全员创新管理办法1.docx
- 文档编号:5085338
- 上传时间:2022-12-13
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:19.49KB
全员创新管理办法1.docx
《全员创新管理办法1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全员创新管理办法1.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
全员创新管理办法1
陕西红柠铁路有限责任公司
关于印发《全员创新活动管理实施办法》的
通知
公司各部门、段、子公司:
现将《全员创新活动管理实施办法》予以印发,请认真组织员工学习,并贯彻执行。
陕西红柠铁路有限责任公司
2015年3月24日
全员创新活动管理实施办法
为了进一步调动全员立足岗位参与自主创新的积极性,全面提升安全生产管理水平,实现安全高效生产,结合公司实际,制定本办法。
全员创新活动以部门、段、子公司为单位进行各项工作的开展,以下管理办法主要针对全体员工开展。
一、组织机构
成立创新领导小组
组长:
董事长总经理
副组长:
各副总经理
成员:
各部门、段、子公司负责人创新办公室成员
领导小组下设创新办公室,办公室设在工电部,工电部部长任办公室主任,办公室组员为白晓伟、张永杰。
负责日常管理、考核工作。
创新办公室职责:
1、负责组织部门、段、子公司实施新技术、新材料、新设备、新工艺、新产品的成果转化工作。
2、负责组织科技创新项目的考察、调研、论证、推广应用工作。
3、负责组织科技创新成果的申报、评审、验收、推广等工作。
4、负责创新成果评审结果的公示及命名工作。
5、负责全员创新工作的监督、检查、考核等管理工作。
6、负责优秀创新项目上报工作。
二、创新项目申报条件
(一)创新项目分为技术创新、管理创新、岗位创新。
各类创新项目的基本条件如下:
1、技术创新:
是指创造和应用新知识、新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高生产效率、经济效益、产品质量,改善安全生产环境。
2、管理创新:
是指在作业程序化、管理制度化、质量标准化等方面创新或经改进完善,能进一步规范和促进相应的安全生产管理工作。
3、岗位创新:
是指在企业安全生产经营活动中,广大员工立足于本岗位,通过模仿、引进、独创、改进等方式,在安全、生产、管理等方面的五小创新(小发明、小革新、小创造、小设计、小建议)。
(二)为了增强员工的主人翁意识,进一步调动员工的积极性与创造性,各部门、段、子公司每月总结上报一次专业上存在的问题,有解决办法的连同上报,于本月20号之前报到创新办公室(纸字版签字连同电子版);创新办公室与次月1号下发公司目前存在问题汇总表,全体员工可以针对表中问题积极献言献策,提出合理化建议、每月组织评奖活动。
(三)申报的创新项目,必须按先实施后申报的原则,实施后安全经济效益明显,经各部门、段、子公司负责人、分管领导审核签字后进行申报。
(四)申报的创新项目必须附有文字说明、设计图纸、创新前后的实物图片。
(电子版、纸质版各一份)
(五)申报的项目按附表要求实事求是、认真详细填写,内容全面、核心创新点明确。
创新项目简介包括项目实施原因及项目实施改进方案内容。
申报的创新项目必须另附详细的创新项目实施说明:
按照创新项目实施背景、必要性和原因;创新项目实施具体方案并附有实施前后对比图片说明;创新项目产生的经济效益、安全效益;创新项目推广价值四个方面进行详细说明。
(六)创新项目以各部门、段、子公司为单位向上申报。
每月20日之前报创新办公室,20日以后上报的自动计入下月创新项目。
三、创新项目评选标准
1、提升安全生产管理水平,达到实施一项创新,杜绝一类事故或隐患的发生。
2、生产系统、生产工艺、生产设计的优化改进,提高劳动效率,便于操作。
3、降低设备故障率、提高设备运行安全性、可靠性及开机率。
4、提升安全质量标准化标准。
5、业务流程的持续改进、优化。
四、创新项目认定评比
1、创新办公室每月组织对创新项目进行评审和认定,评审小组为创新领导小组所有成员。
2、创新项目的认定根据安全实用性、推广性、独创性、经济性原则,按照《创新评分标准》进行认定。
平均得分超过60分者,认定为创新,平均得分低于60分者,不作为创新。
3、创新办公室每月末组织对申报项目进行评审,根据项目得分情况,评选出一等奖(90分以上)、二等奖(80分以上)、三等奖(70分以上)、参与奖(60分以上)若干名。
4、创新办公室每年末组织一次总评,评选年度创新项目一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。
5、创新办公室每年末组织评选年度创新明星2名(一名为主创和参与项目得分最高的实施者,一名为创新项目实施后经济效益最大者;其中一名必须为基层员工。
);年度创新明星的评选,按照一、二、三等奖主创者和参与者得分高低计分评选,一等奖主创者每项6分,参与者共计4分;二等奖主创者每项4分,参与者共计2分;三等奖主创者每项2分,参与者共计1分。
五、表彰奖励及考核奖罚
(一)表彰奖励
1、年度创新获奖项目和创新明星,在公司表彰大会上予以奖励。
一等奖奖励2000元,二等奖奖励1000元,三等奖奖励500元,创新明星奖励5000元。
2、月度创新项目一等奖奖励300元,二等奖奖励200元,三等奖奖励100元,参与奖奖励50元。
获三等奖以上创新项目,主创人为基层岗位工作者,给予主创人奖励标准相应增加200元。
3、合理化建议被采纳并实施后,安全生产效益明显,每条奖励500元。
(二)考核奖罚
1、各部门、段、子公司必须成立全员创新组织领导机构,否则处罚该各部门、段、子公司负责人各2000元。
每月未正常开展创新项目讨论会的处罚该各部门、段、子公司负责人各500元,处罚副职200元。
2、为了保证创新项目的质量和数量,本项工作纳入月度绩效考核。
申报创新项目没有实施,剽窃他人成果图片或与现场严重不符者,给与各部门、段、子公司负责人各500元,并予以通报批评。
月度被评为三等奖以上的创新项目,各部门、段、子公司负责人按每项各奖励200元(参与项目者,不再奖励)。
3、经评审通过的本单位创新项目,由创新办公室每月组织一次检查考核,未坚持推广应用的对各部门、段、子公司负责人处罚2000元,在月度绩效中扣除。
安全生产经济效益显著的创新项目,经相关部门审核,分管领导审批后,由创新办公室组织推广应用,每季度组织一次检查考核,未推广应用的单位每项处罚5000元。
(三)创新领导小组成员及评委每季度给予适当奖励。
六、有关要求
1、各单位要大力弘扬“尊重知识、尊重人才、崇尚创新、宽容失败”、“创新决定未来的竞争力”的理念,形成“鼓励创新、敢于突破”的文化氛围。
积极引导全员立足本职岗位,发现新情况,研究新问题,探索新途径,采取新举措。
要鼓励员工经常钻研,善于质疑,打破常规,大胆变革,切实提高本公司创新能力。
2、各级管理人员要成为全员创新的组织者和倡导者,单位主管负责全员创新工作的组织协调实施。
每月针对创新项目的申报、方案优化、项目实施效果和推广应用情况进行充分的讨论,并做好详细的记录,切实将创新项目推广应用在现场。
3、所有创新项目必须符合本行业规范和规定。
严格审批上报项目质量,经各部门、段、子公司核查现场已实施,方可予以上报。
4、对弄虚作假、刻意阻止或刁难基层单位创新项目上报的工会和个人,将按严重违纪给予通报、并给予相应处罚。
2015年3月19日
附件创新项目申报表
附件合理化建议申报表
附件创新项目评分标准
创新项目申报表
项目名称
创新范围
□□技术创新□管理创新□岗位创新
所属专业
□
申报单位
申报日期
参与人员(第一人为主创人)
创新项目简介
项目成果分析及经济效益
部门意见
负责人:
盖章:
年月日
车间工会
意见
负责人:
盖章:
年月日
创新办公室意见
负责人:
盖章:
年月日
备注:
创新项目实施方案另附页
合理化建议申报表
项目名称
申报单位
申报日期
申报人
(第一人为主创人)
建议简介
(必要性,合理性,可行性,具体内容)
预期成果分析及经济效益
车间工会意见
负责人:
盖章:
年月日
创新办公室意见
单位负责人:
单位盖章:
年月日
备注:
项目简介、预期项目成果分析及经济效益可另附页
创新项目评分标准
评分项
分值
评分标准
得分
安全
实用性
30
具有很强的安全实用性,能够有效解决企业/部门广泛领域急难新问题,得30-25分;具有较强的安全实用性,能够解决企业、部门局部领域急难新问题,得25-20分;具有一定的安全实用性,能够解决企业、部门有关领域的一般性问题,得20-10分。
推广性
20
适合公司范围内推广,技术风险小,得20-15分;适合本单位范围推广,技术风险一般,得15-10分;仅适合本单位某一项应用,技术风险大,得10-5分。
独创性
20
完全独创,相关领域无先例,得20-15分;在模仿的基础上局部独创,得15-10分;完全引进,在企业内首次应用,得10-5分。
经济性
30
具有很强的经济性,投入与产出比很低,得30-25分;具有较强的经济性,投入与产出比较低,得25-20分;具有一定的经济性,投入略低于产出,得20-10分。
合计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全员 创新 管理办法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)