安全文明施工组织设计方案与安全文明班组建设实施方案汇编.docx

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安全文明施工组织设计方案与安全文明班组建设实施方案汇编

安全文明施工组织设计方案与安全文明班组建设实施方案汇编

安全文明施工组织设计方案

1.该工程全套设计施工图纸；

2.建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）

3.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-05）

4.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

5.《建筑机械使用安全技术规程》            

（JGJ33-2001）

6.《建筑施工高处作业安全技术规范》            

（JGJ80-91）

7.《建设工程安全生产管理条例》

2、编制说明

1.本安全文明施工组织设计包括：

编制说明，施工安全措施，文明生产、工地卫生保证措施，施工现场消防保卫措施，安全文明管理目标，安全文明组织机构。

1. 本工程结构施工工期为40日历天。

二、施工安全措施

“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产保证措施是工地职工生命安全的有效保障，为使本工程在施工过程中，杜绝事故的发生，我们将严格遵照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》及有关建设工程施工安全技术法规和安全技术标准，对本工程制订以下安全生产保证措施：

1、 安全管理措施

1.1工地成立安全生产领导小组,项目经理任组长,具体负责安全施工和消防保卫工作。

1.2建立、健全各级安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全检查指标和奖惩办法在内的保证措施,各级之间必须签订安全生产协议书。

1.3新工人必须经公司、项目经理部和班组的一级教育,工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。

1.4在各分项工程施工技术方案中,要有安全技术措施,必须成为向施工班组交底的重点内容,并依据这些措施落实材料、器具和检查人员检查方法。

1.5施工过程中各分部分项工程进行全面的针对性安全技术交底,要交底者履行签字手续。

1.6特殊工种人员必须培训考试合格持证上岗,操作证不得超期使用。

1.7建立安全检查制度,每星期由安全领导小组成员对工程进行检查,查思想、查领导、查制度、查管理、查隐患、查整改,并做好记录,对直接责任人进行经济处罚。

1.8现场设专职质安员1名,在项目经理领导下负责现场安全生产,做到施工现场发现隐患,领导班组立即整改,发现违章立即责令停工;发生事故立即报告项目部,确保项目具有良好安全生产的作业环境。

1.9在班组开展“三上岗、一讲评”活动,班组在班前须进行上岗交底,上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动,对班组的安全活动要有考核措施。

1.10安全工作必须做到预测预控,对工程对象预先进行分析,工程施工中安全工作的重点在高空作业、脚手架作业、施工机械作业、施工用电等方面。

1.11组织工地保卫工作,负责制订进出门规定和携带材料工具进出门的规定,安排专人专职看守,施工期每晚由项目经理部安排值班巡逻,杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。

2、高空作业安全保证措施

2.1进入现场必须正确佩带好安全帽,高空作业人员佩带安全带,作业时应系牢。

凡经医生检查不宜高空作业人员,不得进行高空作业。

施工六级以上大风时应暂停室外的高空作业。

有雨、露待干燥后再进行作业。

2.2工作前应检查使用的工具是否可靠,扳手等工具必须用绳链系牢在身上,以免掉落伤人。

工作时要集中思想,防止高空落物,严禁从高空抛掷工具等物件。

2.3悬空作业处应有牢靠的立足处,并应视具体情况配置防护栏网、安全网及其他安全措施。

2.4搭设脚手架应严格筛选所用材料,材料的质量均应符合规范要求,严重锈蚀、薄壁严重弯曲及有裂缝的钢管不得采用,凡枯脆、单径破损、散边的竹笆不得采用。

2.5搭设脚手架由经过专项安全教育、持证的架子工作业。

安全帽、安全带及劳保用品等齐全.恶劣天气不准搭拆脚手架,施期间遇有雷击或阴云密布并有大雨时,钢脚手架上的人员应立即离开。

2.6现场输电路无可靠措施时,不准通过脚手架。

钢管脚手架应有避雷措施。

3、机械设备安全保证措施

3.1严格执行《现场机械设备的维护保养管理规定》和《现场机械设备管理制度》，安全、合理使用机械设备。

3.2吊车：

三保险、五限位必须齐全、有效，吊具和索具符合国家规定使用标准。

吊车设专职指挥人员，严格执行“十不吊”规定，遇到恶劣天气将停止操作，禁止超负荷和带病运转。

3.3中小型机械如电焊机等须搭设操作棚，有良好的接地接零保护，各类离合器、制动器、防护罩必须安全、可靠和有效。

4、用电安全保证措施：

4.1施工现场必须健全电器安全管理责任制。

现场电工应在设备、安全部门的指导下，负责工地的电器安装，建立施工现场用电技术档案，健全用电制度。

4.2施工现场内做好照明工作，潮湿工作区域采用安全电压，移动电具必须设置有效的三级漏电保护，实行一机一闸，禁止动力照明。

4.3施工现场应在适当的地方布置醒目的电气安全标识。

对临时用电工程的安装、维护、拆除工作必须由持证电工操作，操作时配备好相应劳防用品。

4.4加强电源电线管理，建立安全用电检查制度。

4.5保护零线应单独敷设，不作他用。

4.6现场配电室应能自然通风，室内应配置干粉灭火器，设过载保护装置和漏电保护装置。

架空电缆线离地应4米以上，动力和照明线路应分路设置。

4.7配电箱、开关箱应设在干燥、通风、易维修处，箱上设固定防雨棚，专人负责保管。

每台用电设备应有各自专用开关箱，做到“一机一闸”，并采用两级漏电保护、漏电保护器必须按产品说明书安装、使用校核。

5成品保护措施：

5.1各专业单位在施工过程中必须要有专人负责构件保护到工地交付使用。

5.2定位轴线引进水准点进行保护。

5.3构件的管理和运输工作，在本工程安装中占有及其重要地位。

构件管理与运输是决定此工程成败的关键，为此必须认真对待，加强管理，详细规划，作到构件一进库，一清二楚，入库登记，心中有数，构件堆放作到：

眉目清楚，堆放有序，层次清明，排列整齐，支垫的当，有根有据，道路畅通不出问题。

构件运送工作做到：

提前供应不误安装，送货到位，整齐堆放，文明装卸，保证质量。

5.4成品仓库管理人员和技术人员要充分熟悉图纸、掌握各构件形式，构造内容数量、几何尺寸及其重量等情况，充分熟悉本施工组织设计，了解和掌握本次施工的方法、施工顺序和步骤，对现场施工及其形象进度做到了如指掌。

5.5构件管理及运输人员必须树立一切为了安装，服务于前线安装的大局观念，急前线所急，想前线所想，为按期完成安装任务而努力.

5.6构件进库，先进流水帐，按时间顺序记帐，，随后按跨间、按系统详细的逐渐登记帐上进出库日期，存放地点，质量情况等都要有专栏登记。

5.7构件的堆放，应按跨间、按系统、按现场安装的先后顺序、分门别类绘制出构件堆放规划图，构件进库后按计划按图示卸车堆放。

5.8构件的堆放，要有长计划，短安排，为防止安装与运输脱节，施工队要每周六向构件管理部门提交下周按装所须构件计划。

构件管理者可根据周计划，修改和编制安排本周送货计划，并将运输构件的尺寸、质量、数量及进提交工程部以便高度安排车辆（因为运输车辆要统一配备）一班情况下须在安装前三天，将构件运到现场，如现场场地允许，也可多储运几天的构件待安。

5.9发往现场的构件要有发货单，单上要有谁人发货、谁人运输、送货地点及收货人、日期等。

5.10装车运送要准确，计划性要强不可随意改变运送计划任意搭配装车捎带，以免造成现场混乱。

三、文明生产、工地卫生保证措施

为切实有效的抓好施工现场的文明卫生，我们特制订如下保证措施：

必须根据本工程场地的实际情况，合理布置，设施设备按与建设单位、监理单位协商后的布置要求堆放、设置。

施工道路畅通、平坦、整洁、不积水，场地不乱堆乱放，建筑物四周设置排水沟，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。

做好施工时落手清工作，保持施工环境整洁。

落实卫生专职人员和清洁人员，落实门前责任制，把生活卫生纳入工地总体规划。

建立食堂卫生制度，食堂要有密封措施，食堂卫生要符合《食品卫生法》要求，食堂四周保持排水畅通、清洁、整齐，有消毒、灭蝇、防尘措施，严禁交叉污染。

工地应保证茶水的供应，严禁食用生水，现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，搞好工地卫生工作。

加强工地卫生管理工作，保障职工的身体健康，维护施工现场的整洁卫生，工地卫生必须纳入总规划，落实卫生专职管理人员。

施工现场文明生产做到：

场地平整，道路畅通；     

给水排水，畅通无阻；

现场环境，安全卫生；     

材料构件，堆放整齐；

机具整洁，接地接零；     

危险物品，隔离贮存；

谁做谁清，及时干净；     

工完料清，窗明地净。

四、施工现场消防保卫措施

为确保工地安全防火消防工作的顺利进行，特制订如下制度：

彻实搞好工地安全防火工作，建立安全防火责任制、明火动用审批制度及义务消防队，配备足够的消防器材。

施工现场成立安全防火领导小组及消防队，制定工程消防保卫方案、制度，定期研究消防保卫工作中的问题，认真执行各项保卫安全管理制度。

建立健全工地的明火审批制度，运用明火作业必须按规定申请动火证、氧气、乙炔气集中专人管理，使用时要登记。

现场要有消防灭火系统，配备足够有效的消防器材，规划现场消防平面布置，各主要通道不得堆物，保证道路畅通循环。

义务消防队要建立消防责任制，定期进行检查，督促火险隐患，要开展消防宣传活动，普及消防常识，同时加强战术技术训练。

五、安全文明管理目标

为了做好本公司的安全文明管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，公司特制定以下安全管理目标：

1、本工程确保安全文明验收“达标”；

2、项目经理、安全员、管理人员和特殊工种持证上岗率为100%，三级教育率达100%；

3．杜绝死亡事故及重伤事故；

4．杜绝重大机械事故；

5．杜绝重大火灾事故；

6．轻伤频率控制在1.5‰以内。

六、安全文明组织机构

组长：

荣耀                     

副组长：

陶智刚

专职安全员：

何孝军

组员：

谷程、张慧

消防保卫：

何润

卫生三包：

李恒

安徽伟宏钢结构有限公司

2011年4月15日

安全文明班组建设实施方案

根据环保公司党群工作会议精神及工会自身工作目标要求，我工会经研究在        

开展安全文明班组建设活动。

一、目的意义安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的安全管理。

创建企业安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。

也就是要以提高全体员工的安全文化素质为主要任务，以预防事故为主要目的。

通过创造良好的企业安全文化建设氛围，对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，培养自律互助型员工，从而减少各类事故，实现安全生产目标。

并通过建立和完善安全文化管理机制，使全体员工在正确的安全理念和价值观的引导下，自觉投身到设备诊治和安全文化建设的活动中，努力创造安全环境，真正实现以人为本、安全文明生产的目标。

班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。

无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，如果说，安全文化是企业文化的亚文化，那么班组安全文化便是企业安全文化的子工程，在企业文化建设中具有不可取代的地位。

由此可看出，班组安全文化建设的重要性。

二、组织保障公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。

组长：

总经理

副组长：

工会主席成员：

各部门部长、各厂值长和工会小组长

公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。

三、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施

公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。

公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。

公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。

公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。

四、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅

自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。

公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

五、活动实施步骤和时间节点：

（1）启动、发动阶段（6月15—31日）：

领导小组下发活动方案，实施主体对方案细化分解，形成切实可行的工作组织方案。

（2）实施推进阶段（7月—15年4月25日）：

（3）总结表彰阶段（15年5月）：

六、安全文明班组评分表

序号指标标准分（分值）评分标准考核分数考核成员签字    文明生产考核指标定置管理公用工具柜按要求摆放、工具齐全并清洁。

不符合要求每处扣1分；  班组安全帽按顺序整齐排列，安全帽外观干净，若出现损坏，及时更换；不符合要求每处扣1分；  主控室整洁，各文件、记录放于规定位置，无杂物随意摆放，垃圾入篓，无烟头；（5分）不符合要求每处扣1分；  小餐厅清洁卫生，地面无水、烟头、饭菜等，垃圾入篓，剩饭剩菜等其他杂物严禁堆放桌面或烟灰缸中；（5分）按照情节严重扣分2-5分；  记录日志报表清洁完整、字迹工整记录规范、清楚准确（5分）不符合要求每处扣1分，直至5分扣完  监盘监盘时要认真，坐姿端正，注意力集中，随意接打电话，不得谈笑嬉闹，擅离职守。

（5分）不符合要求每处扣1分。

  着装当班应穿工作服进入生产现场，着装符合安全要求，外出佩戴安全帽和正确佩戴劳动防护用品。

（5分）不符合要求每处扣1分  违反其它明文规定事项杜绝（如：

长明灯、长流水、观火视窗不擦，会议无故缺席），各厂房通道门及时关闭，发现一处未关闭，扣分10分；每处（人）每次扣1分。

       安全考核指标 责任事故0次取消本次评比资格罚。

  责任障碍0次每次扣责任值20分  责任异常0次每次扣责任值10分  设备异常1次每多一次扣责任值10分  安全违章0次每次扣责任值10分  工作票操作票合格率100%未按规定执行“两票”，或出现不合格票，每次扣罚责任值5分  定期切换定期试验执行定期切换、试验制度未按规定执行定期切换、试验工作，每次扣罚责任值5分，  安全隐患执行缺陷管理制度未及时发现，并采取相应措施，未按规定填写设备缺陷通知单，未按规定汇报。

每次扣罚责任值2分。

  值际生产指标发电量、垃圾焚烧量等按照小指标竞赛考核评比第一名10分，第二名8分，第三名5分，第四名3分  其他考核指标安全日记录班组安全日活动记录每月不得少于3次少于3次，每一次扣分2分  安全教育和培训班组安全培训、技术讲座、事故预想每月2次 未达标准次数或内容不详实者，扣分2分  应急演练反事故演习达标准2次未达标准次数，每一次扣分2分  技术资料班组技术台帐齐全。

，不合格者扣分2分  消防责任制各运行值消防责任制落实情况检查，班组台账未如实反应 被公司、工会或厂检查发现，一次扣5分；  对标指标考核 根据运营厂制定的对标数据进行比对（10分）每降低一个指标，扣5分；每超过指标一次，奖励10分  本考核单每月每个运行班组一张，由

公司工会组织考核。

七、考核领导小组为更好地完成安全文明班组的评比考核工作，

公司成立由工会主席任组长的考核评比领导小组，成员由安全技术部安全管理和各厂生产运行主管、安全员、工会小组长以及工会委员担任，每月由运营厂组织检查评比，月末汇总至考核评比领导小组，根据打分结果评比出两个运营厂的第一名，授予月度安全文明班组称号，颁发流动红旗和奖金。

每季度考核评比领导小组进行不定期的抽查，发现运营厂弄虚作假取消考核人员资格并对下发的奖金予以返还。