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浅议人才团队建设
浅议人才团队建设
人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
胡锦涛同志在今年全国人才工作会议上指出,人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。
李荣融同志在中央企业人才工作会议上也强调,中央企业要真正肩负起党和国家赋予的历史重任,也必须把人才工作摆到优先发展的战略地位,加快培育造就一大批优秀人才。
企业的发展,必须建设一批思想政治作风过硬、专业技术精湛、适应新时期社区发展的各类人才队伍,要加大对各类人才的培养、选拔和使用力度,逐步建设一批高层次人才团队,通过团队的引领和培养,加快人才队伍素质和数量的同步提升。
一、加强人才团队建设的意义
人才团队是以专业人才为引领,目标明确,结构合理,能完成预定的任务,适应人才培养的平台。
人才团队不是简单的人才组合,也不是工作中形成的人才群体,人才团队是为了实现技术提升目标而由相互协作的人才个体组成的,具有团队愿景和目标的正式组织。
目前各单位成立的各种“攻关小组”、“技师协会”、“专业人才工作室”,等等,都是人才团队的不同表现形式。
人才团队根据工作目标的不同,可以分为“创新型”团队、“帮带型”团队和“学习型”团队。
“创新型”团队是以开展发明创造、技术革新和解决经营管理、生产建设中重大技术难题为主要目标,起到提升单位科技含量,加快企业发展的作用;“帮带型”团队主要是以“导师带徒”等形式,通过专业人才的引领,快速培养一批人才后备力量;“学习型”团队是通过互帮互学等整体学习活动,培育团队精神,提高团队整体的系统思考能力和解决实际问题的能力。
在实践中,这三种团队并非严格区分,常常是综合在一起的,根据一个时期工作重点的不同,可能还要互相转换。
从工作内容上分类,大体可分为经营管理人才团队、党群工作人才团队、专业技术人才团队和技能操作人才团队,这四个团队都是社区发展的基石,缺一不可。
建设人才团队,可以起到以下几个方面的作用:
建设人才团队,可以通过高端引领、整体开发,发挥团队力量,快速提升专业素质,集中优势力量解决制约社区发展的技术难题。
社区各单位、各板块中不缺乏人才,但是如果这些人才靠个人力量单打独斗,业务技术上很难取得突破。
俗话说“三个臭皮匠,顶一个诸葛亮”,只有靠团队的力量,对长期存在的经营管理或专业技术难题,集中力量,集体研究,才能更好地实现集中突破。
建设人才团队,可以在集体攻关的过程中,通过拔尖人
有明确的工作目标,特别是有上级党组织和高端人才的引领,通过资源共享、信息共享,更能选准研究方向,集中精力。
人才个体还比散落的珍珠,只有用绳子穿起来,才能形成璀璨夺目的项链。
建设人才团队,可以有效防范人才流失。
人才流失有两种形态,一是自然流失,主要是指年龄老化、退休、死亡等造成的人才流失。
人的体力、智力是有时间性的。
超过了最佳年龄段,人才的创新创造能力和发挥的作用就会逐步降低。
特别是油田开发初期招聘职工较多,各行各业的人才均不同程度形成“年龄盖层”,今后每年退休的职工越来越多,如果不采取措施,仅自然减员就会造成人才的严重流失。
二是非正常流失。
主要是指职工跳槽、调出、改行等离开原岗位。
非正常流失往往来得比较突然,使企业措手不及。
建设人才团队,能够培养足够的后备力量。
即使部分人才流失了,也不至于对单位造成太大的影响。
二、人才团队与工作团队的联系与区别
现在企业越来越重视团队建设,一支充满团队精神的团队创造的绩效是普通工作群体所不能比拟的。
在实际工作中,我们接触更多的是工作团队。
工作团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的工作目标。
人才团队是工作团队的一部分,人才团队的最终目的是通过技术的提升促进企业总目标的实现,或者说是为了更好地实现企业的总目标。
人才团队与工作团队一样,具有同样的基本要素,即:
(一)都具有明确的目标和愿景。
团队的组建是以明确的目标为基础的,与一般组织和群体不同。
一般性的组织和群体虽然也是由不同个体组成,但是每个个体的追求和价值观是不一样,即使也能完成预定的目标,但往往是被动的,质量效率大打折扣,这也是为什么现代企业越来越重视团队建设的原因。
(二)都是由一定数量的技能互补的人员组成。
人员数量的多少,人员素质的构成,与工作任务的实际需要有关。
(三)团队及成员均要有明确的定位。
团队定位准确了,团队才具有存在的必要,成员定位准确了,才不会产生角色冲突。
(四)都具备计划性。
团队为了完成一定的工作任务,必须制定战略规划和具体的工作计划。
(五)具有协作型。
团队成员除了需要独立完成工作的能力之外,同时还需要与他人合作共同完成工作的能力。
团队成员之间的行为相互依存,相互影响,并且要很好合作,追求集体的成功。
团队的绩效源于团队成员个人的贡献,同时又大于团队成员个人贡献的总和。
人才团队与普通工作团队又有区别:
(一)目标不同。
普通工作团队是为了完成企业的总目标,人才团队往往是企业总目标的一部分,其工作重心是解决企业关键技术问题,其目的是通过专业技术的提升,提高企业整个工作团队绩效。
人才团队更注重在企业完成总目标中的引领作用。
(二)人员构成不同。
普通工作团队人员包括完成工作目标的各类人员,包括企业领导、党群工作人员、经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员,缺一不可。
而人才团队的构成是企业中某一行业或某一专业的人才,其成员是该专业或行业具备一定素质的人才,人才团队只是企业中的一部分人员。
普通工作团队的成员必须是同一单位的职工,而人才团队的成员既可以是同一单位的职工,也可以是跨单位的职工,人员构成方式比较灵活。
(三)存在的基础不同。
普通工作团队伴随着企业的成立而诞生,伴随着企业的消亡而解散。
人才团队则不然,当人才团队的工作任务完成,或者关键人才的流失,导致团队无法开展工作,人才团队可以随时解散。
(四)管理机制不同。
普通工作团队管理对象一般为同一单位的职工,其管理制度涵盖了企业生产经营的方方面面,其目的是完成工作总目标。
人才团队是完成企业某一专业方面的技术问题,往往是有不同单位人员抽调而成,管理体制和机制要符合人才成长规律,侧重于提高人才工作的积极性,完成技术提升的目标,相比普通工作团队,管理弹性要大一些。
在工作中,要正确把握人才团队与工作团队的特点,并根据实际情况制定不同的措施,才能为建设人才团队奠定基础。
三、建设高绩效人才团队的探讨
建设人才团队不是简单地成立一个组织那么简单,必须系统规划,统筹措施,才能达到建设人才团队的目的。
一是要制定明确的愿景和目标。
心理学家马斯洛说:
“杰出团队的显著特征,便是具有共同的愿景与目的”。
因此建立团队的首要要素,便是建立团队共同的愿景与目标。
首先要开展战略性、前瞻性、储备性的基础和应用研究工作,系统分析各业务板块达成目标的核心技术和人才队伍状况,科学合理确定人才团队建设的战略规划和近期目标。
只有目标和愿景明确了,才能统一大家的思想和价值观,激发人才个体的潜力。
目标明确,跟进措施完备,才能为团队建设奠定了组织基础。
建设人才团队最忌讳形象工程。
有的单位虽然成立了团队,但是由于目标不明确,工作没有规划和计划,盲目追风,人才团队成了摆设,不但达不到预期的目的,反而影响了人才作用的发挥。
二是要培育人才团队精神。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观,需要适度的引导和协调,需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。
目前各单位都比较重视企业文化建设,逐步形成了独具特色的企业文化和团队精神。
但是在人才团队建设过程中,由于组织相对松散,比较容易忽视团队精神的培育。
不管是任何形式的团队,都需要团队精神凝聚人心,提升士气,人才团队也不例外。
因此,在人才团队建设过程中,同样也要培育团队精神,这是人才团队凝聚力和潜力激发的文化保证。
三是要合理确定人员构成。
人才团队要根据专业特点合理确定人员构成。
成立人才团队要首先发现和培养领军人才。
领军人才是团队的带头人,是团队的灵魂。
因此,要对各板块业务进行梳理,确定核心业务和核心人才,以带头人岗位为核心,合理设置团队岗位和职责,建立工作相互支持、相互配合,能力相互补充的团队。
许多单位在人才团队建设中,以领军人才的名字命名团队名称,既突出了领军人才的主要性,也可通过荣誉感调动人才的积极性。
其次要优化人员配置,注重年龄、知识结构梯次搭配。
成员之间业务技能之间要有互补性,能够取长补短,才能提升整体团队的水平。
人才团队的组建要有利于集体智慧的发挥,有利于通过以点带面,提升单位整体技术业务水平,成员数量上不一定求多,团队不一定求大。
另外要注重发挥领军人才优势和发挥团队优势相结合,最终形成1加1大于2的整体优势。
四是要创新形式,搭建平台,为团队提供才能施展空间。
建设人才团队要因地制宜,因时而易,以“开放、整合、互补、合作、和谐、共进”的团队理念,做好规划和引导,积极创造条件,创新平台。
要深刻把握不同类型人才成长规律,积极创新组织形式,实现人才与形式的最优组合。
要为人才团队提供必要的人、财、物力支持,为人才团队工作创造良好的工作环境。
五是要健全管理制度和运行机制,完善约束激励措施。
要深入研究人才团队的建设规律,建立健全相应的管理制度,确保人才团队健康发展。
根据人才团队的特点,除了建立正常的工作制度和考核制度外,重点要完善“五个机制”建设,即带头人负责制、内部学习交流制、分工协作制、集体议事制和监督考核机制。
通过实行带头人负责制,突出团队领军人才的核心地位,切实发挥好带头人作用,这是建设高水平人才团队的关键。
完善内部学习交流、分工协作和集体议事等制度,可以实现知识共享,整体提高,有效发挥个人特长和团队优势,调动整个团队的积极性。
监督考核机制是保证人间团队健康发展的重要保证。
人才团队由于其相对于工作团队的松散性,如果没有有效的监督考核机制,团队很快就会退化为一般性的群体组织。
要完善人才团队的激励措施,调动人才团队工作的积极性。
人才团队的激励要做好“三个结合”:
一是精神激励与物质激励相结合。
一方面要加大人才团队的宣传力度,通过提高人才团队政治地位,选派参加高层次培训班等办法,扩大人才团队的影响。
另一方面要完善人才团队奖励办法,在岗位设置、薪酬、职称评聘、职务晋升等方面适当予以倾斜。
二是个人激励与团队激励相结合。
既要突出领军人才的贡献,也要调动团队整体的积极性。
三是要长期激励与短期激励相结合。
无论是技术创新、还是导师带徒,人才团队的作用往往需要一定的时间才能体现,因此人才团队的激励不但要看眼前取得的成就,更要考虑采取长期激励的措施,为人才团队长远发展提供持久的动力。
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