降低成本与工作改善.docx
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降低成本与工作改善
本钱变与稳定的学问
(一)本钱观点
1本钱的界说
取得财物或劳务、并可以用所付代价(或必须于未来支付款项)加以权衡的代价,称为本钱。
我们做某件事的本钱便是指我们在这件事上耗费的总和,它不但包罗我们所花的钱,还应该包罗为此耗费的精力。
在评估所取得的财物或劳务的代价时,本钱就是资产;当其效益消失时,本钱就酿成损失或用度。
2
成天职类
图6-1成天职类示意图
1制造本钱
制造本钱,也称生产本钱,是指原质料经生产步伐而成为制制品时所产生的一切本钱,包罗直接质料、直接人工和制造用度。
2直接质料
直接质料,也叫主要质料本钱,是指在生产中直接组成产物主要部分的质料本钱。
3直接人工
直接人工,是指在生产历程中所投入直接从事产物加工的人工和工时,包罗人为、福利、保险等用度。
4制造用度制造用度是指除直接质料、直接人工外的一切制造本钱,常借分摊方法而归属于产物。
制造用度又包罗间接质料、间接人工和其它用度。
5间接质料间接用于制造,或虽直接用于生产,但代价低且不易辨认的原料。
6间接人工指并未直接到场产物制造的人员人为、福利、保险等用度。
7其它用度指水电、照明、保修、折旧、动力等和制造产物间接有关的用度。
8治理用度指公司行政治理部分为组织和治理经营运动而产生的种种用度。
9销售用度指公司因产物销售运动而产生的应由企业自身包袱的用度。
10财政本钱又称财政用度,是指企业为筹集资金和经营资金所产生的用度。
3牢固本钱与变动本钱
1牢固本钱
在一定时期和一定生财产务范畴内,与生产几多无关,不受其增减变革影响而牢固稳定的本钱叫做牢固本钱。
2变动本钱
在一定时期和一定生财产务范畴内,随生产量的增加而增加的本钱称为变动本钱。
营销本钱、财政本钱均可划入牢固本钱领域,直接质料与直接人工属于变动本钱,而制造用度则属于半牢固半变动本钱。
(二)为什么要低落本钱?
1本钱、售价与利润
追求利润是企业经营的重要目的之一。
凭据一般之知识,可以轻易得出结论:
利润=售价-本钱核算(6--1)
用数学要领稍加变更,(6-1)式可以转化为
售价=本钱+利润率(6-2)
本钱=售价-利润(6-3)
以上三个公式从数学的角度似乎完全一样。
然而,从经营的角度来看,却大不相同。
1售价主义
(6-1)式的经营思想是产物利润取决于市场售价的崎岖。
这种理念,是本钱相对稳定,因此市场竞争的结果,肯定是任人宰割。
例如,某产物原售价10元,本钱为9元,则利润为1元。
当市场竞争猛烈,导致售价下降至9.5元时,则其利润变为0.5元。
2本钱主义
(6-2)式反应的经营模式是产物的售价和利润以产物的本钱为依据。
这种理念,完全是凭据成原来确订代价,只有在垄断企业和筹划经济的状况下,方能生存,我们称其为垄断主义。
例如,某产物本钱为9无,利润为本钱的10%即0.9元,则售价为9.9元。
如果因经营情况变革,本钱颠簸为10元或8元,而利润率相对稳定时,则售价分别为11元或8.8元。
3利润主义
(6-3)式反应的经营模式是以产物利润目标来设定目标本钱。
如某产物利润目标为1元或10%,市场售价为10元,则目标本钱为9元,如果市场售价为9元,则本钱应控制在8元(利润目标1元)或8.1元(利润目标10%),这样的企业在市场竞争中肯定会立于不败之地。
可见要确保利润,即确保生存,必须要设法控制本钱低落本钱。
2神奇的倍数
众所周知,要增加利润,要么增加营业额,要么低落本钱,哪一种方法更有效率呢?
请看下例:
某企业月营业额500万元,其中制造本钱为425万元,管销财政本钱为65万元,,则毛利润为10万元。
1当营业额增加或低落时利润变革状况:
表6-1营业额变革对利润的影响
项目
原基准
营业额
地加10%
营业额
增中20%
营业额
低落10%
营业额
低落20%
营业额
500
550
600
450
400
制造本钱
425
467.5
510
382.5
340
牢固用度
65
65
65
65
65
毛利润
10
17.5
25
2.5
-5
增减利润
7.5
15
-7.5
-15
增减比率
75%
150%
-75%
-150%
2当本钱增加或低落时利润的影响
项目
原基准
本钱
增加10%
本钱
增加20%
本钱
低落10%
本钱
低落20%
营业额
500
500
500
500
500
制造本钱
425
467.5
510
382.5
340
牢固用度
65
65
65
65
65
毛利润
10
-32.5
-75
52.5
95
增减
-42.5
-85
+42.5
+85
培养比率
425%
850%
425%
850%
可见低落本钱的收益比增加营业额的收益大得多.从表6-2要以得出结论:
低落本钱10%,可以啬利润4倍!
二浪费——本钱之贼
(一)低落本钱的责任
卖力本钱盘算的是财政部分和其它相关之事务部分,但是实际卖力低落本钱的是开发、技能、生管、品管等现场部分。
1尺度本钱的意义
所谓尺度本钱,系指在尺度的操纵率下,对付尺度的作业要领,适用尺度的效率和尺度本钱率盘算出的本钱。
1操纵率
操纵率对折旧用度的分派率有影响。
2尺度作业要领
尺度作业要领决定了尺度时间和质料使用量。
3尺度效率
尺度效率包罗作业率、流动率、良品率、制品等。
4尺度本钱率
尺度本钱率包罗薪资率、制费率和质料单价等。
2短期性的本钱治理
短期性的本钱治理,就是将实际本钱控制在一定的范畴内,昼靠近尺度本钱,具有维持目标本钱的性质,其步调如图6-2:
图6-2维持目标本钱的步调
3恒久性的本钱治理
恒久性的本钱治理,是透过种种改进运动,将尺度本钱自己加以低落的运动,具有改订尺度的性质,通常包罗:
1设计变动;
2生产方法变动;
3作业要领改进;
4作业效率改进;
5本钱率改进。
4现场人员在本钱治理上的责任
现场人员在本钱治理中起决定性的作用,由于其事情性质的因素,在低落本钱的事情中,一般都是逆向思维方法,即从消除浪费着手,以此来低落本钱。
(二)浪费在哪里
笔者见过的许多海内企业,更多地追求营业额目标,所以拼命地生产,也拼命地采购,完全忽视了内部浪费的抑制。
1不良的浪费
从设计到出货,有许多不良产生并引发其它的用度,包罗:
1设计不良;
2采购不良;
3制造不良;
4高速修理;
5返工返修;
6客户退货;
7查验增加等等。
2物料的浪费
1不良品的浪费;
2制造过多的浪费;
3库存过多的浪费;
4失落短少的浪费;
5单价过高的浪费;
6规格过高的浪费;
7因设计用量太多的浪费等等。
3人手浪费
1间接人员;
2搬运;
3取放;
4等候;
5重复;
6步行;
7停工待料;
8设备闲置及妨碍;
9熟练度不敷;
10未借用设备东西;
11行动不妥;
12作业不平衡;
13作业者调换等等。
4时间浪费
人手浪费导致的时间浪费;
处理惩罚不良的浪费;
换模换线的浪费;
无效作业的浪费等等。
5其它浪费
自动化的浪费;
能源的浪费;
资料的浪费;
东西、设备的浪费;
空间的浪费;
……
三低落本钱的要领
(一)本钱低落的原则与步调
1低落本钱的根本原则
本钱低落的做法,就是要将浪费变为节约,让各项无效支出尽量淘汰,其执行的根本原则有:
要持之以恒,滴水穿石,集腋成裘;
必须有全面周详的筹划;
掌握现场各咱充实的资料;
注意掘客时机,不放过任何疏漏。
2本钱低落的种类
强制低落法
在预期利润目标下,制定本钱限度,然后指定人员,研究方案,经告竣任务。
经验低落法
阐发已有结果,视察本钱趋势,制定适当目标,加以推行。
筹划低落法
以有筹划的行动,作公道的递减,这种要领,也叫做综合本钱低落法,通常是指一种有筹划、有组织和连续性的方案,包罗整个企业内各主要业务性能和经办人员在内,并以筹划、执行、考核方法加以治理。
筹划低落法,必须有一定的目标,如预算或尺度本钱等。
这种目标是经科学化的研究而来龙去脉,所以有公道的数据,考核更有客观的尺度。
因此,此法是最佳的一种要领。
3低落本钱的步调
全面发动、通力互助。
视察事情、寻觅时机。
决定先后订立序次:
●可能节省的数额;
●实行所需的时间;
●需要支付的代价;
●执行所需的人力;
●各部分事情的现况。
公道的核减序次表,应切合下列两项原则:
●以实施较易,收效较快的筹划优先列入;
●同时实施的筹划,不宜过多。
阐发筹划逐步改造。
A在不改变事情要领和处理惩罚流程的原则下,改进现状:
●使用专用设备;
●淘汰冗员;
●淘汰废物;
●节制存料;
●缩减过多的加班用度等等。
B借改进事情要领而产生低落本钱的时机。
C借改进或增置设备而产生低落本钱的时机。
凭据筹划付诸实行。
监视实施考核结果。
(二)本钱低落的实施范畴
1质料本钱的改进要领
本钱改进除凭据上述各项查验改造外,尚须注意下列要求:
原质料形状、包装形态之查验及选定的本钱;
质料使用量、损耗率之计量及决定;
采购量、采购单元之查验及决定;
采购厂商、采购要领之查验;
吸收要领之查验;
保管、出库之划定与执行查验;
付款方法的查验;
采购交期之治理;
采购品质之控制;
库存本钱、存货损失、折扣之治理;
废品、次品的处理。
2加工本钱改进要领
加工本钱之改进,可由低落人员加工费与设备加工费两方面着手。
3外包加工方面的本钱改进要领
外包加工本钱的改进,可由低落单价、抑制多余的订购、引入内制、减低外包治理费等方面加以查验,如图6—5;
外包加工
本钱改进
图6—5外包加工本钱改进要领
4技能方面的本钱改进要领
1)淘汰浪费;
2)淘汰损坏;
3)更新设备;
4)改进工场部署;
5)改进呆板、工装夹具;
6)改进产物设计;
7)更新制造步伐;
8)开发新产物;
9)改造装配要领;
10)配件尺度化。
5治理用度方面的本钱改进要领
1)考查究公人员的事情;
2)淘汰差旅馆费;
3)淘汰通风用度;
4)取消不须要的办公室;
5)淘汰间接人员;
6)控制间接人员加班时间;
7)办公用品预算控制;
6运输和仓储方面的本钱世纪改进要领
1)货品储存进然有序;
2)利用低费率运输;
3)每次运送,力求最大量;
4)堆栈所在、切合物流最适化;
5)压缩库存,淘汰堆栈面积;
6)充实利用空间,增加单元面积库存数;
7)物料编号与盘算机化治理推动。
7管帐方面的本钱改进要领
1)准确水平,适可而止;
2)制止过分纪录,如简化存货纪录等;
3)盘算机化推动。
(三)本钱低落要领知几多?
1业务改造的“六何”(5W1H)查验法
改造业务,可以依据下列步调
1)找出所要改进的目标或问题;
2)收集现行步伐,并了解其细节;
3)和5W1H(六何)的要领,对该业务的各个方面加以查验;
4)提出改进步伐;
5)推行新步伐。
表6—3现场“六何”自查表
NO.
项目
问题内容
1
Why
为何
为何要做这件事为什么要这样做
为什么要由他做为什么要在那里做
为什么要在那时做不做有何不可
2
Wat
何事
做什么事呢哪一部分事情要做
做什么事比力好呢有没有什么其它事可做
有其它须要做的吗有浪费、搪塞了事的现象吗
3
Who
何人
由谁去做谁在做呢
由谁去做比力适当是否有其它人能做
有谁在搪塞了事别人来做会有什么差别
4
When
何时
什么时候开始做什么时候要做完
什么时候做最好什么时候禁绝做
有其它符合的时间吗有没有浪费时间的现象
5
Where
何地
在哪里做在哪里做比力好
其它地方有事做吗可以改在其它地方做吗
哪里有不公道的现象哪里有需要做的事呢
6
How
如何
如何做如那边理惩罚
可适用其它地方吗有没有其它可行的要领
此法有不公道吗不做有何不可
2尺度化和简朴化是节省本钱的底子
企业内,险些所有的事情和业务,都可以应用尺度化和简朴化原则。
尺度化的功效大抵可以归结为以下三条:
1)储存企业的技能与信息,转化成为企业的资产;
2)事情要领有依据可循,淘汰不须要的相同;
3)简化产物、物料的种类。
简朴化的目的在于将许多庞大的流程、手续化繁为简,节省人力时间、质料。
表6—4尺度化简朴化的效果
NO.
尺度化东西
问题内容
1
产物和配件设计
1淘汰设计用度2简化东西配备3得到会合生产的经济
4加快生产的速度5淘汰存货的品目
2
原料和配件采购
1得到大量的购买利益2制止资金的弃捐
3
工治具
1方便作业,提升效率2低落东西本钱,加工本钱
4
生产流程与操纵要领
1制止重复事情和时间浪费2淘汰员工,节省人工本钱
3提升产量,低落制造用度4提升品质,低落不良损耗
5
办公室事情
1淘汰事务手续,提高办事效率2淘汰错误,节省开支
3淘汰间接人员
3运用事情改进的要领与本领
此部分将在下文详细介绍
4开展种种治理运动
1改进设备、情况的5S、TPM等运动;
2改进品质的QCC、ZD(零缺点)、TQM等运动;
3改进效率的IE运动;
4代价阐发(V.A)与代价工程(V.E);
5推动CD运动和全员本钱治理运动。
(三)代价阐发
1何谓代价阐发
代价阐发系研究产物质料、劳务之本钱与功效,在不影响原有品质与效能条件下,改进设计或制造要领,或变动供给商,借此告竣抑减本钱为目的之组织化与制度化之运动。
代价阐发的任务,可以简朴表现为下列公式:
V=F/C或V=Q/P
其中V指代价,F代表功效,C代表本钱,Q代表品质,P代表代价。
代价通常可分为中类:
1使用代价:
产物在作用时,所具有之实质功效与品质,而能满足客户个别户的水平。
2珍贵代价:
产物所具有魅力或其它特性,使人产生占有偏爱的水平。
3互换代价:
产物所具有之互换其它物品或办事之能力。
4本钱代价:
制造产物所需各项直接、间接用度之总和。
代价阐发所追求代价,是能满足产物或办事所需之功效的最低本钱,可得到的使用代价功效,可分为三种:
1根本功效:
指设计产物之主要目的,可具有一种或多种功效。
2次级功效:
指支持根本功效之功效,系由特殊设计研究而来。
3无益功效:
对产物自己无裨益,徒增多余之设计本钱的功效。
就理论上而言,根本功效不可或缺,次级功效与无益功效愈小,则代价越高。
尤其是无益功效,是本钱抑减筹划中应以削除的部分。
2代价阐发的原则与东西
代价阐发的原则,主要在使产物的功效明确化,运用比力法评估其功效,并思考抑减本钱之代用要领。
其根本上确定产物之每项特征,是否有益于自己之销售,若非如此,则这些特征反会侵蚀利润,多投入分外的生产用度却没有增加相应的销售收入。
代价阐发的东西,通常产物愈庞大,其代价改进及本钱抑减之时机愈大。
选择时,将种种产物依代价总本钱之崎岖排列,选择其最大者,并结合下列原则:
1从有问题的开始;
2生产数量较多者;
3本钱较高者;
4庞大产物,需尺度化、简朴化者;
5技能水准低之产物;
6紧急设计之产物;
7新设计之产物;
8运用柏拉图,选定全年度销售额中比例大者,或高价产物,或每所生机盎然耗费最多之物品(即以ABC法阐发)。
93代价阐发的技能
多数代价阐发之要害技能,并非创新或改造性技能,而是有系统运用于实务中,以获取最高代价要素,表6-5列出代价阐发的21项技能:
表6-5代价阐发21项技能
NO
代价阐发技能
NO
代价阐发技能
NO
代价阐发技能
NO
代价阐发技能
1
2
3
4
5
拟订代价阐发事情筹划
获取所有相关事实
从最佳来源处搜集资料
认识本钱
界说功效
6
7
8
9
10
评估功效
使具特殊影响力
创造性思考
摒弃创造然后精思
以金额表现构思的代价
11
12
13
14
15
利用专家及办事组织
使用尺度品
新功效之研究
利用他待业专门知识
使用特殊生产步伐
16
17
18
19
20
接纳专门产物及质料
以金额表现重要误差度
运用自己的判断力
花公司的钱如花自己钱
认识及克服障碍
四事情改进的本领与要领
(一)问题与问题意识
1问题的界说
现场治理者在低落本钱方面最大的孝敬来自于事情改进,而改进的意识又来自于问题意识。
问题就是现状与目标产生差距,不知道原因,需要知道原因,而且需要解决的事情。
1异常问题
应该做到(得到、到达)而尚未做到(得到、到达)或不应该产生而产生者,表现现状比基准差,而实力没有发挥出来,称为异常问题。
2改进问题
希望做到(得到、到达)而目前尚未做到(得到、到达)者,表现现状与目标有差距,而希望提升实力,称为改进问题。
2问题意识的形成
1问题的再认识
面对问题,应有正确的心态去认识。
有比力才有问题
把现状与基准、目标来比力,才会发明不敷,寻找原因并予以改造。
好,还要更好
不停挑战新的目标,追求卓越,才气不停进步
越早发明截止容易解决
问题比如雪球,越滚越大,应该早发明早处理惩罚。
面对问题才气解决问题
问题是不能逃避的,不能有驼鸟态度,应该正确面对。
危机就是转机
面对危机,予以处理惩罚,就会有新的生长机会。
2阻碍问题意识的大敌
以下的错误看法往往影响了问题的发明与解决:
差不多;没干系;没问题;没步伐、不可能;没面子;抗辩、打击。
企业中常见的缺乏问题意识的现象
1.同样的问题重复产生
2.不良率连续偏高
3.5S事情外貌化不彻底
4.缺乏作业指导书,或尺度书久未修订
5.潜在浪费多
6.人员被动,等候命令或事情
7.提案件数少
8.发明异常反响、不处理惩罚
9.推、拖、拉现象多,找理由、找借口情形多
3问题意训形成的条件
存在着目标意识,具有明确的目标,并能够掌握现状:
烈实现目标的信念乃至意愿;
目标明确化;目标告竣期限;
掌握解决问题。
表6-7创建问题意识的要点
创建问题意识的要点
1.猜疑、不迷信
2.依据事实
3.追棣究底
4.作业结果的阐发查验
5.重要历程的点检考核
6.多角度考虑
7.自主治理及责任看法的创建
8.目视治理
2问题的阐发与解决
1问题的表达方
要将问题用5WIH具体化
What——什么事?
Where——产生所在?
Who——责任人是谁?
When——产生时间?
WhY——为什么产生?
表6-8问题阐发表
项目
叙述问题
明确问题
事
所在
原因
时间
相关人员
水平、状况
②问题的种类与要点
产生型问题
已经产生的问题,重点是在用什么最佳节的方案解决。
探索型问题
精益求精,不停改进与强化
设定型问题
即今后何去何从的问题,延续现状,可预见不久会产生什么问题。
2解决问题的步调
解决问题,实际上也是一个PDCA的历程,如图6-6所示:
NO
解决问题的步调
要点
主要的要领
1
问题的发明(主题的选定)
找出事情场合的问题
问题的会合、主题的决定
特性要因图,治理图,草拟图,统计表,5WIH,BS,工程阐发,时间阐发,关联图,KJ法
2
收集事实,决定目标
拟订运动筹划,正确地掌握现况,把不良的水平定量化,设定改进的目标
筹划要领,工程阐发,搬运,配置阐发,事情研究,时间阐发,行动阐发,查检表,草拟图,图表.
3
阐发事实,查验改进的要领
阐发主要原因,收集改进的构思,与既有技能的结合
特性要因图,统计表,草拟图,直方图,散布图,图表,工程阐发,行动阐发,时间阐发,搬运,配置阐发,仿真实验.
4
拟定改进筹划
把改进的构思浓缩,查验改进方案,争取上司的认可,订定实施筹划
BS5WIH,系统图法,PDPC法,对应原理图法.
5
改进的实施
试行改进方案,评价度行的结果,确认结果
对应原理图法,5EIH,箭头式图解.
6
效果的查抄与尺度化
比力改进前后效果,确定效果,修订作业尺度,使全体员工彻底明了,训练的新要领
箭头式图解,草拟图,尺度时间的设定,5WIH.
7
治理的制度化
查验运动,请求牢固化对策,决定治理方法
完全包管.
表6-6解决问题的综合步调
(二)事情改进的要领、本领
1改进的目的
1求效率——更少的资源,做更多的事情。
2求品质——力求一次做好,不出纰漏。
3求宁静——制止产业伤害的产生。
4求经济——低落本钱、增加效益。
5求效果——提升士气,创建良性的企业文化。
2事情改进的看法
1投入没有全身心的投入,不会有好的改进创意。
2你好、我好、各人好,改进是双赢的计谋。
3资源有限、脑力无限相信人潜能,尤其是众人的智能。
4挑剔正是因为有精益求精的精神,才会有不停改进的做法。
5整体共鸣把团队利益放在第一位。
6判断优劣有根本的判断力。
7“客户”导向了解客户、下工程的需求,将事情往客户的需求改造。
8随时随地改进是无止境的,应随时随地有意识去发明问题。
表6-9改进的十种根本精神
表6-10改进的十大反抗
3常见的改进要领
1剔合排简法
2改进的12要点;
3脑力荡漾法;
4愚巧法;
53MU检点表;
65WIH法;
74MIE法;
8行动经济原则;
9缺点列举法;
10希望列举法;
11水平思考法;
12IE手法;
13VE用法;
14QC手法。
4剔合质量简法
1剔除——此项作业(行动)可否剔除;
——项作业经努力可否消撤除;
——可否淘汰事情环节或时间;
——是否可以不必搬运;
——是否可以淘汰作业人数。
2归并——几个作业可否同理进行;
——几项作业可否归并进行;
——工程支解是否归并进行;
——工程之间负荷平稳度如何;
——查验事情能否归并。
3重排——作业顺序可否重排;
——事情流程可否重排;
——工场部署可否调解;
——物流线路可否改变。
4简化——有无更简朴的替代要领;
——东西可否改进;
——可否机器化、自动化;
——全检可事改成抽检;
——查验的量可否淘汰;
——可否缩短搬运距离;
——可事淘汰库存。
5改进的12要点
表6-11改进的12要点
NO
要点
思考偏向
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
排除
正与反
正常与例外
定命与变量
扩大与缩小
会合与疏散
结合与疏散
附加与削除
变更顺序
并行与直列
配合与差别
互补与取代
那不牟放弃吗?
可否淘汰呢?
能反过来做吗?
能
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 降低成本 工作 改善
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