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区域战略规划与旅游地产策划
区域战略规划与旅游地产策划---盛方咨询
一、旅游地产开发运营的“掘金术”(盛方深圳培训)
来自江西省、四川省、江苏省、福建省、浙江省、广东省的部分旅游地产开发投资企业集团的董事长以及公司部门高管参加了此次培训。
许豫宏教授以《旅游地产的行业价值与开发路径》为主题做专题讲座。
许教授首先以大连万达的首个旅游地产项目长白山国际旅游度假区和深圳华侨城两个经典的旅游地产案例开场,生动地解释了“旅游地产”的概念,引导学员们切实感受到了“旅游地产”的存在形式。
许豫宏教授的专场培训分为上午、下午两场,课程内容包括“旅游地产的四大关键背景”、“旅游地产的十大开发模式”、“旅游地产的十大难题困惑”以及“旅游地产的四大关键路径”等四大模块。
许教授结合了大量其亲自操盘的数十个旅游地产规划经典案例,深度阐述了以上各个模块。
尤其是针对旅游地产开发过程中的关键路径,许豫宏教授提出了科学选址、签署战略框架协议、概念性规划设计、正式开发协议、景观园林与建筑设计等层面的核心技术。
特别就开发过程中旅游项目与产品、功能定位与业态分类、旅游项目与地产项目的土地分类配比三大难题进行了案例说明。
由于目前国内的旅游地产还处于起步阶段,尚未形成比较成熟的旅游地产理论体系,并且也没有完整科学的旅游地产成果体系做具体指导,许教授尝试着从其主持的数百个成功的旅游地产规划开发顾问案例中总结出一套初步的旅游地产理论体系,提出了旅游地产实战性、旅游地产操作性、旅游地产系统性都有实战指导价值的旅游地产成果系统。
相信这套成果体系将为旅游地产行业发展、旅游地产规划成果报批、旅游地产的旅游产品转化方式做出探索性的实质突破贡献。
最后,许教授从“旅游地产三大难点”、“旅游地产五大关键点”、“旅游地产两大焦点”和“旅游地产五大亮点”等四个维度对整个旅游地产培训课程做了精彩的总结。
许教授以大量的旅游地产案例为基础,从旅游地产战略规划的角度出发,充分展现了旅游地产开发运营的可操作性、经济效益平衡性和可落地性,为全体学员带来了一场完美的旅游地产开发头脑风暴。
学员们都从中找到了一些切实可借鉴的旅游地产开发运营的思路,认为受益匪浅。
二、旅游地产的名利尺度原则(盛方厦门培训)
一期关于旅游地产开发策略的高端培训。
一次结合旅游地产实战案例的系统总结。
一场汇集旅游地产行业精英的头脑风暴。
近年来,一个新话题吸引了多数房地产开发商的目光。
在地产领域里,开发商的注意力更多地集中在传统城市地产上。
随着全国各地陆续发布楼市限购措施,新一轮的限购大幕再次拉开,楼市调控剑指住宅。
在城市地产住宅项目遭受严重打压之际,一种与旅游、农村、民生相结合的旅游地产概念却在悄然升温。
事实上,房价下行、成交持续低迷、资金紧张、城市土地资源匮乏等城市地产危机让越来越多的开发商开始考虑战略转型,严峻的现实使他们把目光投向新兴的旅游地产。
然而,作为新兴领域的旅游地产,没有一个成熟的开发模式,可供借鉴的运营策略也少之又少。
在全球金融危机的大背景下,其存在的诸多风险往往让开发商难以把控。
许多开发商渴望通过专业的培训和交流平台找到适合自身状况的开发运营模式,找到摆脱困境的新思路。
在这样的背景下,主办的主题为《新时期下的旅游地产综合开发策略》的旅游地产高端培训班在厦门成功举办。
著名旅游学者、城市战略与旅游地产规划专家许豫宏教授应约做了一场全面、深入、精彩的专题培训。
深圳富通房地产集团、厦门美淘金旅游开发有限公司、江苏汉信投资、江西明旺投资公司、福建博恒睿信投资有限公司、厦门尚城优势房地产有限公司、西安甲山水房地产有限公司以及厦门沃尔斯宾房地产公司等企业董事长或者总裁亲自莅临听课,福建地区的诸多房地产公司的技术和管理高管也慕名而来参加了此次培训。
许教授首先以自己指导推进实施的旅游地产案例作为导引,充分说明旅游地产的复杂度远高于城市地产,其风险也远高于城市地产。
紧接着,许教授引用诸多行业案例来对旅游地产项目进行对比分析,总结出旅游地产开发运营的三大风险,即政府、选址以及商业模式。
那么如何来规避上述风险呢?
【许教授本次演讲的观点采集】
·旅游富民、文化兴国:
旅游产品是旅游地产的最终归宿,依托文化产业振兴规划的背景,旅游行业将融入更多的产品形态,可以设计诸多的旅游产品来为“地产”找到合理的存在形式。
·城乡一体:
旅游地产开发成为城市移民的最佳途径旅游地产的核心是旅游资源,而好的旅游资源则往往远离城市。
旅游地产的开发可以带动城市周边区域的发展,有效促进城乡一体化。
合理的操作模式为:
政府给政策、开发商拿钱,在土地开发的过程中解决农民安置和就业等问题。
·产业融合:
旅游地产的开发必须注重产业体系的构建产业融合产生新的产业或新的增长点,意味着附加值的最大化。
城市房地产开发往往不注重产业体系构建,新楼盘人住进去了但服务不到位;或者成为没人住的“鬼城”。
旅游地产的开发过程必须注重综合配套和服务体系的构建。
·旅游地产的所有土地流转的核心问题:
农业、农村和农民大盘开发往往涉及到地块上原住居民的安置问题,在开发商拿地阶段更是与政府达成协议的关键一环,在地产开发中,居民的妥善安置成为最大难点。
旅游地产特有的旅游特性使之具备了高就业拉动的巨大优势,旅游产业可以有效解决原住居民尤其是失地农民的生存、生活方式。
·战略土地储备是投资旅游地产效益最大化的较好方式在很多情况下,未来政策的走向是不明确的,所以建议涉足旅游地产领域的投资商作战略土地准备,通过分期开发的方式适当拉长周期。
·旅游地产的核心开发路径:
低价圈地,旅游地产包装,土地升值。
·旅游地产依托政策背景,可以通过阳光运作来拿地,没必要搞暗箱操作。
·旅游地产风险在于如果房子卖不动,那这些地可能一文不值。
三、旅游地产开发的“点”思维能力(盛方北京培训)
旅游地产发展过程中,如何关注区域政府、投资企业等的多方利益?
是一直以来旅游地产发展过程中相伴始终的问题。
为更好的解决旅游地产这一环节利益之间的平衡点,尤其在旅游地产规划咨询过程中,能够恰当的处理好这种利益问题,是一个旅游地产咨询规划成果是否适当的重要评价标准。
这是旅游经济学者、著名的城市战略与旅游地产规划专家许豫宏教授进行的专场培训中提出的重要观点。
许豫宏教授做了《旅游地产“点”思维》的精彩培训。
许豫宏教授从点评自己主持指导的两个成功旅游度假区规划设计案例开始,强调旅游地产开发过程中必须关注区域政府、投资企业、农村农民等多方利益,强调旅游地产开发规划过程中必须核心解决景观园林系统与可开发用地的技术难题,强调多种土地利用关系与经济技术指标的平衡体系构建,强调旅游景区景点打造与城市功能性之间的连动并实现旅游产品转化的路径,强调注意解决旅游景区与旅游度假区不同体系下旅游地产开发的比例关系与体量界定,强调道路交通系统规划对旅游地产的整体影响力评价体系问题,强调农民回迁的基本原则和新产业体系建设对移民后续发展的贡献能力。
旅游地产政府思维的“五大需求点”
在对区域政府的旅游地产“点”思维讲座中,许豫宏教授系统的提出了“五大需求点”的旅游地产政府思维。
主要包括生态价值最大化、民生价值最大化、资源价值最大化、土地价值最大化、服务价值最大化。
尤其要重点解决生态与民生问题,这是许豫宏教授提示的旅游地产开发的最大难题。
旅游地产投资企业的“五大关键点”
在对投资企业的旅游地产“点”思维讲座中,许豫宏教授根据自己从事旅游地产咨询顾问的成功经验,总结出了要科学选址、控制空间、市场包装、两极连动、经济测算等“五大关键点”。
为表述完整和容易记忆,许豫宏教授还将重要内容编拟成如下内容:
• 科学选址是关键,区位交通做资源。
多元业态要融入,城市功能理当先。
• 空间控制是关键,景区景点做花园。
山体水域森林田,租赁转让均可圈。
• 市场包装是关键,内外形象价值添。
主客共享成体系,观光休闲度假链。
• 两级连动是关键,一级开发战略先。
二级项目要精细,近中远期功百年。
• 经济测算是关键,商业模式要连环。
投入产出要明晰,名利双收才圆满。
旅游地产咨询顾问过程的商务“五大突破点”
针对咨询公司如何科学、有效地保证旅游地产开发咨询的成果价值?
许豫宏教授提出了旅游地产咨询顾问过程的商务“五大突破点”,即详细解读涉及规划成果深度与体系、准确把握资源与核心重点提炼、创造深入浅出的深度沟通路径、适时推进高端对话的商业机会、提出留有余地的同行评价话语。
许豫宏教授提出的规划设计成果“五大关键点”是本次培训最精彩的内容,主要有:
可建设用地的空间与规模、旅游项目与产品的确立、地产功能与两种业态的确定、景观园林与建筑的系统构成、经济指标的多角度测算。
旅游地产规划设计的关键点
随着旅游地产项目的逐渐增多,日受热捧,国内外各大旅游设计单位和房地产设计单位都把旅游地产规划设计作为重要的一项承接业务,但是对于开发商来说,选择什么样的编制单位不仅决定了项目的开发建设质量,更是决定了地产项目的整体操盘运作,一个成功的规划编制的过程很可能就是决定本项目能否顺利启动的关键。
在多年的旅游地产规划实践中,特别是多次与房地产设计单位合作中,笔者发现,旅游规划设计单位与房地产设计单位在做旅游地产项目虽然有着殊路同归的共同目标——把握旅游地产项目的核心竞争力和市场卖点,并科学规划设计出符合实际需要的项目实施方案和营销策划,但是在项目理念和规划出发点上,两种不同的设计院有着本质认识上的不同。
概况来说,旅游规划设计院是从项目的必要性上来考虑项目的开发运作方向,房地产设计院是从项目的可行性上来考虑项目的开发设计方向。
从郑州雁鸣湖旅游地产项目的前期规划与逐级报批的整个过程可以看出,旅游规划单位和建筑设计单位在规划编制中各有自身的特征和优势,开发商委托旅游设计院解决了项目战略高度和政府沟通层面上的瓶颈,委托建筑设计院解决了项目的落地性和可行性的实际问题,殊路同归,达到项目顺利推进的最终目的。
具体来说,在运作这些复杂综合的大型旅游地产项目中,主要把握几点优势:
1、 跳出房地产看房地产,从整体大的概念中为项目量身定制一个最适合发展的目标定位和发展方向;
2、 区域发展环境的分析和把握,在区域发展的大格局中,将本项目立于不败之地;
3、 国家政策和创新模式的掌握,找到本项目在全国中的制高点和示范意义,为本项目在全国定义一种模式和概念;
4、 弥补项目自身吸引力不足,市场竞争力弱的缺点,最大发挥本项目的资源潜力和竞争潜力;
5、 与政府的沟通,政府与开放商两方的黏合剂和催化剂。
不同的旅游地产项目有着不同的前期运作特征,不仅仅是技术上的科学规划,更是开发运作中的准确判断,哪些是目前阶段要解决的问题和突破口?
哪些是影响到项目能够顺利推进的关键瓶颈?
哪些是保障项目获得成功、名利双收的重要环节?
等等这些,无论作为战略定位、开发策划、主题定位,这些要直接体现到旅游地产项目的规划成果中。
四、大鹏所城的旅游地产设计建议(盛方深圳培训)
旅游学者、战略规划与市场运营专家许豫宏教授出席,就大鹏所城有关开发运营的具体策略和产业设计模式做专题报告。
并就如何提升产业价值、连动周边资源立体发展、政府企业居民的各自责任和利益本位等问题接受了深圳电视台的专访。
两天的过程中,许豫宏教授主要的咨询观点有:
大鹏所城的开发价值在于深圳市由产业经济发达城市走向滨海休闲度假城市的重要里程碑式决策;大鹏所城的文化内涵是可以与深圳经济价值相媲美的民族精神的一种体现;大鹏所城的开发体量应该在确立保护范围和点线保护建筑规模的同时,要结合大鹏海湾的滨海资源进行休闲度假产业项目的总体开发,不能仅仅局限在文物保护的单体项目落实上;大鹏所城文物项目在处理好恢复保护文物的同时,要重点结合海防设施的功能性利用进行活化项目落地,要重视原著居民对古城文化的历史传承责任,并建议原著居民的保留存量不低于60%,这样才能够更好的将客家文化、深圳根土文化展示给游客,避免因开发经营才融入的商业商家的商业氛围过浓形成古城人文的变异;
在与地方政府领导的对话会上,许豫宏教授与会建议当地政府要在做好文物保护规划的同时,重点开始进行有关大鹏所城如何与深圳并行发展的战略发展规划(策划),确立产业经济深圳的同时,打造文化旅游深圳的国际理念,为国内外游客提供发达深圳的视觉观光产品的同时,也能够为本地游客和国内外游客提供中国式的滨海国际都市的旅游休闲度假的生活方式。
以确保大鹏所城能够站在一种政治和都市发展的高度解决发展的思路、资金、产业等难题。
考察之余,许豫宏教授即兴仿词作《定风波•大鹏所城》一首,与会助兴。
定风波•大鹏所城
冬日再来大鹏湾,明代海防今犹在。
望天,目舒心怡然。
看海,潮起潮落泊堤岸。
千户居所成遗产。
留恋,大鹏所城六百载。
世界都市深圳源?
难忘,鹏城新生三十年。
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