总工个人工作总结汇编.docx
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总工个人工作总结汇编.docx
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总工个人工作总结汇编
我们长期呆在校园里,对社会缺乏了解,在与生意合作伙伴应酬方面往往会遇上困难,更不用说商业上所需经历的一系列繁琐手续。
他们我们可能会在工商局、税务局等部门的手续中迷失方向。
对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识,缺乏从职业角度整合资源、实行管理的能力;
在上海,随着轨道交通的发展,地铁商铺应运而生,并且在重要商圈已经形成一定的气候,投资经营地铁商铺逐渐为一大热门。
在人民广场地下的迪美购物中心,有一家DIY自制饰品店--“碧芝自制饰品店”
“碧芝自制饰品店”拥有丰富的不可替代的异国风采和吸引人的魅力,理由是如此的简单:
世界是每一个国家和民族都有自己的饰品文化,将其汇集进行再组合可以无穷繁衍。
随着社会经济、文化的飞跃发展,人们正从温饱型步入小康型,崇尚人性和时尚,不断塑造个性和魅力的现代文化价值观念,已成为人们的追求目标。
因此,顺应时代的饰品文化显示出强大的发展势头和越来越广的市场,从事饰品销售是有着广阔的市场空间。
市场环境所提供的创业机会是客观的,但还必须具备自身的创业优势,才能使我们的创业项目成为可行。
作为大学生的我们所具有的优势在于:
(3)年龄优势
标题:
上海发出通知为大学生就业—鼓励自主创业,灵活就业2004年3月17日
尽管售价不菲,但仍没挡住喜欢它的人来来往往。
这里有营业员们向顾客们示范着制作各种风格迥异的饰品,许多顾客也是学得不亦乐乎。
在现场,有上班族在里面精挑细选成品,有细心的小女孩在仔细盘算着用料和价钱,准备自己制作的原料。
可以想见,用本来稀奇的原料,加上别具匠心的制作,每一款成品都必是独一无二的。
而这也许正是自己制造所能带来最大的快乐吧。
此次调查以女生为主,男生只占很少比例,调查发现58%的学生月生活费基本在400元左右,其具体分布如(图1-1)
营销环境信息收集索引总工个人工作总结
工作总结
2016年即将过去,一年来在公司的领导下,我以公司的质量方针为指针,始终坚持以质量为本、持续发展为原则;以不断提高自已的专业水平,兢兢业业开展工作,完成公司下达的工作计划,上交公司一份满意的答卷。
我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人,在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已,自觉服从项目管理,较好的完成本职工作。
施工组织管理
在工程开工前,项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。
我从9月份到项目以来,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实公司和项目部的管理制度,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中。
施工技术、质量管理
1、熟悉图纸,及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、制定质量管理制度及保证措施。
3、在工程质量管理方面,,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业主的要求施工。
在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。
在施工过程中,跟班监督作业,各分项工程施工完
成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。
4、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。
5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。
6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。
7、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。
进度目标管理
进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现
安全、文明施工管理
在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有
关规定整改。
对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面,材料分类规格堆放整齐,消防设施按要求配置,各种标识标牌齐全、到位,安全宣传栏丰富多样,内容涉及具体,工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。
全天候设专职值班人员,严格人员、材料的进出登记,确保各项工作顺利有序。
、施工过程中的不足之处
在实际施工过程中存在某些方面不足,具体反映在以下几方面:
1施工过程中三检制度执行力度欠缺。
2、现场管理人员技术力量应增强,管理水平需提高。
3、内部协调碰头会应坚持召开:
总结工程当日施工的进度、质量、安全情况,安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩,但还存在着许多不足,我们有决心克服困难,总结经验,不断丰富和完善自我,以取得更佳的业绩,回报公司对我们的支持和信任,在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本岗,齐心协力,确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
总而言之,通过全体同志的共同努力,项目部所有人员都取得了新
的突破,上了一个台阶。
这是我们努力的结果,更是公司英明领导的结果。
我们一定再接再励,争取在2016年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
最后,愿我们公司蒸蒸日上,蓬勃发展。
武警青海总队项目部;张保利
2016年12月26日
总结人:
牛辉
湖南高岭建设集团有限公司交建集团咸阳基地项目2016/12/30
个人年终总结
崮冬末春初,万物复苏。
西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个
崭新的开始。
三民村安臵楼项目部全体职工通过2016年的艰辛努力,即将完成本年度的各项任务,上交公司一份满意的答卷。
本人于2016年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己,自觉服从项目管理,较好地完成了本职工作。
一、2016年工作回顾:
施工组织管理
在工程开工之日起,项目部就以“省级文明工地”为目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。
从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组,做到项目部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。
在各有关班组进场前,组织他们认真学习安全知识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。
施工技术、质量管理
组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:
1、熟悉图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,及时解决设计与施工之间存在的问题。
在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底,并形成纪要。
作为施工依据。
2、编制施工组织设计和施工方案,报总公司和监理审批。
3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。
顺利完成了A、B区域基础、基坑、建筑物放样,并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。
4、制定质量管理制度及保证措施。
5、在工程质量管理方面,,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业主的要求施工。
开工前对班组人员进行全面技术交底。
在施工过程中,由项目部专项质安员跟班监督作业,各分项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。
6、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。
7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。
8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。
9、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。
10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作,协商处理好工程中的问题,确保工程顺利施工。
11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收,合格率为100%。
进度目标管理
根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总
进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制
点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,
加强对各施工区的协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。
因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案,
利用原来的供电系统,加班加点。
同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。
针对特点,项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工,为保证该工程优质、高效地完成。
劳动力需求量较大,项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
安全、文明施工管理
在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。
公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面,严格按经批准的场地总平面进行布臵,材料分类规格堆放整齐,消防设施要求配臵,各种标识标牌齐全、到位,安全宣传栏丰富多样,内容涉及具体,工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。
全天候设专职值班人员,严格人员、材料的进出登记,确保各项工作顺利有序。
、施工过程中的不足之处
1)、质量方面管理
我项目部对质量目标要求高,必须达到精品。
但在实际施工过程中存在某些方面不足,具体反映在以下几方面:
1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄,项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强,管理水平需提高。
4、内部协调碰头会应坚持召开:
总结工程当日施工的进度、质量、安全情况,安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
5、在施工过程中,1#和2#楼由于技术力量比较薄弱,出现一系列质量问题,我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议,深入各个基层。
尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。
对违规操作的施工予以纠正。
并重点排查施工工序和施工方法。
严格控制材料质量,适时报验、取样、复检,对不合格的材料坚决进行退场。
2)进度方面控制
1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位,出现窝工。
2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全,导致每次浇筑砼时间拖延。
。
3、本项目2016年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后,出现这一原因主要由
于外在因素,由于已近年关,以上两项主
要因素直接影响工人士气,现场管理难度加大,对进度目标的实现造成影响。
、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩,但还存在着许多不足,我们有决心克服困难,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报公司对我们
的支持和信任,在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本岗,齐心协力,确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
二、2016年工作展望
工程质量
1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责,并能对此进行量化考核。
2、建议多组织参观学习,兄弟单位之间可以取长补短。
工程进度
本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务,根据项目部制定施工总进
度计划,2016年施工任务非常艰巨,工期要求比较紧迫,因此,我们将严密的组织施工,合理的安排工序交接。
总体来看,三民村安臵楼项目施工处于正常状态,并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排,包括材料计划,人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。
总而言之,通过全体同志的共同努力,项目部所有人员都取得了新的突破,上了一个台阶。
这是我们努力的结果,更是关经理英明领导的结果。
我们一定再接再励,争取在2016年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
本年度的工作,我已尽了全力。
起到了团队精神的发挥作用,只是本人要求项目部对我的工作进行考评,做出来年的去留决定,待回答。
最后,愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上,蓬勃发展。
项目总工:
任永兴2016年1月29日
技术总工年度个人工作总结
工作总结
崮冬末春初,万物复苏。
湖南高岭建设集团有限公司又迎来了一个崭新的开始。
交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满意的答卷。
本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳基地项目任技术负责人。
在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己,自觉服从项目管理,较好地完成了本职工作。
一、2016年工作回顾:
施工组织管理
在工程开工前,项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。
在开工前的准备阶段,项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组,做到项目部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。
在各有关班组进场前,组织他们认真学习安全知识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中。
施工技术、质量管理
1、熟悉图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理审批。
3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。
4、制定质量管理制度及保证措施。
5、在工程质量管理方面,,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业主的要求施工。
开工前对班组人员进行全面技术交底。
在施工过程中,由项目部专项质安员跟班监督作业,各分项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。
6、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。
7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。
8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。
9、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。
10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作,协商处理好工程中的问题,确保工程顺利施工。
进度目标管理
根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。
针对特点,项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工,为保证该工程优质、高效地完成。
劳动力需求量较大,项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
安全、文明施工管理
在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。
公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面,严格按经批准的场地总平面进行布置,材料分类规格堆放整齐,消防设施要求配置,各种标识标牌齐全、到位,安全宣传栏丰富多样,内容涉及具体,工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。
全天候设专职值班人员,严格人员、材料的进出登记,确保各项工作顺利有序。
、施工过程中的不足之处
1)、质量方面管理
本工程为陕西省交建集团重点工程,我项目部对质量目标要求高,必须达到精品。
但在实际施工过程中存在某些方面不足,具体反映在以下几方面:
1、劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄,项目部已责令劳务公司将不服从管理的工人做了调整。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强,管理水平需提高。
4、内部协调碰头会应坚持召开:
总结工程当日施工的进度、质量、安全情况,安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
2)进度方面控制
1、劳务公司存在内部沟通、协调、配合不到位,出现窝工。
2、劳务公司对班组进度目标管理措施不力、制度不健全,导致每次浇筑砼时间拖延。
。
3、本项目2016年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为之后,出现这一原因主要由于外在因素、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩,但还存在着许多不足,我们有决心克服困难,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报公司对我们的支持和信任,在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本岗,齐心协力,确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
二、2016年工作展望
工程质量
1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责,并建议公司能对此进行量化考核。
2、建议多组织参观学习,兄弟单位之间可以取长补短。
工程进度
本工程为公司的重点项目,为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务,根据项目部制定施工总进度计划,2016年施工任务非常艰巨,工期要求比较紧迫,因此,我们将严密的组织施工,合理的安排工序交接。
具体如下:
1、本工程车库施工的时间先后顺序必须符合现场平面规划布置、现场施工条件、以及后期装饰工程的施工进度目标不会因此受到影响。
为确保总进度计划目标的实现以及外装饰的完成奠定基础,车库的施工必须提前,按期完工。
2、由于三段车库累计施工周期长,车库大面积施工会造成现场场容场貌布置凌乱,影响现场的文明施工氛围。
所以,基于本工程实际情况,年后必须在车库施工前准备省级文明工地的初验。
3、项目部经过沟通计划先组织施工三段车库,计划日开始施工,基础施工工期计划为20天,主体为25天,完工日期为日.待砼龄期达到100%后,将7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板。
在此工序衔接期间我们将组织施工1段车库,基础及主体计划工期总共为36天。
开始时间日,完工时间日。
此项工作完成后,我们将组织2段车库的施工,此部位的施工是关键,因为7#楼主体施工在最前,而此部位车库根据现场平面布置以及现场实际情况施工在最后。
计划基础开始时间为日,主体完成时间为日,共45天。
加上砼龄期达到100%的时间推算,二次结构开始时间最早为日。
4、7#楼施工电梯设在7#楼以南,1#、4#楼施工电梯分别设在1#楼以北、4#楼以南。
施工电梯基础设置在车库,所以相应位置的车库施工前必须装置施工电梯。
根据计划节点时间,7#楼不受限制,此段车库施工时,主体已施工到17层左右。
1#、4#相连车库施工时,
主楼分别施工至4#楼为9层、1#楼为8层左右,所以,我们将严格制定工期保证措施,确保主体施工进度至少达到计划工期,否则将会影响到施工电梯的安装及后续工作。
5、根据本项目进度编制安排,我项目部将周密的制定项目进度目标得以保证的组织措施、管理措施、物料供应保障措施以及劳动力的保证措施。
在本工程正常非外在因素干扰的情况下,我们会严格按照节点时间控制进度,施工总进度计划为指导性文件,确保2016年底进入冬季施工前三栋主楼外装饰完成,否则爬架的租期会相应增加。
总而言之,通过全体同志的共同努力,项目部所有人员都取得了新的突破,上了一个台阶。
这是我们努力的结果,更是公司英明领导的结果。
我们一定再接再励,争取在2016年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
最后,愿湖南高岭建设集团有限公司蒸蒸日上,蓬勃发展。
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1.问:
WORD里边怎样设置每页不同的页眉?
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2.问:
请问word中怎样让每一章用不同的页眉?
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