨）7.07.58.0

（2）综合进尺（M）200023002500

3、质量

（1）质量管理

A、机电专业质量标准化达三级，力争二级。

B、做好机电设备、设施、配件、电力供给工作，并做好机电产品采购计划编制、入库验收、发放、使用、安装、回收、检查、维修、考核管理工作。

保证安全生产必须的机电产品电力供给。

C、电气设备达“95.5.1”的要求,井下无失爆设备,人行车完好率达100%。

（2）职工队伍建设

加强机电科内部职工和机电作业人员的培训教育，提高其思想素质和业务操作技能。

特种作业人员必须保证持有效证件。

（3）加强基础管理，建立健全各种管理制度、机电有关工作（劳动定额）和考核办法、各种图、牌、卡、帐等基础资料。

（4）加强自加工自修理工作，不断扩大其范围，提高加工质量，按时完成矿部下达的有关计划。

4、物耗

（1）材料消耗

全年分管范围内的物耗指标为30万元，力争25万元。

（2）电力管理

Ａ、企业电力总耗：

考核500万度，力争480万度（无重大汛情时下降５０万度考核）。

Ｂ、照明用电：

电费收交8万元，力争10万元（含转供电部分，以工资表扣款数及交财务科现金收据为准）。

5.（变电所）

（1）、资金回笼率100%。

（2）、差旅及补助费1万元。

（3）、维修材料费3万元（不含变压器油及大型设备材料）。

（4）、不发生人身伤害和等级生产事故及一次性停电10分钟以上的设备损坏事故。

（5）、资金回笼率每下降1%，扣罚奖金基数10%（当年发生数，利国矿除外）。

（6）、差旅补助费每节超1000元，奖罚100元。

（7）、维修材料费每节超1000元，奖罚30元。

（8）、发生一次性停电10分钟以上设备损坏事故扣罚奖金基数20%。

四、权利与义务

（一）权利

1、有权根据矿部2010年生产经营工作思路和全年总目标确定本职能管理制度和方式方法，但要符合精干高效的原则。

2、有权根据职能管理的需要,确定本单位工资、奖金分配方案。

3、有权根据矿部规定的配件管理范围代批核配件计划，并根据定额和管理规定对用料单位进行40%－50%奖惩。

（二）义务

1、服从矿部统一领导，完成矿部下达的工作任务及临时交办任务。

2、制订并落实各项增产节约措施，围绕目标责任指标抓好分解落实。

3、搞好本单位内部各专业协作和与其他单位之间的协作。

4、自加工材料满足生产需要，并严格费用、材料管理，加强成本核算（要求建立有关帐卡）。

五、考核办法

本目标责任书由矿组织考核，全年考核一次，全年一次性考核兑现。

六、奖惩办法

生产和安全指标作为主考核指标，其它作为辅助考核指标。

（一）主要奖惩指标奖励办法

安全不超标，全矿产量、进尺达一、二、三档时，分别奖给责任人2000元、3000元、4000元，产量进尺不同档时，按产量60%、进尺40%不同档次的比例计奖，生产指标欠一档、超三档的产量按0.2元/T，进尺按0.3元/m扣奖责任组。

安全上本科内或因机电人为责任造成他人（或他单位）重伤以上人身或一级生产事故扣责任人目标奖50%，重伤或二级生产事故一人（起）扣责任人20%，轻伤或一般生产事故一人（起）扣责任人5%。

防治水不淹一头一面，每淹一头（面）扣责任人10%~20%。

全矿共同目标未完成扣责任人奖金的20%。

（二）辅助考核指标

1、机电质量管理

机电专业质量标准化达三级，不达标扣责任人奖50%，每上升一个等级奖责任组1000元。

2、加强职工培训和教育，提高职工素质，对出现黄、赌、毒、打、闹、盗窃、违法违纪，每1人扣责任人目标奖100元，情节严重给予重罚。

特种作业人员每一人持无效证件扣责任人50元。

3、建立完善机电有关工作（劳动定额）和考核办法，图、表、卡、帐齐全，对缺项和不切实际有一类扣责任人的目标奖4－5%。

4、自加工自修理按时按质、按量完成矿部下达任务，有一次不合要求扣责任人目标奖2－4%。

5、材料管理：

总材料费低于力争指标，按节约额的10%加奖责任组，超过考核指标，按超耗部分的5%扣责任组的目标奖。

6、电力管理

照明电费收交欠考核计划和超力争指标时每超欠1万元奖罚责任组1000元。

七、其他事项

1、本目标责任书自下达之日起半个月内责任人必须对领导班子其他成员进行工作分工，明确工作职责。

（书记由矿党委考核）。

2、领导班子成员的奖惩由责任人考核确定，以责任人的80%为限（书记由矿党委考核）。

机电副总工为90%。

以上目标责任必须认真履行。

矿长：

周方金

二○一○九年一月