企业经营实战演练规则解释.docx
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企业经营实战演练规则解释.docx
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企业经营实战演练规则解释
工业沙盘规则解释
1.1通用规则解释
1广告投入
2订单争取规则
3订单交货规则
4贷款规则
5市场开拓规则
6产品开发与ISO认证
7产品加工
8原材料采购规则
9生产线安装规则
10厂房购买与租用
11交易规则
12培训与比赛规则
1.2特殊规则解释
1拿订单的排名规则
(1)广告投入原则:
某个产品按广告投入排名(适用于第一年、新产品、新进入的市场)
(2)销售第一原则:
某个小组某个产品在上一年销售额第一,本年度该产品广告投入>1M,第一个选订单;然后再按照广告投入排名,选订单
(3)投入最大原则:
同一市场,两个小组在某个产品的广告投入一样,将按照在该市场的总投入排名,选订单
特别说明:
●当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)
●每年拿一次订单
●订单如果没有按时交货,将影响下一年排名
●广告投入越多,拿订单的概率越多。
(前提条件:
有剩余订单。
投入1M,拿1次订单;投入3M,拿2次订单;投入5M,拿3次订单)
2选单规则
●排名在前的,先选订单,每次一张,可弃权
●限时选订单,超时自动弃权
●订单一旦选定,不能退回
●一轮选完,如果有剩余订单,再按照排名来选
3组之间的订单交易
组和组之间可以进行订单交易,交易价格自行协商。
(1)买方记账:
损益表中“销售收入”记订单金额;“成本”记交易价格+产品成本。
(2)卖方记账:
损益表中“营业外净收益”记交易价格。
4组之间的产品交易
组和组之间可以进行产品买卖,交易价格自行协商。
(1)买方记账:
损益表中“销售收入”记订单金额;“成本”记交易价格。
(2)卖方记账:
损益表中“销售收入”记交易金额,“成本”记产品成本。
5财务报表正确的基本判定
●资产负债表:
总资产=负债+所有者权益
●上年所有者权益=本年所有者权益-本年净利润
6倒闭的判定
所有者权益<=0
7倒闭处理
(1)注资:
注入金额>=弥补该企业当年所有者权益,独立运营,股权比率:
注资金额/(注资金额+总资产)
(2)合并:
注入金额>=该企业一年内到期的负债额,集团企业运营
8贷款限制
(1)总部贷款限制:
(长贷+短贷)<=上一年所有者权益×2
9订单交货
(1)按时交货,不能提前
(2)延期交货:
每延期一季度,罚款订单金额1/5,在最后交货时从货款扣除;同时取消本年度销售额排名第一的资格
记账:
“销售收入”直接记拿到的货款
10报表主要说明
损益表:
(1)销售收入:
已经交货的订单金额总计
(2)成本:
已经交货的产品的成本
(3)财务净损益:
利息+贴现
(4)营业外净收益:
卖订单的净收益。
(5)所得税:
如果净利润为负数,为0。
如果开始盈利,则先弥补前5年的亏损,亏损弥补完之后,按照剩余的利润缴税。
资产负债表:
(6)应交税金:
取自损益表中计算的所得税,而不是盘面顶部的税金
(7)股东资本:
一直不变,除非企业有新的资本注入
(8)以前年度利润:
年初数“净利润”+年初数“以前年度利润”
(9)在建工程:
设备在年末时,处于建设中,还没有使用
11新建设备
直接到供应商处拿设备,分期安装,分期付款
12改造设备
只能将生产某种产品的设备改造成生产另外一种产品的设备(如:
生产Beryl的半自动改造成生产Crystal的半自动);不能将设备类型更改。
(如:
手工线改造成全自动线。
)
13折旧
●正在建设中的设备,年末没有产品下线的设备都不用折旧。
●已经折旧完的设备仍旧可以使用。
但每年必须持续支付维护费。
14产品关联
生产Crystal,必须先生产出Beryl,再与M2一起装配。
用半自动线加工费:
2(Beryl)+1(M2)+1(加工费)=4M
用手工线加工费:
2(Beryl)+1(M2)+2(加工费)=5M
15厂房抵押/出售
抵押:
厂房所有权归企业,银行支付现金给企业。
盘面“长贷”加抵押标识,企业每年按长贷支付利息。
抵押到期,企业赎回厂房,如果资金不够,厂房归银行。
记账:
资产负债表中,“土地建筑原价”减少,“现金”增加。
抵押标识不算作“长期贷款”。
出售:
企业直接卖掉厂房,换回现金。
企业每年支付租金。
记账:
资产负债表中,“土地建筑原价”减少,“现金”增加。
16竞赛排名
按照所有者权益的大小来排名
17比赛规则
●在规定时间内完成报表,如果超时:
1-5分钟:
罚2M
5-10分钟:
罚4M
10-20分钟:
罚8M
>=20分钟:
罚12M
●账目不平,强行平账,再罚款5M
●年初广告投入不能超过盘面上的现金(罚款3M)
●银行贷款必须和银行协商,不能私自贷款,或者私自延长贷款(罚款3M)
●必须按照操作顺序进行,不能私自修改顺序(罚款3M)
●必须严格按照规则运作(罚款3M)
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