房地产年终总结怎么写.docx

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房地产年终总结怎么写

房地产年终总结怎么写？

房地产年终总结篇一

自从进入房地产公司已经有3个年头了，在这3年里，我进步了很多，不仅仅是在业务方面上的进步，还有很多现实中的问题。

比如为人处世原则、处理紧急事件的能力，以及和同事客户之间的关系。

这些我都取得了很大的进步。

我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错，自己进入了一个适合自己的行业和公司，我感觉十分的幸运。

20__年已经走过，我就我在过去一年的工作做一下我的总结：

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为______企业的每一名员工，我们深深感到_____企业之蓬勃发展的热气，_____人之拼搏的精神。

____是______销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。

在公司领导的帮助下，____很快了解到公司的性质及其房地产市场。

作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。

作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。

所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。

在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。

经过这段时间的磨练，____同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡，公司于____年与____公司进行合资，共同完成销售工作。

在这段时间，____同志积极配合____公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为__月份的销售高潮奠定了基础。

最后以____个月完成合同额____万元的好成绩而告终。

经过这次企业的洗礼，____同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

20__年下旬公司与______公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。

在此期间主要是针对房屋的销售。

经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出__火爆场面。

在销售部，__同志担任销售内业及会计两种职务。

面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。

在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。

经过一个多月时间的熟悉和了解，____同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。

由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。

此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。

销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与____同志和其他销售部成员的努力是分不开的。

20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

20__年，公司还有更多的挑战在等待着我。

金融危机的阴影还没有散去，房地产公司的前景不被看好，房价也是涨降中来回打转，让人摸不着头脑，所以房地产行业是极难做的。

不过相信只要我们全体员工一致努力，做好自己的本职工作，做好市场调查，我们就会取得一个不错的结局，相信我们一定能够做好20__年的工作!

房地产年终总结篇二

在___房地产公司，我主要负责办公室党群和工会工作。

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、提高认识，丰富自我

一年来，我时时处处严格要求自己，拥护党的方针政策，认真学习政治理论，领会党得十七大精神，及时学习了解公司新得大政方针。

利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，使自己的思想观念紧跟时代的步伐;积极关注国际上以及国家新出台的各项房地产新政策，创新本职工作，使分管得党群和工会工作更好地服务于公司的发展。

不断加强自身的道德修养和综合素质，努力学习业务知识，积极参加实践活动。

在全国大范围掀起“学习实践科学发展观”活动的大形势下，我自学了《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展观》等一系列丛书，争取用科学得思维武装自己得头脑，用科学发展得理念指导党群和工会工作。

身为党群和工会组织的一员，我清楚的认识到充分发挥党员得先锋模范作用，努力建立和谐的员工关系、和谐的干群关系、和谐的劳动关系是企业乃至社会发展的动力之源，这是我在工作中要重点做好得努力方向。

二、不断创新，努力做好本职工作

在工作中，我时刻以“敢于负责、长于协作、善于学习、勇于创新”的标准为指导，作为一名党员，尤其是一名党群工作者，时刻做到以党员得标准严格要求自己，不让任何一件工作在我手中贻误，不让党员的形象在我这里蒙受损失。

始终坚持个人利益服从集体利益，做到执行无折扣;对待任务，敢于承担、敢于挑战、勇往直前;对待同事，真心诚意、团结协作、不计得失;对待员工，主动沟通、耐心解释、热心帮助。

㈠在党群工作方面。

一是做好常规工作，夯实基础管理，形成规范的业务循环体系。

由于业务内容较为繁杂，为了既保证工作效果、又实现忙而有序地工作状态，我对常规的工作运行模式进行了规范。

每天分上下午各查看上行文两次，并及时处理转发，每周打印公文存档一次，并且每周与公司文书室沟通规范中心内部发文号，配合各部门做好中心下行文编制管理、分发分报工作，认真做好收发文登记;坚持每天浏览公司网页，与公司各职能部门部署的工作及时对接，一年中，没有出现任何迟报、误报、漏报或完成质量不合格问题。

二是落实工作新标准，努力做到干一样、通一样、精一样，为党群工作水平的整体提升提供必要条件。

对入党积极分子及党员必备材料进行独立的建档造册，帮助公司选拔推荐优秀的积极分子加入党组织队伍，及时整理好信息备入档案，组织新入党的同志参加入党前学习班;在建党87周年系列活动中，组织全公司党员干部进了了重温入党誓词等活动，增强了全公司党员的凝聚力和爱国主义热情。

三是查找业务弱项，不断加强自身学习，努力提高业务素养。

通过利用业余时间自学公文写作知识，利用网络收看公文写作讲座，加之平时实际工作经验，使我对一些文字处理工作，如个人、集体事迹材料以及工作总结经验介绍等文本形式有了进一步的了解和掌握;同时我认真学习了“十七大”的全部内容和科学发展观的重要论述，寻找提升党群工作的新方法。

㈡在工会工作方面。

一是认真履行工会的基本职责，加强企业民主管理力度，在新形势下履行好工会的维护职能。

本着全心全意为广大员工服务的理念，我把表达和维护广大员工利益作为工会工作的出发点和落脚点，不断完善职代会制度，强化源头参与，做好宏观维护。

坚持完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理，民主监督制度，推行司务公开，让员工知情，让员工议事，让员工监督。

二是积极提升员工素质、开展丰富多彩的文体活动，增强企业的凝聚力，促进和谐发展。

在节日期间组织全公司党员开展丰富多彩的文体活动，增加公司领导与员工之间的沟通，提升了公司上下团结一致的好的精神状态。

通过爱岗敬业教育的开展，增强了全公司员工的主人翁精神。

三是加强舆论导向，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

充分发挥工会的宣传作用，通过工会信息、新闻报道、网页制作等形式展开宣传声势，对身边的感人事迹，工会活动开展情况，公司所开发项目进度等及时向全公司宣传;积极宣传党员标杆先进事迹，发挥模范带头作用，充分调动广大员工的积极性、主动性，使全公司上下自发形成了争当先进，争创效益的良好局面。

回顾一年来的工作，虽然取得了可喜的成绩，但局公司领导的要求，局全体员工的期望还有一定的差距，今后的工作中我将继续努力，充分发挥党群和工会工作在全公司的组织协调作用，认真作好本职工作，为公司的跨越式发展出谋划策，为全体员工服好务。

房地产年终总结篇三

深圳市__开发置业___项目自__年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献，房地产财务工作总结。

一、___项目财务基本数据：

截至__年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了__集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

（一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

1）监督与服务

__年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。

外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。

在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2）合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

（二）在连带担保责任方面

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：

连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出，工作总结《房地产财务工作总结》。

（三）免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。

（四）为工程、销售部门提供最优秀的服务

项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。

财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1）研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题

在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。

2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。

（五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式

在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。

另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。

（六）加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算

两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。

在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。

三、存在的问题和解决的办法：

__项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。

（一）营销台帐建立的重要性

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。

尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。

（二）销售费用与开发成本支出的预警

项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。

费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。

根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

房地产年终总结篇四

不知不觉间，20_年已经悄然离我们远去，回顾20_，我们有许多的成长，也还有许多的不足，现就20_年的工作总结如下：

20_年4月份我们完成了整个财富中心的销售任务，除开1楼半层，2楼半层和18楼，21楼整层，财富中心所有房源全部售罄，销售房源共计119套，占总房源的89.5%。

而之后10月份开始的回款工作也进展的比较顺利，除了4楼a1户型的苏熹亮只交了10万定金，没有支付剩余房款之外，其他客户都已将尾款支付完毕。

在这个交房回款的过程中，有部分业主对于物管费用收取3块有些意见，但还是同意交纳，只是希望在之后的物管服务中能创造3块的价值，避免引起业主的不满。

这次的交房工作其他小问题都解决的比较及时，业主都还是比较满意，只是在最后的消防验收工作上，因为我们自己项目的延时验收，给业主交房装修造成了一些不必要的麻烦，一定程度上影响了业主的满意度，这一点也是之后我们开始“财富国际”项目时要注意避免的问题。

要结合项目实际情况，不要轻易对业主做出任何关于项目提前验收装修和提前交房的承诺，避免将公司陷于被动的地位，影响业主对公司的满意度，降低口碑。

另外，营销部在3月份的时候开始开展银行贷款工作，在准备提交按揭客户的资料到银行的同时，房管局方面的预登记、预抵押工作及东坡区公证处的合同公证工作都在同步开展，经过一个多月的努力，10户按揭客户的贷款工作全部落实，经我们进一步同信用社方面涵接，在很短时间内公司回笼银行资金291万元。

同时在销售进入尾声的时候，我们营销部还对海南市场进行了考察，做了一些初期的市场调研工作，但之后因为“财富国际”项目的开展而暂时搁置。

目前“财富国际”项目进展相对比较顺利，外形立面设计和内部户型的划分都已经基本确定，关于“财富国际”项目的内部户型划分，我们经过了多次开会讨论调整，以我们前期对成都写字楼市场的调查了解来看，小户型写字楼在成都相对比较稀缺，尤其是我们项目所在地的人南片区，再加上对“财富中心”项目的经验总结，以小户型来拼接大户型是最被客户认可的一种做法，所以最终确定将单套面积划到最小59平米，最大整层822平米来销售，应该说我们走的小而精致的路线，相对还是很有市场优势，前景还是很乐观的。

另外就是关于咖啡厅的工作，从前期风格选定到联络后期供货商，家具选择，再到现在的效果图确定。

开始着手进行装修。

咖啡厅的工作基本都是在有条不紊的进行，目前出来的部分装修效果还是比较符合我们的预期。

希望之后可以尽快签订供货商，制定咖啡厅初步的一个经营计划。

总的来说，营销部在20_年的工作还是完成得比较圆满的，在20_年中总结上制定的下半年工作计划也都基本做到了有条理的完成。

希望在20_年也能够继续努力，继续学习，更好的完成工作任务，不辜负公司的期望。

就我个人而言，在20_年里也收获了很多，除了对海南市场的考察外，还在“财富国际”成型之前，就项目的外形立面和使用材料等方面对深圳、上海等地进行了考察，这一系列的考察，不仅开阔了自己的眼界，也拓展了自己的思维，对项目的思考方向也不再局限在一个小范围内。

而就“财富中心”项目于我个人的得失而言，我主要归结于四个方面：

一、我发现自己对于一些基本的与房地产相关的法律知识还不够了解，

所以在处理一些与客户的纠纷当中，会将自己陷于被动，不能很好

的维护公司利益，希望在之后能够加强自己这方面的学习，拓宽自

己的知识面。

二、有时候在与客户交流当中，也发现自己的工程方面知识还有许多的

缺漏，有时候会不能很好的为客户解答关于项目的疑惑，虽然可以

及时的请教工程部的同事，但是还是希望之后自己能更增加这方面

的了解，也算是对自身的一个充实。

三、在为客户考虑问题的全面性方面还有所欠缺。

有时候在与客户的交

流中，我们自身更多的只是本着想要让客户尽快的买房或者租房的

目的，其实对客户自身的一个情况了解和帮助他分析购买或者租赁

对他自身而言的利弊这方面还有很大的欠缺，其实在这种相互的交

流当中，你的态度和目的，对方肯定还是能够有相应的感受的，我

们公司本身的一个宗旨就是“用心服务”，不止是要达成与客户的

交易，还要真的让客户感受到我们是在真心为他考虑问题，为他分

析全面的利弊，这样最后不管是否达成了交易，我相信他都能感受

到我们公司的诚意和专业，也同时为公司树立了一个良好的形象，

或许这一次没有和他达成交易，但之后很可能会得到他身边的亲

人、朋友的生意。

这就是一个良好的效应。

我们不止应该着眼于当

下的利益，更应该看中未来长远的发展。

这一点，希望之后在“财

富国际”项目中，能够不断的提醒自己，真诚做到“用心服务”。

四、而我自身的成长，主要体现在处理事情更加的有条理，相对刚开始

工作的时候而言，也更加的沉稳。

面对客户的刁难和问题，也学会

了怎样去应对。

在整个项目过程当中，因为不仅仅只是参与销售，

所以自己很多其他方面的能力也得到了锻炼。

这种锻炼让我收获很

多，体会也很多，也让我更清楚的看到了自己的不足之处，希望在

之后能更好的弥补自己的缺失，做到更好。

之前因为“财富国际”项目的原因，我们营销部报名参加了成都市房地产销售服务人员培训考试，因为4月份的时候“财富中心”项目就基本清盘了，所以我们基本上已经有大半年的时间都没有参与销售，也希望这一次能够更全面系统的进行学习，巩固自己的基础知识，为“财富国际”项目做好充分的准备。

对20_这新的一年，我个人还是很充满期待的，咖啡厅和22楼屋顶花园主题餐厅，以及“财富国际”项目，都是我们大家准备了许久的作品，从开始的初步计划，到现在一点一点的实现，虽然三个作品即将创造的价值有大大的不同，但都是我们认真付出了心血去准备的，所以希望在20_年，他们都能有个华丽的亮相和满意的成绩单，不辜负我们大家的期待。

也希望在新的一年里，自己能够尽量的克服自身的不足，完善自己，做到更好。

同时也希望新的一年，公司能够越走越好，如雄鹰展翅，越飞越高!

房地产年终总结篇五

进入__工作已经快__，非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。

在公司领导和广大同事的支持和帮助下，通过坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、提高综合业务素质，对本年度上半年各项目管理过程中的经验与体会进行总结。

规划设计必须以人为本，以使用者的舒适便捷为本。

这应该是最高原则。

项目建成是供业主使用的，许多规划设计在简单仓促完成的同时，给使用者留下的是长期的隐患。

如__项目中独栋办公过于注重外观，导致实际住宅功能并不十分合理，虽然是毛坯交房，可以掩盖很多设计上的缺陷，可当住户随后二次精装后必然产生各种问题。

这种细节就显示出设计师有没有从用户的方便舒适角度考虑问题，只是简单地从美学效果出发做设计。

设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西。

项目定位是一个项目的根本大纲，框定了规划设计的方向，背离定位就会做出完全不能用的方案。

如定位只是普通的多层办公楼，控制成本，价位适中，不作为地标性建筑，但设计院设计了干挂石材，整面的玻璃幕墙，这就是设计师背离项目定位的情形。

规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。

现在物业管理已经成为项目成败的一个重要方面，以前设计方案是不考虑物业管理的，而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的各种问题。

如以一个水系为中心，周围一圈是独栋别墅。

设计师的想法很简单：

让别墅的业主最接近湖景，可以从客厅、卧室的落地玻璃窗内直接欣赏水系。

他没有考虑到：

这个水系不是别墅业主独享的，而是小区全体业主共享的，其他业去水边散步游玩时，都要从别墅的花园、门前甚至窗前走过才能到达水边，个人隐私无法得到有效保护。

为此最终的水系只能封闭管理，归临水的几栋独自使用。

即使临水住宅的售价可以提高，恐怕也无法平衡整个水系的投入。

在条件许可的前提下，应该尽量考虑项目营销的方便。

一共不到一百栋的独栋办公，却有17种之多的户型，再加上每户的前后庭院都不一样，导致后期销售人员不仅无法对客户经行详细介绍，还加大了购房人的犹豫心态。

开发商与建筑师的关系

开发商面对的是使用者市场，开发商要迎合使用者的口味;建筑师面对的是开发商的市场，建筑师自然要迎合开发商的口味。

建筑师是开发商的设计顾问，在均衡开发项目与社会、经济、城市、技术、环境等各方面为开发商定位平衡点;开发商也是建筑师市场顾问，在提供精确的市场化对建筑设计的要求后，使建筑师的创作最终切合使用者的需