中小企业诊断表格.docx
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中小企业诊断表格.docx
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中小企业诊断表格
第一节经营管理诊断
中小企业诊断表格
公司名称:
诊断目的:
诊断事项:
判定标准
上
中上
中
中下
下
诊断积分
诊断人:
预备诊断表
(一)
工厂名称
地址
电话
负责人
创立年月日
企业形态
资本额
所属会员
员工人数
长期员工
事务员
技术员
员工
计
临时工
面
积
土地
建筑
栋数
男
女
计
机械设备
种数
台数
利用率
生产状况
产品种类
生产能力
(月平均)
生产积数
(月平均)
平均每一员
工的生产量
卫星工厂的
利用程度
销售关系
范围
销售途径
产品供应的关系
内销%
外销%
直接销售%贸易商%
经销商%直接外销%
共同生产%共同外销%
有无共同生产的工厂
有无其他支援
劳
动
关
系
平均工资
职员
员工
平均
平均年龄
劳务时间
男
女
平均
工资制度
固定工资%
奖金%
预备诊断表
(二)
1.公司的沿革及经理经历
2.资本结构
3.产品(加工技术)特征
4.销售状况变化的特征
5.生产状况变化的特征
6.采购状况与持征
7.劳务管理状况与特征
8.经营的特征与困难点
预备诊断表(三)
(预-3)
(种类)
标准品
特殊品
生产形态
计划生产%
订货生产%
多种少量生产
少种多量生产
每种产品的月
平均生产量
营业形态
(独立经营型)(加工工厂生产型)
(设计)(销售)依靠的程度
(一贯作业型)(加工工厂利用型)
(本公司)(外购)
生产管理
管理负责人有无
生产预定表有无
管理用表单有无
工作标准有无
检查制度有无
不良率%
主要不良原因
材料可用率
主要物料
月平均使用量
电力使用量
燃料使用量
平均续勤
男
女
劳务管理
出勤率%
年
教育训练实施否
工会有无
娱乐活动
福利设施
销售关系
顾客数
退货数
销售推广方法
市场调查
财务条件
固所土地%
定月建筑%
资率设备%
产
固评
定价土地%
资率建筑%
产设备%
材有息%
料无息%
费自给%
外有息%
购无息%
费预定%
经营管理
(月平均)
经应收帐款
营应付帐款
状材料费
况存货
销售收款情形
现金
票据
会计师
利用不利用
利用程度
进货付款情形
现金
票据
成本计算实施未实施
预算控制实施未实施
帐簿组织
预备诊断表(四)
区分
调查检讨事项
记事
诊
断
动
机
1.对实际问题合理化的期望
2.遭遇重大困难应予诊断
3.以诱劝的方式期能改进
4.接受受诊工厂的要求
管
理
状
况
1.组织图的结构
2.独裁经营
3.各项规章与表单整理
4.计量的充分利用
技
术
水
准
1.管理技术(高、中、低)
2.生产技术(高、中、低)
3.作业技术(高、中、低)
4.其他技术(高、中、低)
经
营
改
善
状
况
1.前次诊断被接受的情形
2.顾问师的利用情形
3.自行改善的研究情形
4.经营管理的特殊事项
诊
断
的
重
点
1.整体性诊断
2.经理阶层的诊断
3.生产部门的一般性诊断
4.其他事项
指
导
意
见
1.热诚的程度
2.驱使力
3.接受专门性与继续性指导的程度
4.其他
预备调查表
(一)
(资产负债表)
资产
当期
前期
增减
负债资本
当期
前期
增减
流
动
资
产
现
有
资
产
现金
流
动
负
债
银行借款
应收票据
其他借款
应收帐款
应付票据
有价证券
预收帐款
现付帐款
代收帐款
代付帐款
其他债
现有资产总额
流动负债统计
存
货
商品
提
存
款
呆帐准备
制品
预存税款
半成品
预存退休金
原料
贮藏品
提存款总计
其他
存货总额
固定负债
长期借款
流动资产
固
定
资
产
有
形
土地
建筑
设备
固定负债总计
工具
自
己
资
本
资本
车辆
法定公积金
退休公积金
无
形
营业权
其他公积金
专利权
地上权
上期移来
投
资
出资金
本期损益
投资证券
自己资本计
长期放款
固定资产
创办费
资产总计
负债资本总计
预备调查表
(二)
时
期
项
目
当前
自年月日
至年月日
前期
自年月日
至年月日
计
月平均
销
售
销售总额
销售退回
销售净额
销
售
成
本
当
期
制
造
成
本
材
料
(+)
当期购料
期初材料
(-)
合计
期末材料
当期材料费
外购加工费
劳务费
制造费用
当制造费用计
(+)期初存货
计
(-)期末存货
制造费用计
(+)期初在制品
计
(-)期末在制品
销售成本
销售利润
一般管理费用
营业利润
营业外利润
营业外
费用
其他
当期净利
(加工成本及人工费用)
加工成本
总人工费用
人工数
单位
加工成本
人工费用
预备调查表(三)
(费用明细表)
项目
当期
前期
比率
修正月平均
百分比%
固定
费用
变动费用
销售净额
制
造
费
用
材
料
费
主要材料费
次要材料费
购入零件费
其他
小计
外购加工
小计
劳
务
费
奖金
加班费
福利金
小计
卫生保健费
交通费
消耗品费
电力费
用水费
燃料费
其他
小计
一
般
营
销
费
用
工
资
固定工资
加班费
奖金
福利费
小计
卫生保健
运费
旅费
通信费
交际费
和金
保险费
小计
合计
预备调查表(四)
月区别
分
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
合计
平均
生产量
销售量
销售退回
销售量净值
应收帐款
应收帐款馀额
应付帐款
应付帐款
材料
加工
(月别在职人员表)
月区别
分
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
合计
平均
当期人员
前期人员
当期出勤率
财务管理调查表
(一)
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
会
计
组
织
1.规格
会计组织与经营规模是否配合
2.结算体系
分类帐及辅助帐对总结算的关系
3.帐簿
辅助帐簿与总控制帐的关系
4.传票
会计单位与其他单位的运络
处
理
手
续
1.速度
结算表的迅速程度
迟延的原因
2.传票的流动
开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何
传票的流通及内部牵制是否确立
3.帐簿的样式
会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形
传票样式的改善与事务简化
传票类的样式的标准化
财
产
管
理
1.余额
应付帐款与应收帐款的差额
票据的利用方法是否适当
2.存货资产
评价存货的方法是否适当
帐目上的存量实物存量的差异如何处理
存货是否过多
3.固定资产
帐簿记录情形
帐面价格与实际价格的差额
资本支出与费用支出之分是否适当
4.准备金
坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存
5.其他
火灾保险等的处理是否适当
财务管理调查表
(二)
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
会
计
资
料
的
利
用
1.预算
资金表的编制
综合预算的编制
实际绩效及计划的考虑
预算与绩效的比较检讨
2.成本计算
成本计算的方式是否适当
标准成本的计算
各部门收支的计算
3.利润计划
固定费用与变动费用的区分是否适当
能量利用率的计算是否适当
各项费用的预测
适应经营条件的变化、损益平衡点的计算及经营目标的制定
能量利用率提高与成本降低的关系
4.加工费用
现行加工成本是否过高
加工成本与人工成本的比较
加工成本变化的原因
5.经营统计
经营统计的重要性的检讨
不同期间的比较
经营统计的有效应用
税
务
1.凭证
外部凭证与内部凭证的整顿
2.公告
公司决算的公告与调整是否适当
3.缴税
缴税计划书与资金计划书的配合
缴税准备金
人事管理调查表
(一)
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
勤
务
状
态
1.年龄性别分布
年龄结构与性别结构是否适当
特殊事项的影响
2.绩勤年数分布
绩勤年数分布是否适当
平均经验年数
员工流动率
3.出勤率
出勤率低的原因
特殊事项的考虑
4.勤务时间
勤务时间是否太多
闲暇时间是否太多
时间、能率与收入的关系如何
工
资
制
度
1.一般制度
基本工资与奖金的给付是否适当
奖金的给付是否明确
是否彻底按规定进行
初任工资及升任工资是否确定
退休金制度是否确立
2.付款方式
薪津水平是否过低
加班有无加班费
薪津是否迟延给付
3.劳工生产力
1生人之产
过去的绩效是否表示生产力提高
人工成本加工成本的比例
经营上支付薪金的能力
增薪对生产力的影响如何
职教
阶
与育
1.职阶制度
职阶制度是否与薪津配合
人事考核制度是否健全
2.教育训练
新进员工的训练课及长级的教育
劳
资
关
系
1.工会关系
工会的意议与活动情形
工会之外的劳资商谈情形
2.福利关系
福利设施
娱乐活动
3.生产士气
生产士气是否充分
何种方法提高士气
物料管理调查表
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
采
购
管
理
1.物料计划书
计划的橛式及手续是否适当
是否与生产计划书相配合
2.物料管制
材料零件的标准化及常备化
存货的管制是否适当
3.采购的标准
市场本位、时期本位、品质本位
供应商的选择标准
4.采购价格
现行采购价格是否适当
是否进行市场调查
5.付款方式
现行交易方式及价格品质的合适性
供应商及付款方式检讨
外
购
管
理
1.外托工厂的选定
设定固定的选择标准
能力及技术调查
2.指导检查
进货时的严格检查
不良率的品质问题
技术指导
3.工程管理
工厂及交货期
各工场目前的负荷量
连结与追踪的合适性
4.付款方式
单价、付款方式、交货期、品质等
仓
库
管
理
1.进货检查
进货手续检查基准
不良品的处理
2.保管及请领
保管中的遗失及保管方法
适当存量成本
仓库内部构造及保管方法
请领手续的记录是否确实
3.存货
期限是否确实应付要求
误差程度
4.其他
有否呆滞物料
残料的活用方法
生产管理调查表
(一)
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
作
业
分
析
1.工程分析
(主要产品)
把握改善重点
改善着眼点的实例
2.工作研究
(主要工程)
工作条件与动作改善
制定标准时间(实例表示)
3.工作率分析
机械工作率、把握工作效率
宽放率及效率标准的控制
人
员
设
备
建
筑
1.工作者
(职种、技术别)
各部门各工程能力的均衡
技术的合适性及其训练
2.机械设备
(台数、能力)
工程别能力的均衡、精确度的合适性
过忙或闲暇分析
机械工作率是否合适
3.工厂布置
(设备、建筑)
流程图工厂布置是否合适
工作面积及工作环境是否合适
设
计
1.设计管理
设计改善与降低成本的关系
2.产品研究
生产设计的实施情形
提高产品品质问题
其他公司同类产品品质的比较
生
产
计
划
1.一般情形
由谁、以什么方法立案的
销售计划书及资金计划书是否配合
2.程序计划
工程程序的指定问题
标准工作量的确定
3.日程计划
目前负荷量的控制
装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定
4.工时计划
生产预定案与工时的配合
工时太多或不足的对
生产管理调查表
(二)
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
工
程
管
理
1.生产预定表
部门类别、产品类别的工程进度指示
什么范围的人员认识此进度
2.进度管理
完成品管理
预定的进度表与实际绩效相比较
工作单位迅速确实地传送
完成品的收付与保管
3.绩效资料
每日生产量与工作时间的记录
生产计划与成本计算的利用
4.管理机构
计划的统一管理
办公室与现场的控制
举行生产会议与工作会议
5.表单
所使用表单的样式是否合适
预定表与进度表的式样
一次书写制度
工
作
管
理
1.工作标准
是否订有工作标准
是否清楚
工作条件与时间是否指示
工作标准的形式
2.工作指导
做工作者的指导方法与程度
工作者的委任是否充分
品质与生产的管制
3.工作改善
工作简化、制做工具与设备改良
积极改善的实例
奖励工作改善的实例
4.整理整顿
整理整顿是否充分
不良品与废料是否散乱
生产管理调查表(三)
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
检
查
1.检查方法
检查标准是否合适
收货检查与工程检查
检查者及检查制度
检查工具是否合适
2.不良率
检查结果的记录
不良率的工程类别、原因类别
不良品的处置及防止对策
现在的不良率是否太高
3.可用率
总体可用率
应付可用率提高的对策
机
械
工
具
管
理
1.械机设备管理
管理的负责人
预防保养
定期检查的实施
2.工具管理
工具的研磨等管理
工具的保管是否适当
外借工具是否确实记录
3.工具类型
设计、采购、制造的方法是否适当
保管方法是否适当、负责人是谁
动
力
1.电力
电力管理的重点
节省电务的对策
2.燃料
燃料费的比便例、成本、单位消费量及管理重点
工
作
环
境
1.搬运管理
搬运工具的利用、通路状态
2.环境条件
影响工作的条件如何
是否有适当的管理
3.安全管理
有无安全统计、安全对策
火灾的防止是否适当
销售管理调查表
(一)
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
销
售
政
策
1.产品种类及
商品化计划
产品种类的选定方针
现行产品销售方针与市场的合适性
产品的增加或减少
商标的注册
2.销售方针
销售计划方法
与生产计划的关系
应付需要量变化的方法
是否确立销售预算
3.应收帐款
应收帐款的收回情况
应收帐款的收回对策
顾客信用程度调查
销
售
组
织
1.编制
销售部门组织的确定
各人分担责任范围的确定
2.能力
推销员的能力是否适当
推销员的教育与训练
3.控制
如何控制推销员
各人的负担量是否适当
销
售
计
划
1.销售量变动
每月销量量变动的原因何在
季节与经济变动情形如何
应付变动的方法是否适当
2.与生产的关系
生产能力及销售量的配合情形
交货期及数量的考虑
3.销售配额
推销员与代理商的配额
与积效的比较分析
销售管理调查表
(二)
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
顾
客
调
查
1.销售网
销售网的形是否适当
销售网的维持与扩大方法如何
2.顾客
顾客的选定方法如何
拜访顾客状况
试用调查与实况调查
顾客接受同业竞争的程度
3.交易方式
交易方式的效果
交易积效与交易方式的关系
价
格
1.价格水平
价格如何决定
与市场的比较
各项产品的利润
2.价格与销售量
价格下降对销售量的影响
销
售
推
广
1.外托工厂
供应时
外托工厂的意
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- 中小企业 诊断 表格