年度优秀员工评选实施方案.docx
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年度优秀员工评选实施方案
融智年度优秀员工评选实施方案
(试用版)
文控专用
文件编号
版本
修订日期
制定者
检查者
审批者
A
2013-6
一、目的
为全面开展创优、争先的活动,表彰优秀员工;激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。
二、实施细则
1、参选人员的确定
(1)以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件;
(2)向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》,经由相关部门领导确认后,提交评审组确认、备案;
(3)将符合参选标准的人员名单在看板处公布,时间为1天。
注:
评审组成员:
公司总经理、公司副总经理、销售总监、各部门经理
2、确定各奖项评选比例及人数
(1)各奖项名额确定的总原则
获奖总人数为符合参选条件人员的20%;
计算时采取四舍五入;
获奖人数不足一人的按一人算。
(2)将初步汇总结果交评审组讨论,根据实际情况确定最终评选人数。
(三)各奖项评选办法
1、年度优秀员工奖
(1)获选名额:
2名
(2)评选范围
公司总监级以下所有员工。
(3)评选程序
由相关评选人员填写《融智员工年终评价表》;
管理中心汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。
(4)评选原则
根据获奖比例(20%)确定入选人员;
在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。
(5)评选结果
管理中心将评选情况统计后交评审组确认。
2、年度特殊贡献奖
(1、年度优秀员工奖
(1)获选名额:
1名
(2)评选范围
公司总监级以下所有员工。
(3)评选程序
由相关评选人员填写《融智员工年终评价表》;
管理中心汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。
(4)评选原则
根据获奖比例(20%)确定入选人员;
在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。
(5)评选结果
管理中心将评选情况统计后交评审组确认。
四、结果公布及上报
1、将各奖项的评选结果进行分类汇总,并在看板处公布3天。
员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。
2、评选结果经评审组最终确认,上报总经理。
五、颁奖
1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单,报总经理确认。
2、奖金领取:
管理中心将获奖人员明细提供给财务部,获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。
六、附录:
相关表格。
表1.《融智员工年终评价表》
表2.《年度优秀员工提名表》
表3.《年度特殊贡献奖提名表》
附件1.
表1.融智员工年终评价表
考评周期:
年月日至年月日被考核人:
评价项目
项目要点
自评得分(分)
他评得分(分)
优良中可差
优良中可差
1.工作态度
A.严格遵守企业规章制度,服从领导安排并有效利用工作时间;
B.做好本职工作,工作态度积极,办事有始有终;
C.无迟到早退,无旷工;稳重踏实,恪尽职守;在工作时间按规范佩戴工牌,穿工装;
D.团队精神,协助上级,配合、帮助同事提升技能。
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2.工作能力
A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
B.按照规定独立完成工作并保证工作质量;
C.及时与各部门的同事沟通使工作顺利进行;
D.迅速、适当地处理工作中的困难及临时安排的工作。
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3.工作效果
A.工作成果达到预期目的客户给予表扬,绩效较好;
B.定期进行工作总结,为以后工作奠定基础;
C.工作成果有效提升企业信誉度,维护企业形象;
D.工作熟练程度和技术水平不断提高。
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4.工作状态
A.勤奋好学,吃苦耐劳,勇于创新;
B.心态积极向上,能够在压力下成长;
C.言语文明,谈吐大方,穿着举止得体;
D.尊重他人,经常提出利于企业发展的好建议。
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5.其他项目
A.能够有效地维护公司形象;
B.对公司的成长和发展做出特殊的贡献;
C.无任何违规违纪等不良行为;
D.能够在公司实现自我价值。
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考评总分:
自评总分:
对公司合理性的建议:
考评原始记录:
1.
2.
3.
4.
考核人签字:
日期:
年月日
附件2.
表2.年度优秀员工提名表
评选范围
公司总监级以下所有员工共计:
人
评选人
公司总经理、公司副总经理、销售总监、各部门经理
候选人员名单
共计:
人
评选标准
1、考勤(30%):
本年度考勤记录情况。
2、公司行政规范处罚(10%):
3、优先条件(40%):
本年度获优秀员工2次以上。
4、部门经理评价(20%):
(注:
具体参考标准见《融智员工年终评价表》)
工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。
被提名人员
管理中心/日期:
附件3.
表3.年度特殊贡献奖提名表
评选范围
公司总监级以下所有员工共计:
人
评选人
由公司总经理评选
候选人员名单
共计:
人
评选标准
1、工作业绩(60%):
在开拓市场过程中,销量稳步上升;市场区域明显扩大,品牌的影响力不断增强;
2、直接上级评价(40%):
(注:
具体参考标准见《融智工员年终评价表》)工作绩效、工作能力、工作态度。
被提名人员
管理中心/日期:
以上行政规定从2013年6月7日起开始执行,望各部门员工,能力协作。
1、考核监督:
总经理、总经理助理、各部门负责人、管理中心质检部
2、考核范围:
考勤、工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度
注:
管理中心质检部务必认真落实,做好各项考评记录及监督工作。
成都融智汽车服务有限公司
2013年6月7日
兰亭序
永和九年,岁在癸丑,暮春之初,会于会稽山阴之兰亭,修禊事也。
群贤毕至,少长咸集。
此地有崇山峻岭,茂林修竹;又有清流激湍,映带左右,引以为流觞曲水,列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛,一觞一咏,亦足以畅叙幽情。
是日也,天朗气清,惠风和畅,仰观宇宙之大,俯察品类之盛,所以游目骋怀,足以极视听之娱,信可乐也。
夫人之相与,俯仰一世,或取诸怀抱,晤言一室之内;或因寄所托,放浪形骸之外。
虽取舍万殊,静躁不同,当其欣于所遇,暂得于己,快然自足,不知老之将至。
及其所之既倦,情随事迁,感慨系之矣。
向之所欣,俯仰之间,已为陈迹,犹不能不以之兴怀。
况修短随化,终期于尽。
古人云:
“死生亦大矣。
”岂不痛哉!
每览昔人兴感之由,若合一契,未尝不临文嗟悼,不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞,齐彭殇为妄作。
后之视今,亦犹今之视昔。
悲夫!
故列叙时人,录其所述,虽世殊事异,所以兴怀,其致一也。
后之览者,亦将有感于斯文。
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