品质管理缩写英文对照.docx
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品质管理缩写英文对照
缩写英文对照中文术语
8D8解决问题8步法
./允收/拒收
允收水准
实施作业制预算制度
作业制成本制度
作业制成本管理
应用程式服务供应商
先期产品品质规划
方差分析
外观承认报告
鉴定成本
合格供应商清单
认可的供应商清单
可承诺量
平衡记分卡
材料明细
计划生产
订单生产
企业流程再造
修正过程能力指数
. 精确度指数
.精密度指数
产能需求规划
C.C.(质量)承诺证明书
执行总裁
全公司范围的品质管理
每百万报怨次
计算机辅助设计
客制化生产
合同评审委员会
到岸价格
品质成本
要径法
关键质量
纠正措施报告
客户关系管理
's消费者冒险率
决策资源系统
缺点数/样品数
单位缺陷数
百万个机会中的缺陷数
\\\\确定、测量、分析、设计、验证
\\\\确定、测量、分析、改善、控制
.部门
成熟度验证
实验设计
设计验证
运销资源计划
免验
文管中心
限制驱导式排程法
基本经济订购量
电磁相容
电子商务
电子资料交换
工程变更
工程变更通知
原件规格更改通知
物料需求计划
&全员参与法
主管决策系统
应用工程师
成品品质管制
首件检验
失效模式及效应分析
首次通过率
弹性制造系统
预估 离岸价
G&量具再现性与再生性
全集团范围的品质管理
进料品质管制
首批样品认可
过程品质管制
国际标准化组织
即时管理
关键控制点
知识管理
单位产品潜在缺陷
最小总成本法最小单位本法
工时损失 批退率
拒收水准
L4L逐批订购法
下控制界限
下规格界限
请修(购)单
资讯系统
制令
制造执行系统
制造资源规划
主生产排程
物料需求规划
物料鉴审委员会
物质安全资料表
材料报废
平均故障间隔时间
测量系统分析
不良
线上分析处理
线上交易处理
最佳生产技术
&委托设计与制造
原始设备制造商/委托代工
出货品质管制
百万分之……
管理循环
总经理办公室
预防维护
预防成本
's生产者冒险率
生产资料管理系统
预估在手量
生产品核工业准程序
计划评核术
订单
质量保证质量管制
品管圈品质控制流程图
品质异常通知
品质异常回复
品质工程
品质功能展开
品质改善团队
品质信息系统
90009000品质系统9000
品质系统评鉴
再订购点
研究开发
进货验收
返工费用
风险领先指数
全过程通过率
粗略产能规划
SS样本偏差订单
现场控制σ标准差
特殊订单需求.规范/规格
管理循环
过程统计控制
策略资讯系统
\\\企业分析资料
供应商品质开发
供应链管理
限制理论
过程通过率
总制造成本
全面生产管理
全面品质管理
上控制界限
上规格界限
在制品
X X平均值
品质保证质量工程师
品质控制来料检验
出货检验制程检验
在线检验:
质量安全
:
供应商质量工程师
:
完成品检验
:
设计品质保证
文件品管
.可接受品质水准
.认可供应商清单
.巴西客户中心
.矫正措施
.封闭循环矫正措施
.封闭循环中心
.无法复制
.缺陷零件每百万分之几
.缺陷每百分之几
.设计认证测试
.工程变更指令
.工程变更通知
.欧洲制造设备
.电机维修
.寿命终止
.早期供应商参与
.企业系统团队
.失效分析
.第一客户出货商
.全球供应锁品质工程
.起始退货比例(起始市场退货比例)
.国际采购办公室
.进料品质保证
.起始软性诉求意外比例
.事业生产线
.生产线退货比例
.主要采购合同
.主要生产计划
.材料清除需求
.材料审核会议
(制造品质工程
.失效平均间隔时间
.不可外传的合同
.新产品导入
.新产品运作
.拆箱督核
.拆箱经历
.进行中的可靠测试
.产品外观指导书
.个人系统事业群
.片段零件确认
.阶段审核过程(事业、业务、要事问题)
.每季审核.
.品质制程督核
.品质系统督核
.区域供应商品质工程
准备出货
.供应商矫正措施需求
供应商品质工程-
策略技术资源群
技术转移路程图
确认起始市场不良比例
确认生产线退货比例
——供应质量工程师——出厂检验
——原材料质量工程师——过程质量工程师
——最终品质工程师——质量体系工程
——品质保证工程——厂商品质工程师
——品质工程师——品质检验控制——品质分析师
——是接口品质工程师(,系供应商特有)——是设计品保工程师
——过程质量控制
——
——品质体系小组——《七彩乐园》
-——出货品质控制
——入库品质控制——过程品质控制——质量控制
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 品质 管理 缩写 英文 对照