技术标环宇小区立面整治.docx
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技术标环宇小区立面整治
安顺市第七届新型城镇化推进暨小城镇建设发展大会建设项目观摩路线亮化工程(环宇小区立面整治)(项目名称)/标段施工招标
投标文件
投标文件内容:
商务标
投标人:
***建设工程有限公司(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字或盖章)
2017年6月22日
目录
第一部分:
工程概况及特点4
1.1工程概况4
1.2工程特点及重点4
1.3现场条件5
1.4施工中有利条件5
第二部分:
工程目标6
2.1质量目标6
2.2安全目标6
2.3工期目标6
2.4文明施工和环保目标6
2.5成本控制目标6
第三部分:
施工部署7
3.1项目组织机构7
3.2项目主要管理人员配备8
3.3施工总体思路与施工顺序9
第四部分:
施工准备12
4.1技术准备12
4.2现场准备13
4.3临时设施准备14
4.4物资准备15
第五部分:
施工进度计划和工期保证措施18
5.1施工总进度计划18
5.2阶段性施工进度计划18
5.3工期保证措施18
5.4施工计划管理24
第六部分:
施工现场平面布置及管理26
6.1施工现场总平面布置26
6.2现场管理26
第七章主要分部分项工程施工方法28
7.1外墙涂料饰面改造28
7.2外墙砖饰面改造29
7.3空调机位37
7.4GRC成品构件37
7.5铝塑板雨篷39
7.6防盗网43
7.7广告位43
7.8其他工程43
第八部分:
施工质量保证措施44
8.1质量目标44
8.2质量管理体系44
8.3项目现场主要管理人员质量职责45
8.4项目质量管理制度47
8.5质量教育制度48
8.6质量预控及对策49
8.7组建QC小组,实行全面质量管理53
第九部分:
施工安全、现场消防54
9.1安全管理体系54
9.2安全管理制度54
9.3安全保证措施56
9.4消防措施58
第十部分:
文明施工管理及环保措施61
10.1文明施工管理体系61
10.2文明施工管理制度61
10.3文明施工管理的具体措施62
10.4环保措施64
10.5防止水污染和噪音污染措施64
10.6保卫制度64
10.7施工过程中对周边可能造成扰民的处理65
第十一部分:
其他保证措施66
11.1成品保护措施66
11.2雨季施工措施68
11.3高温季节施工措施69
第十二部分:
施工中的协调配合措施71
12.1与业主、监理的配合71
12.2与设计院的配合71
12.3与质监、安全站的协调配合72
12.3城建部门的协调配合72
12.4争取住户的理解72
第十三部分:
推广应用的“四新”技术74
13.1激光铅直仪的应用技术74
13.2树木使用营养液养护技术74
13.3计算机应用和管理技术74
13.4“四新”技术推广保证措施77
第十四部分:
工程的交验、保修和回访79
14.1工程竣工交验79
14.2工程的保修80
14.3工程回访80
附图一:
施工进度计划图82
第一部分:
工程概况及特点
1.1工程概况
项目名称:
安顺市第七届新型城镇化推进暨小城镇建设发展大会建设项目观摩路线亮化工程(环宇小区立面整治)。
建设地点:
平坝区;
建设规模:
对环宇小区沿街部分进行立面改造;
项目工期:
25日历天;
工程质量:
达到国家有关规程、规范、规定和验评合格标准。
1.2工程特点及重点
(1)本工程位于平坝区环宇小区,合理安排工序,加强现场安全、文明施工管理,改善设备性能,确保施工现场做到规范化、标准化、制度化,维护和树立企业的良好形象,最大限度的减少环境和噪音污染,确保周边居民正常的生活和工作秩序及周边路人的安全极为重要。
(2)本工程地处交通要道,在施工过程中要积极协调与相关单位的关系,原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。
(3)本工程涉及的建筑栋数多,施工区域大,直接关系到居民的日常生活,施工单项多,施工部署和现场组织的重点。
(4)本工程外墙脚手架和吊篮搭设量大,施工场地狭窄,过往车辆行人多,工期紧,必须编制合理可行的专项施工方案并应合理组织、严格管理,保证脚手架和吊篮的搭设满足使用要求和安全是本工程施工的重点。
(5)施工时间长、外墙漆工程量大,且直接影响下道工序的施工也是本工程施工中的重点。
(6)为确保工期,各栋楼必须同时施工,必须科学的分配施工进度,合理的调配人机物等要素,保证工程的顺利进行。
同时土建工程、装饰工程、安装工程、绿化工程以及各专业分包工程穿插进行,如何进行管理才能使的工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一。
(7)本工程的专业较多,各专业的交叉施工,相互之间的配合应是项目协调工作的重点,选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求。
(8)现场施工场地十分狭小,合理布置总平面是本工程施工的一个难点。
1.3现场条件
(1)可以协调就近搭接。
(2)临时用水也可以协调就近搭接;污水接口、雨水接口由附近市政道路接出。
(3)现场提供施工入口按现状。
1.4施工中有利条件
(1)我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和相互支持,使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境。
(2)我公司具有丰富的此类建筑施工经验。
可以马上调用物资材料、劳动力、机械设备等进场施工,而且施工人员对类似工程的熟悉,无疑对本工程的工期保障有较大优势。
(3)本工程交通便利,有利于材料和人员的迅速调配。
第二部分:
工程目标
2.1质量目标
本工程质量目标:
达到国家有关规程、规范、规定和验评合格标准。
2.2安全目标
1)严格按国家建设部颁发的“一标五规范”实现安全达标。
2)杜绝重大伤亡事故,杜绝出现四级及以上重大安全事故。
3)年轻伤事故率控制在1.5‰以内。
4)实现“五无”目标:
●无重伤●无死亡●无倒塌●无中毒●无火灾
2.3工期目标
本工程工期目标:
25日历天;(具体由业主指定开工时间)
2.4文明施工和环保目标
本工程文明施工和环保目标:
1)规范管理,贯彻执行公司的职业安全健康与环境管理体系。
在确保文明施工达标的基础上体现公司品牌和企业形象。
2)贯彻执行国家、安顺市的有关文明施工和环保方面的相应的法律、法规要求,确保创建安顺市双优文明工地。
2.5成本控制目标
本工程成本控制目标:
大力推广“四新”成果的运用,合理组织施工顺序及施工工艺,在确保工程质量和安全的基础上,尽量降低工程成本。
第三部分:
施工部署
3.1项目组织机构
在承接本工程后,我公司将成立安顺市第七届新型城镇化推进暨小城镇建设发展大会建设项目观摩路线亮化工程(环宇小区立面整治)工程项目经理部。
成立以项目经理为组长的指挥领导小组,张志浩任本工程项目经理。
组建强有力的项目经理部,负责实施整个施工总承包工程的运作,有计划的组织、指挥、管理和控制。
按项目法施工原则,对本工程的质量、安全、工期、文明施工和环保、成本等进行全方位、高效率的综合管理。
项目经理部设项目经理、项目技术负责人、生产经理各一名和“六部一室”即技术部、质量部、安全部、工程部、物资部、财务部、综合办公室等。
项目组织机构见如下《项目组织机构图》。
3.2项目主要管理人员配备
序号
职务
姓名
职责
备注
1
项目经理
张志浩
全面负责整个工程项目
2
项目技术负责人
鲁开茂
负责项目技术和质量管理
3
施工员
罗永飞
负责项目的施工管理和现场调度
4
质检员
张春
负责工程的质量管理
5
安全员
张奎
负责工程的安全管理
6
材料员
石俏昌
负责工程材料的采购、检测
(1)项目经理职责
是我公司驻现场的全权代表,是公司各种政策的具体实施者。
负责科学合理地组织和管理各生产要素,协调与业主、设计单位、监理单位、地方政府相关职能部门及各分承包商等的关系,深入现场及时解决施工中出现的问题。
是项目上的安全、质量第一责任人。
(2)项目技术负责人职责
是项目的技术负责人兼质量经理。
领导项目的技术管理工作;负责建立项目的质量管理体系,并对质量管理体系的运行情况进行跟踪检查。
(3)施工员职责
在项目项目技术负责人的领导下,完成各项具体的技术工作。
编制工程施工组织设计,施工所需的有关技术方案、分项工程作业指导书;办理工程的设计修改和技术变更核定手续;处理现场施工中出现的一般性技术问题;负责钢筋翻样,编制材料需用计划;负责编制施工进度计划;负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。
负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作,及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息。
负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。
(4)质检员职责
负责各工序施工中的质量监督工作,随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级;监督不合格分项工程进行返修、返工处理。
(5)安全员职责
监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况;监督施工现场的安全状况。
及时向项目领导汇报安全工作情况。
(7)材料员职责
负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作,协助搞好现场的文明施工。
3.3施工总体思路与施工顺序
3.3.1总体部署
根据施工图纸的内容及合同对工期质量的要求,通过实地调查、考察工程施工环境和施工条件,综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点,结合我方拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件,综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。
本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。
(1)方案中心内容就是采用网络控制技术。
网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系,也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系,使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。
(2)加强计划的平衡安排,既有月计划、周计划。
特别是用料(包括设备周转)计划,更力求详尽、准确,杜绝等料而影响第二天施工,并根据每月、每周完成作业计划的实际情况,及时调整下月或下周计划。
在工作安排上,千方百计保证关键线路、关键工序的作业。
(3)确保每月施工作业时间,以保证工期可以提前实现,要是施工需要就加班加点完成,必要的工序可以采取两班制,每班8~10小时。
协调各工种之间尽量避开集中交叉作业。
(4)配备足够的劳动力和施工管理人员,做到连续、均衡施工。
密切与各合作单位的联系协作,派专业对口,及时互通信息,保证施工顺利进行。
3.3.2施工区段的划分
根据本工程的结构特点,将工程各楼栋号同时组织施工,采用足够人力、物力,科学地安排施工顺序,减少工序之间干扰,保证工程施工顺利、快速地进行。
3.3.3总体施工阶段的划分和施工顺序
(1)施工阶段的划分:
整个施工过程可划分三个控制阶段,按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和协调工作,划分方法如下:
①施工准备阶段;②外墙立面改造施工阶段;③扫尾工程阶段。
(2)施工顺序:
总体采用先地立面改造、后市政设施、绿化硬景,先竖向、后水平,立面改造与市政设施、绿化硬景统筹兼顾的施工原则,各施工段,各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工,循序渐进,各专业各分项适时穿插施工,密切配合,全面展开立体交叉施工。
(3)工艺流程
在工程施工过程中,项目部将围绕工程质量和安全为中心,统筹安排,协调施工。
外树企业形象,内抓工程质量。
严格按工程施工程序施工,分阶段、突重点、明确控制目标。
根据“先地立面改造、后市政设施、绿化硬景,先竖向、后水平,立面改造与市政设施、绿化硬景统筹兼顾的施工原则”的原则,本工程施工分五大阶段进行,各阶段划分和控制的重点如下:
第一阶段:
施工准备阶段。
重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量;进行测量交接布点、施工平面布置、图纸会审,开展技术、质量交底工作。
尽快办理开工有关手续,争取早日开工。
第二阶段:
外墙立面改造施工阶段。
外墙漆面积大,各栋楼分别选用不同班组同时作业。
在外墙漆施工的同时穿插底层的结构施工。
该阶段是工程施工的高峰期;也是文明施工和安全生产较难控制的阶段;必须作好现场的施工管理。
第三阶段:
收尾阶段。
此时各专业工种已处于收尾阶段,应做好工程成品保护和周边环境创建工作。
第四部分:
施工准备
4.1技术准备
(1)图纸会审准备
由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸,并进行图纸会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
参加图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
并罗列出需要进行专业设计的项目,准备相关的基础数据,联系专业设计。
(2)编制施工组织设计与施工方案
由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
根据施工组织设计的要求,由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。
(3)编制施工图预算和施工预算
由各专业工长根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
(4)建立项目管理制度
由有关部门协助项目按照本公司项目管理文件的规定,制订一套适合于本工程特点的项目管理制度,使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来,要求建立的项目管理制度有:
序号
管理制度
1
项目经理部组织及人事管理制度
2
项目安全管理制度
3
项目现场标准化管理制度
4
项目施工生产管理制度
5
项目技术管理制度
6
项目质量管理制度
7
项目设备租赁管理制度
8
项目料具管理制度
9
项目实验管理制度
10
项目计量管理制度
11
项目技术资料管理制度
12
项目现场保卫管理制度
13
项目成本管理制度
(5)进行项目各项技术管理工作
1、在熟悉图纸的基础上,购入与本工程有关的规范、标准、图集。
认真学习已经换版的新规范,以保证工程上使用的规范、标准、图集的有效性。
2、进行施工组织设计及分部分项工程的技术交底。
交底程序为:
项目技术负责人→各专业工程技术人员→班组长。
交底以书面形式进行。
3、对入场员工进行质量、安全、文明施工等方面的交底和教育,交底以书面形式进行。
4、确定工程应用“四新”技术的目标,制定质量通病的预防措施。
4.2现场准备
(1)现场场地的布置与安排
我们将根据总平面布置图进行现场内的场地的布置与安排工作,在工程施工前将给水、排水管线,临时用电线路,电信线路布设完毕,以保证满足施工生产、生活需要。
(2)机械安装
各项机具设备的进场就位准备工作。
(3)通讯通
我公司将准备多部对讲机,现场施工人员人手一部,施工人员能互通联络,及时解决现场问题并处理紧急情况。
现场安装电话,电脑网络和传真机。
(4)施工环境准备
1、督促甲方与驻地派出所、城管办、环卫等部门取得联系,办理各种登记手续,营造良好的施工外部氛围;办理施工中的土方外运、出入口的开设、排污、给水及供电管线的接驳等的相关手续。
2、与各专业分承包商建立并保持良好的工作关系。
3、协助甲方申请办理《夜间施工许可证》。
4.3临时设施准备
根据总平面布置规划,在指定区域修建、租用生产、办公等临时设施,以满足工程施工的需要。
为确保各分部分项工程能及时、顺利穿插施工,现场必须做好场地规划,实现水通、电通、施工场地的清理。
现场规划见第六章。
现场围护上严格按照涪陵区建委、建设单位、监理单位、我公司及其他相关部门的要求设置明显的标识、标语、标牌,实行统一规范的对外宣传与管理。
4.4物资准备
(1)机械设备准备
根据现场施工的需要,分批地组织机械设备进场。
设备进场前须经过充分的检修保养,保证机况良好。
主要施工机械设备需用计划和主要测量设备及检测仪器详见下表:
主要施工机械设备需用计划表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
(KVA)
生产能力
备注
1
砼、砂浆搅拌机
250型
2
安顺
2012
7.5
良好
2
柴油发电机
350KWGF
1
武汉
2012
50
良好
3
电焊机
HX—450,—350
6
广东电焊机厂
2011
22
良好
4
插入式振动棒
ZN60
2
安顺
2010
1.1
良好
5
石材切割机
2
安顺
2011
良好
6
吊车
20T
1
山东
2010
良好
7
卷扬机
JJM-3
4
安顺
2011
良好
8
手提式电钻
10
安顺
2010
良好
9
氧割工具
5
安顺
2010
良好
10
真空吸盘
4
德国
2012
良好
11
冲击钻
BUSH
4
德国
2011
良好
(2)建筑材料准备
根据施工进度的要求编制材料需用计划,按照计划组织材料进场。
材料进场后按有关要求做好仓储保管、原材送检工作。
工程主要材料和周转/易耗材料需用计划专项设计完成后编制专门的材料进场计划:
(3)资金准备
工程所需资金由公司集中统筹计划安排。
(4)人员准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
为保证本工程施工质量和工期进度的要求,我公司将抽调管理骨干组工程项目经理部。
除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外,我们也选择素质过硬(工人平均技术等级达5级以上,且具备一定数量的基层管理人员)、服从现场统一管理的各类专业劳务队伍,根据施工进度的要求及时组织进场。
对特殊工种人员提前做好培训工作,做到持证上岗。
工程施工高峰期,各类专业劳动力需用总量将达200左右。
根据该工程的特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,事先做好特殊工种的筹备。
对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术规程,遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
主要施工准备工作流程图
第五部分:
施工进度计划和工期保证措施
5.1施工总进度计划
本工程施工进度计划将分为四级,即第一级为施工总进度计划,第二级为阶段性施工进度计划,第三级为月度施工进度计划,第四级为周施工进度计划。
施工进度计划是工程施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
本工程工期紧,我们在施工进度计划的安排上充分考虑各方面的因素,根据工程特点、现场情况、社会环境等,突出其在保证工程质量、安全的前提下达到最优。
施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划,其他所有的施工计划均要满足其编制的节点,其具有指导、规范其他各级计划的作用。
本工程的施工总进度计划详见附图一:
施工进度计划图。
5.2阶段性施工进度计划
(1)阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充,对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示,它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。
(2)我公司对本工程的施工进度计划采取分段监控的方式,以达到实现总工期的目的。
在各单项施工前编制进度计划:
5.3工期保证措施
5.3.1施工进度完成可行性分析
根据合同要求计划工期为25个日历天完成本工程,具体开工时间以业主指定的开工时间为准。
根据我公司论证研究,整个施工工期安排的特点要“搭接严密,科学合理”。
我公司承诺按我们提出的既订目标,做到后门关死,工期倒排、空间不断、时间占满,确保工期目标实现。
为确保该工程阶段性工程和全部工程按期竣工,特制定以下举措:
确保本工程阶段性工程按期交付使用,在外墙立面改造施工中加大吊篮的投入量,以加快施工进度。
高峰期投入120名劳动力组织施工,成立“青年突击队”打人海战、攻歼战,从而确保该工程工期。
设置该项目现场指挥机构。
由于该项目立体各分项工程穿插施工量大,平面、立体交叉施工多,为确保该工程工期,对各项工程穿插进行协调,并与甲方现场代表、监理、质监、设计院各单位的进行有效协调。
本工程主楼号区段平行施工的同时,在每个片区施工进行流水段作业,同时对每一个流水段再进行工序穿插,以利用穿插的施工来缩短施工的总工期,以达到我们所提出的施工总进度计划。
5.3.2一般技术措施
我公司进场开工后及时内向业主及监理单位提交工程施工总进度计划。
项目制定二、三、四级工期网络和节点控制计划,进行动态管理。
在此基础上合理地、及时地插入相关工序,进行流水施工。
利用项目网络应用软件等计算机技术对网络计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
根据总工期进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期,加强计划管理。
建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保总体的计划管理体系。
进度计划按周和月度进行控制,以利于总进度计划的实现。
(1)周进度报告应包括:
a、本周每日使用劳力小结:
包括指定的分包商人数和工作小时总数;
b、完成的工作小结;
c、使用的施工机具小结;
d、运到设施场地或指定存储区的设备和材料;
e、重点指出有关进度的问题/延误;
f、天气情况小结及因此损失的时间;
g、下周进度计划安排;
h、下周所需的检查;
i、设施场地来访人员;
j、收到的业主的指示;
k、本周的加班情况。
(2)月进度报告应包括:
a、对目前进度的总结,重点指出本月问题所在及具体情况;
b、实际进度与计划进度的对比曲线;
c、承包商成员驻留设施场地的情况;
d、签订和执行的合同定单(累计)的清单;
e、设施场地所有施工机具的数量;
f、订购的材料和设备累计清单(包括交付情况);
g、设施场地或指定存储区的主要设备和材料汇总;
h、实际进度和计划进度的对照总结,注明提前和滞后的工作;
i、当前出现的问题/延误小结并注明原因;
j、所有资料索要情况,指明要求的日期或要求日期,和对工程进度很关键或尚未解决的事项的总结;
k、本月业主所有书面指示的附表;
l、下月进度计划;
m、本月安全报告;
n、施工文件中注明的工程批准的放弃或变更清单。
积极推广应用先进适用“四新”技术、科技成果和工法。
采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期,从而缩短工期。
充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用,确保工程质量目标、工期目标的实现。
项目技术部对土建、装饰、绿化各个专业进行深化设计,尤其是同一部位的各种深化为一张施工图,便于施工的协调,使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。
在保证工期的基础上建成精品工程。
精心规划和部署,优化施工方案,科学组织施工,使项目各项生产活动井然有序、有条不紊,
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- 技术 环宇 小区 整治