施工重难点.docx
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施工重难点
第1章.施工重点、难点分析及对策
1.1工程特点分析
序号
工程特点
分析
1
定位高,
政治影响大
雄安新区属国家级新区,设立雄安新区是国家的一项重大决策部署,也一项历史性工程,具有重大现实意义和深远历史意义。
本工程是雄安新区容东片区先行施工的大型安置房建设项目,必将吸引各方目光,受到社会各界高度关注,点点滴滴均会产生更大的政治影响。
工程本身就新区“高起点规划、高标准建设”的要求起到引领示范作用。
总体施工组织部署及规划是否科学合理,施工过程中管理及控制是否准确到位,将影响施工的工期进度、质量标准及安全文明施工等目标的实现。
插工程总体效果图
2
工程体量大,
工期紧张
1)本工程包含119栋住宅楼、1个初中、1个小学、2个幼儿园、1栋独立商业、1栋公寓+酒店,2个邻里中心以及地下车库。
总建筑面积约141.4万平方米,其中地上建筑面积约94.14万平方米,地下建筑面积约47.26万平方米,单体数量多、工程体量大。
2)总工期396日历天,要完成包括地基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、建筑节能、电梯等众多分部工程,工期非常紧张。
3)二步土护降及地基处理工程尚未完成,根据目前现场情况,预计2020年5月31日完成土护降施工,有效工期进一步被压缩。
3
场区周边交通压力大
本工程位于容东片区东北部,目前场区内正在进行土方开挖及支护作业。
场区周边为其他标段在施工地。
场区北侧邻S333省道,西侧为现有4号通道(规划N2路),东侧规划N3路,南侧为规划E19路。
N2、N3路虽与S333路联通,但目前上述规划道路均处于施工中。
预计完成时间为:
E2、N2路(E1南侧)2020年6月30日完成;N2路(E1北侧)2020年9月10日完成;E1路2020年10月30日完成;N3路2020年12月10日完成。
施工前期上述规划路尚不能使用。
工程施工期间大量人员、车辆进出现场,如何科学合理的组织材料进场计划和规划通道组织交通,是本工程的重点。
待插入标段交通图
4
与相邻标段的协调配合多
本工程四周均是其他标段在施工地,且各地块间及场区四周均为在施市政道路或管廊。
临时用地、临时道路使用上必然与相邻标段产生交叉、干扰。
施工过程中需与相邻标段就临时用地、临时道路保持良好的协调配合。
待插入标段周边图
5
基础施工阶段正直雨季
根据目前现场土护降施工进展,本工程基础施工阶段正直2020年雨季,基坑上下有效的防涝、排水措施是保证基础施工进度的关键。
6
地处集中施工区,施工资源紧俏
雄安新区各类建设已全面开工,雄安周边建材市场建设资源必然供不应求。
提前储备、组织各类大宗材料是保证施工的关键。
7
大型机械安全管理
难度大
本工程为群体性住宅项目,建筑单体众多,结构施工阶段需投入18台塔吊、49台施工电梯同时作业,垂直运输设备投入量较大,设备维护、安全管理以及塔群作业协调管理等工作难度大。
插塔吊BIM图
8
质量标准高
本工程必须按照《绿色建筑评价标准》进行施工管理,通过绿色建筑二星级评价。
推行施工现场6S精益管理,强化现场管理的规范化、标准化。
打造“雄安质量”。
争创河北省建筑工程安济杯奖(省优质工程)。
9
安全文明施工要求高
本工程要求必须达到“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”标准,全面落实“6个100%”与“三个全覆盖”。
10
扬尘污染防治标准高
本工程地处雄安新区,属于各界关注度高的区域,对环保及扬尘污染防治标准要求高,此为本工程重点之一。
10
疫情防控施工生产并重
虽然目前国内疫情日益向好,但受海外疫情和入境人员影响,国内疫情防控状态短期内将继续保持。
本工程施工期间仍将处于新冠肺炎疫情防控时期,各级政府及各界均高度关注。
如何做到防疫与生产兼顾是当前的重点之一。
1.2本工程施工重、难点分析及对策
针对本工程的上述特点,我公司参考以往类似工程经验、雄安地区实际情况和公司综合实力,我公司经过调查和分析,列出以下施工重难点,并拟定对应对策。
序号
工程重、难点
原因分析
对策
1
提高政治意识,
高点定位,高标准管理,
树立标杆工程
本工程是雄安新区先行施工的大型安置房建设项目,必将吸引各方目光,受到社会各界高度关注,点点滴滴均会产生更大的政治影响。
打造良好的社会影响是工程的重点之一。
(1)我方从集团领导直至现场一线职工均将按照国家、雄安新区及发包人的决策部署,统一思想、提高认识,切实增强“四个意识”,以“千年大计,国家大事,世界眼光,国际标准,中国特色,高点定位”为宗旨,坚持用先进的理念和一流的水准,建设标杆工程,打造城市建设的典范。
(2)在组织管理方面,我集团总部的政宣部门将设专门督导组常驻雄安新区,全面指导、督促及辅助项目部处理政宣、外联事宜;项目部设综合办公室,并由项目党支部书记主抓党建及职工教育、对外联络及治安保卫、现场文明施工、舆情处理等。
以一个先进、文明、礼貌、热情、友好的姿态向外界展示雄安精神及企业形象。
(3)在精神面貌建设方面,我方将组织全员职工及所有参建人员学习雄安建设相关文件及雄安理念,提高全员主人翁意识,消除那些有背于公共道德、诚信原则、损害公共形象、污染社会环境、破坏公共秩序的不文明行为。
施工人员统一服装,工地实行全封闭式管理;在施工现场及生活营地设置展板、悬挂彩旗,举办知识问答、联谊联欢等形式调节工人娱乐生活及精神面貌。
(4)对于现场管理及施工全过程管理,我方将在质量、安全、文明施工、环保及绿色施工、扬尘污染防治、疫情防控、治安及文明建设等方面,均严格遵循雄安新区、雄安集团及城发公司的各项制度、规定及管理办法,坚持“高点定位”,运用新技术手段,实行高效、精细、标准化管理,打造高水准的标杆工程。
(5)对于场外运输方面。
本工程地段已经成为雄安新区对外交往的重要窗口之一。
我方将在建设期间,合理组织和管理本工程的交通运输工作,严格遵守雄安新区管委会及公安交通管理部门的交通规定和交通管制,上路车辆必须车容整洁,车上货物要码放整齐,司乘人员要统一着装,遇有外事活动要主动让路,树立良好风范。
(6)在迎送各界检查或来访事宜,我方将制定专项管理规程及工作流程,设专职部门及人员负责接待、引导,并会同相关对口部门完成对来宾需求事宜的解答或解决,力求使各界来宾获得对本工程建设更加全面、全新、正确的了解,为雄安新区建设开启圆满,为不断发展建设奠定良好基础,力争树立标杆工程。
2
工程体量大,施工组织管理难度大
本工程属于群体工程,工程单体多,体量大,机电专业系统设施齐全。
因此,总体组织部署、平面规划、资源调配以及科学管理充分发挥央企施工总承包管理能力,全面实现各项管理目标作为本工程施工的重。
总体施工组织部署及规划是否科学合理,施工过程中管理及控制是否准确到位,将影响施工的工期进度、质量标准及安全文明施工等目标的实现以及成本投入等问题。
(1)首先,我方从组织架构着手,组建一支强有力的项目管理团队,并严格实行本企业标准化管理模式,同时引用先进的项目智慧管理信息平台以及BIM、物联网、区块链等新技术手段,充分强化、优化、精细化工程管理全过程。
(2)其次,针对本工程各单体建筑布局、建筑规模以及结构形式,并结合总体工期要求,将整个施工区域划分为4个工区,以便于合理组织各类施工资源投入,充分有效利用作业空间和时间,为实现工程目标奠定良好基础。
(3)再则,合理制定施工程序,优化选择施工方案,统筹安排工作面切换、协调合理共用资源,顺畅各方参建方相互协作共进,确保本工程顺利不断推进。
3
工期紧
本工程总建筑面积141.4万㎡,总工期396日历天,工期十分紧张。
(1)提前与发包人和土护降施工单位沟通协调,若基坑和地基不能全面交接,及时沟通采取分段交接的方式,优先进行住宅楼主楼区段交接,以便提前展开主楼基础施工。
(2)每个阶段将整个工程划分为4个工区,每个工区划分若干流水段,每个施工区内多个流水同步施工,以最大可能扩展施工作业面。
(3)根据现场需求,配备足够的劳动力,高峰期劳动力达3700人,各区段间施工展开劳动竞赛。
关键线路工作采用昼夜班施工的方法来缩短工期。
(4)提前组织各类施工资源,对混凝土、周转料、钢材等大宗材料,充分发挥我集团自有物贸公司的优势,确保尽早完成基础及主体结构施工,为后续的机电安装、智能建筑、室内外装修、景观绿化等专业工程全面展开提供条件。
(5)根据招标人的工期要求制定施工总进度计划,并将各专业承包人的进度计划纳入施工总进度计划中,明确指定专业承包人的工期节点和进场作业时间,采取严密的计划管理措施,综合协调专业承包人的施工进度计划,组织好各专业各单位之间的流水施工和穿插作业,确保实现节点工期和总工期目标。
在进度保证措施方面,从材料(特别是周转材料、外加工材料等)、机械设备、劳动力、施工方法上做出重点安排。
(6)前期集中力量完成地下结构施工,主体结构施工过程中提前插入二次结构和装修、安装施工,合理组织工序穿插,保证高峰期各专业施工有序同步进行。
(7)按照总工期安排,本工程施工将跨过2个雨季施工阶段和1个冬季施工阶段,而且施工量大,特别是基础及地下室结构施工阶段恰逢雨季,而装修施工则主要在冬季,季节性施工对工程工期、质量、安全均提出了很高的要求,必须制定专项周密的针对性季节性施工技术措施。
(8)采用先进新工艺、新材料,推行工厂化加工。
比如,模板支撑体系采用Q345高强度盘销型钢管脚手架,可增大支撑间距,减少钢管用量,大大加快搭拆速度。
详见本施工组织设计第2章、第5章、第7章和第12章节。
5
与相邻标段的协调配合
本工程四周均是其他标段在施工地,且各地块间及场区四周均为在施市政道路。
临时用地、临时道路使用上必然与相邻标段产生交叉干扰。
施工过程中需与相邻标段就临时用地、临时道路保持良好的协调配合。
(1)我方将牢固树立“业主第一,工程为先”的思想,在发包人的统一指导下,与相邻标段承建方共同营造精诚协作、积极高效、和谐友好的工作氛围,形成一个有机整体,实现“共赢”。
(2)项目部由项目经理牵头,工程管理部负责与相邻标段承建方进行界面协调,双方或多方共同建立沟通协调制度及工作程序,确保在施工过程中就界面问题及时进行沟通及解决处理。
(3)在现场平面布置方面,做到全盘规划,通盘考虑该项目各期建设施工需要,统筹兼顾,避免相互干扰。
共同规划整个现场的运输通道,营造便利通畅的交通环境。
在施工前期,保留既有E2、E17、E18、N13便道作为与相邻标段共用通道,满足我方及相邻标段施工所需。
(4)相邻标段结合区域的施工安全须共同维护,对于穿越结合处的施工通道采取架设防护棚或其他专项防护措施。
详见本施工组织设计第12章、第13章。
6
场区周边交通压力大
场区北侧邻S333省道,西侧为现有4号通道(规划N2路),东侧规划N3路,南侧为规划E19路。
N2、N3路虽与S333路联通,但目前上述规划道路均处于施工中。
施工前期上述规划路尚不能使用。
工程施工期间大量人员、车辆进出现场,如何科学合理的组织材料进场计划和规划通道组织交通,是本工程的重点。
(1)整个标段划分为4个施工区,每个施工区设置独立封闭围挡。
每个利用既有市政道路和临时道路设置2-3个出入口。
与规划道路施工单位保持良好沟通,随时关注规划道路施工动态。
根据各施工阶段的关键线路主要施工内容、实际施工进度情况及场地条件,考虑人车分流以及材料堆场,合理调整场地交通运输路线。
回填后及时调整形成环路,并在场区内图纸规划道路位置设置临时道路。
(2)所有材料和设备运输要事先制定好运输计划。
场外运输要事先选定好运输工具,并布置好运输路线和运输时间,由项目统一组织协调。
结构施工阶段重点对搅拌站运输路线进行合理规划。
(3)施工过程中与相邻标段施工单位就临时场地和道路做好协调,制定材料进场运输时间计划,尽量避免交通冲突、堵塞,同时做好相应的应急交通方案,选择备用交通路线。
(4)在本工程场内道路与周边已有主干道路衔接路口设置指引牌。
施工现场导视图在现场出入口、十字路口、丁字路口及其他重要部位设置,施工车辆在场内形式则按交通引导指示标志。
并派专人协助维持拟建工程场外交通。
7
地处集中施工区,施工资源紧俏
雄安新区各类建设已全面开工,雄安周边建材市场建设资源必然供不应求。
提前储备、组织各类大宗材料是保证施工的关键。
(1)我集团自有物贸公司和机械公司,针对施工资源需求量高度集中问题,我公司将依据前期考察当地及主产地的资源产能、运能及储备状况,在调用我方自有资源基础上,同时也充分利用我方的各类外部社会资源,确保各类资源供给满足施工进展需求。
(2)对于混凝土优先使用雄安新区1号混凝土搅拌站商品混凝土,并备选2-3家周边商品混凝土搅拌站;提前与周转料生产、租赁公司签订供货协议,保证施工期间供应。
详见本施工组织设计第1.3章节、第12章和第13章。
8
大型机械安全管理
难度大
本工程为群体性住宅项目,建筑单体众多,结构施工阶段需投入18台塔吊、49台施工电梯同时作业,垂直运输设备投入量较大,设备维护、安全管理以及塔群作业协调管理等工作难度大。
(1)编制群塔方案,做好对塔吊司机及塔吊信号工的技术交底工作,并进行安全教育,在塔吊交叉区域内的吊装要严格分开,做好协调工作。
(2)在每个塔吊塔臂上安装塔吊安全监控管理系统,塔吊运行过程中进行自动报警和监控。
(3)明确塔吊编号,明确每台塔吊的操作与信号指挥人员,并保持相对固定,无特殊原因不得随意更换指挥人员,指挥人员未经主管负责人同意,不得私自换岗,换班时应采用当面交接制。
塔机与信号指挥人员必须配备对讲机,对讲机经统一确定频率后应进行锁频,使人员无权调解频率,并且要专机专用,不得转借。
(4)建立群塔作业统一管理组织,明确领导、施工组织以及操司、指挥和维保人员职责,对现场使用及管理进行统一安排使用和指挥,完善群塔作业操作规程,对相关人员培训,做到持证上岗,所有人员按程序进行操作指挥。
9
质量标准高
本工程必须按照《绿色建筑评价标准》进行施工管理,通过绿色建筑二星级评价。
推行施工现场6S精益管理,强化现场管理的规范化、标准化。
争创河北省建筑工程安济杯奖(省优质工程)。
打造“雄安质量”,作为工程管理的重点之一。
(1)我方完全响应招标方要求,以传承工匠精神,打造“雄安质量”为宗旨,组织由高中级工匠及各方面的专家组成的专家顾问组为本工程提供全面高水平的技术咨询和现场指导,对施工方案的设计和论证、施工疑难问题处理、高质量管控手段等提供强大技术支持。
(2)按照建设质量管理标准化的要求,重点围绕质量保证体系的建立和有效运行,做好设计图纸深化、优化,保证设计的质量。
加强对物资材料设备的质量控制,采取驻厂监造以确保其技术参数、标准和档次符合质量要求。
对作业工人做好有效的培训教育以确保其能力和素质符合本工程的要求。
通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度,制定严格的质量保证技术措施和管理措施,加强对施工现场的质量管理和控制,使整个施工全过程质量处于受控状态。
(3)我方在多年的施工管理经验基础上推出了“精品工程”管理理念,实行“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”工程管理机制。
通过建立高效运行的项目质量保证体系,严格执行质量计划及严控材料成品选择、现场实施控制、成品保护三个重要关口,并对技术难度大的质量控制节点(基础底板、地下室外墙、梁柱节点、特殊防水节点、外墙幕墙、室内精装修等)制定专项技术保证措施和重点管控。
(4)严格按照设计方制定的绿色建筑思路及技术应用,严控材料及设备选型及采购,并遵循绿色施工总体框架,在施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段,从施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护等六个方面达到绿色施工的基本指标。
(5)施工过程的材料设备采购,我方将邀请发包人和相关专业人员对施工用的材料多厂家比较考查,坚持以人为本,确保工程使用上绿色环保材料、绿色环保工艺,保证竣工后环境检测满足室内环境检测要求。
(6)针对工程中常见的质量通病,制定针对性预防措施和作业指导书,对所有施工人员进行交底。
(7)实行样板先行制度,以样板标准指导施工。
主体样板
装修样板
详见本施工组织设计第3章、第4.2节。
10
安全文明施工要求高
本工程要求必须达到“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”标准,全面落实“6个100%”与“三个全覆盖”。
此为本工程重点之一。
(1)结合“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”创建标准,建立以项目经理负责,覆盖全过程(含分包项目)的安全施工、环境保护保证体系。
(2)全面推行施工现场6S精益管理,以技术标准、管理标准、作业标准为基础,以机械化、专业化、信息化等现代化手段为支撑,全面落实人员配置、现场管理及过程控制高效、精准、标准化。
(3)建立目标考核机制,促进施工管理水平不断提升。
(4)现场实行封闭式管理,严格按照“6个100%”与“三个全覆盖”具体要求落到实处;运用智慧工地管理系统实现全方位、全时段精准监控和管控。
(5)进行危险源辨识,针对危险源需采取专项防护措施;针对危险性较大分部分项工程均编制专项安全施工方案,并经专家组审核通过方可实施;现场附近电线拟采取架设竹槁防护架子,顶部防护架采用双层竹笆防护,同时加强对该区域塔吊作业设置专项限制措施。
详见本施工组织设计第4章、第6章。
11
扬尘污染防治标准高
本工程地处雄安新区,属于各界关注度高的区域,对环保及扬尘污染防治标准要求高,此为本工程重点之一。
(1)我方的项目部成立扬尘污染防治领导小组,全面负责施工现场扬尘污染防治的策划、组织及各类资源配置,项目安质环保部直接负责方案及措施的实施及监管,参建全体人员均严格执行相关规定,将施工扬尘污染防治融入到整个施工管理过程中。
(2)我方将严格执行施工现场实现“六个百分百”要求:
施工现场100%围挡,工地裸土、物料、建筑垃圾等100%覆盖,出入车辆100%冲诜,施工现场路面100%硬化(其他地面绿化或者覆盖),拆除、土方开挖等100%湿法作业,渣土车辆100%密闭运输。
(3)我方确保本工程施工现场实现“三个全覆盖”:
施工工地PM10与PM2.5监测全覆盖、红外监控24小时全覆盖、施工工地降尘监测全覆盖。
所有监测数据均通过智慧工地管理平台系统汇聚至当地监管机构、雄安集团及城发公司等相关各方。
(4)施工过程中运送各种材料、垃圾、土石料等必须有遮盖和防护措施,以有效防治此类材料飞扬、洒落和流溢,保证途中不污染环境;加强临时道路维护,减少地面浮尘,根据天气情况及时洒水降尘。
本项目施工中达到无扬尘污染事件发生。
出口设置洗车池
基槽阶段喷雾降尘
详见本施工组织设计第6章。
12
疫情防控
施工生产并重
本工程施工期间仍将处于新冠肺炎疫情防控的关键时期,各级政府及各界均高度关注。
如何做到防疫与生产并重是当前的重点之一。
(1)我方将坚决执行国家及各级政府发布的有关新冠肺炎疫情防控的规定和要求,并保持与当地政府、雄安集团及各级疾控机构密切联系,构筑联防联控、群防群治的坚强防线。
(2)严格遵循河北省发布的《复工复产企业疫情防控的通知》以及雄安集团制定的《疫情期间建筑工地开(复)工工作指南》要求,严密落实各项防疫措施。
(3)项目部成立由项目经理牵头的疫情防控领导小组,负责疫情防控工作,逐级下沉落实疫情防控责任人;并制订疫情防控工作方案、应急预案。
(4)项目出入口安装人脸识别门禁系统,门禁系统内录入务工人员身份证信息、联系电话、工种、文化程度、个人生物识别信息等内容。
(5)分班组设置餐厅,实行分散就餐;适当延长食堂供餐时间,实行错峰就餐,有条件时使用餐盒、分散用餐。
设置隔离室、观察室,食堂、宿舍、加工及办公区等人员密集场公共区域专人通风消毒。
(1)
(6)工人宿舍在门口粘贴住宿人员信息卡,床铺侧面粘贴住宿人信息卡,信息卡内包含人员信息和返京交通工具等信息。
(7)设立专职卫生员
项目部设立专职卫生员,分别负责生活区、观察区、隔离区卫生清理、日常通风消毒、体温测试、防护用品发放、防疫宣传教育工作;以及进出场人员体温测试、出入登记、核对人员情况。
(8)项目部切实掌握员工流动情况,并按照当地要求分区分类进行健康管理,对来自疫情严重地区的人员实行居家或集中隔离医学观察。
对处在隔离期间和入住集体宿舍的员工,应每日进行2次体温检测。
及时掌握缺勤人员健康状况。
(9)实行健康状况报告。
设立可疑症状报告电话,员工出现发热、呼吸道症状时,要及时向上级及相关疫情管理机构如实报告。
要每天汇总员工健康状况,向当地疾控部门报告,发现异常情况及时报告并采取相应的防控措施。
(10)现场设立医务室,配备必要的药物和防护物资,配合疾控部门规范开展隔离观察与追踪管理,切实关心关爱员工心理健康,及时疏解心理压力。
详见本施工组织设计第10章。
13
全专业、全过程BIM应用
本工程施工涵盖施工全程的多种专业,工序之间交叉多且频繁,全专业、全过程的BIM应用是重点。
项目BIM协同工作平台的创建、数据交换及传递的准确性与可识别性是BIM技术应用实施的难点,直接影响到BIM实施的质量,采取以下措施进行保证:
(1)工程伊始,由公司BIM中心,根据项目特点搭建完整的BIM项目工作平台及组织架构,明确各方的职责;建立项目BIM协同交互平台,制定各单位、各专业建模及出图标准,确保输出成果的统一协调;
(2)确定项目BIM使用的软件及版本,并确定相互之间的数据交换格式,事先验证数据交换的可行性;
(3)分三个阶段:
设计阶段、生产阶段、施工阶段,分别设置专业负责人对BIM模型进行核对;
(4)设置详细的视频演示或三维效果图进行补充说明,以确保BIM技术应用的质量。
(5)BIM技术与工厂对接
BIM进行预制构件、幕墙构件可视化、标准化设计环节与工厂生产环节实现对接。
对建筑项目中所涉及的各类构件进行归类汇总、并按照一定形式管理、存储、输出预制构件信息;
采用BIM软件设计各类构件,生成BIM化的各类构件详图和物料清单,提交到BIM软件控制的各类构件生产设备,实现BIM数据信息从设计到生产的流转。
管线综合排布
幕墙构件可视化
详见本施工组织设计第7章。
14
防水施工质量控制是重点
本工程防水面积大,特殊防水节点多(各类施工缝、沉降缝、后浇带等),地下室外墙、基础底板及顶板、水池及屋面等防水施工质量控制是重点。
工程防水体系的薄弱点主要为地下底板和地下室外墙及顶板后浇带,屋面板,外墙板及阳台反坎,各类施工缝、变形缝、伸缩缝等处。
针对上述众多防水要点进行重点控制,保证防水功能的实现。
(1)根据项目现场实际情况,优化防水设计、节点做法,尤其是地下底板和外墙及顶板后浇带处、外墙板及阳台反坎以及变形缝、施工缝等,采取有效防水措施确保此等部位无薄弱点;
(2)合理划分施工流水段,按照节点做法做好节点防水施工、验收,施工过程中加强节点部位、外留部位的成品保护;
(3)加强项目部管理人员的施工技术管理,做好作业人员的技术交底工作,严格按照防水样板进行施工及工序检查,确保防水施工质量。
(4)工程所有重要区域和部位的防水工程及节点处理施工前,必须向工程监理、甲方工地代表提交书面施工措施和预案报备,按要求先做样板,确认后方可大面积施工。
(5)针对以下特殊节点处理均制定专项方案及技术措施,并且所有外立面门窗形成封闭后,须进行人工淋水试验,喷管压力和延续时间须
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