校安工程加固后维修工程施工组织设计.docx
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校安工程加固后维修工程施工组织设计
校安工程加固后维修工程施工组织设计
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第一章工程综合说明1
1工程简介1
2投标工程范围1
3工程目标1
4编制依据2
第二章现场施工组织及管理工作方案3
1现场管理组织机构图3
2现场管理专业技术力量配备及岗位职责3
3管理工作方案9
第三章劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划12
1.劳动力计划及保证措施12
2.拟投入本工程的主要施工机械设备13
3资金供应计划14
4工作进度计划1
第四章施工方案1
1室外工程施工方案1
2室内装修方案3
3电气施工方案10
4木作施工方案39
第五章质量保证体系及措施41
1质量保证体系41
第六章施工进度计划和保证措施50
1工程总控计划50
2工程进度控制计划51
第七章安全措施53
1总则53
2建立安全防护体系53
3职业健康安全文明施工和环境管理教育57
4安全防护制度61
5紧急情况处理61
6生产安全事故应急救援预案62
7安全生产事故报告及处理制度63
第八章文明施工防扬尘及环保措施66
1工程现场文明施工措施66
2施工现场环保措施67
3控制扬尘污染措施68
4噪声的控制措施69
5消防保卫方案69
第九章验收及竣工资料管理71
1工程验收及交付71
2工程竣工资料管理71
第一章工程综合说明
1工程简介
XXXXXXXXXXXXXXXX工程加固功能室维修工程位XXXXXXX区本次加固工程招标的范围为全部图纸内容包括内外墙拆除装修PVC雕刻电气等工程内容鉴于本工程的特殊性和开放性以及安全可靠性的要求我司依据本工程招标文件和是设计图纸的技术要求研究分析了工程中的技术难点和施工难点针对工程中的实际情况编制了本工程施工组织设计在工程施工过程中可依托本施工组织设计解决工程中技术难点和施工难点
2投标工程范围
本次工程招标的范围为全部图纸内容包括装修加固电气等工程内容涵盖的工作内容
21包括外墙贴瓷片内墙雕刻刷涂料功能房改造装修廊道标示牌制安电气线路铺装等工程
22所有拆除工程
3工程目标
31质量目标
确保工程达到合格质量标准一次交验合格率100
32工期目标
按建设单位要求的工期时间完成本工程全部工作内容并以此做出周密的部署和详细的工程进度控制网络计划确保目标实现
总工期80日历天免除春节期间国家规定的假期
计划开工日期7>2013年1月18日
计划竣工日期2013年4月28日
33安全目标
杜绝重大安全事故防止发生轻伤事故创建文明安全工地全面达到文明安全工地考评的各项指标
34文明施工目标
按规范标准化进行现场管理树立环保意识和创文明施工样板示范工程展现首都文明风貌
4编制依据
41招标文件
依据招标单位提供的招标文件
42招标图纸
依据招标单位提供的本工程相关设计图纸
43设计施工验收规范及要求
1《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
2《建筑结构加固工程质量验收规范》GB50550-2010
3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
4《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
5《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ10-97
6《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
7《砌体基本力学性能试验方法标准》GBJ129-90
8《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
9《砌体工程现场检测技术标准》GBT50315-2000
10《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96
11《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
12《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
13《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001
14《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
15《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
16《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
17《建设工程项目管理规程》GBT50326-2001
18《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001
19《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
第二章现场施工组织及管理工作方案
1现场管理组织机构图
本工程将采用项目法施工施工中将严格按照质量标准19001-20004001-1996及职业安全管理体系标准
2现场管理专业技术力量配备及岗位职责
21项目组织机构
为最大限度发挥公司整体优势
我们设立组织机构的原则是注重机构的协调性和控制的有效性做到职责清晰目标明确步调统一调控有方使组织机构成为一个高效的整体工程经理部将从技术方案质量安全控制物资及后勤保障运输和场地施工队伍等方面加强组织领导从项目经理到每一名员工上下协调一致充分发挥本投标人在管理技术等各方面积累的丰富经验和优势全方位进行整体协调和控制
23项目部主要人员及部门职责
com项目经理
1认真执行党和国家地方政府以及上级的有关方针政策企业的各项规章制度正确处理国家企业项目个人四者之间的利益关系搞好三项制度改革以效益引导分配
2根据工程总体计划主持编制项目经理部的年季月周生产计划做到优化施工方案合理编制作业计划认真履行施工合同同时组织分管领导编制好劳动力材料设备构件机具周转料具资金等使用计划督促分管领导业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人财物生活服务供需合同以保证工程正常施工并严格执行合同
3根据施工规范规程验收标准施工图施工组织落实质量责任制严格质量体系运行对施工全过程的各项质量活动进行检查控制确保承建的工程达到业主的要求并创名牌精品
4合理组织科学管理项目内部生产要素协调好与业主设计单位地方管理部门和分包单位等各方面的关系做好人财物的合理调配与供应深入施工生产现场及时解决施工中出现的问题确保与企业法人代表或委托人签订的经营目标责任书全面完成
5主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度接受有关部门上级单位地方政府部门等对项目的监督检查和审计加强安全教育重视安全防护保证项目施工中不出事故不造成人身伤亡和财产损失定期向企业法人代表或委托人报告工作
6建立健全项目核算制度加强工程预决算管理强化工程成本管理工作注重成本信息反馈发现问题及时纠正定期不定期地开展经济活动分析使班子成员项目管理人员对项目的经营情况计划收支全面了解增加分配效益工资总额使用方面的透明度使各项开支能按计划有效控制严把收支关落实费用降低目标实现工程成本降低目标
7加强项目各项经济技术资料管理及时办理各种签证积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔主动参与经营造价的调整
8负责办理工程款进度款和工程结算的催收清算工作项目竣工核验办完交付使用手续后组织项目有关人员清理总结项目管理全套资料配合公司对项目进行全面审计并写出项目工作总结呈报公司
项目总工程师
1协助项目经理对工程技术质量体系文件运行质量管理工作全面负责同时也是质量管理的直接责任者
2根据工程规模的划分和公司有关规定主持编制项目经理部施工组织总设计按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计审批项目专项技术方案项目作业技术指导书组织施工图自审参与会审和重点工程重点施工部位关键工序及季节性施工方案的技术交底并负责在施工过程中组织检查控制掌握系统性情况
3主持工程技术人员学习和贯彻技术规范操作规程技术和质量标准及各项科技管理制度并组织检查其执行情况主持质量检查评审活动
4负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施定期与不定期的组织检查处理施工技术质量问题召开质量安全事故分析会并对辖区职权范围内事故拍板定论做到不推不卸属职权范围以外的事故处理要及时书面呈报上级按批示办理做好经验教训总结工作
对工程技术管理工作中的质量检验试验计量测量及其使用的仪器仪表的配备运作管理等负领导责任
积极组织项目经理部开展双增双节活动对小改小革合理化建议进行收集整理负责落实上级下达的科技进步项目科技进步节约计划的实施并做好科技成果发布与表彰工作
负责施工过程中设计变更洽商的审签工作组织竣工图竣工技术资料的审核移交上报存档工作并配合项目经理向企业呈报总结资料积极参与项目审计工作
负责计量试验工作对工程施工中出现的安全质量等技术问题负责解决
经理
1协助项目经理对项目经理部的工程预决算物资管理工作全面负责并按党和国家地方政府上级发布的有关法规制度要求科学而有序地组织工程预决算设计变更签证的编制及物资管理工作做好预算或分阶段的施工预算做好工料分析对比工作使项目全体管理人员对计划收支情况全面了解达到项目成本降低率管理目标
2配合执行经理组织编制项目经理部年季月旬主要原材料油燃料设备构件周转料具小型机具等物资的需用计划并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同保证平衡供应并做好物资进入项目后的各项管理工作
3认真执行机械设备周转料具租赁材料限额领发料管理规定降低物耗修旧利废节约资源努力杜绝因物资计划措施不当造成的原材料半成品设备等积压浪费和现场车间操作过程中的原材料配件构件等的浪费组织相关部门人员分析超耗浪费原因追究有关责任部门经办人员的责任按奖罚规定及时兑现
4结合文明施工要求配合项目执行经理对施工场所车间仓库所管用的材料构件半成品配件周转料具工具护具等每月组织进行一次全面检查根据检查情况组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会找出原因分析责任提出对有关分承包方部门人员的处罚或奖励意见逐月将分析情况书面报送项目经理审批
5负责经营物管等方面各项经济技术指标的分析落实兑现工作并组织经营物资部门对所辖范围内开展年季月经济活动分析和效益核实工作
6负责项目经理部经营物资机械设备统计报表编制的指导督促检查工作使项目报送出的报表数据统计分析准确及时系统经得起第三方的验证
7认真组织项目经理部编制工程竣工决算经济技术签证索赔资料并积极配合企业对项目管理的全面审计主动参与项目终期总结工作
1协助总工程师工作和生产副经理一道负责项目安全生产文明施工和环境保护工作
2参与编制项目质量保证计划负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施
3负责安全生产和文明施工的日常检查监督消除隐患等管理工作
4负责管理人员和进场工人安全教育工作负责安全技术审核把关和安全交底负责每周的全员安全生产例会
5参与相关分包商和供应商的选择和管理工作
6负责项目争创市级示范文明安全工地的组织和管理活动负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动
7负责制定安全生产应急计划保证一旦出现安全以外能立即按规定报告各级政府机构保证项目施工生产的正常进行负责准备安全事故报告
8负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作
9配合综合办公室做好项目对外宣传工作
10与综合办公室一道共同负责协调周边关系处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等
com质量保障专业工程师
1协助总工程师工作负责项目质量监督质量管理创优评奖和ISO9000贯标工作与政府质量监督部门对口工作
2配合项目质量总监管理项目质量检查小组的工作实施项目过程中工程质量的质检工作质量检查员对质量具有一票否决权
3负责管理落实质量记录的整理存档工作协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作
4负责编制项目质量保证计划并负责监督实施过程控制日常管理
5负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作
6负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作
7参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作
8负责质量目标的分解落实编制质量奖惩责任制度并负责日常管理
9负责工程创优和评奖的策划组织资料准备和日常管理工作
10最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理分装工作与技术部一道共同负责项目阶段交验和竣工交验
11负责质量事故的预防和整改处理工作
3管理工作方案
在管理工作中我公司着重抓好安全施工及防范现场消防及保卫文明生产临时用电等其他的管理工作其具体要求如下
31安全施工措施
com安全第一预防为主的方针杜绝死亡与重伤事故轻伤频率控制在千分之八以下
com全生产保证体系建立有效的管理体制
com员必须具备相应的资格方可上岗特种作业施工人员持证上岗率达到百分之百
com导特别是项目经理的安全生产政策观法制观标准观各级管理人员要加强管理努力提高预测预控预防能力
com人员定期进行安全教育增强安全生产知识和预防本领坚持周一安全生产例会制度
com工现场应戴好安全帽高空作业带好安全带
com装工作前应对索具严格检查确认符合规范要求后方可使用
com员严格遵守施工现场的机械用电安全规程
com场安全领导机构人员应经常深入现场进行安全检查发现现场的不安全因素及隐患提出整改方案
com部综合办公室负责监督现场工作人员按监督部门提出的要求进行安全防护安全着装
com各种赤脚赤膊奇装异服酒后上班等影响企业形象及不利于安全的人员进入现场
com执行《建筑工程施工现场供用电安全规范》以及现场所制定的各有关规定禁止非电工对现场用电进行操作
32安全施工重点防范措施
com承重排架按施工部位不同制定专项安全技术措施无措施不得施工承重排架支搭完毕经项目部工程管理部设计人安保保卫部安全验收合格可进行下一道工序
com雨后由项目部工程管理部组织对脚手架进行全面检查确认无倾斜下沉松扣现象方可继续施工
com电安全防护
临时用电安全防护实行电工班长负责制现场用电实行三相五线制施工用电实现三级漏电保护
配电箱至开关箱和开关箱至用电设备的缆线按规定架空或埋地敷设严禁人踩车轧水泡和物砸保持绝缘良好
所电配箱及开关箱的外型完好无损锁门齐全并有明显标志配电箱设置间距不超过60m配电箱至开关箱的距离不超过40m开关箱至用电设备指固定手持电动工具距离不超过5m
33保卫及消防措施
com消防总体要求
1施工现场按照谁主管谁负责的原则确定项目负责消防保卫工作建立完善的消防保卫体制体系并由项目经理指定专人负责
2设专职保卫人员专职保卫人员经必要的业务培训合格后方可上岗
3制定消防保卫措施条例定期组织保卫防火工作检查建立保卫防火工作档案发现隐患及时纠正发现违反条例者予以处罚
com作措施
1施工现场建立门卫夜间巡视和巡逻护场制度护场守卫人员佩带执勤标志实行凭证件出入制度
2做好成品保卫工作严防被盗破坏和治安灾害事故的发生
3加强对包工队伍的管理掌握人员底数签订治安协议非施工人员不得人住特殊情况要经保卫工作负责人批准
34文明生产措施
com理
教育职工学习和严格执行有关施工现场文明施工的管理规定推行现代管理方法科学组织施工使职工有较高的文明施工意识较强的责任感和集体荣誉感
1施工现场场容
①现场管理人员操作人员着装整洁大方说话文明有礼避免妨碍学校日常的运行
②施工现场排水设施通畅临时路平整坚实垃圾渣土及时清理
com具
1施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐
2材料的管理采用限额领料材料标识明显设专人管理
com械机具管理
小型机具妥善保管摆放整齐建立严格的发放回收维护维修制度
第三章劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划
1.劳动力计划及保证措施
11劳动力准备
本工程劳动力将在与我司配合多年的劳务队伍中选择优秀的作为本工程的施工队伍这施工队伍与我公司共同完成过多项装饰装修的工程能够连续施工保证不受农耕收的影响且施工队伍中工人持证率100
12劳动力计划
序号工种名称施工阶段单位人准备阶段施工阶段竣工阶段1测量工3332杂工51054混凝土工0805抹灰工01056木工01007油工0508瓦工05010工程电工22214小 计105315计划拟定可根据现场具体情况可增设工人数量
13劳动力保证措施
com誉好素质高的劳务队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素我司的工人队伍经过长期的配合我们对其施工质量管理水平技术力量劳动力水平等方面均比较熟悉施工队伍对我司的管理方式技术质量要求工作流程也已熟知这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时迅速的执行对于本工程我司将在几支具有丰富的装修装饰工程的施工经验施工队伍中选择一支最优秀的队伍以满足本工程的施工需要这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一
2.拟投入本工程的主要施工机械设备
21拟投入本工程的主要施工机械设备见后附表
22拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
名称规格单位数量备注钢卷尺30m20m5m3m把5长度测量毫安毫伏表C41-mA台2电流电压测量磁力线坠标准只4垂直度测量游标卡尺300mm002mm只2测量线径钢板尺05m1m2m把4长度测量焊口检测尺标准把2焊口检测交直流电压表T24-V台2电压测量水平尺550mm2mmm只4水平度测量交直流电流表D26-A台2电流测量接地电阻测试仪ZC-1000台1接地电阻测量电流电压表T32-VA台2电流电压测量兆欧表ZC-700500V台1电阻测量计算数字万用表com-005只2电流电压电阻测量直角尺0-300mm把2垂直度测量直角尺0-500mm把5垂直度测量压力表Y-10015级只2压力计量宽度角尺500×2502级只2宽度测量
23拟配合本工程正常进行我司作业准备一批施工作业机具投入本公司用
机械设备表
序号机械或设
备名称型号规格数量国别
产地制造
年份额定功率km生产
能力用于施工部位备注1电锤博士4DSC4西德200411良好木作拆除2手提电钻牧田6800DW5台湾2004075良好木作3无齿锯日立C-135日本2004075良好木作4角向磨光机JMJ-1004进口200322优贴面5小型钢材切割机TCH-355HA3进口200520优贴面6电动圆锯牧田RBW73台湾200355良好木作7射钉枪TA-30904进口2003良好木作8铆钉枪TA-20704进口2004优木作9气钉枪TA-1030T3进口2004优木作10台钻Z-5213进口200335良好面11气泵ACW-1103进口200522良好木作12压刨机AP-103台湾200315优木作13直钉枪BEX-F304进口2004良好木作14冲击钻博士TE-223西德200406优木作15电闸箱4007004国产2004优临电16腻子搅拌机3国产200411良好涂料
3资金供应计划
本工程的资金供应管理由项目财务部在总会计师的领导下有原则有计划地进行财务部设专职会计1名出纳员1名独立核算保证本项目的资金更好地服务于项目确保工程施工高速高效地正常运行
财务部经理负责项目财务管理充分与业主对接了解施工现场状况参与重大材料采购合同的制订负责编制审核月度资金使用计划监督资金使用情况并及时将财务情况向总会计师汇报由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配确保项目资金的循环与畅通专职会计根据工程经营需要编报月度成本开支计划控制一切不必要的开支减少资源浪费出纳员负责资金的流入流出控制严格按照国家法律法规建立健全资金使用制度落实资金使用计划
31在资金管理上总体上是以专款专用为原则以计划为龙头如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅总会计师应及时向项目经理汇报项目经理根据项目的实际情况必要时实行内部调配以保证工程施工的顺利进行
32资金使用计划方面总体原则是通过有计划的使用资金保证工程项目资金能够及时到位为工程施工提供资金保障具体我们将通过三个步骤进行首先项目部编制出整个工程的资金预算全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报项目经理批准由项目经理通过合理安排调度资金为工程施工提供强有力的资金保障其次对于工程预付款项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划确定如何将预付款适当地分期分批投入到工程施工中以达到专款专用的目的第三对于工程进度款项目财务部在总预算的基础上根据施工进度的具体情况每月制定出详细的资金使用计划经总会计师项目经理批准后有计划地实施材料采购机械支出人工投入等
33在资金使用方面项目部将建立资金管理制度始终贯穿项目资金专款专用这一原则不允许有任何挪用项目资金现象发生项目资金的使用将有严格的审批制度项目财务管理人员将按制度按计划有步骤地使用资金对不合法的款项和超计划超预算超标准的违反专款专用原则的项目部财务部坚持原则一律拒付项目经理对项目部的资金使用状况进行监督检查以保证资金高效率的使用使每一分钱都在为工程施工出力
34在成本控制方面将以项目部为成本责任中心进行独立核算通过项目承包责任制项目
经理负责制等制度的建立严格控制项目成本开支节约资金保证施工正常进行
4工作进度计划
为规范控制现场施工进度我司拟定本工程工作计划详细如下表所示
第四章施工方案
XX市XX区XXXX校安工程位于XX市XX区本次加固工程招标的范围为全部图纸内容包括内外墙拆除装修PVC雕刻电气等工程内容
1室外工程施工方案
11外墙瓷片拆除
本工程外墙瓷片拆除部位位于体育馆外墙墙体长205米宽158米高12米需搭设钢管式落地扣件式脚手架进行施工
com搭设
本工程的脚手架考虑为双排的扣件式钢管落地脚手扣件式落地钢管交接的施工立杆横距为10m纵距为18m脚手管离墙04m中间每隔12m设一道剪刀撑剪刀撑应联系3~4根立杆斜杆与地面夹角为45~60度剪刀撑应沿步高连续不止在相邻两排剪刀撑之间设大斜撑剪刀撑的斜杆除两端用旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外在其中间应增加2-4个扣结点连墙件的设置垂直方向为每三部脚手设一道水平方向设置在窗洞内或阳台栏板相拉
脚手架搭设顺序摆放扫地杆→逐根树立立杆并与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与各立杆扣紧→安第一步小横杆→安第二步大横杆→安第二步小横杆→加设临时斜撑杆上端与第二步大横杆扣紧→安第三四步大横杆和小横杆→安连墙杆→接立杆→加设剪刀撑→铺设剪刀撑→铺设脚手板→绑扎防护栏杆及挡脚板并挂立网
com瓷片拆除
人工配合施工机具电锤等对外墙进行瓷片凿除专业电工林场配合好现场的机具接段电源的操作为避免由于瓷片凿除时产生的噪声灰尘过大应配合现场特点进行晒水施工
12外墙瓷片翻新
1工艺流程基层处理→吊垂直套方找规矩→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝与擦缝
2基层处理用水湿润混凝土表面对原结构层进行清理凿剔突出部分并将墙上的施工孔堵塞密实在缺楞少角处用139混合砂浆分层补平用木抹子轻轻搓平隔天浇水养护
3弹线分格待基层灰六至七成干时即可按图纸要求进行分段分格弹线同时亦可进行面层贴标准点的工作以控制面层出墙尺寸及垂直平整
3排砖根据大样图及墙面尺寸进
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