仓库盘点报告怎么写.docx
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仓库盘点报告怎么写.docx
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仓库盘点报告怎么写
仓库盘点报告怎么写
1.仓库盘点后报告怎样写
关于对仓库物资盘点表的稽核报告(实物与物质不符)
一、盘点稽核背景
2021年5月28日,公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点,公司相关领导指示2021年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。
二、盘点稽核结果
见《生产审计实物核查记录》
三、盘点问题分析
1、对三楼仓库(原郭勇军管理)盘点表共核查43项,其中27项物料(除铜材外)中有1项盘盈,2项盘亏,有16项为铜材,其中有1项分量相符,其他15项分量其本不符,账物差错率为41.86%。
次要缘由有:
1-1出库时仓库按理论分量出库,盘点按理论分量核实,将会形成理论与实际不符。
1-2记账错误:
三楼仓库中R10*30*2400铜排,在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg,账上比实际多出约420根。
2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项,有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。
账物差错率为88.89%
3、对二楼仓库(张清梅管理)盘点表共核查24项,其中3项盘盈。
账物差错率为12.5%
4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查,结果有37项次账物不符,共计差错率为43.53%
四、建议
仓库作为生产物流系统的心脏,仓库物资管理的好坏直接影响生产方案的实施和生产进度的掌握,对此次仓库盘点表稽核的结果很不抱负,形成此结果的缘由是多方面的,但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的精确 性都有影响。
相关的管理问题在这里也就不用多说,说多了也不起任何作用,目前仓库管理已经到了紧急整治的地步,请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度:
《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理方法》、《领(发)料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。
加快仓库人员的培训和人员配置,建立岗位绩效考核和上下工序问责制。
请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。
有针对性的加快中高层管理人员培训。
请相关部门和管理人员予以高度注重。
补充附录:
首先对整个盘点后实物数量与账面数有很大的差别进行全面分析,看是在否账务处理\登账有差错,如串户状况\登账差错等,如有则必需进行账务调整,但对已入库未领取货款且未拿到发票,或已账务处理对方未提货必需等情形进行相应的调整分析.通过分析后再确定实际盘盈盘亏数,再编制盘盈盘亏明细表及说明交由仓储部门查明短缺缘由,依据仓储部门查明缘由财力人员编制<;盘盈盘亏请示处理报告>;交由管理层批示,财务人员依据管理层批示进行的账务处理.
依据<;企业会计原则第1号_存货>;共二十二条描述,存货不行能存在盘盈状况,但实际工作中的确有盘盈状况
一般对材料盘盈盘亏后都应转入待处理财产损益科目
如盘盈按原材料近期进价估价:
借原材料
贷:
待处理财产损益_待转流淌资产损溢
如盘亏按账面价值并结转应交增值税(进项)
借:
待处理财产损益_待转流淌资产损溢
贷:
原材料
贷;应交税金_应交增值税(进项转出)
再依据管理层批示作相应的账务处理:
盘盈:
借:
待处理财产损益_待转流淌资产损溢
贷:
管理费用
盘亏:
定额内消耗盘亏借:
管理费用
他人责任:
借其他应收款
非正常损失:
借:
营业外收入
贷:
待处理财产损益_待转流淌资产损溢
2.仓库盘点报告怎样写
发,要求按产品系列编号并且连号,要求全部清单连号.
7.
11、再次对复盘结果进行汇总,由仓管员进行盘点,财务人员复核,由仓库对差异项进行复盘,同时提出差异调整申请,作具体书面报告.
3,并与财务软件帐目比较差异仓库盘点流程
1.要求每一个区域都有相应的盘点员(仓管员)和财务复核人员、依据公司的实际状况,财务部分别指定每一个存储区域的盘点担任人.
5、仓库主管责协调详细的盘点工作,没有遗漏,仓库冻结一切库存的收,发放盘点单、财务部人员收取全部的盘点清单、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.
12.
8.并进行汇总,比较差异,移动操作:
30开头盘点.
9.
10、实施盘点、仓库.
13、对比差异报告,由库区事先预备好盘点单.
4、仓库分析差异缘由,由财务人员担当该区域的盘点组长、财务部依据审批状况作库存财务帐差异调整.对有疑问的产品有权开查看
6、每月1日上午8、仓库依据审批状况作库存差异调整、与仓库统计员对比财务软件帐目.
2
3.仓库盘点分析报告怎样
应当将盘点的结果公布一下,加上对盘亏做个检讨,给出后续预防措施,对盘盈对分析,怎样保持和改进,下面给你一个例子:
关于对仓库物资盘点表的稽核报告(实物与物质不符)一、盘点稽核背景2021年5月28日,公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点,公司相关领导指示2021年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。
二、盘点稽核结果见《生产审计实物核查记录》三、盘点问题分析1、对三楼仓库(原郭勇军管理)盘点表共核查43项,其中27项物料(除铜材外)中有1项盘盈,2项盘亏,有16项为铜材,其中有1项分量相符,其他15项分量其本不符,账物差错率为41。
86%。
次要缘由有:
1-1出库时仓库按理论分量出库,盘点按理论分量核实,将会形成理论与实际不符。
1-2记账错误:
三楼仓库中R10*30*2400铜排,在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg,账上比实际多出约420根。
2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项,有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。
账物差错率为88。
89%3、对二楼仓库(张清梅管理)盘点表共核查24项,其中3项盘盈。
账物差错率为12。
5%4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查,结果有37项次账物不符,共计差错率为43。
53%四、建议仓库作为生产物流系统的心脏,仓库物资管理的好坏直接影响生产方案的实施和生产进度的掌握,对此次仓库盘点表稽核的结果很不抱负,形成此结果的缘由是多方面的,但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的精确 性都有影响。
相关的管理问题在这里也就不用多说,说多了也不起任何作用,目前仓库管理已经到了紧急整治的地步,请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度:
《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理方法》、《领(发)料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。
加快仓库人员的培训和人员配置,建立岗位绩效考核和上下工序问责制。
请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。
有针对性的加快中高层管理人员培训。
请相关部门和管理人员予以高度注重。
###怎样做仓库盘点分析报告?
1。
依据帐仓库盘点做:
帐、卡、物帐帐相符,帐实相符的各类比率;2。
依据帐仓库盘点做:
资金(库存存货)周转率3。
依据帐仓库盘点做:
库存各类商品或物资存放时间与销售状况的分析表4。
依据帐仓库盘点做:
分析存在的集压产品畅销及淘汰问题和改进的方向等。
###和公司的老的报关员一起来分析缘由,这个过程不但是报告的过程,同时也是和管理一起分析仓库存在问题的过程,便于后面的管理。
把盘点表附上说明就OK,说明里写清盘亏盘盈,差异缘由,处理方式,处理结果,组织成文字订一起就是盘点总结了。
没那些上纲上线的一大堆,假如盘点单太长太多的话,就打一张分类汇总表就可以了。
###应当将盘点的结果公布一下,加上对盘亏做个检讨,给出后续预防措施,对盘盈对分析,怎样保持和改进,下面给你一个例子:
关于对仓库物资盘点表的稽核报告(实物与物质不符)一、盘点稽核背景2021年5月28日,公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点,公司相关领导指示2021年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。
二、盘点稽核结果见《生产审计实物核查记录》三、盘点问题分析1、对三楼仓库(原郭勇军管理)盘点表共核查43项,其中27项物料(除铜材外)中有1项盘盈,2项盘亏,有16项为铜材,其中有1项分量相符,其他15项分量其本不符,账物差错率为41。
86%。
次要缘由有:
1-1出库时仓库按理论分量出库,盘点按理论分量核实,将会形成理论与实际不符。
1-2记账错误:
三楼仓库中R10*30*2400铜排,在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg,账上比实际多出约420根。
2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项,有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。
账物差错率为88。
89%3、对二楼仓库(张清梅管理)盘点表共核查24项,其中3项盘盈。
账物差错率为12。
5%4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查,结果有37项次账物不符,共计差错率为43。
53%四、建议仓库作为生产物流系统的心脏,仓库物资管理的好坏直接影响生产方案的实施和生产进度的掌握,对此次仓库盘点表稽核的结果很不抱负,形成此结果的缘由是多方面的,但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的精确 性都有影响。
相关的管理问题在这里也就不用多说,说多了也不起任何作用,目前仓库管理已经到了紧急整治的地步,请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度:
《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理方法》、《领(发)料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。
加快仓库人员的培训和人员配置,建立岗位绩效考核和上下工序问责制。
请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。
有针对。
4.仓库盘点后总结怎样写
强调责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事
3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
5.仓库盘点报告应当怎样写
最低0.27元/天开通XX文库会员,可在文库>
中国扔民银行
XXX有限公司仓库盘点报告时间:
XXXX年XX月XX日地点:
公司全部仓库,包括原材料/完工产成品/代购商品盘点方式:
全盘盘点方法:
1、采纳仓库担任人主导盘点工作,调拨人手帮助盘点,为最终盘点的方式;2、对外购仓库,两大物料存放区域同时同步盘点的方式,两个小组及仓库共计两个地点,盘点A、B、C三大物料品种;3、由于是月度盘点,次要采纳由PMC内部自行盘点。
4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对,查找并分析差异缘由,推断盘点结果能否可以接受。
盘点状况:
一、盘点情况:
A类:
存货摆放划一,货品保存完好,无明显残缺毁损状况。
B类:
存货摆放基本划一,货品保存较完好,95%以上无明显残缺毁损状况。
C类:
存货摆放基本划一,货品保存80%完好,95%以上无明显残缺毁损状况。
二、盘点结果:
8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。
其中:
XXX盘亏,盘亏总数量为XX个;其中:
XX盘赢,盘赢总数量为XX个;其余物料盘点无差异。
三、盈亏问题点:
1.C类物料一部分(如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等)由于部分是物料到位后,整批量开至组装,过程中消失漏开单。
2.A类物料一部分(如锌合金、软管、阀芯等),其中锌合金物料,属内部调拨,流程中到货没有品检检验,仓库只能抽出部分产品进行抽检,导致部分物料混料,数量短少。
3.软管类物料摆放不够划一,盘点中消失混料。
4.部分材料,选购回来直接进入车间生产,没有准时入库。
四、缘由分析:
1.人员细心程
6.仓库盘点报告应当怎样写
盘点工作报告写作方法:
1、分固定资产、存货二部分写。
2、先写盘点工作的组织状况,给看报告的人有一个总体印象,盘点的方式、工作是如何分工的,可以了解盘点数据的真实性和精确 性。
3、各部分资产的总体状况引见,如规模、盈亏、保管、损坏等总体状况(简写)。
4、具体引见各部分资产的盈亏、保管、损坏等状况,以及查实状况、责任落实状况。
5、各部分资产的形态数据分析,如存货周转率、固定资产周转率分析,与往年对比分析等。
6、对公司资产管理工作的建议。
如保管方面、责任管理方面、规模大小方面等。
7、盘点工作报告很重要,不肯定局限上面提到的方面,除非专业人员,一般人很少会看后面的附表,所以你的报告重要性可想而知了。
文字要精确 、简练,少下结论,可能的话用些图表分析,让人一目了然。
7.仓库盘点报告如何写
关于对仓库物资盘点表的稽核报告(实物与物质不符)
一、盘点稽核背景
2021年5月28日,公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点,公司相关领导指示2021年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。
二、盘点稽核结果
见《生产审计实物核查记录》
三、盘点问题分析
1、对三楼仓库(原郭勇军管理)盘点表共核查43项,其中27项物料(除铜材外)中有1项盘盈,2项盘亏,有16项为铜材,其中有1项分量相符,其他15项分量其本不符,账物差错率为41.86%。
次要缘由有:
1-1出库时仓库按理论分量出库,盘点按理论分量核实,将会形成理论与实际不符。
1-2记账错误:
三楼仓库中R10*30*2400铜排,在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg,账上比实际多出约420根。
2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项,有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。
账物差错率为88.89%
3、对二楼仓库(张清梅管理)盘点表共核查24项,其中3项盘盈。
账物差错率为12.5%
4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查,结果有37项次账物不符,共计差错率为43.53%
四、建议
仓库作为生产物流系统的心脏,仓库物资管理的好坏直接影响生产方案的实施和生产进度的掌握,对此次仓库盘点表稽核的结果很不抱负,形成此结果的缘由是多方面的,但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的精确 性都有影响。
相关的管理问题在这里也就不用多说,说多了也不起任何作用,目前仓库管理已经到了紧急整治的地步,请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度:
《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理方法》、《领(发)料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。
加快仓库人员的培训和人员配置,建立岗位绩效考核和上下工序问责制。
请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。
有针对性的加快中高层管理人员培训。
请相关部门和管理人员予以高度注重。
补充附录:
首先对整个盘点后实物数量与账面数有很大的差别进行全面分析,看是在否账务处理\登账有差错,如串户状况\登账差错等,如有则必需进行账务调整,但对已入库未领取货款且未拿到发票,或已账务处理对方未提货必需等情形进行相应的调整分析.通过分析后再确定实际盘盈盘亏数,再编制盘盈盘亏明细表及说明交由仓储部门查明短缺缘由,依据仓储部门查明缘由财力人员编制交由管理层批示,财务人员依据管理层批示进行的账务处理.
依据共二十二条描述,存货不行能存在盘盈状况,但实际工作中的确有盘盈状况
一般对材料盘盈盘亏后都应转入待处理财产损益科目
如盘盈按原材料近期进价估价:
借原材料
贷:
待处理财产损益_待转流淌资产损溢
如盘亏按账面价值并结转应交增值税(进项)
借:
待处理财产损益_待转流淌资产损溢
贷:
原材料
贷;应交税金_应交增值税(进项转出)
再依据管理层批示作相应的账务处理:
盘盈:
借:
待处理财产损益_待转流淌资产损溢
贷:
管理费用
盘亏:
定额内消耗盘亏借:
管理费用
他人责任:
借其他应收款
非正常损失:
借:
营业外收入
贷:
待处理财产损益_待转流淌资产损溢
8.仓库盘点分析报告怎样写
最低0.27元/天开通XX文库会员,可在文库中国扔民银行XXX有限公司仓库盘点报告时间:
XXXX年XX月XX日地点:
公司全部仓库,包括原材料/完工产成品/代购商品盘点方式:
全盘盘点方法:
1、采纳仓库担任人主导盘点工作,调拨人手帮助盘点,为最终盘点的方式;2、对外购仓库,两大物料存放区域同时同步盘点的方式,两个小组及仓库共计两个地点,盘点A、B、C三大物料品种;3、由于是月度盘点,次要采纳由PMC内部自行盘点。
4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对,查找并分析差异缘由,推断盘点结果能否可以接受。
盘点状况:
一、盘点情况:
A类:
存货摆放划一,货品保存完好,无明显残缺毁损状况。
B类:
存货摆放基本划一,货品保存较完好,95%以上无明显残缺毁损状况。
C类:
存货摆放基本划一,货品保存80%完好,95%以上无明显残缺毁损状况。
二、盘点结果:
8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。
其中:
XXX盘亏,盘亏总数量为XX个;其中:
XX盘赢,盘赢总数量为XX个;其余物料盘点无差异。
三、盈亏问题点:
1.C类物料一部分(如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等)由于部分是物料到位后,整批量开至组装,过程中消失漏开单。
2.A类物料一部分(如锌合金、软管、阀芯等),其中锌合金物料,属内部调拨,流程中到货没有品检检验,仓库只能抽出部分产品进行抽检,导致部分物料混料,数量短少。
3.软管类物料摆放不够划一,盘点中消失混料。
4.部分材料,选购回来直接进入车间生产,没有准时入库。
四、缘由分析:
1.人员细心程。
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