河道整治工程项目实施的重点难点解决方案.docx
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河道整治工程项目实施的重点难点解决方案
河道整治工程项目实施的重点难点解决方案
(一)针对本工程实施的项目多,分布广等难点,我公司为确保工程实施,经认真分析,
采取如下对策
1、成立项目部,配备充足的技术人员和施工队伍
1)我公司一旦中标,立即着手建立一支强有力的施工管理队伍,成立施工项.目部,
下设生产技术、质量检验、财务材料、生产经营、后勤安全保障五个部门,抽调具有多年类似工程施工经验的人员组成项目核心成员,项目经理、项目工程师、质量员、施工员、安全员、材料员、预算员等管理人员均持证上岗。
2)根据本工程施工的工序,组织好相应的施工队伍,配备充足的施工人员、机械。
我公司将对应本工程施工的内容及工序,成立以下施工队
(1)清淤疏浚施工队投入挖泥船、泥驳、岸吊等施工机械,配备挖泥工、运泥工等人员,负责北兴塘河向阳佳尔停车场段驳岸的打桩护基挖泥船清基的施工。
(2)土方工程施工队投入挖机、自御车、蛙式打夯机等施工机械,配备挖机工、
自御车驾驶人员等人员,负责北兴塘河向阳佳尔停车场段驳岸的墙后土方回填的施
工。
(3)基础工程施工队投入锤击式打桩船等施工机械,配备桩工,负责驳岸的打桩护基
C30钢筋砼预制桩基础加固的施工。
(3)砼工程施工队投入相应的砼施工机械、钢筋及模板加工机械,配备好相应的木工、
钢筋工、混凝土浇筑工,负责北兴塘河向阳佳尔停车场段驳岸的打桩护基C30水下砼基础、C30钢筋砼覆面及压顶等内容的施工。
2、做好施工机械的组织、调遣工作。
1)针对本工程实施的项目内容、各道施工工序,以及相应的工作量,合理组织施工
机械,计算用于本工程的机械的数量,本工程投入的主要机械为
(1)施工测量仪器。
(2)挖泥船、泥驳、岸吊等清淤施工机械。
(3)挖掘机、自御车、蛙式打夯机等土方施工机械。
(4)打桩船等基础加固施工机械。
(5)砼泵车、砼搅拌车、拌和机、装载机、振动器、自卸翻斗车等砼施工机械。
(6)压板刨、台钻、圆盘锯等木工机械。
(7)电焊机、切断机、弯曲机、调直机钢筋加工机械。
(8)其它机械。
2)针对本工程施工中施工测量、砼强度要求、土方压实度等技术指标,我公司同时
投入相应测量及试验仪器。
3)根据工程进度编制施工机械的投入和使用计划,先期做好施工机械的调遣到位。
3、做好施工材料的采购工作。
根据本工程招标图纸和工程量清单,本工程的施工主要用材为商品砼、钢筋、预制
桩等,用量较大,我公司编制用量计划,组织材料员进行采购。
4、做好工程的施工准备工作。
1)技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和
质量事故,造成工期延误和经济损失。
根据本工程的规模和特点,我们重点从下述几个方面进行技术准备。
(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
设计图纸是否完整、齐全,以及图纸的表述是否符合国家或当地的有关标准、
规范的要求。
设计图纸与设计说明内容上是否一致,以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。
设计图纸与现场在平面尺寸、标高等方面是否一致。
根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度、检查现有施工技术水平和施工管理
水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施。
(2)原始资料调査
了解当地材料市场状况,落实哪些材料能就地解决。
确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。
了解业主与设计单位之间的协作、
配合关系,以及业主可提供的施工条件。
2)资源准备
(1)管理资源公司指派项目经理和项目工程师作为本工程总的管理和技术负责人,以
便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。
公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障质量安全部将按国家有关政策条文对本工程进行质量控制和安全监管。
施工管理部将负责对本项目部和整个施工过程的管理监督。
(2)技术资源公司现有技术人员可以随时抽调进场。
(3)人力资源公司现有技术工人几百人,他们从事水利工程施工多年,有着丰富的施
工经验,曾参与公司多项大中型水利工程建设,可以随时调配,在工程顺利实施方面有足够的人力保证。
(4)物力资源公司拥有各种运输车辆、各类施工机械及电脑多台,可根据本工程施工
方案和进度计划分期分批进场。
3)施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标,而在节奏、均衡
连续地进行工作的活动空间。
施工现场的准备工作主要是为给拟建工程的施工创造有利
的施工条件和物资保证。
(1)根据业主提供的。
BM。
测量基准,对照设计图纸进行现场实测。
如图纸与现场
尺寸出现偏差,应及时与设计工程师联系进行修正。
(2)平整施工现场、施工临时用水、用电接驳到位。
对于需先进场的施工机具进行安装和调试。
(3)按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公司生活和仓库等临时用房。
(4)设置消防、保安设施、悬挂各种警示牌及规章制度。
(二)针对本工程施工期为150日历天,为确保工程在规定的施工期完成,我公司采取
如下措施:
1、合理划分施工段,保证工程有序开展。
计划划分为一个施工段。
1)按施工流程分三个阶段施工
(1)施工准备阶段。
正式开工前建好生活、生产临时设施,沿线搭接水电,修建临时
便道,作好原材料检验和混和料配合比,准备好砂、石。
建立施工测量控制网。
(2)主要结构施工阶段。
包括驳岸加固工程的拆除工程、清淤工程、基础加固工程、
砼及钢筋砼工程、土方回填工程等主要分项工程施工。
(3)收尾工程及竣工验收阶段。
2)按施工工序划分为五个阶段施工
(1)挖泥船清基施工阶段
泥船清基施工。
(2)基础加固施工阶段主要为驳岸的打桩护基C30
钢筋砼预制桩基础加固施工。
(3)水下砼基础施工阶段主要为打桩护基C30水下砼基础施工。
(4)钢筋砼覆面及压顶施工阶段主要为驳岸的打桩护基C30钢筋砼覆面及压顶施工。
(5)土方回填施工阶段主要为北兴塘河向阳佳尔停车场段驳岸的墙后土方回填施工。
2、加强工程的事前、事中及事后控制
1)事前控制措施
为确保本工程按期完工,我们将在施工期间主动采取如下措施
(1)本工程严格按照全面质量管理的要求和工作程序开展各项工作,对各工序
的工作质量严格把关,杜绝任何一次因施工质量问题而造成的返工和窝工。
全面推行施工进度网络图优化管理,以合理而详细的网络调度图、形象进度图和进度累计曲线等技术资料,作为指导、控制施工进度的客观依据。
(2)采用先进的施工技术和施工机械,后勤备用多种易损配件,安排一些维修水
平高、责任心强的现场维修人员,全方位保障工程顺利进行。
同时,根据总控计划,灵
活考虑增加机组措施。
(3)严格施工计划管理,定期召开由项目经理、施:
总工程师、质检总工工程师、
各队队长、技术人员及等有关人员参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾,解决具体问题。
(4)项目经理部将根据工程总进度计划,对物资、物料采购做出有效实施保证
施工所需物资、物料及时供应。
同时在人员、工期安排、设备配置上留有余地,考
虑到各种影响施工的因素发生时,也能通过调整资源保证工期。
(5)施工中出现技术难点及时解决,并请教有关专家。
2)事中及事后控制措施
我们将积极采取措施调整。
施工进度计划的调整方法主要有两种二是通过压缩关
键工作的持续时间来缩短工期一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
在本工
程中根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。
(1)技术措施改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量;采用更先进的施工机械。
(2)经济措施实行包干奖励;提高奖金数额对所采取的技术措施给予相应的经济补
偿。
(3)其他配套措施改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力的调度等。
3)制订满足工程进度计划各类保证措施
(1)管理组织保证措施
精干人员统一管理。
我公司拟选派资深项目经理负责本工程施工,工程管理实行
项目法管理,做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金
收付。
本工程作为我公司重点工程,企业法定代表人担任本工程资源协调小组组长,全
企业资源重点保证本工程的需要。
强化责任制的建立与考核。
建立健全项目管理机构,明确各部门、各岗位的职责,
项目部配足各类专业技术管理人员和施工经验丰富的一线生产工人,建立以计划生产部
为主,工程技术部、质量安全部和财务材料部协调配合的计划落实体制,确保各项工程
的施工进度得到控制和及时的调整,满足各阶段工期和总进度工期的要求。
强化责任制
考核,做到责、权、利的有机结合。
(2)进度计划控制保证措施
动态网络计划管理
我公司中标后,将按合同文件要求,编制工程总进度计划和各阶段详细施工计划报
监理工程师批准后实施。
施工队和班组制定每周工作计划以至每日实施计划,把全部工
作纳入严密的计划控制之下。
实施动态网络计划管理,把工程施工进度、计划进度、施
工各项资源、与各承包人合同管理、环境因素等纳入网络管理内容中。
施工中加强对计划的落实、检查、跟踪、督促,建立月会、周会、日生产会制度,
及时检查工程进展和进度计划执行情况,分析计划执行中的各种可能事件,做好充分的
准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误,减小难以预见因素导致的影响,及时制
定赶工计划,调配资源、作业方案等措施,确保计划工期的实现。
科学安排各分部分项工程施工。
加强本工程对施工中的重点、难点分析,根据本
工程的特点和以往的施工经验,进度安排立足抢工的原则,能够提前安排的项目尽早
安排,为后续施工留有余地同时采用从时间、平面、空间上套搭施工的原则,多线路
流水作业,减少工序套搭时间。
制定抢工措施。
根据工程可能出现的工期迟后的预测和分析,制定适宜的抢工措
施与抢工预案。
(3)进度计划控制的技术保证措施
技术培训与交底。
加强工人的技术培训与施工作业技术交底,提高作业人员的工
作效率。
技术措施保证、技术攻关提高工作效率。
详细调査、认真研究工程地质、气象资
料和市场,结合我公司的技术能力和类似一工程施工经验,按技术管理程序,制定切合本工程特点的各阶段施工技术方案、措施以及应急技术措施,做好技术交底,在施工过程中不断对技术方案和施工参数的优化,建立技术档案,把技术管理工作落到实处。
(三)针对本工程所处的区域特点,我公司在不破坏周边的前提下,对工程总体布置及临时设施进行部署,开展工程的施工。
1、本工程施工总平面布置的原则
根据施工区域特点并服从业主、监理工程师总体布置的要求设置施工作业区,在施
工场地范围内设置明显标志。
保证现场机具、材料、设备安全及施工的正常开展。
施工
现场的布置及使用,需报业主及监理彐工程师同意后方可实施。
施工总布置规划按下述原则进行:
1)所有施工设施均布置在招标文件规定的范围内。
2)充分考虑本工程的施工特点,尽量将混凝土搅拌系统布置于靠近施工现场,以
方便施工。
3)有利于生产,便于管理,尽量避免各项目之间的施工干扰。
4)因地制宜、分散与集中相结合,力求紧凑,节约占地,减少临建工程量。
2、合理布置临时堆场、施工项目部、施工生产、生活区域。
本工程施工的重点主要为北兴塘河向阳佳尔停车场段驳岸加固工程,经我公司现场
察看,本工程沿河侧有一水泥地可用于项目部、生产、生活营地的布置,我公司采用封闭式管理,布置内容为:
1)办公区项目部承包人会议室、办公室,根据招标文件要求提供给监理人的办公及
休息场所、以及资料室、医疗室等其他设施;
2)生活区承包人职工宿舍、食堂、值班室、厕所等其他设施;
3)生产区零星砼拌制场、配电司、试验室、机修间、仓库、值班室、材料堆场、钢
木加工厂以及施工车辆、机械停放区等其他设施。
3、充分利用施
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