天津市西青区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设B1地块桩基项目.docx
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天津市西青区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设B1地块桩基项目
天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设B1地块桩基项目
投标文件
(技术标)
投标单位:
天津市中天领航建筑工程有限公司(盖公章)
法定代表人或其授权委托人:
陈兆领(签字或盖章)
地址:
天津市津南区咸水沽镇南华路众合里1号楼4门
日期:
2012年8月14日
工程质量目标承诺
施工工期目标承诺
施工组织设计
工程质量目标承诺
1、我公司遵照招标方的要求,按照施工图纸、招标方提供的技术文件施工,保证达到国家质量验收规范合格标准。
2、我公司将按招标单位质量和时间要求,精心组织科学施工,合理安排进度实施,保质、保量、保工期完成该项工程任务。
3、以视顾客为上帝的理念,努力树立公司形象。
施工工期目标
施工工期是指导施工进度的关键之一,其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。
为了尽快完工,我公司以本工程的特点和现场实际情况及社会环境等,在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工,我们的目标:
2012年9月01日至2012年10月10日,即40日历日内竣工。
在保证质量的前提下,争取提前竣工。
一、综合说明
二、施工现场平面布置
三、劳动力计划
四、施工进度计划
五、施工进度施工工期保证措施
六、主要施工机械、设备
七、桩基施工方案或方法
八、桩基质量保证措施
九、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
十、采用新技术、新工艺、专利技术
十一、冬、雨季施工措施
十二、施工安全保证措施
十三、现场文明施工措施
十四、施工现场环保措施
十五、施工现场维护措施
十六、工程交验后的服务措施
一、综合说明
一、编制说明
1、本施工组织设计说明书的编制范围是按天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设B1地块桩基项目设计图纸中指定的工程范围,其工程数量是根据本工程的施工图纸进行统计的数量。
2、根据现场的调查和设计方案中提供的地质资料,本着确保安全、保证质量、保证工期、平行作业、均衡生产的原则,进行施工组织设计进度安排。
3、场地平面布置图按设计图纸提供的场地进行合理布置。
二、编制依据
1、有关设计单位提供的设计方案和设计图纸。
2、现场调查情况。
3、天津市发布的与工程施工相关文件。
4、公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。
5、国家、天津市颁布的现行有关规范、标准及相关文件。
5.1{建设工程监理规范}GBGB50319-2000
5.2{建设桩基技术规程}JGJ94-94
5.3{工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程}JGJ4-80
5.4{建设地基基础工程施工质量验收规范}GB50202-2002
5.5{地下防水工程质量验收规范}GB50208-2002
5.6{混凝土结构工程施工质量验收规范}GB50204-2002
5.7{混凝土质量控制标准}GB50164-92
5.8{高层建筑混凝土结构技术规程}JGJ3-2002、J186-2002
5.9{钢筋焊接网混凝土结构技术规程}JGK/T-97
5.10{带肋钢筋套筒挤压连接技术规程}JFI108-96
5.11{钢筋焊接接头实验方法标准}JGK/T27-2001
5.12{钢筋焊接验收规范}JGJ18-96
5.13{建筑工程施工验收质量统一标准}GB50300-2001
5.14{建设施工安全检查标准}JGJ46-88
5.15{施工现场临时用电安全技术规范}JDJ46-88
5.16{建筑工程施工现场供用电安全规范}GBO194-93
以及其他相应的国家施工及验收规范、质量检验评定标准
三、工程概况
1、工程名称:
天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设B1地块桩基项目
2、建设地点:
天津市西青区
3、项目概况:
天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设项目,建筑面积1322000平方米,总投资478900万元
招标范围:
天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设B1地块桩基项目,建筑面积79298.64平方米,本次项目投资1500万元。
其中最大单体面积为6308.32平方米。
最高高度:
约51.1米。
地下深度为3.7米,结构类型:
剪力墙结构。
本项目Ф600钻孔灌注桩1153根,Ф500与之钢筋混凝土管桩160根,详见图纸和工程量清单。
4、工程质量标准:
达到国家验收合格标准。
5、工期要求:
2012年9月01日至2012年10月10日
四、编制原则
天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设B1地块桩基项目,施工组织设计编制原则,除了按常规施工项目的编制原则之外,针对该工程地质状况、地面构筑物、地理位置及设计要求,确定编制原则如下:
1、合理布局、科学配置的原则,采用成熟、可靠、先进、有效的科学施工方法,确保百分之百实现设计意图,完成工程任务是施工方案设计的首要考虑原则。
2、安全第一的原则,在施工组织设计编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
3、优质高效的原则,加强领导,加强管理。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准。
4、施工监测、环境监测项目作为编制重点,信息化施工是本设计的原则。
5、加强管理,科学组织,保证工期按期实现,是本工程施工组织设计编制的重点。
6、充分研究现场施工环境,妥善处理施工与周边关系问题,周密安排交通疏解和管线保护,使施工对周边环境的影响最小化。
7、施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合,重点项目和一般项目相结合,特殊技术和普通技术相结合,总体上使施工组织设计具有重点突出,内容全面,思路清晰的特点。
五、施工准备
1、技术准备
实地勘察,掌握施工区域内地下建筑物、障碍物的布置有无有价值的物品等。
编制施工用水用电方案。
图纸会审设计交底。
编制项目质量计划。
组织技术交底、合同交底。
与质监站联系,办理各种手续。
与监理公司联系,掌握公司的程序及要求。
与环保等部门联系,完成协调工作。
2、现场准备
根据平面图布置完成临电及临水的接通。
按天津市标准完成各种宣传标志。
按文明施工的标准完成所需辅助设施。
3、物资准备
材料准备:
根据现场施工组织设计及施工预算的工料分析,编制详细的材料的需用计划,做好采购、贮存等准备工作。
机具准备;确定大型设备(打桩机)的进场时间,并制定出相应的使用及维修计划。
小型机械进场时间及顺序,并指定专人保养管理。
施工方面:
布置合理、管理措施、施工措施规范而有效,人员组织有序,文明生产、安全生产措施得力。
现场协调方面:
施工现场外部环境配合融洽。
六、施工目标
我公司将采用科学的技术方案,严格的管理手段,先进的机械设备,安全、优质、高效完成各项施工目标。
施工总目标为:
质量合格、安全达标、工期按期完工。
1、施工工期目标
根据招标文件要求:
2012年9月01日至2012年10月10日,共计40个日历日。
2、施工质量目标
工程达到国家施工质量验收规范合格标准。
3、施工安全目标
安全目标为“三无、一杜绝、一创建”,杜绝施工过程中的死亡事故及重伤事故。严格遵守甲方制订的各项安全规章制度。
4、施工文明和环境保护目标
严格执行与文明和环境保护相关的法律、法规、规章、规范性文件和标准,在施工过程中,采取一切必要的预防措施尽保护公众之责,噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活污水达标排放,施工现场夜间无光污染。争创天津市文明安全施工工地。
七、施工管理
1、施工组织管理机构:
为确保本工程顺利进行,组建项目管理体系。
为确保施工质量,组建质量保证体系,严格执行GB/T19001:
2000标准,使施工质量随时处于监控之中。
为保证安全生产,组建安全保证体系。
2、施工管理
(1)施工各管理岗位人员和专业工种全部持证上岗。
(2)工地组织由各工种技术人员组成的技术管理小组和质量检验小组,对施工各工序进行严格管理,技术人员实行24小时轮流值班,使各工序施工都处于质量监控状态之中。
(3)施工中将严格执行公司全面质量管理制度,设立施工质量管理流程图和工序责任表的指导施工。
二、施工现场平面布置
根据设计图纸提供的场地及现场勘察,在本工程施工的整个阶段中,施工场地具体布置详见附表临时设施布置图:
一、布置原则及依据
现场场地本着降低噪声、整洁美观、安全方便、减少干扰的原则布置。
以满足施工生产需要为前提,尽可能减少对施工设备与运输工程材料车辆之间的相互影响。
二、场地布置
1、根据甲方提供的施工现场实际情况、工期要求、施工机具和临设要求布置施工现场。
每一工地大门口设洗车槽,所有进出车辆均经清洗干净后方能上路。
2、生活、办公区临设布置
根据桩基工程施工工期短、任务重的特点,计划安排3台潜水钻孔机和2台静压桩机进行施工,泥浆排放采用在现场砌筑泥浆池。
钢筋笼制作集中在一个位置。
根据招标方的要求及现场的实际情况,施工现场提供一间不小于20平方米的办公室,办公桌椅2套、文件柜2个。
3、施工运输
利用现状道路进行施工运输,进料尽量安排在晚上,以免影响交通。
4、施工用水、用电
承包人自行负责将施工中所需的水、电、电讯线路接至施工场地,费用含在总报价中。
三、劳动力计划
施工项目劳动力管理,是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素,对其所进行的管理工作。
其核心是按施工项目的特点和目标要求,合理地组织、高效地使用和管理劳动力,培养提高劳动者素质,激发劳动者的积极性与创造性,提高劳动生产率,全面完成工程合同。
其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。
一、劳动力计划的编制方法
按照工程量清单提供的各分部分项工程量,根据2008年天津市建筑工程预算定额的人工定额,求出各分部分项所需的劳动力数量及工种。
按预算定额统计的劳动力需要量及考虑工效后的实际劳动力需要量。
二、劳动力计划实施的保证措施
(一)施工项目劳动力的组织管理原则
1、两层分离的原则:
其中项目管理人员呢,依据项目承包合同进行管理,以组织原理为指导,科学定员设岗为标准,逐级聘任上岗,由公司领导批准。
劳务人员依据劳务分包合同管理,以企业为依托,公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人,其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。
劳务公司以项目劳动力计划为依据,按计划供应给项目经理部。
2、优化配置的原则:
(1)素质优化:
以平等竞争、择优选用的原则,选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。
以双向选择、优化组合的原则组合生产班组;坚持上岗转岗前的培训教育制度,提高劳动者综合素质。
(2)数量优化:
依据项目规模和施工技术特点,按照合理的比例配备管理人员和各工种工人,保证施工过程中充分利用劳动力,避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
(3)组织形式优化:
建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
3、动态管理的原则:
(1)依据和目的:
以进度计划和劳务合同为依据,以动态平衡和日常调度为手段,允许劳动力合理流动,以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。
(2)管理的方法
①项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求,并签订劳务合同。
②项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书,并对其作业的质量和效率进行检查考核。
③项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。
④根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调,进行劳动力补充或减员,及时解决劳动力配合中的矛盾。
⑤在项目施工的劳务平衡协调过程中,按合同与公司劳务部门保持信息沟通,人员使用和管理的协调。
⑥按合同支付劳务报酬,解除劳务合同后,将人员遣归公司内部劳务市场。
(二)施工项目劳动组织的管理措施
1、项目部对外包、分包的劳务管理
(1)认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。
(2)项目部保留一定的直接管理权,对违纪不适宜工作的工人,项目管理部门拥有辞退权,对有贡献突出者有特别奖励权。
(3)项目部间接参与劳务单位的组织管理工作,如工资奖励制度、劳务调配等。
(4)对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。
2、由项目部直接组织的管理
(1)严格项目内部经济责任制的执行,按内部合同进行管理。
(2)实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平。
(3)组织与展开劳动竞赛,调动职工的积极性和创造性。
(4)严格职工的培训、考核、奖惩。
(5)加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,保证职工健康与安全生产。
(6)抓好班组管理,加强劳动纪律。
3、与企业劳务管理部门共同管理
(1)劳务公司(企业劳务管理部门)与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务,派遣作业队完成承包任务。
(2)合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。
(3)劳务公司的责任:
包任务量完成,包进度、质量、安全、节约、文明施和劳务费用。
(4)项目经理部的管理责任:
在作业队进场后,保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性;保证物资供应、机械配套;保证各项质量、安全防护措施落实;保证及时供应技术资料;保证文明施工所需要的一切费用及设施。
(5)劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状,其主要内容有:
作业队承包的任务及计划安排;对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求;对作业队的考核标准;应得的报酬;对作业队的奖惩规定。
三、劳动力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
人数
作用
测量员
4人
工程测量放样
机架工
40人
工程施工及混凝土灌注
钢筋制作班
30人
钢筋笼制作
制浆等
40人
制浆等
桩工
40人
管桩施工
电工
2人
生产、生活用电接引
电焊工
3人
钢筋焊接等
一般工
120人
开卷场、卸钻杆、下导管等
后勤
6人
生活、环卫
四、施工进度计划
一、施工进度计划
1、开竣工日期
本工程计划工期为2012年9月01日至2012年10月10日,共计40日历日。
2、进度计划
本工程施工计划开动3台潜水钻孔机和2台静压桩机,争取在保质保量的前提下尽早完成施工。
签订合同后3日内做好搭建临设,放样,钢材、验收,浇筑砼地坪,设备进场、安装,试运转,技术交底和技术准备等工作,竣工后2天内全部撤场。
3、施工进度计划
考虑甲方要求工期为2012年9月01日至2012年10月10日,共计40日历日,计划投入3台钻潜水钻孔机和2台静压桩机进行施工,并考虑机械检修、现场水电情况和天气、人员等不固定因素,我公司特制如下施工进度计划:
工程开工前2日我方人员做好图纸会审、技术交底、临时搭建、设备材料人员进出、现场水源的引进、用电线路的敷设、资料收集准备、控制点的引入、桩位轴线的测放等工作。
在前期工期准备就绪后,立即进入工程的施工阶段,将3台潜水钻孔机和3台静压桩机分别投入到施工中。
以每台潜水钻机设备每天60多方的工程量和以每台柴油打桩机400多延米的工程量,共34天即可完成施工。
3台潜水钻孔机设备和2台静压桩机设备进行施工,在施工中我公司严格做好施工节点的控制工作,保证工程进度的衔接良好,避免人员、机械窝工现象。
此时,工程全部施工完毕,我方在清理完现场,做好竣工处理工作的基础上,组织有关单位,如建设单位、监理单位、质检站等进行现场验收,并提交相应的桩基记录资料。
我方充分考虑了桩基类型以及在施工中可能遇到的各种问题,做好了施工节点控制,合理安排设备施工,并有效的节省工期,节省造价,以保证在甲方要求工期内完成本工程项目的施工,尽量做到提前竣工,为工程的后期施工创造更优越的条件。
二、施工进度计划表。
项目、日期
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
施工准备
灌注桩施工
管桩施工
撤场清理
五、施工进度施工工期保证措施
一、确保工期的进度控制的方法
1、按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,保证控制节点的实现。
2、按专业工种分解,确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为月、周进度计划。
二、施工进度计划的动态控制
1、施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析出后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。
2、推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,网络计划和相应的月、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。
利用微机控制全面进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。
三、保证工期的管理措施
1、建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层。
本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置由项目管理负责人主抓分项工作。
2、实行经济承办责任制,多劳多得,优质优价,调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度,对各个工种、工序制定严厉的奖惩制度,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。
5、每周定期召开工程例会,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加,听取工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。
6、对于影响工期的关键工序,项目经理要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。
四、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、地质因素:
是进度执行中最大干扰因素,由于地质情况复杂,经常会出现与地质勘测报告不相符的情况,可能会造出施工进度的滞后,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象,项目经理部要与业主和设计院沟通、协商,并各方协商制定处合理的方案,最大限度地实现提前预控,把影响降到最低。
2、保证资源配置:
①劳动力配置:
施工过程中以均衡各流水施工段进度为原则,对关键工序、关键环节和必要工作方面,根据施工条件及时组织劳动力抢工期及实行双班作业。
②材料配置:
按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又使现场无太多的积压,以便有足够的场地安排施工。
公司设备材料部对各种材料的市场价格及货源应充分、全面的预先调查。
③机械配置:
为保证本工程能按期完成,配备足够的中小型施工机械,不仅应满足正常使用,还要满足应急备用;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工,在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。
另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。
④资金配备:
应筹备充足的资金,用于工程的人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。
⑤后勤保障:
后勤服务人员要做好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证卫生、新鲜且品种多、味道好,同时,开饭时间要根据季节的变化随时进行调整。
3、技术因素:
①实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间应昼夜分两班作业。
②发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺),运用网络计划、计算机等现代化的管理手段为本工程的施工服务。
设立施工工期进度奖与工期保证金制度。
各个施工进度控制点设置工期保证金,承包小组交纳一定数量的工期保证金,各个施工进度控制点分解到各个作业、工种、班组,以每日生产计划任务书为依据。
根据每周生产进度计划进行考核,完成生产计划班组给予奖励,完不成计划工期保证金不退,并且安排其它班组参加,确保当月生产施工进度计划完成。
五、施工进度控制系统
工程进度出现偏差
分析产生施工进度偏差的原因
分析该进度偏差对后续
工作所产生的影响
确定影响后续工作的限制条件
采取施工进度调整措施
形成调整后的施工进度计划
采取相应的技术、经济和组织措施
实施调整后的施工进度计划
六、主要施工机械、设备
一、施工机械设备的选择
首先,根据项目工程量的规模,充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性,合理地选择配置施工机械设备。
认真贯彻实施质量标准体系,在施工过程中落实技术控制责任,按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。
本施工项目,必须按照规定的工期完工,这就对施工的机械化程度提出了很高的要求,先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。
项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的要求,从而保证工程质量。
在施工前,根据本工程的需要,优化配置为原则,以保证施工为前提,编制机械设备和检测设备需用量计划和进场计划,由专人落实机械设备的进出场管理,并建立该工程的机械设备台帐。
计划进场的机械在进入施工现场前均进行保养维修,确保进场机械性能良好,防护装置齐全,使机械设备处于完好待命状态。
二、施工现场配备机具设备时所遵循的原则
1、充分满足桩基施工的公益性要求,通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。
2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和手持电动机具,改善施工条件,减轻工人劳动强度,提高施工效率,保证施工质量与施工进度。
3、充分保证现场施工机具的数量要求,并通过合理调度,发挥现场所有机具设备的使用价值,根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求,合理地调配各种机具。
4、加强设备的维护保养。
现场安排专业维护的技术人员,对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养,将机具故障消灭在萌芽阶段,保证现场机具设备完好,对有故障的坏、损机具,联系原供应商提供零配件进行装配维修,对不能修复的,要马上予以调换,保证现场设备满足施工的需要,而不是形同虚设。
5、人、机结合的原则。
再先进的机械设备也需要人来进行操作,专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工,一般机具的使用者应
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