市场策划绩效考核方案.docx
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市场策划绩效考核方案
筹划部部门职能
部 门
筹划部
部门职能
1、遵守公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系,忠诚于公司的事业。
2、驾驭市场需求开展趋势,为产品研发和市场营销供应支持,以及开展和合作伙伴的联合市场活动,筹划组合营销。
3、找寻和分析市场时机,整合资源,制定市场行销活动方案,并组织实施,实现产品推广和市场传播。
4、在公司利益前提下进展广告业务的筹划创意,不得有损公司利益;
5、帮助总经理进展观点公司形象体系的规划和建立,使公司的效劳品质形象战略方向精确、目标清楚,开展势头长盛不衰。
6、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,供应目标明确、特性显明、构造合理、系统化的广告运动/品牌建立和规划等筹划方案;协作各部门完成工程的相关筹划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告筹划案的编写。
7、不断了解及驾驭广告、品牌、营销管理新思想并缔造性地融入观点作业模式的框架体系
8、不断清楚地了解广告制作,广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式和方法;
9、负责组织公司的大项广告业务的筹划会议。
10、负责大型会议营销、产品上市发布会、专题沙龙、渠道峰会、展销会等活动的筹划和执行。
11、完成总经理其他临时交办的一切事物。
直属上级
总经理
考评部门
总经办及其他承受效劳部门
筹划部岗位职责<一>
部 门
筹划部
岗位
筹划师
第一考核者
本部门经理
其次考核者
总经理
岗位职责
1、根本职责:
协作总经理完成每月业绩指标,帮助并指导各工程部完成广告业务;帮助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉;负责组织公司的大型广告业务筹划方案会议。
2、日常负责工作
①召开广告调研、广告策略、创意研讨会;
②负责公司一切工程的筹划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作;
③负责工程各专业的协调、反应、传达、筹划、检查、监视、指导等工作,对部门经理、执行总监及总经理负责;
④负责和工程部、设计部接洽,并制订工作准备,确定交接时间,经总经理批准,按公司要求组织实施;
⑤对客户热忱、周到,深化了解客户的意图和要求,细致周到地做好客户解答工作;
⑥负责有关信息的收集、汇总处理;
⑦按公司意图和要求编制广告工作准备。
3、帮助办理工作:
帮助各工程部联系有关客户,并做好善后处理工作。
4、偶发性工作:
总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。
5、临时代理工作:
执行创意〔负责对广告整体表现进展指导并提出广告创作的根本概念〕及文案师。
直属上级
筹划部门经理
备注
筹划部岗位职责<二>
部 门
筹划部
岗位
文案师
第一考核者
本部门经理
其次考核者
总经理
岗位职责
1、根本职责:
负责广告创意策略筹划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计;负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理,杜绝泄密。
2、日常负责工作
①按各工程部的要求及其供应的资料来开展工作;
②按公司意图和要求编制工作准备;
③精确高效的完成公司的工作支配并刚好、正确地和设计师交接,保证工作按时完成;
④负责公司一切业务的广告个案筹划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作;
⑤将有关业务及其开展状况的信息记录在案,并刚好上报部门经理;
⑥负责本工程领域内的各专业协调、反应、传达、筹划、检查、指导、监视等工作;
⑦帮助筹划师、创意总监进展客户提案讲解,在执行总监的指示框架内,负责和客户沟通、接洽,并依据公司须要制定相应的业务开拓、实施方案。
3、帮助办理工作:
筹划分析
4、临时代理工作:
创意指导
直属上级
筹划部门经理
备注
筹划部门绩效考核标准<一>
筹划师技能工资评定细那么
第一考核者
本部门经理
其次考核者
总经理
第一晋升
岗位
筹划经理
其次晋升
岗位
筹划部经理
技能级别
技能工资
技能要求及评定标准
一级
200元
1、有必需的理解实力,能清楚理解客户意图,遵照客户要求筹划并撰写活动文案〔如一般性自驾游、开业、小活动筹划〕
2、能和客户沟通筹划方案并调整方案
3、每月提案数要求:
提出2个公司经营方面的筹划方案,参和筹划部提案分析会
二级
400元
1、具备以上工作技能
2、能独立完成简洁筹划方案,并和客户沟通调整,最终通过提案
3、参和方案执行并负责局部工作
4、每月提案数要求:
提出4个公司经营方面的筹划方案,参和筹划部提案分析会,其中有1个方案可以被承受为保存方案
三级
600元
1、具备以上工作技能
2、能遵照筹划经理及总经理的要求筹划公司的经营活动,参和执行,在执行过程中提出个人的见解和有效改良建议
3、参和公司经营活动的同时能帮助各工程部门完成业绩指标,并能协作业务人员担当相应任务指标
4、在各工程部门的经营活动协作过程中,能提出筹划案能有效地提高该工程的收益
5、每月提案数要求:
提出6个公司经营方面的筹划方案,参和筹划部提案分析会,其中有2个方案可以被承受为保存方案
四级
800元
1、具备以上工作技能
2、独立完成可行性筹划方案,指导文案师及设计师完成全案筹划,并参和提案,能在提案时对整体方案进展讲解
3、大局部提案经过沟通后可最终通过全案,并带着文案师及设计师进展执行前期工作
4、协作执行总监完成客户沟通工作及执行工作,保证活动顺当进展
5、每月提案数要求:
提出1个以上可执行方案
五级
1000元
1、具备以上工作技能
2、独立筹划大型活动,并具有可执行性,指导整个工程部门共同执行,能保证筹划顺当进展,根本保证业绩目标
3、每月提案要求:
提出2个以上可执行方案
特殊评定
等级
面议
有整合资源、筹划指导整个工程或执行部门顺当完成大型活动,并带着团队超额完成业绩目标
特殊高实力人才特殊聘请,不遵照以上技能级别评定薪资
评定法那么:
遵照筹划师的工作技能评定相应的等级,获得相应的技能工资;具体评定遵照成功案例为准,经部门经理提出申请,以书面的形式上报总经理,获批后报财务部;次月起先调整技能工资。
员工可自行要求考核提升技能工资,经部门经理考核通过报总经理审批后可调整技能工资。
到达五级筹划师后可通过考核晋升筹划经理。
筹划部门绩效考核标准<二>
文案师技能工资评定细那么
第一考核者
本部门经理
其次考核者
总经理
第一晋升
岗位
筹划经理、执行经理
其次晋升
岗位
筹划部经理
技能级别
技能工资
技能要求及评定标准
一级
200元
1、有必需的文字功底,在筹划师的指导下,能描写各种类型的文案写作〔如简介、新闻稿等〕
二级
400元
1、具备以上工作技能
2、能对平面、电视、播送、网络广告进展创意及执行文案撰写。
3、在筹划师的指导下完成筹划方案
三级
600元
1、具备以上工作技能
2、独立完成各种文案的撰写,并深化了解客户心理,描写相应文稿
3、协作筹划师完成满意的筹划方案,并能理解筹划方案在文案上做正确的修饰
4、熟悉市场,了解客户心态,具有较强的沟通实力
四级
800元
1、具备以上工作技能
2、专业学问较强,策略思维清楚,逻辑实力强,有较好的语言表达实力
3、能独立作出广告筹划及创意策略,有清楚的广告理念和深厚的文字功底
五级
1000元
1、具备以上工作技能
2、具备优秀的提案实力和执行实力,能独立完成文案撰写
3、具备提案讲解及客户沟通实力,并有成功案例
4、协作工程团队完成考核业绩指标并能担当必需量的业绩指标任务
其他要求
1、完成交付的工作任务
2、思维迅捷、视野开阔,洞悉时尚潮流,对市场具有敏锐的洞察力,扎实的文字功底、较高的文学素养,适应多种风格的文案写作,文字具有煽动性
3、对广告创意有深化相识,了解市场营销、品牌推广
4、每月提案数要求:
提出2-8个公司经营方面的筹划方案,参和筹划部提案分析会〔视个人实力〕
特殊评定
等级
面议
特殊高实力人才特殊聘请,不遵照以上技能级别评定薪资
评定法那么:
遵照文案师的工作技能评定相应的等级,获得相应的技能工资;具体评定遵照成功文案为准,经部门经理提出申请,以书面的形式上报总经理,获批后报财务部;次月起先调整技能工资。
员工可自行要求考核提升技能工资,经部门经理考核通过报总经理审批后可调整技能工资。
年 月度员工浮动绩效考核表〔1〕
部 门
姓 名
岗 位
最终得分
工程及考核内容
配分
自评
☆
☆☆
工作任务
30%
能保质保量,提前完成任务
30
能保质保量,按时完成任务
25-29
在监视下能完成任务
15-25
在指导下,有时不能完成任务
15以下
工作实力10%
理解力极强,在工作改善方面,常有创意性报告并承受
10
理解力强,有时在作业方法上有改良
8-9
理解判定力一般,有时有改良建议,能完成任务
5-7
理解较迟钝,工作技能无改善,强求能完成任务
5以下
工作协调
10%
和人协调无间,为工作顺当完成尽最大努力
10
疼惜团体,常帮助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
5-7
精神散漫,不愿和别人合作
5以下
责任感
10%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
10
工作努力,有责任心,能较好完成分内工作
8-9
交付工作须要督促方能完成
5-7
敷衍了事,看法傲岸,无责任心,做事马虎大意
5以下
工作勤惰
10%
不奢侈时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒,勤奋工作
8-9
偶有散漫现象,但工作兢兢业业
7
借故躲避繁重工作,尚能坚守工作岗位
5-6
时常迟到早退,工作不努力,时常离开工作岗位
5以下
工作质量
10%
无工作错误,并常常改善
10
无工作错误,亦无改善建议
8-9
需在指导下才能做好工作
5-7
在指导下工作,仍有错误
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但须要有人督导
8-9
纪律观念不强,有时违反公司规章制度
5-7
常常违反公司制度,被指正时看法傲岸
5以下
本钱意识
10%
本钱意识猛烈,能踊跃节约,幸免奢侈
10
具备本钱意识,并能节约
8-9
有本钱意识,梢有奢侈
5-7
无本钱意识,常常奢侈
5以下
☆第一考核者评分〔占70%〕,☆☆其次考核者评分(占30%)
合 计
备注:
评分确认签字
年 月度员工工作总结表
部门:
姓名:
部 门
姓名
岗 位
填表日期
工作总结:
〔包括准备工作任务/内容的完成状况、工作的成果、改良方法、建议〕
第一考核人评语
签名/日期:
其次考核人评语
签名/日期:
浮动绩效考核标准评定
评定等级分五级,遵照分数为准进展浮动等级评定,同时兼顾考虑强制浮动考核标准
考评分值
0-20分
20-40分
40-60分
60-80分
80-100分
对应浮动奖金
-400
-200
0
200
400
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 市场策划 绩效考核 方案