某园区绿化工程施工设计方案.docx
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某园区绿化工程施工设计方案
施工组织设计目录
第一章编制说明及原则
第二章施工部署
第三章施工方案及主要技术措施
第四章施工工期、施工进度计划及保证措施
第五章质量目标及保证措施
第六章项目班子组成情况
第七章劳动力安排计划
第八章安全生产及文明施工措施
第九章主要机具装备配置
第十章扬尘治理措施
第一章编制说明及原则
第一节编制说明
一、通过对本工程招标文件及施工图纸进行深入研究和分析、结合工程特点和施工实际需要,对本工程的施工方案、材料、设备、工期计划及新技术、新工艺等方面进行周密部署,制定出这份施工组织设计。
二、本施工组织设计编制的目的是,提供一份完整的纲领性性文件,用以指导本工程的协调施工与管理,确保工程优质、高效、安全、文明地完成,顺利交予建设方使用,体现优质、高速、诚实、信用的企业精神。
三、积极推广应用四新成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用,发挥科技在施工中的先导作用。
第二节编制原则
一、该工程的有关技术资料;
二、施工招标文件及有关资料;
三、我单位现有人员、材料、机械等实际生产供应能力和配备情况;
四、施工现场的具体情况:
地形、地下、地上设施、障碍物,周边建筑物的情况,水准点、工程地质勘察报告、交通运输道路、建设单位提供的施工用地等;
五、国家现行的工程建设的政策、法规、施工验收规、质量标准等的有效版本;
六、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》;
七、工程所在地市关于建筑工程文明施工的有关规定:
八、与本工程有关的国家最新颁布、执行的技术规和验收标准、规。
第二章施工部署
一、施工组织管理网络
根据本工程的特点,公司由担任过类似本工程的项目经理(总经理)直接指挥本工程的施工生产,履行合同的要求。
二、施工力量组织
在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配,在保证工程质量和进度的前提下,由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划,由公司统一部署,统一按排,以精干的施工技术力量,力求劳动力组合处于最佳状态。
(1)、土方工程队:
主要土方的开挖、回填。
(2)、绿化工程队:
负责整个工程绿化种植和养护工作。
一般工种要求一专多能,互相配合,提高劳动效率,项目部对本工程的劳动力实行动态管理,即保持一定数量的各专业工种人数,在保证进度的前提下,使劳动力的配置尽量合理。
三、管理班子配备及主要技术人员
该工程按项目法组织施工,由公司经理任项目总管,项目部下设若干个职能科室,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
现场管理体系与技术力量配置如下:
项目经理1人负责全面工作。
技术负责人1人全面负责工程技术工作。
项目工程师1人分别负责专业的工程技术、质量等工作。
施工技术组2人其中现场调度1人,现场管理1人。
材料设备组2人其中机械设备管理1人、材料采购3人。
质安组2人其中工程质量检查员1人、安全员1人。
财务组1人其中成本核算1人。
办公室2人负责文秘后勤与治安保卫等工作。
假如我们有幸中标,我们将严格遵循施工合同要求,加强协调控制,继续用好在管理中已取得的经验,严格按照建设工程合同界定的职责和义务,集中优势,精心组织严格管理,确保工程承诺的实现。
4、管理体制及责任制
4.1、项目经理的管理职责
4.1.1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规,执行施工及管理规和企业规章制度,履行承包合同。
4.1.2、根据工程合同规定组织单位工程施工,协调与其它单位的关系。
4.1.3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向业主联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。
4.1.4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、采取安全生产措施,坚持文明施工。
4.1.5、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设
4.2、项目总工程师管理职责
4.2.1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。
4.2.2、认真贯彻国家技术标准、规、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
4.2.3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
4.2.4、主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
4.2.5、制定推广降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
4.2.6、负责指导项目业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
4.2.7、协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。
4.3、主办工长管理职责
4.3.1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使施工顺利进行。
4.3.2、认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图、施工组织设计和规、规程要求组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
4.3.3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。
4.3.4、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。
坚持安全生产,杜绝重大伤亡、设备事故的发生。
4.3.5、开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按ISO9002质量体系要求填写施工日志。
4.4、各专业工长的管理职责
4.4.1、认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程组织施工。
4.4.2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。
4.4.3、对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
4.4.4、每天按计划组织人员进行施工,对质量、进度进行监督检查,加强对施工过程的管理,不留质量隐患,确保生产顺利进行。
4.4.5、加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故。
如出现质量事故应及时汇报处理、总结。
4.4.6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交业归档。
4.5、业技术员
4.5.1、充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室施工准备,编制预算(部用)提出材料计划。
4.5.2、编制月、旬、作业计划,统计填报有关报表。
4.5.3、负责工程图纸领发,办理竣工图。
4.5.4、协助工长解决施工现场技术问题,办理技术核定。
4.5.5、负责工程档案资料的搜集、整理、保管,按要求提供完整交工验收资料、归档资料。
交付建设单位和公司存档。
4.6、质量安全员
4.6.1、全面负责项目质量检查工作。
4.6.2、参与制定、贯彻项目质量安全目标,并协助总工程师组织实施。
4.6.3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。
4.6.4、负责各分项工程的检验与质量评定。
4.6.5、负责填写各种质量安全记录,并整理归档。
4.6.6、负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。
5、项目管理体系高效运作
1、项目经理部直接属公司,处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理、施工、业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。
项目经理、建设单位或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
5、公司每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的人员,建立连续作战的精神,确保工期按时完成。
8、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作积极性。
9、工程资金由项目经理部在银行设专用,由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺,公司提供生产资金确保工程连续施工。
10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。
鼓励施工人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
11、项目经理部加强同建设单位、监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。
第三章施工方案及主要技术措施
第一节、施工方案
1.建立健全各项管理制度,制定实施措施
项目部根据公司有关的各项管理制度及岗位职责,建立健全项目部的各项管理制度,制定确保工期、质量、安全、文明施工目标实现的措施,并落实到有关班组及各工种各工序,做到有章可循。
2.技术准备
(1)图纸、规,标准图集等准备
领取施工图纸,根据招标文件技术规,抓紧收集工程适用的有关规、标准图集等各项技术资料及地方有关工程质量、安全、文明施工方面的有关规定。
收集地质资料,地下管线资料,环境资料及气象资料。
(2)安排阅图,学习有关规、标准、规程、施工工艺,掌握合同容。
图纸及技术资料要尽快发给工程技术人员阅读,弄清设计意图,工程概况、工程结构特点及技术要求学习规、标准、规程及施工工艺,工程施工涉及的人员应尽快掌握合同容。
(3)组织部会审
审查设计图纸是否完整、齐全、设计图纸与说明书的容是否一致,总平面与平、剖面图在几何尺寸、标高、相对位置方面是否一致,各相关部分之间有无矛盾和错误,整理成资料,并及时与甲方和监理联系。
3.现场准备
(1)根据现场调查情况编制详细的调查报告,调查报告中主要涉及地表情况,地下水及管线情况,需要协调及联系的部门;施工中可能受到影响建筑物、构筑物、道路、及其他设施。
报建设单位及项目监理核查。
(2)场地控制网的测量、建立控制基准点
进行实地测量,复核所给基准点的准确性,如对提供的高程准确性有异议,应及时通知项目监理,共同核实其准确值,无项目监理确认不得改变。
为保证施工控制网的准确性,工程设立测量控制网,并将所有测控桩加以保护,确保工程质量。
4.各种资源准备
(1)劳动力准备
根据劳动力计划,提前在公司部的施工队伍中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场;对所组织的劳动力进行考核、筛选,选拔有资质、技术熟练的工人进场。
对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育,重要工种和特殊工艺提前培训。
(2)材料准备
将从公司现有存货及市场中选择优良的材料,按进场计划组织。
(3)机械设备准备
机械设备从公司调运,不足则从有良好合作关系的租赁公司租赁,保证不影响工程进度。
施工准备工作计划表
序号
准备项目
简要容
负责人
一
组织准备
公司总经理
1
组建项目经理部
选拔、调用经验丰富,责任心强、有施工经验的人员
公司总经理
2
建立健全规章制度
明确岗位职责,确保工期、质量、安全、文明施工的实施
项目副经理
3
组织机构及人员配备
明确组织机构的形式、职能、工作程序
项目经理
二
技术准备
项目经理
1
图纸会审
建立分审制度,审阅施工图是否完整一致,发现图纸问题,了解设计意图
项目副经理
2
施工组织设计编制、审批
编制组织设计,并按公司规定部审批后报送项目监理审批
施工员
3
技术培训
安全员、技术工等特殊工种培训
项目副经理
4
技术交底
总体施工组织设计交底及新工艺操作规程交底
项目经理
项目副经理
三
现场准备
项目经理
1
现场调查
了解现场详细情况,完成调查报告
项目经理
2
测量定位放线
现场测量控制网的交接,复核及补充
测量员
3
施工水电管网铺设
按总平面图铺设
综合工长
4
临时设施
按总平面图布置准备材料及生产、生活临设找寻
项目经理
四
资源准备
项目经理
1
调整组建施工队伍
劳动力的选择、学习、培训、组建施工队,按计划进场
项目经理
2
施工机械维修保养
机械设备的调配、检修、采购、进场、安装、调试等工作
项目经理
机械员
3
材料进场
材料供应商的选择与批准,材料的检验,试验
材料员
第二节主要技术措施
一、施工测量
根据建设单位和设计部门提供的测量控制点,结合本工程的形体特点,建立基本平面轴线控制网。
在每个单位工程中,横纵向各选择两条轴线,构成基本平面坐标系,以此依据分别施测其他轴线。
然后再用经纬仪和电子全站仪,确定其他各细部位置。
工程部专门成立测量小组,所有测量、放线工作均由该小组负责实施,且应做好交底和指导工作。
在施工过程中用钢卷尺进行测量时,应使用经检定的钢卷尺。
当测量使用时温度与钢卷尺检定时的标准温度(20℃)相差不大时,可不进行温度修正。
高程测量应采用水准仪进行测量。
挖土时对于基槽不太深时可设置垂直标桩,将高程引测到标板上,然后用标尺向下丈量垂直高度,将设计标高直接划在标板上,既方便施工,又易于检查。
二、定位放线
根据施工总平面图,及建设单位/监理设计书面给定的原始基准点、基准线为准,由工程部统一采用全站仪或经纬仪对本工程苗木进行精确放样、定位,在放出灰线后,会同各有关部门,确认定位尺寸,办妥定位放线验收记录。
三、平面控制
经定位签证,为有效、正确控制平面位置,应建立现场轴线控制网,并按规定做好标志,并加以保护、以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。
标志的设置位置应与施工总平面图相配合,以避免施工过程中损伤、破坏。
四、高程引测
土方工程期间,土方开挖深度采取在基坑壁钉设竹钎标志和在基坑钉设钢筋钎标志的方法控制。
在开挖到设计标高后,必须经复核签证后方可继续下道工序施工。
五、土方平衡工程
(一)、本工程土方挖运工程量较大,因此,须配备足够数量的挖土机械和运土车辆。
(二)、土方挖运是制约工期的关键工序,因此应科学安排施工顺序,进行信息化、动态管理。
(三)、土方开挖围可能存在不明地下设施(地下构筑物、管线等)。
因此,对未废弃地下设施应有效保护,对废弃的地下障碍物应合理破除。
六、土方回填:
(一)、基坑回填土前应进行检查验收,并办好隐蔽工程验收签证,进行坑清理达到无上道工序的遗留物,无积水、无杂物、无砖木瓦块等垃圾杂物时方可施工,应尽早组织回填,为后续工程开创工作面。
(二)、回填土质量必须符合规要求,回填方法采用分层填筑,每层厚度不大于25公分,并逐层夯实,土质太干时应适当洒水湿润;太湿时,必须晒干后方可回填。
回填土方不得采用现场开挖的饱和淤泥质土,以及冻土回填。
每层填完后,应经检验合格,提供报验资料,经监理复验合格批准方可进行下道工序。
七、绿化工程
(一)、绿化施工基本流程:
检查施工图→放线→材料进场→挖穴→栽植→防风支撑→绿地细整种植草坪→养护(验收)→退场→养护期养护→移交建设单位
(二)、栽植前准备
1、明确设计意图及施工任务量
2、编制施工组织计划
3、施工现场准备:
对施工现场垃圾、杂草、渣土、建筑垃圾进行清除,与建设单位联系了解施工地块地下管线,避免以后的机械施工造成管线损坏。
(三)、场地平整和改造
1、原则
严格按照设计要求精心组织施工。
绿化工程所用的土壤经过人工合成,结合每块所种植苗木的生态学特性进行改良和改造,做到适地适树。
对于不同种类的植物,在种植时要结合各自的特点,保证足够的土壤厚度和一定的种植表土确保植物正常、可持续地生长。
土壤在平整和改造过程中要充分认识回填土方的特性,做好苗木种植前底肥工作,改造土壤性状,增加肥力。
对于不同地段的土壤平整要分别对待,注意土壤的自然沉降和道路边缘土壤不能太高的特点,确保地形改造达到规和设计的要求。
2、具体措施
对于该工程的地形改造,根据图纸设计要求做好地面的平整、排水工作,对于场地平整工作要把动用小型园林机械进行粗平和人工进行精平细整相结合;对于有坑洼的地方在回填土过程中,要注意回填土方自然沉降的特性,回填土方过程中稍高于周围土壤3-5CM,待降雨或浇水后,恢复到周围土壤相平齐。
该工程草坪种植地区在场地平整后,表层找平。
深翻泥土至30CM,施入复,翻至10CM混合均匀,然后找平表层。
在场地平整过程中清除其中不需要的物质,确保土壤无沙石、瓦砾及石灰等建筑垃圾和有害物质。
场地平整结束后,要用水准仪对地标高进行测量,使场地标高达到设计的要求。
(四)、定点放线
1、自然式配置乔、灌木放线
1.1、根据植物配置的疏密度,先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格,在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸,再按此位置用皮尺量在现场相应的方格。
1.2、对于灌木丛、树群用上述方法划出树群树丛的栽植围,其中每株树木的位置和排列根据设计要求在所定围用目测法进行定点,定点时注意植株的生态要求及自然美观。
定好点后,采用白灰打点。
2、整形式(行列式)放线
成片整齐种植或行道树放线,现将绿地边界、围墙和小建筑物等的平面位置作为依据,量出每株树木的位置,白灰打点。
行道树(如有)定点以路牙或道路的中心点为依据,用皮尺按设计株距,每隔10株钉一木桩作为地位和栽植的依据,定点时如遇电线杆、管道等障碍物应躲避,不应拘泥于尺寸。
(五)、苗木种植
1、原则
严格按照设计图纸要求,规施工。
按照设计图纸对苗木种植的技术要求施工。
根据现场实际情况,充分尊重各种植物的生物学和生态学特性,做到具体问题,具体分析,确保苗木成活率及成活后的效果。
把好苗木栽植工艺关,规种植各环节的技术管理,加强植物检疫,确保工程质量。
在植物选择上,要依据设计要求,精挑细选,确保绿化种植体现设计意图。
2、苗木准备
苗木的选择除了设计要求的条件外,选择生长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木。
起苗时间和栽植时间同步,随起随栽。
起苗前1-3天适当浇水使泥土松软,起时土球完整,大小按树木胸径的8-10倍确定。
对于特别难成活的树种加大土球,土球高度一般比宽度少5-10cm。
3、苗木运输:
绿化种植中涉及的特性苗木较多,在运输的过程中要严格按照规操作,防止土球破裂。
安排专职人员查验土球的完好情况,一旦出现破裂要及时采取补救措施。
确保特性苗木栽植后的成活率。
苗木在装卸车时轻吊轻放,防治苗木损伤和造成散球。
起吊带土球小型苗木时用绳网兜土球吊起,不得用绳索缚捆根颈起吊。
重量超过1吨的,在土球外部套钢丝缆起吊。
土球苗木装车时,按车辆行使方向,将土球向前,树冠向后码放整齐。
花灌木运输时可直立装车。
苗木运输量应根据种植量确定。
苗木运到现场后应及时栽植。
4、种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽挖掘前,向有关部门了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
挖种植穴、槽的大小,应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。
挖穴、槽后,施入腐熟的有机肥或营养土作为基肥。
5、苗木种植前修剪
为保证苗木种植的成活率,在种植前要对苗木进行一定的修剪处理。
5.1、种植前进行根系修剪,将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪除,修剪时剪口应平而光滑,并及时涂抹防腐剂病虫危害。
5.2、乔木类修剪:
5.2.1、具有明显主干的高大落叶乔木保持原有树形,适当疏枝,对保留的主侧枝在壮芽上短截,可剪去枝条的1/5-1/3。
5.2.2、无明显主干、枝条茂密的落叶乔木,对干径10cm以上树木,可疏枝保持原树形;对干径为5-10cm的苗木,可留选主干上的几个侧枝,保持原有树形进行短截。
5.2.3、枝条繁茂具圆头型树冠的常绿乔木可适当疏枝。
枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。
5.2.4、常绿针叶树不多剪,只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。
5.2.5、行道树,定干高度大于2.8米,第一分枝点以下枝条应全部剪除,分枝点以上枝条酌情疏剪或短截,并保持树冠原型。
5.2.6、珍贵树种和特型苗木的树冠宜作少量疏剪。
5.3、灌木类修剪
5.3.1、带土球苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪,当有枯枝、病虫枝时应予剪除。
5.3.2、枝条茂密的大灌木,可适当疏剪。
5.3.3、对嫁接灌木,将接口以下砧木萌生枝条剪除。
5.3.4、分枝明显、新枝着生花芽的小灌木,应顺其树势适当强剪,促生新枝,更新老枝。
5.3.5、作绿篱的乔灌木,在种植后按设计要求整形修剪。
(六)、苗木定植
将苗木的土球放入种植穴,使其居中;再将树干立起,扶正,使其保持垂直;然后分层回填种植土,且每20-30cm分层夯实,在距根系30-40cm处施加适量的有机肥。
覆土高度应至原痕上5-6cm为宜,大规格树木可加高至6-10cm。
栽植时要注意将包扎苗木土球的草绳割开移去,避免这些辅助材料在苗木根部发热影响植物正常和生长,同时在种植后应对苗木主干进行绕草绳包扎,以提高苗木成活率。
(七)、浇水、扶正
树木种植后应立即浇足定根水,十天确保浇水3遍透水。
灌溉后,如发现土壤不实,使部分树木弯倒时,应及时进行扶正并培土砸实。
栽植较大的乔木时,在定植后应支撑,以防浇水后大风吹倒苗木,树木定植后24小时必须浇上第一遍水,水要浇透,使泥土充分吸收水分,根系与土紧密结合,以利根系发育。
树木定植后,每株每次浇水量见下表。
树木栽植后浇水量
常绿树胸径(cm)
灌木高度(m)
绿篱高度(m)
树堰直径(cm)
浇水量(kg)
1.2-1.5
1.0-1.2
60
50
1.5-1.8
1.2-1.5
70
75
3-5
1.8-2
1.5-2
80
100
5-7
2.0-2.5
90
200
7-10
110
250
(八)、苗木种植过程中应注意事项:
8.1、对于栽植后,要对其在保留主杆、主枝的情况下进行适当重剪;同时,要对裸露主杆进行绕草绳包扎,每天保持草绳的潮湿度,有利于提高苗木的成活率。
8.2、对灌木而言,栽植后就进行切边工作,解决草坪和灌木之间对水、肥的争夺,保证灌木能够正常生长。
8.3、修剪时,剪口应平滑,不得劈裂。
8.4、枝条短截时应留外芽,剪口距留芽位置以上1cm,修剪直径2cm以上大枝及粗根时,截口必须削平并涂防腐剂。
8.5、苗木种植后时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂,如发现,及时加土填平踩实。
(九)、大树种植措施
大树栽植工艺流程:
施工准备→采购→起掘→运输→挖穴→验收→修剪→种植→支撑→绑扎→整形→浇水→养护
确保成活技术措施:
1、苗木采购
1.1、选择移植过的苗木。
采用近二年已经移植过的树木,其新生的细根都集中在根蔸部位,树木再移植时所受的影响较小,因此成活率相对较高。
1.2、选择的苗木要有足够完整的土球,从苗圃挖出的树苗,其土球应比平常挖掘大一些,因土球越大,根系越完整,栽植越易成功。
1.3、采购的苗木应符合设计和招标文件要求的规格、尺寸和形状。
选择姿态优美,枝叶茂盛,冠形匀称,根系发达,健康无虫害的苗木。
2、大树的装运
2.1、因本工程所需的树冠幅较大,数量多,为此应提前确定采购地点与时间,制定详细的运输路线及运输方案。
2.2、尽可能做到当天起掘的苗木当天运输到工地。
3、树穴挖掘
3.1、在苗木栽植前,应根据所定的栽植点为中心,沿四周
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